1.

Identificar los grupos de interés que la empresa debe tener en cuenta, tanto
internos como externos.

Hidroeléctrico El Quimbo
INTERNO EXTERNOS
Clientes
Accionistas Comunidad
Administración Proveedores
Trabajadores Estado

GRUPOS DE INTERES INTERNO

 ACCIONISTAS: Este es un grupo de los accionistas que atribuyeron a

la construcción de la hidroeléctrica el quimbo, estos accionistas tienen
en su poder el 14,07 % de las acciones de Emgesa, por tal motivo las
acciones no fueron ofrecidas al gobierno del Huila.

 ADMINISTRACIÓN: En la administración de este proyecto existieron

dos empresas las cuales se encargaron de la administración y estudios
correspondientes para el mismo y poder completar el proyecto a
cabalidad, las empresas fueron EPM y EMGESA

 TRABAJADORES: Debido a que este proyecto genero oportunidades

de empleo, los trabajadores se convierten en un grupo de interés
interno, también debido a su tipo de labor se encuentran expuestos al
impacto generado por la hidroeléctrica el quimbo, así mismo por las
sustancias químicas y elementos los cuales podrían ser perjudiciales
para los mismos.

GRUPO DE INTERES EXTERNO

  CLIENTES: El proyecto tiene una gran variedad de clientes los cuales
son:

o Los habitantes del país, debido a que genera el 68% de la oferta

energética más grande de Colombia
o El estado debido a que genera ingresos
o La comunidad debido a que generan empleos directos e
indirectos, adicionalmente este proyecto les asegura agua en
épocas secas.

 COMUNIDAD: Así la comunidad no hubiese estado de acuerdo con la

construcción de la hidroeléctrica es uno de los grupos de interés más
importantes, debido a que resultaron afectadas las siguientes
comunidades:

o Campesinos
o Habitantes de las áreas aledañas
o Cafeteros
o Pescadores
o Agricultores
o Comunidades indígenas
o Entre otras

 ESTADO: El estado es uno de los participantes más activos que

contribuyeron al desarrollo de esta obra, el cual permitió que se
generara el impacto negativo sobre el medio ambiente y la sociedad, no
retribuyéndose adecuadamente el mismo.

 PROVEEDORES: Para la construcción de la hidroeléctrica el Quimbo el

proveedor principal fue la empresa INGETEC, la cual subministro los
materiales requeridos.

2. Establecer una conclusión que dé cuenta como un programa de RSE

pueda ser útil para mitigar el impacto social, económico y ambiental en
concordancia con los requerimientos de los grupos de interés

El programa de responsabilidad social empresaria siempre debe estar basado

en una estrecha relación entre la integridad de las acciones operativas y el
planeamiento estratégico para afianzar la cultura de la organización; siendo útil
en los diferentes aspectos que impactan los diversos grupos de interés,
manejando de una manera correcta los recursos y la toma de decisiones que
se deben desarrollar junto con el proyecto de la siguiente manera:

Aspecto socioeconómico y cultural: contempla todo lo relacionado con las

personas y la forma cómo viven, se relacionan y obtienen su sustento, es decir,
el medio, el tejido social, las costumbres, las tradiciones, el patrimonio
arqueológico, el empleo, el reasentamiento de población, la reactivación de la
actividad productiva, entre otras.
IMPACTO ECONOMICO

Proponer una evaluación de las afectaciones realizadas a la economía y los

ingresos de los pobladores para su reparación negociada en mesa de
concertación; teniendo en cuenta que muchos de los afectados deben cambiar
las costumbres, la actividad económica y hasta su entorno, donde la
capacitación y acompañamiento no son suficientes sin un apoyo económico, el
cual puede ser propuesto como un mínimo vital por el tiempo de rentabilidad
fija del proyecto de 20 años. Siendo los más afectados, campesinos,
pescadores, comerciantes, transportadores y apicultores de la región.

Considerar el cumplimiento de las obligaciones legales como parte de

corresponsabilidad con el medio y el respecto por lo definido por el Estado,
para evitar amonestaciones y sanciones que afecten el flujo de caja y
económicamente la rentabilidad del proyecto, obligando a aplicar recortes en
las obligaciones contraídas con la comunidad, la rentabilidad de los accionistas
y los empleados según medidas internas que puedan tomar la administración.

Establecer los fondos económicos necesarios, presupuestos para los proyectos

de responsabilidad social de la empresa, garantizando la continuidad de los
mismos ante posibles imprevistos, pudiendo así mitigar el daño económico,
social y al medio ambiente generado por el proyecto.

IMPACTO SOCIAL

Abrir canales de comunicación con la comunidad para el acercamiento de la

administración con las necesidades y problemas que se generan a causa de la
operatividad de la empresa, además para el seguimiento de los proyectos
económicos, sociales y ambientales y lograr la aceptación de la comunidad y al
apoyo de la gestión de dirección y su plan de responsabilidad social, la cual
debe plantear los medios o medidas de manera eficiente y eficaz que permita
la aceptación de la comunidad y un desarrollo regional integral en las áreas
afectadas por el proyecto.

Realizar estudios y análisis de la cadena de producción y distribución de la

empresa, para evaluar los impactos y riesgos ocasionados desde las materias
primas hasta la producción de energía. Impactos y riesgos que deben ser
resarcidos con conciencia social en acompañamiento de las autoridades
pertinentes si es el caso y los veedores de la comunidad.

Mantener una política de innovación multidimensional en las áreas de

producción y administrativas que irradien en la aplicación de tecnologías
limpias, teniendo en cuenta que los esfuerzos realizados se reflejan en la
comunidad, los colaboradores y la administración.

Abrir fuentes de trabajo posteriores a los ofertados en la etapa de construcción

y que requerían de un perfil profesional; Generando la capacitación para
obtener la mano de obra de los mismos lugareños de la región, priorizando en
las comunidades más afectadas, teniendo en cuenta que las familias con
problemas por adultez o precocidad en la familia requieren tratamientos
especiales y un enfoque profesional para la adaptabilidad de su entorno
productivo.

Tampoco se pueden dejar a un lado las necesidades de la comunidad para el

reasentamiento de la población donde podrá haber un repoblamiento de en la
zona aledaña del Embalse sin cambios en su actividad productiva, no obstante,
el acompañamiento que se debe brindar por parte de la administración para
garantizar una mejor calidad de vida. Sus costumbres las cuales deben
exaltadas y promovidas mediante el acompañamiento adecuado, teniendo en
cuenta que hay daños que son irreparables como el arqueológico, el cual se
puede compensar la región mediante la construcción y promoción de lugares
turísticos que ayuden el tejido social, promueva el turismo, las costumbres y
sirva de fuente de ingresos.

IMPACTO AMBIENTAL

Un programa de RSE puede ser útil para mitigar el impacto ambiental con el
Plan de manejo Ambiental Quimbo el cual se debió haber implementado al
100%, este es el conjunto detallado de medidas y actividades que deben estar
orientados a prevenir, mitigar y corregir los impactos debidamente identificados,
que se causen por el desarrollo de la obra, el mismo debió estar compuesto por
los siguientes aspectos básicos que contempla la parte física es decir, agua,
tierra, aire, residuos ,ruido y lo que se conoce generalmente como la parte
biótica, es decir fauna y flora.

En este contexto se debería manejar los siguientes programas, que previenen

mitigan, controlan o compensan los efectos producidos en el medio ambiente:

 Programa de manejo de residuos excedentes

 Manejo del recurso hídrico
 Programa de atención y protección de sitios
 Programa de restauración de zonas de uso temporal
 Manejo de fuentes de emisiones de ruido
 También se puedo generar un proyecto de reparación de los problemas
generados de este proyecto, es realizar la limpieza del rio junto a la
participación de la comunicad

Todas estas acciones formaran una interacción constructiva que ante el

entendimiento de las partes y la confianza depositada, mejorar la imagen de la
empresa ante la comunidad y sus clientes, crenado los canales de
comunicación que permitirán que los interesados retroalimenten la
sostenibilidad del programa de RSE y la motivación y fidelidad de los
trabajadores, lo cual aumenta su creatividad e innovación, mejorando la
posición en el mercado y el crecimiento económico de la hidroeléctrica el
Quimbo.
Leer este: https://es.scribd.com/document/460657348/PROYECTO-
HIDROELECTRICO-EL-QUIMBO-RSE

https://repository.unimilitar.edu.co/bitstream/handle/10654/9134/TrujilloBowenJ
uanJose2012.pdf;jsessionid=BD108F86D715B12C0BD2382A1D4F9508?
sequence=2

https://www.icj.org/wp-content/uploads/2016/03/Colombia-ElQuimbo-
Megaprojects-ESCR-Publications-Facts-Finding-Mission-Report-2016-SPA.pdf

López Andrés, 2009. HIDROELECTRICA "EL QUIMBO" ¿CRECIMIENTO O DESARROLLO

SOSTENIBLE? https://www.icesi.edu.co/blogs/casohidroelectricaelquimbo/.