Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.

com/courses/11261/quizzes/41045

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

1 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 18 minutos 70 de 70

2 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 18 minutos 70 de 70

Intento 1 22 minutos 63 de 70

Calificación para este intento: 70 de 70

Presentado 19 de nov en 18:33
Este intento tuvo una duración de 18 minutos.

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una
organización cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y
problemas:

¡Correcto! Estratégicos.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de reconocer los cambios externos importantes para

destinar recursos rápidamente, y reconocer cuando una decisión
estratégica es errónea, se conoce como:

3 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

¡Correcto! Flexibilidad estratégica.

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser
alcanzables, exigentes y forman parte de:

¡Correcto! Los objetivos

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Un aspecto fundamental al analizar el efecto de los sustitutos en el

análisis del sector es determinar:

¡Correcto! El costo de sustitución.

4 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de
él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

¡Correcto! Táctico.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis interno de la organización, aspectos como la buena

imagen, la excelente reputación de los productos o servicios de la
organización son ejemplos de:

¡Correcto! Fortalezas

Pregunta 7 3.5 / 3.5 ptos.

Los criterios fundamentales que se deben analizar para determinar el

5 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

poder de negociación de los proveedores son: cantidad de proveedores

existentes, Nivel de diferenciación de los suministros y:

¡Correcto! Costo de cambio del proveedor.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

El análisis de la Cadena de valor consiste en identificar las actividades

de la organización que contribuyen significativamente a la:

¡Correcto! Generación de valor.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifica en

el Decreto 1220 de 2015 relacionado con la actualización de licencias
ambientales, el artículo 40 Régimen de Transición que indica: “los
proyectos que hayan iniciado actividades con anterioridad deberán
presentar a la autoridad ambiental un plan de manejo ambiental”. Esta
información podría representar para la empresa:

6 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

¡Correcto! Una amenaza

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

La capacidad de compra del salario mínimo creció entre enero de 2009 y julio de
2016, cuando se redujo por efecto de la inflación e hizo que en diciembre pasado
se ubicara en igual nivel al de julio de 2014. Si la inflación se comporta como lo
pronostica El Emisor, en diciembre de 2016 se igualaría al nivel de julio de 2015
(Revista Dinero, 2016). Esta menor capacidad de compra si se tiene en cuenta
para un análisis del macro-entorno, ¿qué variable se estaría analizando?

¡Correcto! Económica

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en

el análisis del sector en:

7 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

¡Correcto! Rivalidad Industrial

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

aditivos para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y
acelerar o retardar el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su
poder de negociación. Es decir, del modelo propuesto por Porter, M,
está valorando los:

¡Correcto! Proveedores

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos está realizando su análisis PEST, identifican

guías tecnológicas ambientales para controlar emisiones de gases, y
residuos sólidos; lineamientos de responsabilidad social empresarial,
en la vinculación de mano de obra local a proyectos de exploración y
producción; y regulaciones para el pago de impuestos y demás
obligaciones económicas. Esta información le es útil en el análisis del

8 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

entorno, con respecto a las variables:

¡Correcto! Políticas

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

Según a entrevista que (Revista Dinero, 2016) realizó a Carlos Arturo Londoño,
presidente de Valorem, en la pregunta ¿Qué tanto riesgo hay de que los
competidores copien el modelo de negocio de D1? Este respondió: “cualquiera
puede revisar los precios, los procesos y tratar de copiarlo. Pero creo que hemos
logrado ser tan cuidadosos en gastos, costos y logística, que de pronto no es tan
fácil que nos copien. El negocio funciona bien porque estamos enfocados,
tenemos buena gente, entrenados y cuidadosos” En este sentido se puede
afirmar, que, de las 5 fuerzas competitivas de Porter, la que genera en este caso
menor influencia es:

¡Correcto! Poder de la rivalidad de los competidores

9 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza

como fuente de información

¡Correcto! la auditoria interna

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación
a:

¡Correcto! la industria

10 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la

posición de la empresa frente a

¡Correcto! Competidores

Pregunta 18 3.5 / 3.5 ptos.

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a

11 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

¡Correcto! fortalezas y debilidades

Pregunta 19 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información

¡Correcto! la auditoria externa

12 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

Pregunta 20 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es

¡Correcto! el benchmarking

Calificación de la evaluación: 70 de 70

13 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

14 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.
Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO E... https://poli.instructure.com/courses/11261/quizzes/41045

15 de 15 19/11/2019, 5:33 p. m.