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Monografia Gestion y Administracion
Monografia Gestion y Administracion
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
TEMA:
DIRECCION DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION
CATEDRA:
GESTION Y ADMINISTRACION II
CATEDRATICO:
ARELLANO EGOAVIL JUAN ERNESTO
ALUMNO:
SANCHEZ CARRASCO MARX KELVIN
CICLO:
IX
HYO - 2020
INDICE
Caratula………………………………………………………………………………….1
Índice…………………………………………………………………………………….2
Objetivo………………………………………………………………………………….3
Introducción…………………………………………………………………………….4
Marco de referencia…………………………………………………………………....5
CAPITULO I
CAPITULO II
Conclusion………………………………………………………………………………….18
Bibliografia………………………………………………………………………………….19
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Generalidades
Proyecto: “Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear
un producto, servicio o resultado único” según la Guía del PMBOK®. La
naturaleza temporal de los proyectos indica un principio y un final definidos. El
final se alcanza cuando se logran los objetivos del proyecto o cuando se termina
porque sus objetivos no se cumplirán o no pueden ser cumplidos, o cuando ya
no existe la necesidad que dio origen al proyecto. Temporal no necesariamente
significa de corta duración.
o Iniciación,
o Planificación,
o Ejecución,
o Seguimiento y Control, y
o Cierre.
Rol del director del proyecto: El director del proyecto es la persona asignada por la
organización ejecutante para alcanzar los objetivos del proyecto. El rol del director del
proyecto es diferente al de un gerente funcional o de operaciones. Por lo general, el
gerente funcional se dedica a la supervisión gerencial de un área técnica o
administrativa, mientras que los gerentes de operaciones son responsables de una
faceta del negocio básico.
Fases de la Gestión del Proyecto: El PMBOK® quinta edición, reconoce 5 grupos de
procesos básicos (Iniciación, Planeación, Ejecución, Monitoreo y Control, y Cierre) y
10 áreas de conocimiento comunes en casi todos los proyectos:
CAPITULO I
Calendario de actividades
Debe tener un programa detallado de actividades en función del tiempo -
o plan de trabajo- cónsono con alcance, metas, talentos y recursos.
Complejidad manejable
Hace sencillo lo complejo, inter relacionando con visión de totalidad los múltiples
elementos componentes y las inter relaciones entre ellos.
Administra recursos
Específica y logra disponibilidad de talentos, conocimientos
y competencias, capital y esfuerzo humano de diversas áreas de
la organización, comunidad, etc.
Organización matricial
Define estructura, sistemas, valores, símbolos, personas y talentos, asigna
responsabilidades y recursos: talentos y logros vs. compensaciones fijas
y variables; x ej. consultor, coach, facilitador, ejecutor, diseñador, gerente,
patrocinador, cliente interno, etc
Iniciación
El objetivo de esta fase es definir con el máximo detalle posible las tareas a
realizar y los recursos necesarios para llevar a buen término el proyecto. Un
error de cálculo en esta fase puede ser muy dañino para la empresa.
Las actividades clave en esta etapa son:
http://www.lasc.com.co/lasc/index.php/gerencia-de-proyectos
https://es.slideshare.net/SergioSalimbeni/la-gestin-de-proyectos-en-la-construccin
Martinez. (1999). Gestion de Proyectos. EEUU: Modulo de autoins-truccion. FUNDAPS.
Nokes, S. (2006). La Guia Definitiva de Gestion de Proyectos. Londres: Financial Times.
Perez, F. (2010). Guia de los fundamentos de la direccion de proyectos. Madrid: Tercera.
Rouse, M. (2005). Gestion de Proyectos. Cali: Guia Esencial.