6/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO7]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 81 minutos 64 de 80

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.

Puntaje para este intento: 64 de 80

Entregado el 6 de jul en 22:01
Este intento tuvo una duración de 81 minutos.

Pregunta 1 4 / 4 pts

La compañía ABC fundada hace 8 años, compite en el sector de postres

tipo light. Tiene un portafolio de 12 tipos de postres elaborados con pulpa
de fruta natural. En el último año la empresa ha identificado que este
sector está creciendo en forma significativa y está pensando en crecer de
forma que pueda aprovechar sus fortalezas: Reconocimiento, calidad de
los productos, capital de trabajo. El gerente está pensando en adquirir
dos pequeños competidores que manejan portafolios similares. El
propósito planteado con esta adquisición es buscar que se le facilite el
aumento en economías de escala y mejorar la transferencia de recursos
y competencias entre las empresas. Una opción apropiada para la
situación planteada puede ser desarrollar la siguiente estrategia:

Integración hacia adelante

Integración hacia atrás

Integración cónica

Integración horizontal

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Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

Una incipiente fábrica de lácteos decide negociar con una reconocida

empresa de grandes superficies, sin embargo una de las condiciones que
establece la empresa de grandes superficies es pagar por el uso de las
góndolas así como dejar la mercancía en consignación por espacio de 90
días, esta situación se conoce como:

Requisitos de Capital

Acceso a las grandes superficies y cadenas de mayoristas de distribución

Acceso a los canales de distribución

Curva de Aprendizaje o experiencia

Pregunta 3 4 / 4 pts

La auditoría externa permite establecer la posición de la organización

frente a las oportunidades y amenazas del Macro entorno y del sector o
industria en la que compite la empresa. El análisis sectorial es
fundamental para diseñar y desarrollar estrategias, el cual puede tomar
como eje de referencia el modelo de las ‘Cinco Fuerzas’ propuesto por
Porter (2000). Este modelo se refiere a las fuerzas que afectan a todas
las empresas del sector. Teniendo en cuenta lo anterior, suponga que
una empresa quiere incursionar en la elaboración de bebidas gaseosas
en el mercado nacional, para tal fin ha realizado una investigación de
mercados y entre los hallazgos se evidencian las siguientes
conclusiones: la imagen y trayectoria de la marca actual es muy
importante y significativo para el consumidor, existe una gran preferencia
y orientación hacia ciertas referencias de la marca de bebidas existente,
el gasto en publicidad por la empresa existente es grande, las empresas
dedicadas al embotellado de bebidas están en su mayoría copadas en

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trabajo para la marca existente. De acuerdo a lo anterior se puede afirmar

que esto corresponde a un análisis de:

Poder de negociación de los consumidores.

Amenaza de nuevos entrantes.

Rivalidad entre los competidores.

Poder de negociación de los proveedores.

Pregunta 4 4 / 4 pts

Muchas veces, ser pionero, marca una gran ventaja en el mundo de los
negocios. Existen empresas cautelosas que por no asumir riesgos dejan
pasar oportunidades ventajosas. Teniendo en cuenta lo anterior, se puede
argumentar queen el mundo de los negocios:

Se debe a veces asumir riesgos para no perder oportunidades

Gana el que arriesga.

Quien no arriesga un huevo no obtiene nada.

El que pega primero pega dos veces

Pregunta 5 4 / 4 pts

BIMBO: Lanzó pan Bimbo Kids, especialmente desarrollado para niños,

con alto contenido de vitaminas; corresponde a una estrategia de:

Enfoque

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Franquicia

Integración hacia delante

Liderazgo en costos

Pregunta 6 4 / 4 pts

El grupo de las estrategias genéricas, desarrolladas bajo el concepto de

Michael Porter está conformado por las estrategias de diferenciación,:

Diversificación y Crecimiento.

Fusión y Alianzas.

Enfoque y Liderazgo en costos.

Integración y Penetración.

Incorrecto Pregunta 7 0 / 4 pts

Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría

de estrategia de inversión directa es:

Licencias.

Creación de marca.

Riesgo compartido.

Exportación.

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Pregunta 8 4 / 4 pts

KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con

tecnología exclusiva Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene
incorporada la propiedad antibacterial. Corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercado

Diferenciación.

Penetración de mercado

Integración horizontal

Pregunta 9 4 / 4 pts

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y

Irregular.

Obeso

Mixto.

Rentable.

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.

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Pregunta 10 4 / 4 pts

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:

La cuota de mercado de la UEN.

Generación del flujo de efectivo

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal

Pregunta 11 4 / 4 pts

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los
siguientes parámetros: la participación relativa que cada UEN tiene en el
mercado y

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

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La rentabilidad generada por cada UEN.

El procedimiento de construcción de la matriz BCG, define como

variables de la misma, la participación relativa en el mercado de
cada UEN (eje X) y la variación en ventas de cada UEN en
relación a las ventas el sector (eje Y).

Pregunta 12 4 / 4 pts

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos perro, corresponden a la etapa de

Declive.

Crecimiento.

Introducción.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 13 4 / 4 pts

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La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de

Madurez.

Crecimiento.

Introducción.

Declive.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.

Pregunta 14 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad C es

3.0

1.30

0.84

0.10

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Incorrecto Pregunta 15 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la empresa con el menor % de ventas es

Gamma

La Delicia

Beta

Alfa

Pregunta 16 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la UEN
cárnicos está ubicada en la posición de producto

Perro

Interrogante

Estrella

Vaca

Pregunta 17 4 / 4 pts

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
TCV (tasa de crecimiento en ventas) de la UEN ropa para jóvenes es

23%

16%

20%

15%

Pregunta 18 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN D está ubicada en la posición de

Perro

Interrogante

Estrella

Vaca

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el mayor % de ventas es

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Beta

Alfa

Omega

Gamma

Pregunta 20 4 / 4 pts

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN pastas es

0.96

0.92

1.26

1.17

Puntaje del examen: 64 de 80

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