25.

¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de la

diversificación?
Ventajas
 Reduce la volatilidad de resultados
 Puede incrementar rendimientos y reducir riesgos (simultáneamente)
 No es garantía sobre colapsos financieros
 No maximiza rendimientos cuando los mercados van a la alza
 Pero es una estrategia “amortiguadora”
Desventajas
 No garantiza rendimientos (puede reducir respecto a un activo
individual)
 Requiere análisis de estadística y teoría de portafolios
 Es una estrategia de largo plazo.

26. ¿Cuáles son las principales ventajas y desventajas de una

estrategia integradora?
Ventajas
 Eleva la competitividad de las empresas asociadas.
 Crea economías de escala para sus asociados, derivadas de una
mayor capacidad de negociación para comprar, producir y vender.
 Se facilita al acceso a servicios especializados a bajo costo, ya que
éstos se pagan de manera común entre los asociados.
 Evita la duplicidad de inversiones, al estar en condiciones de adquirir
a nombre y cuenta de sus asociados y de forma común activos fijos,
incluso de renovar o innovar la maquinaria y el equipo.
 Propicia la especialización de los asociados en determinados
procesos y productos con ventajas comparativas.
 Favorece la concurrencia a mercados más amplios al consolidar la
producción de sus asociados.
Desventajas
 No pueden ser socios de una empresa integradoras, aquellas
personas físicas o morales que no estén formalmente constituidas.
 La empresa integradora actúa exclusivamente por cuenta y orden de
sus socios; por tanto, sólo es su representante ante clientes y
proveedores.
 No puede realizar ninguna parte de proceso productivo que involucre
la actividad de sus asociadas.
 No está facultada para realizar la importación de materias primas e
insumos que requieran sus afiliados, ya que la empresa integradora
no fabrica ni comercializa productos, por tanto, no puede inscribirse
 en el Padrón de Importadores; este es un requisito para poder
importar.
 Los activos que se adquieran para el proceso productivo de las
socias, no pueden ser propiedad de la integradora, ya que son los
socios los que realizan la actividad de producir y, por tanto, son los
dueños de la maquinaria y el equipo.

27. ¿En qué difiere la administración estratégica en una empresa sin

fines de lucro y en una empresa con fines de lucro?
Las organizaciones no lucrativas aplican la planificación estratégica tal como lo
hacen las empresas lucrativas, y quizá más, puesto que el capital social está
vedado como fuente alternativa de financiamiento. En comparación con las
empresas lucrativas, las organizaciones gubernamentales y no lucrativas
pueden depender al cien por ciento del financiamiento externo. La
administración estratégica ofrece, especialmente a este tipo de organizaciones,
un excelente medio para desarrollar y justificar la solicitud de apoyo financiero.
28. ¿Por qué no es aconsejable implementar demasiadas estrategias al
mismo tiempo?
Porque se pierde el control y el enfoque principal que la empresa tiene al
querer abarcar muchas estrategias, es mejor aplicarlas una a la vez.

29. Los consumidores pueden comprar zapatos deportivos, comida,

automóviles, barcos y seguros en Internet. ¿Existe algún producto que
no se pueda adquirir online? ¿Cuáles son las implicaciones de esto
para los vendedores al detalle tradicionales?
Muchos productos financieros no pueden adquirirse por internet al igual que
servicios médicos. Los vendedores tradicionales deben implementar
estrategias que les permitan abarcar un mercado específico y lograr que sus
clientes prefieran hacer una compra física que una compra online.

30. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de que una empresa se

fusione con una empresa rival?
Ventajas
 Disminución considerable de los gastos de operación y/o producción,
al reducirse el personal.
 Cese de la rivalidad y la competencia, leal o desleal, que les impide
un mayor poder económico y la realización de mayores beneficios.
 Mayor rentabilidad, porque los instrumentos de producción son más
convenientemente utilizados cuando son manejados bajo una gestión
única o se encuentran concentrados en un mismo espacio,
reduciéndose consecuentemente los costos.
  La compañía absorbente se convierte en una sociedad más sólida,
con disfrute de mayor crédito comercial.
 Garantiza una administración más metódica y una fiscalización más
centralizada.
Desventajas
 Parálisis inherente al gigantismo.
 Una fusión mal llevada, puede aumentar las dificultades.
 Se reduce las oportunidades de empleo.
 La fusión de hecho puede crear monopolios y oligopolios.
 Debe ser bien informada a los terceros para evitar pánicos o
confusiones.
 Las fusiones improvisadas, mal concebidas o ejecutadas, pueden
favorecer el alza de los precios del producto y hasta la calidad de los
bienes producidos.

31. Compare e identifique las similitudes y diferencias entre los

objetivos estratégicos y los objetivos financieros. ¿Qué clase de
objetivo es más importante para usted? ¿Por qué?
Objetivos financieros.
Relacionado con el aumento de ingresos, utilidades, dividendos, márgenes de
utilidad, rendimiento sobre la inversión, utilidades por acción, precio por acción,
flujo efectivo, etc.

Objetivos estratégicos.
Se encuentra una mayor participación de mercado, un menor tiempo de
entrega que la competencia, mayor rapidez para el lanzamiento de productos al
mercado, disminución de costos, mejora de la calidad del producto.