CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

TIEMPOS DE EJECUCIÓN
AREAS RECURSOS A
FASE ACTIVIDAD GRUPOS DE INTERES RESULTADOS ESPERADOS 01 a 04 01-06 07-12
RESPONSABLES UTILIZAR
SEMANA MESES MESES
S
Acción contundente Personal, Empleados, Gerencia, Contar con la información
Realizar encuestas a los Dirección Gestión
desde la estimación de auditorios, Administraciones públicas y suficiente para aplicar el
involucrados humana, Mercadeo
la línea papelería Privadas, sociedad en general Análisis de Montecarlo

Revisión de procesos y Calidad, Gerencia

Identificar los procesos que
Acción Contundente planes estratégicos, Financiera, Financieros y
Todos los grupos involucrados requieren atención
desde la planeación realización auditorías Dirección Gestión personal
inmediata
internas y externas Humana
Capacitaciones del
Personal interno y Empleados, Gerencia,
Acción Conducente personal, Gerencia General y Permanente actualización
externo, Administraciones públicas y
desde la Establecimiento de dirección Gestión de los involucrados para el
Financieros y privadas, sociedad en general,
implementación metas y búsqueda de Humana cumplimiento de metas
Técnicos Contratistas.
asesorías
Minimizar futuros riesgos
Seguimiento al Calidad, Dirección
que puedan perjudicar a los
Verificación cumplimiento de Gestión Humana, Personal Todos los grupos involucrados
diferentes grupos de
actividades programadas Gerencia General
interés.
Fortalecer los diferentes
Acción Conducente Evaluaciones de
grupos de interés e
desde desempeño e Empleados,
Personal y Técnico Todos los grupos involucrados identificar los procesos que
retroalimentación y implementación planes Dirección General
necesitan procesos de
mejora continua de mejora
mejora.