Final Gerencia de Producción Intento 1

4/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO7]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 79 minutos 56 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 56 de 80

Entregado el 4 de jul en 17:34
Este intento tuvo una duración de 79 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

¿Cuál es la tardanza ponderada?
48.55
71.12
24.5
39.66
Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts
Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

que en la compañía se trabaja una jornada de 8 horas y que por cada hora
se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad

del 10%. Calcule el valor de B

del 20%. Calcule el valor de C
1420
500
1100
1300
De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:
SPT (Shortest Process Time)
FCFS (First Come First Served)
CR (Critical Ratio)
EDD (Earliest Due Date)
WSPT (Weighted Shortest Processing Time)
Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la

secuencia de los trabajos. Dentro de las medidas de desempeño más
comunes encontramos:
Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada
Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada
Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza esperada
Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza media
Correcto
Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO,

¿Cuál es el tiempo de flujo promedio?
548.75
540
530.35
580
En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Procesos es:
Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.
Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de

piezas a trasladar al punto de montaje).
Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

establecidos por el cliente y en el tiempo requerido.
Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas

en su totalidad en casos de avería de una máquina, ausencia de personal o
escasez de material.
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir
cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una
herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada
y se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un
doctor disponible.
PACIENTE 1 2 3 4 5 6
TIEMPO 20 min 2h 30 min 10 min 40 min 1h
REQUERIDO
PRIORIDAD 1 1 3 5 2 2
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor

prioridad, menor tiempo de proceso). Cuál es el orden en que deben ser atendidos
los pacientes
2, 3, 4, 5, 6, 1
4, 1, 3, 5, 6, 2
1, 2, 3, 4, 5, 6
4, 3, 5, 6, 1, 2
¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada?
Nivelación
Mixta
Persecución
TCO
Correcta
egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD, ¿Cuál

es la tardanza ponderada?
43.5
48.54
55.12
24.5
Seis pacientes están esperando en una sala de emergencia de un hospital para recibir
cuidados por padecimientos varios, que varían desde un esguince de tobillo hasta una
herida por arma de fuego. Los pacientes están numerados en la secuencia de llegada y
se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un

doctor disponible.
Paciente 1 2 3 4 5 6
Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h
Prioridad 8 3 2 1 2 5
Suponga que los pacientes se programan sobre la base de SPT (Tiempo de procesamiento
más corto primero). ¿Cuál es el orden en que deben ser atendidos los pacientes?
Ninguna
4, 3, 5, 6, 1, 2
6, 5, 4, 3, 2, 1
1, 2, 3, 4, 5, 6
Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de

pronóstico más adecuado para el producto “CaspitasOut”. Juan le solicita a los 4
jefes de producción de su empresa que pronostiquen con el método más adecuado.
Para dar seguimiento al método de pronóstico que más se ajuste, éstos le enviaron
un informe con el comportamiento de los errores:
- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria todos por encima de cero.
- El segundo jefe asegura que los errores tienen una tendencia decreciente
- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

aleatoria alrededor de cero.
- El cuarto jefe asegura que los errores tienen una tendencia creciente
De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

considerar Juan es:
Únicamente el método del jefe 1

del 10%. Calcule el valor de C
230
245
220
250

del 10%. Calcule el valor de D

del 20%. Calcule el valor de B
¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

materiales es INCORRECTA?:
MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de

inventario son inexactos.
MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del

artículo final y las relaciones entre los diversos componentes, módulos y
subensambles que comprende el proceso de producción del artículo final.
MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.
MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con

certidumbre
De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?
Ninguno.
Tiempo flujo promedio.
Secuencia
Fecha de terminación de cada trabajo.
Makespan.

del 20%. Calcule el valor de A
19
23
17
20
La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Días Stock de
Periodo Demandas
Hábiles Seguridad
Enero 1500 22 500
Febrero 2000 18 500
Marzo 1100 22 700
Abril 3000 23 700
Mayo 3100 21 900
Junio 1200 20 900
Julio 2000 23 1500
Agosto 2000 22 1500
Septiembre 20000 23 2000
Octubre 11000 22 2000
Noviembre 5000 20 3000
Diciembre 14000 21 3000
Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con las
especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de 45
empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 4500 unidades. Los
costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.800/hora $ 3.900/ hora Maquila $29.000/unidad
Extra
Costo
Almacenamiento $220/unidad/periodo $19.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

de 38 empleados y contratando maquila cuando se requiera. El tamaño del
lote de maquila es de 300 unidadeS:
Ninguna
15.550
13.720
18.910
La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

siguientes doce meses:
Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad
Enero 1.600 22 600
Febrero 2.100 18 600
Marzo 1.500 22 800
Abril 3.200 23 800
Mayo 3.000 21 700
Junio 1.500 20 700
Julio 2.500 23 1.100
Agosto 2.400 22 1.100
Septiembre 15.500 23 2.200
Octubre 17.000 22 2.500
Noviembre 8.000 20 2.900
Diciembre 18.000 21 2.800
Cada unidad productiva exige 88 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

horas al día; el tiempo suplementario ha sido fijado en 2 horas diarias de acuerdo con
las especificaciones de la alcaldía local, la empresa cuenta con una fuerza laboral de
50 empleados. El inventario inicial de unidades al inicio del año es de 5.500 unidades.
Los costos de producción son:
MO
MO Regular $ 2.900/hora $ 3.800/ hora Maquila $39.000/unidad
Extra
Costo
Almacenamiento $180/unidad/periodo $15.000/unidad
Estándar
Desarrolle el PGP para la empresa teniendo en cuenta una fuerza laboral de 42

empleados, con una tasa constante de producción y almacenando las cantidad
Ninguna
9820
10350
8350
Puntaje del examen: 56 de 80

Final Gerencia de Producción Intento 1

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4/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-GERENCIA DE PRODUCCION-[GRUPO7]

Examen final - Semana 8

Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Volver a realizar el examen

Intento Hora Puntaje

Puntaje para este intento: 56 de 80

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación WSPT,

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 pts

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

se producen 6 unidades de producto y se mantiene un stock de seguridad

Incorrecto Pregunta 3 0 / 4 pts

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

De las siguientes reglas de despachado, ¿cuál no es estática?:

SPT (Shortest Process Time)

FCFS (First Come First Served)

EDD (Earliest Due Date)

WSPT (Weighted Shortest Processing Time)

Las medidas de desempeño pueden ser obtenidas una vez definida la

Tiempo de flujo promedio, retardo ponderado, tardanza esperada

Makespan, tiempo ponderado, retardo de cada trabajo, tardanza esperada

Fecha de terminación de cada trabajo, retardo ponderado, tardanza esperada

Makespan, tiempo de flujo promedio, retardo de cada trabajo, tardanza media

Según la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación FIFO,

En Distribución en Planta e Instalaciones una de las ventajas de la Distribución por

Se logra una mejor utilidad del aprovechamiento de la maquinaria.

Reduce el manejo de la pieza mayor (a pesar de que aumenta la cantidad de

Volúmenes de producción requeridos, con el cumplimiento de los requisitos

Las operaciones de todo el sistema de producción no se ven interrumpidas

Suponga que los pacientes se programan sobre la base de WSPT (mayor

¿Cúal de las siguientes no es una estrategia de planeación agregada?

egún la tabla que se muestra a continuación, por secuenciación EDD, ¿Cuál

se les da un peso por prioridad basado en la gravedad de su dolencia. Sólo hay un

Tiempo requerido 40 min 1h 20 min 30 min 50 min 2h

Juan, el gerente de la empresa “Clean & Shower” desea estimar el método de

- El primer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

- El tercer jefe asegura que los errores se encuentran distribuidos de forma

De acuerdo a estas afirmaciones, el método de pronóstico que debería

Únicamente el método del jefe 1

Únicamente el método del jefe 3

Únicamente el método del jefe 4

Únicamente el método del jefe 2

Incorrecto Pregunta 13 0 / 4 pts

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

Incorrecto Pregunta 14 0 / 4 pts

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de planeación de requerimientos de

MRP puede funcionar si los números que representan los niveles de

MRP requiere como entradas: el programa maestro de producción del

MRP no maneja de forma explicita la capacidad de la instalación productiva.

MRP tiene el supuesto de que toda la información requerida se conoce con

De las siguientes opciones ¿Cuál NO es una Medida de Desempeño?

Tiempo flujo promedio.

Fecha de terminación de cada trabajo.

Incorrecto Pregunta 18 0 / 4 pts

Por medio de planeación agregada con fuerza laboral variable y sabiendo

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 pts

La empresa Craff Inc. Aportó la información histórica de ventas para los

Diciembre 14000 21 3000

Cada unidad productiva exige 96 minutos hombre, la empresa labora en un turno de 8

Desarrolle el PGP para la empresa, teniendo en cuenta una fuerza laboral

La empresa MakingWall S.A. aportó la información histórica de ventas para los

Periodo Demandas Días Hábiles Stock de Seguridad

Enero 1.600 22 600