Examen Parcial - Semana 4 PDF

6/6/2020 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO5]
Examen parcial - Semana 4
Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13712/quizzes/48484 1/13
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MÁS RECIENTE Intento 1 55 minutos 70 de 70
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 6 de jun en 10:44
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Gerente ejecutivo está listo para implementar una parte específica de él.
Para hacerlo, debe desarrollar un plan:
Operativo.
Táctico.
Único
Fijo.
La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

____________________ de los integrantes de la organización
Nivel productivo.
Apoyo.
Esfuerzo.
Conocimiento.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Capacidades.
Fortalezas.
Recursos.
Habilidades.
Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:
Integración horizontal.
Integración hacia atrás.
Integración hacia adelante.
Diferenciación.
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

eslabones de la cadena que representan las fuentes que determinan:
La ventaja competitiva
El precio de productos o servicios
La disminución de costos
Los costos de producción
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

se refleja para los accionistas en:
Rentabilidad patrimonial
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
Aumento del flujo de efectivo
Rentabilidad en ventas
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

competidores directos, conocer la probabilidad de que una organización
cambie de grupo estratégico, identificar oportunidades y problemas:
Financieros.
Organizacionales.
Operativos.
Estratégicos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Interno.
De tareas.
Político.
General.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
fortaleza financiera
ventaja competitiva
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una
caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015.
Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este
fenómeno puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables
del análisis PESTEL:
Tecnológico
Social y cultural
Político
Económico
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

capacidad de beneficio de un sector. Éste puede ser intenso en algunos
sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba sobre la inversión
no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen
rentabilidades elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es
encontrar un: ___________________contra estas fuerzas o cambiarlas a
su favor.
Negocio.
Factor.
Sector.
Posicionamiento.
La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

dado cuenta que, tiene problemas para formular los planes de acción que
le produzcan mayor competitividad en el mercado, para solucionar este
problema, esta empresa debería:
Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

adecuadamente.
Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

para satisfacer las necesidades del público objetivo.
Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

necesidades a satisfacer.
Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

cualitativo y cuantitativo para la formulación de estrategias.
La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

realizado un diagnóstico interno y externo para conocer su situación, ha
solicitado al equipo de planeación y calidad que realice la clasificación
de variables encontradas. La primera variable está relacionada con un
alto índice de rotación del personal de producción, ya que se encontró
que las condiciones laborales no son óptimas para la gestión. De
acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable

encontrada se puede relacionar con una:
Una oportunidad
Una amenaza
Una fortaleza
Una debilidad
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

competidores, los factores externos favorables (oportunidades) y de tener
la capacidad de enfrentar:
El entorno.
Las amenazas.
Los cambios.
Los competidores.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
la auditoria interna
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

externos, hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
la empresa
el cliente
la industria
el entorno
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

la ponderación indica la importancia relativa de cada factor para
tener éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

como fuente de información
la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
la auditoría interna
el Benchmarking
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría interna.
el benchmarking
la auditoría externa.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Oportunidades y amenazas
fortalezas y debilidades
Competidores y Clientes
Proveedores y clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
Clientes.
Competidores
Amenazas.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con
la posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Puntaje del examen: 70 de 70

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Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

La base fundamental para el desarrollo de la innovación, es el:

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Las marcas propias, constituyen una estrategia efectiva para lograr:

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad,

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Aumento del flujo de efectivo

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la

estabilidad del ambiente

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

La empresa ABC, está haciendo un sondeo de la competencia y se ha

Revisar la misión, visión, objetivos, principios y valores formulados

Examinar los productos que ofrece y determinar, si son los adecuados

Segmentar el mercado y con base en esta, saber cuáles son las

Utilizar matrices como herramienta, que le permite integrar análisis

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

La empresa Aceros del llano se dedicada a la fabricación de tornillos, ha

acuerdo con su experiencia en los análisis realizados, la primera variable

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE,

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts