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Evidencia - 2 - Taller - Lead - Time - Aplicado - 1 - OK .....
Evidencia - 2 - Taller - Lead - Time - Aplicado - 1 - OK .....
Lista de chequeo
Cantidades trocadas
entre referencias,
0.5 Horas
Transporte Orden de Cargue por lo cual debe
cambiarse la orden
de cargue
Cantidades no
Transporte Factura corresponde a lo 0.5 Horas
facturado
Dirección de destino
Transporte Dirección Errada 0.5 Horas
errada
Vehículo de carga
Transporte Vehículo varado varado en el 3 Horas
trayecto
Recibo del producto
en Condiciones del
Aprovisionamiento Producto 1 Hora
empaque
defectuosas
Demora en la
ubicación y
Almacenamiento Ubicación 2 Horas
alistamiento de los
pedidos
.
Una vez cuente con la información necesaria halle el Lead Time acumulado,
utilizando cada uno de los Lead Time que están involucrados en el proceso
(tabla anterior). Para esto utilice la siguiente fórmula:
Transport
Descripción Aprovisionamiento Almacenamiento Total Acumulado
e
Lead Time acumulado 1 Hora 2 Horas 4.5 Horas 7.5 Horas
Finalmente indique qué alternativas se pueden implementar para que los
tiempos se cumplan con exactitud, además de las herramientas tecnológicas
que utilizaría para manejar y controlar la información en tiempo real y así
conocer si se presentan inconvenientes que atrasen el proceso.
Validar dirección de los clientes el día anterior con el fin organizar las rutas
eficientemente.
Criterios de evaluación
Identifica los puntos de origen y destino de los bienes e información
considerando las rutas críticas en el diseño de la red de transporte, la
exactitud de los tiempos, costos y distancias de los diferentes clientes y
centros o unidades de negocio apoyado por tecnologías de información
teniendo en cuenta los acuerdos internacionales y normas relacionadas con
las actividades propias del transporte.