Implementación

La fase de implementación está

relacionada a la ejecución de las
tareas y actividades para crear el
producto de un proyecto. Estas
actividades incluyen la creación de
varios entregables, realizar Daily
Standups y el refinamiento
(revisiones, ajustes y actualización
periódica) del Backlog Priorizado del Producto en intervalos frecuentes.

La implementación, tal como se define en la Guía para el conocimiento de

Scrum (Guía SBOK™), es aplicable a los siguientes:
 Portafolios, programas y/o proyectos en cualquier industria.
 Productos, servicios o cualquier otro resultado que se entregará a los
stakeholders.
 Proyectos de cualquier tamaño o complejidad.
Crear entregables
En este proceso, el Equipo Scrum trabaja en las
tareas del Sprint Backlog para crear los
entregables del sprint. Generalmente se utiliza
un Scrumboard para dar seguimiento al trabajo
y a las actividades que se llevan a cabo. Los
problemas que enfrenta el Equipo Scrum
pueden actualizarse en el Impediment Log (o
registro de impedimentos).

Muestra Entradas, Herramientas y Salidas para

proceso de crear entregables.
Realizar Daily Standup
En este proceso se lleva a cabo diariamente
una reunión altamente focalizada con un
time-box asignado y denominada: Daily
Standup Meeting. Es un foro para que el
Equipo Scrum se ponga al día sobre sus
progresos y sobre cualquier impedimento
que pudieran estar enfrentando.

Muestra las entradas, herramientas y

salidas obligatorias para los procesos de
implementación.
Refinamiento del Backlog Priorizado
del Producto
En este proceso constantemente se
actualiza y refina el Backlog
Priorizado del Producto. Se puede
celebrar una reunión de revisión del
Backlog Priorizado del Producto,
donde los cambios y actualizaciones
al backlog se analizan y se incorporan
al Backlog Priorizado del Producto,
según corresponda.
Scrumboard
En Scrum, la transparencia
proviene de las herramientas
visiblemente abiertas tales como
el Scrumboard, donde se muestra
el avance del equipo. El equipo
utiliza un Scrumboard para
planificar y dar seguimiento al
progreso durante cada sprint. El
tablero contiene cuatro
columnas para indicar el
progreso de las tareas estimadas
para el sprint: una columna “por hacer” para las tareas que aún no se inician;
una columna “en progreso” para las tareas que ya iniciaron, pero no se han
concluido; una columna “en prueba” para las tareas concluidas pero que están
en proceso de evaluación y una columna de “terminado” para las tareas que
se han concluido y evaluado satisfactoriamente. Al principio de cada sprint,
todas las tareas se colocan en la columna “por hacer” y avanzan según su
progreso.
Realizar el Daily Standup
Muestra todas las
entradas, las
herramientas y las salidas
del proceso para Realizar
el Daily Standup.
Refinar el Backlog Priorizado del
Producto.
Muestra todas las entradas, las
herramientas y las salidas para el proceso
de Refinar el Backlog Priorizado del
Producto