ARTICULA Y DECIDE LOS

DIRECCION E COMPONENTES DE
INTRGRACION MATERIALE Y HUMANOS
PROCESO PARA UN ADECUADO
ADMINISTRATIV FUNDAMENTO EN LA
O DIVISIONES POR FUNCIONES INSTITUCION
-ESTRATEGICO: PLAN PARA UN
PERIODO FUTURO.
-TÁCTICO: PERIODO DE TIEMPO ELEMENTOS.
INMEDIATO. -COMUNICACION.
FORMA DE
ALCANZAR - -AUTORIDADES.
UNA META ADMINISTRATIVOS:PRODUCTIVIDA -TOMA DE
D. DECISIONES.

TIPOS DE DIVISIONES FUNCIONES

FUNCIONES -
-JERARQUICA.
-PLANIFICA-ACION RECLUTAMIENTO:ANU
DEPARTAMENTALIZACIO NCIOS PUBLICITARIOS,
-PREVISION N. BOLETINES,UNIVERSIDA
-DIVISION DEL TRABAJO. DES, AGENCIAS DE
ACCIONES BASADAS EMPLEOS.
EN UN PLAN O -SELECCION:INICIAR
METODO LOGICO Y UNA BUSQUEDA.
PRACTICO PARA LA COORDINAR -DESARROLLO.
REALIZACION DE ACTIVIDADES Y
EFECTIVIDAD DE RECURSOS PARA
OBJETIVOS CMPLIR LOS
OBJETIVOS DE LA CONTROL
TIPOS
PLANEACION
- PLANEACION
ESTRATEGICA.
VIGILAR Y
-PLANEACION REALIZAR FUNCIONES
OPERATIVA. ORGANIZACIO CORRECIONES -MEDIR.
-PLANES N PARA LA -VIGILAR
PERMANENTES. ORGANIZACION -SUPERVISAR.
Y OPTIMAS
-PLANES DE USI OBJETIVOS: CONDICIONES
UNICO
-CORTO
CON PLAZO.
OBJETIVOS DE - MEDIANO
SER PLAZO.
CONCRETOS Y
-LARGO
ESPECIFICOS
PLAZO.

PROCESO
DAMINISTRATIVO
es una serie de acciones
importantes y vitales, que son
una tarea interna de la
administración de una empresa
o institución.
Funciones del Proceso
Administrativo
Planeación. Organización.
Dirección y Control.
Planeacion
Pasos principales
coordinar las actividades y los
recursos de la empresa,
cumplir las metas que se
encuentran plasmadas en la
Planeación
organizacion
Los objetivos que se
plantearán dentro del Plan,
deben ser concretos, a corto
plazo y específicos
fijación de metas u objetivos
delimitados, que
fundamentándose en ellos se
ejecutará una serie de pasos
las cuales llevarán al logro de
metas con éxito.
• División del trabajo
• Departamentalización
• Jerarquía
Direccion
consiste en conducir el talento
y el esfuerzo de los demas
para lograr los resultados
esperados.
• Dentro de esta etapa se da
tres elementos importantes
Comunicación, autoridad,
liderazgo, decisiones
actividades que necesitan ser
controladas.
Implica determinar
medios de control que se
emplearan.
consiste en la revision de lo
plantado y lo logrado
Control
obtener y modular los
componentes materiales y
humanos, que la Planeación y
la Organización marcan como
necesarios.
integracion
 Proceso administrativo en el
desarrollo institucional
forma sistemática de
hacer las cosas
acciones importantes y
vitales, que son una tarea
interna de la administración
de una empresa o institución
Se debe llevar una
clasificación para la
organización de un
proceso administrativo
Las funciones de un proceso
administrativo son 4 los
cuales son: planeación,
organización, dirección e
integración
Busca planificar objetivos
concretos y establecer
procesos los cuales ayuden
al crecimiento de la
Planeación institución
Centrándonos en
la estratégica ya
De acuerdo a su
que adopta
amplitud podemos
encontrar dos tipos criterios los cuales
la estratégica y la podemos inferir en
operativa una institución
educativa
Se trata de dividir o
reagrupar las distintas
estrategia o actividades de
una institución para
Organización coordinarlas de una
manera mas acertada
fragmentar el trabajo
Centrándonos en la
general en pequeñas
departamentalización , la
tareas
división del trabajo y la
coordinación podemos es la integración de
establecer un proceso en una todas las actividades
institución educativa hacia un solo fin
Se pueden plantear a
disposición del tiempo
las cuales son a corto,
medio y largo plazo
el plan estratégico es un
proceso, en que toman
un conjunto de
decisiones interactivas,
que conducen al
desarrollo de una
estrategia eficaz de una
empresa
La organización se
establece sobre cuatro
pilares: división del trabajo,
la departamentalización, la
jerarquía y la coordinación
En una institución educativa la
departamentalización se ve en
cada uno de los consejos
establecido por esta ya sean
educativo, estudiantil y de los
directivos
Ramsey describe la organización según el
El estratégico plantea una visión futra a una
modelo a trabajar y ámbito donde se este
misión especifica llevada a, se realiza un
trabajando, donde según las tareas se
proceso eurásico frente a la toma de decisiones,
divide en tres bloques: estratégico, táctico
además de un sistema mas abierto
y administrativo

es la capacidad de influir y ejercer El liderazgo juega un

la autoridad sobre los demás, con
Dirección
la ambición de alcanzar las metas
de la institución
Autoridad Dirigida: está
Distintas funciones de manera tiene en cuenta la
acuerdo al existencia de la habilidad
funcionamiento intuitiva y subjetiva, en el
general proceso de la dirección
obtener y modular los componentes
materiales y humanos, que la Planeación
y la Organización marcan como
necesarios, para el adecuado
funcionamiento de una empresa.
Establece una interacción
entre cada uno de los
Integración componentes dentro de la
institución para encaminarlos
hacia una meta general
papel fundamental en
la dirección y según
esto se establece ocho
pilares en general
indica que el conjunto de
asignaturas que componen los
programas de instituciones
técnica, se incluyen un conjunto
de conocimientos
correspondientes a esta área
descripciones de los
puestos de trabajo, a
través de las
especificaciones se
puede tener una
descripción detallada
de la persona que
realmente queremos y
deseamos tener en el
puesto.