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Escuela Clásica Administración
Planificación
Determina cuáles son los objetivos que deben
cumplirse y qué debe hacerse para alcanzarlos.
Los objetivos o metas son estados futuros
deseados.
Los planes son cursos de acción para el logro
de las metas.
La planificación determina dónde se
pretende llegar, qué debe hacerse, cómo,
cuándo y en qué orden.
El Proceso Administrativo
Importancia de la planificación
Principios de la planificación
Precisión
Flexibilidad
Unidad de dirección y consistencia
Rentabilidad
Participación
El Proceso Administrativo
ORGANIZACIÓN:
Consiste en dividir las tareas y se asignar los
recursos necesarios para alcanzar los objetivos
establecidos mediante el diseño de un grupo
operativo, es decir, la estructura organizativa.
Propósitos de la organización
Tipos de Organización
Organización formal: Es la estructura intencional
de roles en una organización.
Principios de organización
DIRECCIÓN:
Una persona u órgano encargado dicta órdenes o
directrices a los subordinados para que ejecuten
acciones tendientes al logro de los objetivos .
Estilos de dirección
Tipos de Motivación
El proceso de motivación
1) Necesidades
2) Deseos
3) Tensiones
4) Acciones
5) Satisfacción
El Proceso Administrativo
La Coordinación
Es una acción globalizadora y convergente que
capitaliza todos los esfuerzos individuales, en busca
del objetivo común.
CONTROL
Son actividades cuyo fin es garantizar que las
operaciones se ajusten al plan establecido en la
organización.
Tipos de control
Control preliminar
Control concurrente
Control posterior o de retroalimentación
El Proceso Administrativo
Procesos de control
Procesos de control
Medición de resultados. Consiste en cuantificar
los objetivos alcanzados mediante unidades de
medida que relacionen elementos de
producción, para luego contrastar esta
información con estándares preestablecidos,
determinándose las desviaciones. Algunas
unidades de medición: tiempo por pieza
producida, porcentaje de material rechazado,
horas-máquina utilizadas.
El Proceso Administrativo
Procesos de control
Corrección. Sirve para implementar los cambios
necesarios a fin de disminuir las desviaciones. Las
acciones a emprender están en función de si la
desviación es un síntoma o una causa.
Oportunidad
Accesibilidad
Ubicación estratégica
Análisis Crítico al Fayolismo
Pragmatismo
Quiere aportar en el corto plazo propuestas
técnicas para un incremento de la eficiencia
No hay la intención de llegar a una explicación
científica del comportamiento de las
organizaciones o del hombre en la función
administrativa.
Análisis Crítico al Fayolismo
MP., Follett:
Enfoque para el liderazgo: importancia de la
gente en lugar de las técnicas de ingeniería
Analizó la dinámica entre las organizaciones y la
administración
Trató aspectos como la ética y el poder
Establecer una dirección para alentar a los
empleados a que den lo mejor de sí
Otros autores de la corriente clásica
MP., Follett:
Las personas se sentirían completas al formar parte
de un grupo
Los individuos podían combinar talentos para lograr
mayores resultados
Las organizaciones están inmersas en un entorno y
éste repercute en su desenvolvimiento
Barnard,
Barnard,
Barnard,
La teoría de la aceptación de la autoridad
afirma que las personas tienen un libre
albedrío y que pueden optar por seguir o no
las órdenes de la administración.
Las personas siguen por lo general las
órdenes porque perciben un beneficio
positivo para sí mismas, pero ciertamente
tienen otra alternativa.
Otros autores de la corriente clásica
Barnard,
Los ejecutivos deben infundir en sus empleados
un sentimiento a favor de fines morales. Para
ello, tendrían que establecer un compromiso
ético con la sociedad.
El papel del trabajador individual “como factor
estratégico básico de la organización”.
Aspectos finales