ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 10

EVIDENCIA 3: CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN

LOGÍSTICOS”

CONCLUSION:
La empresa seleccionada para la actividad es una compañía que importa y
distribuye productos de belleza y el cuidado de la salud. En donde los procesos
y objetivos buscan fortalecer cada día el desarrollo y el crecimiento de la
misma, por tal motivo se busca mitigar fallas técnicas que impliquen disminuir
el reconocimiento y la credibilidad de la empresa, para esto cada departamento
que conforma la compañía cumple con conductos regulares que direccionan los
procesos a ser realizados con mayor exactitud y datos reales.

Mantener el control y el buen manejo en cada proceso garantiza mayor

productividad proporcionando calidad, rapidez y efectividad en los propósitos
ofrecidos por la compañía al comercio mundial.

CUADRO COMPARATIVO

COMPRAS Y ABASTECIMIENTO
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION FORMULA PERIOCIDA RESPOSABLE
conocer y controlar la
CERTIFICACION DE proveedores certificados
calidad de los cantidad de proveedores trimestral jefe de compras
PROVEEDORES
proveedores total de proveedores
pedidos generados sin
CALIDAD DE LOS manejo y control de los porcentaje de pedidos jefe de
problema mensual
PEDIDOS GENERADOS pedidos generados sin retraso despachos
total pedidos generados
manejo stock mínimo porcentaje entre valor compras
VOLUMEN DE COMPRA mensual contabilidad
entre compras y ventas inversión y ganancia
total ventas
ENTREGAS controlar la calidad de porcentaje de productos diario con
total pedidos rechazados jefe de
PERFECTAMENTE productos, puntualidad entregados y devueltos reporte
despachos
RECIBIDAS de las entregas según calidad total pedidos entregados semanal

INVENTARIOS Y PRODUCCION
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION FORMULA PERIOCIDA RESPOSABLE
controlar inventarios
ROTACION DE porcentaje de salida de mercancía existente jefe de
desde el centro de mensual
MERCANCIAS mercancía existente almacenamiento
distribución mercancía facturada
controlar el valor del porcentaje del costo
VALOR ECONOMICO DEL
inventario respecto a las físico dentro del costo de valor inventario físico mensual contabilidad
INVENTARIO
ventas venta valor costo venta del mes
EXACTITUD DEL se determina mercancía
controlar inventarios cantidades físicas contabilidad y
INVENTARIO sobrante o faltante mensual
según entradas y salidas jefe bodega
REFERENCIAS según inventario físico cantidades en sistema
controlar exactitud de se determina valor de
EXACTITUD DEL
inventarios para mejorar referencias respecto a valor referencias en compras mensual contabilidad
INVENTARIO VALOR
la contabilidad faltantes en inventario cantidad faltantes
medir rotación de
DURACION DE control de rotación de
mercancías según fecha de compra semestral jefe de
MERCANCIAS mercancía
facturación rotación de mercancías almacenamiento
 IMPORTACION Y EXPORTACION
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION FORMULA PERIOCIDA RESPOSABLE
verificar los costos medir los costos de la costo de mercancía
COSTO DE UNIDAD según stock comercio
generados por las mercancía de acuerdo importada
IMPORTADA mínimo internacional
aduanas para las país de origen y total unidades

GESTION DE TRANSPORTE
INDICADOR OBJETIVO DEFINICION FORMULA PERIOCIDA RESPOSABLE
analizar el costo del
se debe mantener un costo del transporte
transporte contra las
control respecto a los
COSTOS DE TRANSPORTE ventas y el estado diario tesorería
gastos con las ventas
financiero de la valor de las ventas totales
generadas
compañía.
COSTO POR disminuir costos presupuestar valor real costo total del transporte
diario tesorería
CONDUCTOR innecesarios por conductor
numero de conductores
tener en cuenta la promedio de la capacidad
capacidad de la usada
no superar la capacidad
CAPACIDAD TOTAL camioneta, para así hacer
estipulada por el diario tesorería
UTILIZADA un buen capacidad instalada del
fabricante del vehículo
aprovechamiento del camión
espacio.
verificar que los gastos competir con los medios
COMPARATIVO costo transporte propio * kg
del transporte utilizadas de transporte ofreciendo mensual tesorería
TRANSPORTE
no sean superiores calidad y economía costo de contratar transporte