CAPÍTULO 3

El Presupuesto de Producción y Compra de Mercadería

Universidad Galileo
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● El presupuesto de producción está
enfocado principalmente a empresas de
manufactura o de tipo industrial, sin
embargo, en el proceso de planeación,
para otros tipos de empresas, el plan de
ventas también se traduce en diferentes
necesidades.

EL PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
.
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 Implica determinar el número de unidades de cada
Empresa Industrial producto que se deben producir para cumplir con las
metas plasmadas en el presupuesto de ventas

Empresa El plan de ventas se traduce en las necesidades de

Comercial compra de mercadería

Empresa de El plan de ventas se traduce en las necesidades de

Servicios recursos para la prestación de los servicios.

Empresa del Tercer El plan de ventas se traduce en las necesidades de

Sector financiamiento para el cumplimiento de su misión.

Tabla 3-1 Traducción de Necesidades del Plan de

Ventas Según el Tipo de Empresa

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● El presupuesto de producción se calcula
con la aplicación de la fórmula:

PRESUPUESTO DE VENTAS
(UNIDADES)

(+)INVENTARIO FINAL DESEADO

(-) INVENTARIO INICIAL

(=)
PRESUPUESTO DE
PRODUCCIÓN

Tabla 3-2 Fórmula del Presupuesto

de Producción
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● Son las existencias en bienes que las
empresas mantienen para enfrentar las
variaciones entre la oferta y la demanda y
atender pedidos imprevistos.
● Permiten que la producción se dé a un ritmo
diferente de las ventas y de las compras de
materias primas.
● Su función es actuar como reguladores de la
producción y venta al permitir que los
procesos de producción y ventas sean fluidos.

Los Inventarios
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● La administración de inventarios responde a
políticas que consideran:
● 1) El exceso de inventario: Implica el
costo de fondos inmovilizados
● 2) El costo de escasez:Implica el costo de
no poder surtir al cliente o a la cadena de
producción

● Por lo tanto: Es necesario encontrar un

balance entre el sobre abastecimiento y la
escasez.

Los Inventarios (continuacion)

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● Es una medida de análisis para determinar
las veces que un inventario da vuelta en
relación con las ventas.
● Cuanto mayor sea la rotación, menor será el
capital necesario.
● Una rotación muy baja indica un inventario
obsoleto o lento y un costo alto por fondos
inmovilizados.
● La rotación deseada entre las ventas en
unidades y el inventario real se conoce
como Rotación Estándar.
La Rotación de Inventarios
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●Tabla 3-3
Fórmula de la Rotación Estándar
Rotación Estándar de Inventarios =
Ventas (unidades) / Inventario

●Tabla 3-4
Fórmula del Inventario Final

Inventario Final Deseado = Ventas (unidades)/ Rotación

Fórmulas para Calcular el Inventario

Final
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1) Si las ventas de una empresa en
unidades fueron 3000 y el inventario
promedio fue 500, la rotación de
inventarios fue de:
Rotación = 3000/500 = 6

2) Si las ventas en unidades fueron 15,000

unidades y la rotación es de 12, el
inventario final sería de:
Inventario final = 15000/12 = 1250

Ejemplos
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1) Producción Estable e Inventario
Variable: La producción es uniforme y el
inventario es variable
2) Producción Variable e Inventario
Estable: El inventario es uniforme y la
producción variable
3) Producción Variable e Inventario
Variable: La producción y el inventario
son variables

Políticas de Producción
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● Una producción uniforme permite reducir costos
y tiempos de producción
● Se determinan los volúmenes de producción al
dividir el total entre el número de períodos del
plan de producción
Presupuesto de Producción = 36,500

unidades Número de períodos = 12 meses

Producción Mensual = 36,500/12

= 3,041.66 unidades mensuales

Presupuesto Mensual:
Uniforme
Producción
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Como determinar el presupuesto de
producción
PP= PV+IF-II
Como determinar el Inventario final
IF=PP-PV+II
Otra manera para determinar el
Inventario final
IF=II+PP-PV