Análisis

Dos personas tienen un conflicto personal desde la universidad, no se tratan y

necesitan trabajar en equipo; un empleado es gay y recibe burlas. Dos personas
del equipo llegan tarde, pasadas una hora más de la llegada. La señora con más
tiempo en la empresa tiene cáncer, es muy amable. La empresa tiene problemas
económicos. Se tiene un proyecto en puerta, pero una de las chicas que tiene
problemas personales no quiere pedir la información a la otra chica que lleva el
caso, el chico gay está pensando demandar a la señora con cáncer pues fue la
que dijo que él era gay. El jefe tiene un constante seguimiento en cada una de las
tareas, y no acepta el trabajo de otros, desconfía de todos. La empresa está en
una negociación de venta. Y le va a suceder lo mismo que la Cervecería
Chapultepec en su negociación de venta con Heineken.

Análisis de la coyuntura: El análisis de la coyuntura es una mezcla de

conocimientos y descubrimientos, es una lectura especial de la realidad y que se
hace siempre en función de alguna necesidad o interés. La noción de Análisis de
Coyuntura, incluso en su forma más preliminar, remite entonces a la comprensión
de lo real como algo complejo y respecto a lo cual no podemos sino actuar, con
mayor o menor conciencia. Otra definición que refuerza la idea anterior es que,
coyuntura es el conjunto de condiciones conjugadas que caracteriza un momento
en el movimiento global de la materia histórica. En ese sentido, se trata de todas
las condiciones, tanto psicológicas, políticas, sociales, como económicas o
materiales. El análisis de Coyuntura es también un análisis de la estructura, solo
que en un periodo particular (en un momento dado)

Matriz dofa: El análisis FODA, FADO, DOFA o SWOT (siglas en inglés) es una
herramienta para determinar estrategias en organizaciones, proyectos, personas o
grupos, a partir de la valoración de aspectos internos (fortalezas y debilidades) y
externos (oportunidades y amenazas).
Teniendo estos conceptos en cuenta, podríamos:
1) Analizar de manera objetiva y real la problemática, accionando y tomando
las decisiones concretas que nos lleven a resolver los distintos problemas
2) Identificar si en la problemática hay: Debilidades, oportunidades, fortalezas
y amenazas, si es así trabajar en ellas con el planteamiento

En el primer conflicto se nos dice que dos personas tienen problemas en la

universidad no se hablan y necesitan trabajar en equipo, citando el análisis de
coyuntura podemos remontarnos a la raíz de dicho problema y como se originó
pero con la vaga información no podemos hacer más que actuar en base a lo que
tenemos, podríamos decir que a pesar de la problemática, esas dos personas
tienen que ser profesionales y lograr en pro de la actividad emendada dejar a lo
largo de camino profesional tendremos diferencias con un sinfín de personas y es
parte de la ética saber dejarlas de lado para trabjar en caso de que no el deber del
profesor es mediar entre ambas partes y llegar a dicho acuerdo de no ser posible
tomar las medidas necesarias y de ser necesario reprobarlas.
En el segundo problema se nos habla de algo más complejo tenemos una
empleada con cáncer que a su vez sufre de xenofobia y discrimina a un empleado
por su orientación sexual empleados que llegan tarde y no facilitan el flujo de
información entre ellos, un jefe autónomo que no busca solución en ellos, y a las
puertas una negociación que podría solventar los problemas económicos, lo
primero es tener en cuenta que en puerta hay una negociación que podría traer
muchos beneficios y saber que aunque los empleados son un pilar en la empresa
el ejercicio económico también lo es, no podemos permitir que las diferencias
labores nos limiten al termino de ganancias, pues debemos actuar para primero
sentar frente a frente cada caso, la señora y el empleado gay mas alla de una
enfermedad como el cáncer no podemos tolerar en la empresa ese tipo de
discriminación y aunque esta en su hacerse respetar tampoco podemos dejar que
llegue a los extremos de una demanda por acoso laboral tenemos que limar
asperezas y si en dado caso tendremos que solicitar un cambio de área para uno
de los dos empleados dependiendo de lo vital o no que sean en nuestra empresa
Poner amonestación para una vez pasada la hora todo empleado tendrá un
tiempo límite que no podrá ser superado solo en caso de emergencias notificadas,
además no podremos permitir que las diferencias entre empleados nos afecten
tenemos un jefe cargado de trabajo y el cual no quiere solicitar ayuda a los
empleados, y empleados que no facilitan el flujo de información lo mas
recomendable seria encarar a esas personas escuchar el punto de vista de cada
uno y actuar de acorde a eso de una manera consiente