› SEGURIDAD Y

SALUD EN EL
TRABAJO

Conceptos Básicos
CONTENIDO
• Accidente de Trabajo, Enfermedad Profesional
• Peligros
• Riesgos
• Lesiones, tipos
• Actos Inseguros
• Condiciones Inseguras
• Causas de los Accidentes
Video:

NAPO
ACTIVIDAD INTRODUCTORIA:
• ¿Cómo debe ser el centro de trabajo frente a los requerimientos de
seguridad?
• ¿Qué es peligro?
• ¿Qué es Riesgo?
• ¿Cuántos tipos de lesiones conocemos?
INCIDENTE
Suceso acaecido en el curso
del trabajo o en relación con el
trabajo, en el que la persona
afectada no sufre lesiones
corporales, o en el que éstas
sólo requieren cuidados de
primeros auxilios
ACCIDENTE
Es todo suceso repentino que sobrevenga por causa o con ocasión del
trabajo y que produzca en el trabajador una lesión orgánica o
perturbación funcional, una invalidez o la muerte.

Es también accidente de trabajo

aquel que se produce durante la
ejecución de órdenes del
empleador, o durante la
ejecución de una labor bajo su
autoridad, y aún fuera del lugar y
horas de trabajo.
INCIDENTE PELIGROSO
Todo suceso potencialmente
riesgoso que pudiera causar
lesiones o enfermedades a las
personas en su trabajo o a la
población.
ACCIDENTE
Según su gravedad, los accidentes de trabajo con lesiones personales
pueden ser:

Accidente Leve
Suceso cuya lesión resultado de
la evaluación médica que genera
en el accidentado un descanso
breve con retorno máximo al día
siguiente a sus labores
habituales
Accidente Incapacitante
Suceso cuya lesión, resultado de la evaluación médica, da lugar a
descanso, ausencia justificada al trabajo y tratamiento.
Para fines estadísticos, no se tomará en cuenta el día de ocurrido el
accidente.

Según el grado de incapacidad los accidentes de trabajo pueden ser:

Accidente Incapacitante

a) Total Temporal:
Cuando la lesión genera
en el accidentado la
imposibilidad de utilizar
su organismo; se
otorgará tratamiento
médico hasta su plena
recuperación.
Accidente Incapacitante

b) Parcial Permanente:
Cuando la lesión genera
la pérdida parcial de un
miembro u órgano o de
las funciones del mismo.
Accidente Incapacitante

c) Total Permanente:
Cuando la lesión genera
la pérdida anatómica o
funcional total de un
miembro u órgano; o de
las funciones del mismo.
Se considera a partir de
la pérdida del dedo
meñique
Accidente Mortal
Suceso cuyas lesiones producen la muerte del trabajador. Para efectos
estadísticos debe considerarse la fecha del deceso
ENFERMEDAD PROFESIONAL
Enfermedad que se produce por el ejercicio de una actividad laboral o por
la exposición a agentes químicos o físicos en el puesto de trabajo
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
Son uno o varios eventos relacionados que ocurren para que ocurra un
accidente.
Se dividen en:
1.- CAUSAS INMEDIATAS
Son aquellas debidas a los actos y condiciones inseguras y/o sub-
estándares:

Condición Insegura
Es toda condición en el entorno de trabajo que puede causar un
accidente.

Acto Inseguro
Es toda acción y práctica incorrecta ejecutada por el que puede causar
un accidente.
Condición Insegura
Acto Inseguro
NO LLEVE
CARGAS ...

...POR ENCIMA DE
LAS CUALES NO
PUEDA VER
Identificando Actos y Condiciones Inseguras

SALIDA
Identificando Actos y Condiciones Inseguras
2.- CAUSAS BÁSICAS
Son las causas que se corresponden fundamentalmente con fallos
en la aplicación del sistema de prevención, éstas corresponden a:

a) Factores Personales
Están referidos a experiencias, limitaciones,
fobias y tensiones presentes en el trabajador, las
cuales ocurren debido a que el trabajador:
I. No sabe
II. No quiere
III. No puede
IV. No está!!!
2.- CAUSAS BÁSICAS
b) Factores del Trabajo
Referidos al trabajo, las
condiciones y al medio ambiente
de trabajo: organización, métodos,
ritmos, turnos de trabajo,
maquinaria, equipos, materiales,
dispositivos de seguridad,
sistemas de mantenimiento,
ambiente, procedimientos,
comunicación, entre otros.
3.- FALTA DE CONTROL
Son fallas, ausencias o
debilidades administrativas en la
conducción del empleador o
servicio y en la fiscalización de
las medidas de protección de la
seguridad y salud en el trabajo.
La falta de control de debe a
deficiencias en:
a) Planeamiento
b) Organización
c) Dirección
d) Control
CAUSALIDAD DE ACCIDENTES

MODELO DE PREVENCIÓN “CAUSA Y EFECTO” ¿Por Qué?

CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENT
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENT
E
E
PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
FACTORES DE CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS,
ORGANIZACIÓN DAÑOS
TRABAJO INSEGURAS PODRIA HABER
DIRECCIÓN (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN MATERIALES,
FACTOR DEL LESIONES A LAS PERDIDAS DE
AMBIENTE PERSONAS, DAÑO PRODUCTOS O
A LA PROPIEDAD O PROCESOS Y PERSONAS
PERDIDA EN EL DETERIORO DEL
PROCESO. MEDIO AMBIENTE.

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

¿Por Qué?
CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENTE
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
FACTORES DE CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS, DAÑOS
ORGANIZACIÓN PODRIA HABER MATERIALES,
TRABAJO INSEGURAS
DIRECCIÓN (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN PERDIDAS DE
FACTOR DEL LESIONES A LAS PRODUCTOS O PERSONAS
PERSONAS, DAÑO PROCESOS Y
AMBIENTE
A LA PROPIEDAD O DETERIORO DEL EQUIPOS
PERDIDA EN EL MEDIO AMBIENTE. PROCESOS
PROCESO.
AMBIENTE

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

¿Por Qué?
CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENTE
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
FACTORES DE CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS, DAÑOS
ORGANIZACIÓN PODRIA HABER MATERIALES,
TRABAJO INSEGURAS
DIRECCIÓN (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN PERDIDAS DE
FACTOR DEL LESIONES A LAS PRODUCTOS O PERSONAS
PERSONAS, DAÑO PROCESOS Y
AMBIENTE
A LA PROPIEDAD O DETERIORO DEL EQUIPOS
PERDIDA EN EL MEDIO AMBIENTE. PROCESOS
PROCESO.
AMBIENTE

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

LESION PERSONAL
DAÑO AL MATERIAL
DETENCION DEL TRABAJO
DETERIORO DEL AMBIENTE

PERDIDAS
OBSERVABLE 20 %

PARA EL TRABAJADOR:
- INCAPACIDAD, REDUCCION DE SU
POTENCIAL COMO
TRABAJADOR,
PERSONAS COMPLEJOS
PARA LA FAMILIA:
PROPIEDAD
PROCESO - ANGUSTIA, GASTOS EXTRAS,
AMBIENTE FUTURO INCIERTO
PARA LA EMPRESA:
NO OBSERVABLE 80 % - GASTOS LEGALES Y
ADMINISTRATIVOS
- SOBRETIEMPO
- PERDIDA DE PRESTIGIO
- CLIMA LABORAL
- COSTO DE REPARACION Y
PROVISION DE EMERGENCIA

PARA LA TAREA:
- RETRASOS, CALIDAD DEFICIENTE

“LO QUE SE PIERDE ES LO QUE DEJAMOS DE GANAR”

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

MODELO DE PREVENCION “CAUSA Y EFECTO”

¿Por Qué?
CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENTE
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
FACTORES DE CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS, DAÑOS
ORGANIZACIÓN PODRIA HABER MATERIALES,
TRABAJO INSEGURAS
DIRECCIÓN (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN PERDIDAS DE
FACTOR DEL LESIONES A LAS PRODUCTOS O PERSONAS
PERSONAS, DAÑO PROCESOS Y
AMBIENTE
A LA PROPIEDAD O DETERIORO DEL EQUIPOS
PERDIDA EN EL MEDIO AMBIENTE. PROCESOS
PROCESO.
AMBIENTE

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

(ESTÁNDAR INTERNACIONAL)
(ESTÁNDAR INTERNACIONAL)

LESIÓN GRAVE O
ACCIDENTE
O
C
ACCIDENTES 1 INCAPACITANTE
CON LESIÓN
U LESIÓN LEVE NO
R PERSONAL
R 10 INCAPACITANTE
EVENTO NO
DESEADO QUE E ACCIDENTES CON
OCASIONA LESIONES N DAÑO A LA TODOS
A LAS PERSONAS,
C LOS TIPOS
DAÑOS MATERIALES,
PERDIDAS DE
I
PROPIEDAD, 30
PRODUCTOS O
AL PROCESO
PROCESOS Y
DETERIORO DEL A Y AL AMBIENTE INCIDENTES SIN
MEDIO AMBIENTE
S LESIÓN NI DAÑO
CASI -
ACCIDENTES 600 A LA PROPIEDAD

“EN MUCHOS CASOS SÓLO SE INVESTIGAN LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES GRAVES”
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

¿Por Qué?
CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENTE
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
FACTORES DE CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS, DAÑOS
ORGANIZACIÓN PODRIA HABER MATERIALES,
TRABAJO INSEGURAS
DIRECCIÓN (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN PERDIDAS DE
FACTOR DEL LESIONES A LAS PRODUCTOS O PERSONAS
PERSONAS, DAÑO PROCESOS Y
AMBIENTE
A LA PROPIEDAD O DETERIORO DEL EQUIPOS
PERDIDA EN EL MEDIO AMBIENTE. PROCESOS
PROCESO.
AMBIENTE

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

(ESTÁNDAR INTERNACIONAL)
(ESTÁNDAR INTERNACIONAL)

CAUSAS
INMEDIATAS

ACTOS Y
CONDICIONES
INSEGURAS
(SUB-ESTANDARES)

ACTO CONDICIÓN
INSEGURO INSEGURA

96% DE LAS LESIONES POR ACTOS INSEGUROS DE LAS PERSONAS

  El que diseña

 El que norma
CAUSAS
INMEDIATAS  El que entrena

 El que supervisa
ACTOS
INSEGUROS DE
LAS
PERSONAS)
El que ejecuta Acto inseguro intencional

Acto inseguro subyacente

 El que controla
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

 ACTO INSEGURO INTENCIONAL

CAUSAS
INMEDIATAS • Experiencia

• Costumbres

ACTOS

INSEGUROS DE

LAS  ACTO INSEGURO SUBYACENTE

PERSONAS

Del 96% de los Actos Inseguros de las personas,

el 80% de ellos, son el resultado de factores
sobre los cuales sólo la administración puede
ejercer un control.
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

¿Por Qué?
CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENTE
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
FACTORES DE CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS, DAÑOS
ORGANIZACIÓN PODRIA HABER MATERIALES,
TRABAJO INSEGURAS
DIRECCIÓN (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN PERDIDAS DE
FACTOR DEL LESIONES A LAS PRODUCTOS O PERSONAS
PERSONAS, DAÑO PROCESOS Y
AMBIENTE
A LA PROPIEDAD O DETERIORO DEL EQUIPOS
PERDIDA EN EL MEDIO AMBIENTE. PROCESOS
PROCESO.
AMBIENTE

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA

MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

CAUSAS BÁSICAS
CAUSAS BÁSICAS

CAUSAS FACTOR
FACTOR FACTOR DE
FACTOR DE FACTOR DEL
FACTOR DEL
BASICAS PERSONAL
PERSONAL TRABAJO
TRABAJO AMBIENTE
AMBIENTE

FACTORES
PERSONALES
FACTORES
NO SABE
NO SABE
DEL TRABAJO
FACTOR DEL
AMBIENTE
NO PUEDE
NO PUEDE

NO QUIERE
NO QUIERE

NO ESTÁ
NO ESTÁ
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

NO SABE
NO SABE

NO SE
NO SE LE
LE HA
HA INSTRUIDO
INSTRUIDO NO ES
NO ES SU
SU TRABAJO
TRABAJO
(FALTA DE
(FALTA DE CONOCIMIENTO)
CONOCIMIENTO) (FALTA DE
(FALTA DE HABILIDAD)
HABILIDAD)

TRABAJA SIN
TRABAJA SIN
SUPERVISOR AUTORIZACION
AUTORIZACION
SUPERVISOR NO HAY
NO HAY
NO TIENE
NO TIENE PROGRAMA
PROGRAMA
TIEMPO
TIEMPO DE INSTRUCCIÓN
INSTRUCCIÓN ESTA CUBRIENDO
ESTA CUBRIENDO
DE
UNA TAREA
UNA TAREA
EVENTUAL
EVENTUAL
NO SE
NO SE SABE
SABE NO ES
NO ES POLITICA
POLITICA
QUE INSTRUIR
QUE INSTRUIR DE LA
DE LA COMPAÑÍA
COMPAÑÍA
MALA SELECCIÓN
MALA SELECCIÓN
Y COLOCACION
Y COLOCACION
NO SE
NO SE TIENE
TIENE DERROCHE
DERROCHE EN EL PUESTO
PUESTO
EN EL
ANALISIS
ANALISIS DE RECURSOS
DE RECURSOS
DE TAREAS
DE TAREAS
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

NO QUIERE
NO QUIERE

FALTA DE
FALTA DE POBRE DESARROLLO
POBRE DESARROLLO NO LE
NO LE GUSTA
GUSTA
MOTIVACION
MOTIVACION HUMANO
HUMANO LA TAREA
LA TAREA

MALA RELACION
RELACION MALA
MALA
MALA INDIVIDUAL
INDIVIDUAL GRUPAL
GRUPAL
JEFE/ ADAPTACION
ADAPTACION
JEFE/
SUBORDINADO AL PUESTO
AL PUESTO
SUBORDINADO FALTA
FALTA MAA NEJO
NEJO DE
DE UN
UN
M
DESARROLLO
DESARROLLO PLAN DE
PLAN DE
CONFLICTOS SUGERENCIAS SELECCIÓN DE
SELECCIÓN DE
CONFLICTOS PERSONAL
PERSONAL SUGERENCIAS
PERSONALES PERSONAL
PERSONAL
PERSONALES
O DE
DE GRUPO
GRUPO DEFICIENTE
DEFICIENTE
O MALAS NO HAY
NO HAY
MALAS
CONDICIONES
CONDICIONES TRABAJO
TRABAJO
MAL MANEJO
MANEJO COLECTIVO ACTUA POR
ACTUA POR
MAL DE APRENDIZAJE
DE APRENDIZAJE COLECTIVO
DE LAS
LAS ACCIONES
ACCIONES PRESION
PRESION
DE DE GRUPO
DISCIPLINARIAS
DISCIPLINARIAS DE GRUPO
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

NO PUEDE
NO PUEDE

FISICA Y/O
FISICA Y/O NO TIENE
NO TIENE EL SISTEMA
EL SISTEMA
MENTALMENTE
MENTALMENTE LO NECESARIO
LO NECESARIO ES INADECUADO
ES INADECUADO
(LIMITADO)
(LIMITADO)
NOTIENE
TIENEEQUIPO
EQUIPO FALTADE
FALTA DE
NO
FACTORHEREDADO
FACTOR HEREDADO PLANEAMIENTO
PLANEAMIENTO
OOADQUIRIDO
ADQUIRIDO FALTADE
DE YYORGANIZACION
ORGANIZACION
FALTA
STOCK
STOCK
PSICOLOGICO
PSICOLOGICO MALADIRECCION
MALA DIRECCION
YYLIDERAZGO
LIDERAZGO
FISIOLOGICO
FISIOLOGICO COMPRA
COMPRA
INADECUADA
INADECUADA FALTADE
DE
FALTA
ENFERMEDAD
ENFERMEDAD CAPACITACIONYY
CAPACITACION
OCUPACIONAL
OCUPACIONAL ENTRENAMIENTO
ENTRENAMIENTO
NOTIENE
NO TIENEAPOYO
APOYO
FATIGA
FATIGA

PSICOSOCIAL
PSICOSOCIAL
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

CAUSAS BÁSICAS
CAUSAS BÁSICAS

FACTOR FACTOR DEL

DEL
FACTOR
PERSONAL
FACTOR DE
FACTOR DE TRABAJO
TRABAJO FACTOR
AMBIENTE
PERSONAL (CAUSASDE
DECONDICIONES
CONDICIONESINSEGURAS)
INSEGURAS) AMBIENTE
(CAUSAS

CAUSAS
BASICAS SUPERVISIONYY
SUPERVISION MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
LIDERAZGO
LIDERAZGO DEFICIENTE
DEFICIENTE
DEFICIENTE
DEFICIENTE
FACTORES HERRAMIENTASYY
HERRAMIENTAS
PERSONALES INGENIERIA
INGENIERIA EQUIPOS
EQUIPOS
FACTORES INADECUADA
INADECUADA
DEL TRABAJO INADECUADOS
INADECUADOS
FACTOR DEL
AMBIENTE DEFICIENCIASEN
DEFICIENCIAS EN
LASADQUISICIONES
ADQUISICIONES ESTANDARES
ESTANDARES
LAS
DEFICIENTESDE
DEFICIENTES DE
TRABAJO
TRABAJO
MODELO DE PREVENCIÓN CAUSA EFECTO

¿Por Qué?
CAUSAS ANTECEDENTE
ORIGEN

CAUSAS CAUSAS CASI

DESCONTROL ACCIDENTE
BASICAS INMEDIATAS ACCIDENTE

PERDIDAS
EVENTO NO
DESEADO EL QUE EVENTO NO
BAJO DESEADO QUE
FACTORES CIRCUNSTANCIAS OCASIONA
PROGRAMAS PERSONALES ACTOS Y LIGERAMENTE LESIONES A LAS
FACTORES DE CONDICIONES DIFERENTES, PERSONAS, DAÑOS
ORGANIZACIÓN PODRIA HABER MATERIALES,
TRABAJO INSEGURAS
DIRECCIÓN (SUB-ESTANDARES) RESULTADO EN PERDIDAS DE
FACTOR DEL LESIONES A LAS PRODUCTOS O PERSONAS
PERSONAS, DAÑO PROCESOS Y
AMBIENTE
A LA PROPIEDAD O DETERIORO DEL EQUIPOS
PERDIDA EN EL MEDIO AMBIENTE. PROCESOS
PROCESO.
AMBIENTE

Causas Ocurrencias Efectos

CONTROL PREVENCION ACCION CORRECTIVA ESTADISTICA