CONTABILIDAD

GERENCIAL
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EP I STE MOLOGÍA D E LA I NVESTIGACIÓN
UNI VERSIDAD P O P ULAR D E L C ES AR
 CONTABILIDAD GERENCIAL
La contabilidad gerencial es el tipo de contabilidad enfocado al buen funcionamiento y la
defensa de la buena praxis en las empresas.
Se basa en la recopilación de información que de información más profunda de la compañía
para sus gerentes, utilizando las técnicas de la Contabilidad de Costo y los pronósticos
(presupuestos) para lograr su meta de ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y largo
plazo, medir el éxito en la ejecución de estos planes, identificar aquellos problemas que
requieren una atención ejecutiva, y escoger entre métodos alternos para lograr los objetivos de
la empresa.
 IMPORTANCIA DE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL
1. Suministra a gerentes información necesaria para evaluar las operaciones diarias y así poder
aplicar controles para la mejora de la gestión anterior y proyectarse hacia gestiones futuras
en base a pronósticos.
2. Utiliza técnicas de la contabilidad de costos y pronósticos (presupuestos) para ayudar a los
ejecutivos a formular planes a corto y largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos
planes, identificar aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva, y escoger entre
métodos alternos para lograr los objetivos de la empresa.
3. Se tiene un mejor control que resguarde los activos de las empresas, verifique la exactitud y
confiabilidad de los datos contables, promueva la eficiencia en las operaciones y estimule la
adhesión a las políticas de la empresa.
 OBJETIVO DE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL
Suministrar Información necesaria a todos los niveles de la gerencia para:
1. Planear y controlar las operaciones de la empresa
2. Salvaguardar los activos de la organización
3. Comunicar a las partes interesadas
4. Servir de base para las decisiones de inversión y financiamiento.
5. Servir para evaluar la gestión de la gerencia y la capacidad de la empresa para generar
efectivo.
 CARACTERISTICAS DE LA
CONTABILIDAD GERENCIAL
Además de la definición dada, esta modalidad contable cuenta con algunos aspectos relevantes
como los siguientes:
1. Puede ser considerada como una herramienta de control operacional, al integrar otros
ámbitos u otras prácticas que engloban la actividad diaria de una organización
2. Traduce a cantidades y magnitudes económicas distintos enfoques empresariales
desarrollados en un plan de negocio, facilitando al propietario o administrador su labor
estratégica
3. También es útil porque la información recopilada es transmisible a terceros, como entidades
bancarias, administraciones públicas y otras compañías por diversos motivos.
4. La constante e intensiva recurrencia a la información sobre el funcionamiento contable de
una empresa permite en gran medida evitar fraudes o delitos económicos. Esto se debido a
que existe un mayor rigor informativo.
 JUSTIFICACIÓN
El uso de la información contable, es de vital importancia para todos los estudiosos de las áreas
de los negocios, ya que será una fuente permanente de consulta y análisis a lo largo de su
carrera, y lo preparará para abordar el estudio de las asignaturas de las áreas financieras, de
costos, tributaria, para lo cual es necesario poseer una bases sólidas de Contabilidad. Los Activos
de una organización, comprenden los recursos más importantes para el desarrollo de sus
objetivos, razón por la cual su estudio reviste especial interés en un programa profesional como
es el de Contaduría Pública.
 ELEMENTOS
BÁSICOS DE LA
CONTABILIDAD
GERENCIAL

4. CONTROL 5. PLANIFICACIÓN
1. EFICIENCIA 2. EFICACIA 3. ECONOMICIDAD
GERENCIAL ESTRATEGICA
 TOMA DE DECISIONES
Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas, y constituye por lo tanto la esencia de
la CONTABILIDAD GERENCIAL.
Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el método científico el cual consta de los siguientes
pasos:
1. Paso 1. Definir el problema
2. Paso 2. Identificar alternativas
3. Paso 3. Identificar los costos y beneficios relacionados con cada una de las alternativas factibles
Paso 4. Considerar factores cualitativos
4. Paso 5. Seleccionar la estrategia que ofrezca el beneficio
5. Paso 6. Monitorear la alternativa seleccionada.
 ¿A QUIENES SE APLICA
EL CONTROL GERENCIAL?
• Conforma los puntos focales
del control gerencial; ya que
son las personas cuyos juicios
han sido incorporados en los
planes aprobados, quienes
deben influir sobre otros, cuyo
desempeño es medido por la
alta dirección.
GERENTES DE LINEA
ASESOR PERSONAL
• Involucra a todas las
• Reúne, resume y presenta la
información útil para el
proceso , y realiza cálculos
para traducir los juicios de la
Gerencia.
personas, desde los que
tienen participación en el
centro de responsabilidad de
menor importancia de la
empresa hasta los miembros
de la dirección superior.
CONTROL
GERENCIAL
 BIBLIOGRAFÍA
Contabilidad Gerencial y Presupuestaría
Contabilidad Gerencial
 CIBERGRAFÍA
https://economipedia.com/definiciones/contabilidad-gerencial.html
https://www.gerencie.com/contabilidad-gerencial.html