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Metodos de Demolicion de Riesgo PDF
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Índice
1 Planificación del Alcance ........................................................................................................................................ 3
2 Criterios de Éxito del Proyecto ........................................................................................................................... 4
3 Definición Inicial del Proyecto ............................................................................................................................. 4
4 Línea Base del Alcance del Proyecto ............................................................................................................ 6
5 Planificación del tiempo .......................................................................................................................................... 6
5.1 Desarrollo del Cronograma ..................................................................................................................... 7
5.2 Línea Base del Cronograma ................................................................................................................... 7
6 Planificación de los Costes .................................................................................................................................... 7
6.1 Línea Base de Costes .................................................................................................................................. 8
Objetivos
La planificación del alcance, tiempos y costes del proyecto están integrados en el plan
para la gestión del proyecto. Cada uno de ellos determinará una línea base
correspondiente, respecto a la cual, en la fase de seguimiento y control, se observarán
y medirán las desviaciones producidas durante la ejecución, para poder adoptar a
tiempo las medidas oportunas.
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PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
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PMI es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth
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¿Por qué se está llevando a cabo el proyecto? ¿Cuál es el propósito del mismo?
¿Qué es lo que vamos a obtener? ¿Cuál es el resultado del proyecto?
¿Cómo lo vamos a llevar a cabo? ¿De qué medios disponemos?
¿Cuánto va a costar el proyecto?
¿Cuándo se va a llevar a cabo? ¿De qué plazo disponemos?
¿Quiénes participan en el proyecto? ¿Quiénes están involucrados o se ven
directamente afectados por el mismo?
consensuado por los interesados clave. Este documento es conocido como “Definición
del proyecto” o “Alcance preliminar”.
Este documento debería incluir, al menos, los siguientes elementos o información sobre
el proyecto:
De cara al seguimiento y control del proyecto, la línea base del alcance nos permite
comparar el alcance aprobado inicial con el alcance real y poder así gestionar cualquier
cambio que se produzca.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth
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Para desarrollar el cronograma del proyecto, debemos revisar una serie de elementos
definidos y elaborados con anterioridad. Estos elementos son:
Una vez desarrollado el cronograma del proyecto, ya sea por medios manuales o
“Una vez desarrollado el cronograma del mediante el uso de alguno de los muchos software de gestión de proyectos
proyecto, ya sea por medios manuales o
disponibles en el mercado, y habiendo obtenido la versión definitiva aprobada del
mediante el uso de alguno de los muchos
software de gestión de proyectos mismo, tendremos la línea base del cronograma.
disponibles en el mercado, y habiendo
obtenido la versión definitiva aprobada del
5.2 Línea Base del Cronograma
mismo, tendremos la línea base del
cronograma.”
Se define como “la versión aprobada de un modelo de programación que sólo puede
cambiarse a través de procedimientos formales de control de cambios y que se utiliza
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como base de comparación con los resultados actuales” .
En base a esto, es obvio deducir que el cronograma debe ser lo más realista posible, y
que debe ser revisado y aprobado por diferentes interesados:
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth
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llevar a cabo un correcto seguimiento y control de los costes del proyecto y gestionar
la ejecución del mismo.
Se define como “la versión aprobada del presupuesto del proyecto con fases de tiempo
excluida cualquier reserva de gestión, la cual sólo puede cambiarse a través de
procedimientos formales de control de cambios y se utiliza como base de comparación
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con los resultados reales ” .
Dentro del presupuesto del proyecto, podemos hablar de dos tipos de reservas que es
importante conocer para llevar a cabo el seguimiento y control del mismo.
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK® Guide) – Fifth
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PRESUPUESTO
Reservas de Gestión