Esquema requerido de reporte de lectura

NOMBRE Nurys Rodríguez Trinidad MATRÍCULA 2012-1216 .

1. Indicar el tema de la unidad o capítulo de estudio.

La Propuesta de Valor de Recursos Humanos

Wayne Brockbank y Dave Ulrich

2. Elabora un esquema (estructura) del contenido de esta unidad o capitulo.

La Capacidad para crear valor real

La creación de RRHH estratégicos: 14 Desafíos

Observar las tendencias

Factores tangibles e intangibles

Determine qué quieren los clientes

Adapte su estructura de RRHH a su organización

3. Escribe una síntesis de lo que trata este tema.

El departamento de Recursos Humanos es un componente crítico, y cumple un rol

administrativo y de apoyo en una empresa Para conocer si sus servicios van enfocados a
los objetivos de la compañía, es necesario conocer los propietarios, empleados,
supervisores, gerentes y clientes.

Para crear un Recursos Humanos, hay que determinar las necesidades de los grupos antes
mencionados, investigando todo lo que se pueda de estos grupos y enfocándose en sus
necesidades de Recursos Humanos.
 Luego de identificadas estas necesidades, RRHH debe desarrollar los recursos y estrategias
para cubrir las mismas necesidades internas y externas de cada involucrado. RRHH puede
cumplir el reto de 14 requisitos:

1. Reconocer realidades internas y externas del negocio y de a qué se dedica.

2. Creer o incrementar el valor del mercado para inversionistas y accionistas.
3. Cooperar en el desarrollo del segmento del mercado.
4. Utilizar contratación y entrenamiento para mejorar resultados.
5. La políticas y programas deben permitir a los empleados mejorar sus habilidades,
crecer y maximizar su potencial.
6. Adoptar las mejores prácticas administrativas para agregar valor a la empresa.
7. Desarrollar procesos y políticas que administren la actuación de los empleados.
8. Recoger y proporcionar datos relevantes, administrar la comunicación interna y
externa.
9. Contribuir con el diseño y desarrollo del flujo de trabajo.
10. Correlacionar todas las actividades, políticas y procesos con las metas de la empresa.
11. Organizarse para ayudar a alcanzar las metas estratégicas.
12. Cada profesional de RRHH debe reconocer su rol y contribuir a la estrategia general.
13. Contratar y desarrollar profesionales competentes.
14. Entrenar sus profesionales para añadir valor a la empresa en procesos de cambio.

La economía y la tecnología esta en constante cambio, por tal razón las realidades externas tienen
impacto importante en la organización. RRHH debe identificar lo que originan estos movimientos,
y como puede afectar al mismo departamento.

Cuando se trabaja en RRHH los factores tangibles, activos físicos (productos, inmuebles y
equipos), se aprende todo lo de los accionistas y dueños, porque invierten en la organización. Con
los factores intangibles, RRHH atrae nuevos talentos y ayuda a los profesionales a desarrollar
destrezas, talentos, conocimientos y competencias.

Con respecto a los clientes, Recursos Humanos puede determinar que puede hacer para fomentar
la retención de clientes, puede ser a través de sus propios servicios a otras unidades.

El Departamento de Recursos Humanos debe adoptarse a la estructura de la organización.

Típicamente adopta una de las siguientes tres estructuras:

1. Recursos Humanos Funcionales

2. Servicios de Recursos Humanos compartidos
3. Recursos Humanos Integrados

Este departamento, contribuye directamente a los resultados económicos de la empresa, este debe
invertir en el aprendizaje y la educación continua para generar mayor capacidad profesional. La
transformación de RRHH es un proceso constante y continuo de crecimiento en el futuro.
 4. Explica cuales ideas son fundamentales.

▪ Transformación de Recursos Humanos

▪ Reconocimiento de sus Implicados
▪ Mantenerse a la altura de Cambios y creando valor para la organización

5. Explica la importancia del contenido de este tema para su profesión y/o desempeño
ya sea que usted se desempeñe como Gerente, Maestro, Encargado, Líder de unidad
u otro relacionado.

6. Modo de aplicación de lo aprendido a nivel personal y/o laboral

El departamento de Recursos Humanos es una de las partes esenciales de una empresa. Nos ayuda
a conseguir los objetivos estratégicos de la organización y a mejorar su eficiencia y
efectividad. Toda empresa es una organización humana, está compuesta por personas, y su éxito
o fracaso es fruto del esfuerzo de los individuos que la componen.

Implementando estas estrategias de transformación o creación de Recursos Humanos, generaremos

mayor capacidad profesional/laboral, dando buenos resultados que beneficien a la empresa.
Considero que, como dicen están estrategias, tenemos que invertir en nuestro factor humano, con
capacitaciones, y permitiéndoles desarrollarse profesionalmente.