UNIVERSIDAD CRISTIANA DE HONDURAS

OLANCHITO YORO
HONDURAS C.A

ASIGNATURA:
Desarrollo organizacional
CATEDRATICO:
Lic EDNNA PINEDA

NOMBRE:
DANILO GOMEZ

LUGAR Y FECHA:
OLANCHITO 20/06/2020
1. Desarrollo Organizacional Se define al desarrollo organizacional como el proceso de conocer y
cambiar la salud, la cultura y el desempeño de la organización. Está diseñado para mejorar las
habilidades, el conocimiento y la efectividad individual de una empresa en términos de todos sus
objetivos.

2. Grupos T Son primordialmente sistemas sociales en los que las operaciones y el aprendizaje se
enfocan apropiadamente a la conducta humana. Es una herramienta útil para detectar por qué el
comportamiento de un individuo afecta a los demás miembros de la organización, ya sea positiva o
negativamente.

3. Filosofía del DO Son primordialmente sistemas sociales en los que las operaciones y el aprendizaje
se enfocan apropiadamente a la conducta humana. Es una herramienta útil para detectar por qu é el
comportamiento de un individuo afecta a los demás miembros de la organización, ya sea positiva o
negativamente.

4. Fracaso del DO El fracaso de muchos programas de D.O. radica en que se les tomó como una
moda y no como un esfuerzo serio y sistemático. En el D.O., al contrario de lo que sucede en la
política, la forma no es el fondo, por lo cual las herramientas y técnicas que utiliza deben ser
tomadas como medios y no como fines.

5. Entrenamiento de sensibilidad Es una forma de entrenamiento con el obj etivo de hacer que la
gente más consciente de sus propios prejuicios y más sensible a los demás.

6. Investigación acción Es un método de investigación en el que el investigador tiene un doble rol, el

de investigador y el de participante. Combina dos tipos de conocimientos: el conocimiento teórico y
el conocimiento de un contexto determinado. Es un método en el cual la validez de los resultados se
comprueba en tanto y cuantos estos resultados son relevantes para los que participan en el proceso
de investigación.

7. Cambio organizacional Es aquella estrategia a la necesidad de un cambio. Esta necesidad se basa

en la visión de la organización para que haya un mejor desempeño administrativo, social, técnico y
de evaluación de mejoras.

8. Círculos de calidad Práctica o técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que un grupo

de trabajo voluntario, se reúne para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivas
áreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspecto que caracteriza su puesto de trabajo.

9. Calidad Total La Calidad Total, también conocida como Excelencia se puede definir como una
estrategia de gestión de la organización, cuyo objetivo principal es satisfacer de una manera
equilibrada las necesidades y expectativas de todos sus grupos de interés. Estos grupos de interés
suelen estar formados normalmente por: empleados, accionistas y la sociedad en general.

10. Dirección estratégica Es el proceso de formulación de estrategias para el desarrollo de la

organización, buscando obtener una mayor participación en el mercado (competitividad estratégica)
y rendimientos superiores al promedio.

11. Cultura Cultura se refiere al conjunto de bienes materiales y espirituales de un grupo social
transmitido de generación en generación a fin de orientar las prácticas individuales y colectivas.
Incluye lengua, procesos, modos de vida, costumbres, tradiciones, hábitos, valores, patrones,
herramientas y conocimiento.

12. Efectividad organizacional Es la eficiencia con que una organización cumple con sus objetivos.
Esto significa, una organización que produce el efecto deseado o que es productiva sin pérdidas. De
acuerdo a estos autores, “Efectividad es la habilidad de una organización para movilizar sus centros
de poder para la acción de producción y adaptación”.

13. Renovación de la organización La renovación organizacional se inicia con un cambio en la

estrategia, la misión y la visión de la compañía. Es decir un cambio estratégico.

14. Transformación organizacional Un proceso por medio del cual las organizaciones examinan lo
que eran, lo que son, lo que necesitarán ser y cómo hacer los cambios necesarios. Para ellos la
transformación se caracteriza por ser un proceso no lineal que requiere un gran esfuerzo de la
organización como un todo y no una simple aproximación de una de sus partes.

15. Mejoría organizacional El concepto de mejora organizacional, plantea optimizar de forma

contante la realización de las tareas de los equipos que forman parte de la organización, para ello,
este proceso se sustenta en retroalimentación existente entre la base de planificación y la base de
capacitación y adiestramiento, a través métodos sistémicos de trabajo.

16. Cambio de organización planeado Proceso intencional, premeditado y sistemático que a través
del rediseño de la organización tiene como propósito la adaptación a los cambios del entorno o a
desarrollar nuevas metas.

17. Índices de productividad Un índice de productividad es el cociente entre la producción de un

proceso y el gasto o consumo de dicho proceso: Si la producción crece para un mismo nivel de
consumo, el índice de productividad crece, indicando que la empresa es más productiva, es decir,
administra mejor sus recursos para producir más con la misma cantidad de recursos. Un índice de
productividad puede utilizarse para comparar el nivel de eficiencia de la empresa, ya sea en un
conjunto, o respecto de la administración de uno o varios recursos en particular. De acuerdo con
estos objetivos, puede haber índices de productividad total, o índices de productiv idad parcial.

18. Consultor del DO Ayuda a la organización a resolver sus propios problemas, haciendo que esté
consciente de los procesos organizacionales, de las consecuencias de dichos procesos, y de los
mecanismos mediante los cuales se pueden cambiar. El consultor de procesos ayuda a la
organización a aprender de auto diagnóstico y el auto intervención.

19. Filosofía empresaria Es el conjunto de ciertos elementos que nos van a permitir la identificación
de la empresa con lo que es y lo que quiere lograr que, a su vez, permita desarrollar un núcleo de
trabajo organizacional que identifica a todas las partes integrantes de la organización.

20. Instituciones bancarias Es una compañía con ánimo de lucro que tiene como actividad la
prestación de servicios financieros a los agentes económicos de la sociedad