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Para usar correctamente esta hoja de cálculo, siga las siguientes instrucciones:
1.1. Hojas informativas. Nunca deben modificarse. Contienen información de apoyo y son las
siguientes:
Datos Básicos: recopila algunos datos de la Tabla B y permite introducir información
de gestión (sólo celdas marcadas en blanco)
Si resulta imprescindible insertar nuevas filas, debe tener en cuenta que será preciso
modificar las fórmulas de cálculo de los indicadores afectados, además de ampliar
todas las tablas, con las correspondientes fórmulas vinculadas, en las que deba
aparecer la nueva fila.
Este archivo ha sido elaborado por ENRED Consultoría, S.L. para Emakunde / Instituto Vasco de la Mujer
INFORMACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA
DATOS DE CONTACTO
Razón social X
CIF
Dirección
Persona Responsable Entidad
Nombre
Cargo
Tel
Fax
e-mail
Persona Responsable Temas Igualdad
Nombre
Cargo
Tel
Fax
e-mail
Info_Básica_Empresa Página 2 de 29
CARACTERIZACIÓN DE LA EMPRESA
ACTIVIDAD Marcar con X
Agricultura/Ganadería/Pesca
Industria
Servicios
Comercio
CNAE(*) principal
CNAEs(*) secundarios
Descripción actividad – Principales productos y Marcar con X
Servicios
Mercado Local
Comunidad Autónoma
Estatal
Europeo
Internacional
(*) Según CNAE 2009. Consultar LISTADO CNAEs INE
Info_Básica_Empresa Página 3 de 29
HISTORIA
Año de Fundación Indicar %
Propiedad Socios trabajadores y/o
implicados en la gestión
Socias trabajadoras y/o
implicadas en la gestión
Socios capitalistas
Socias capitalistas
Capital Público
Otra entidad - 1
Indicar nombre de "Otra Entidad - 1"
Otra entidad - 2
Indicar nombre de "Otra Entidad - 2"
Otra entidad - 3
Indicar nombre de "Otra Entidad - 3"
Total (debe ser 100%) 0%
Es una empresa familiar No
Sí, es su generación nº
Fusiones, compras o escisiones en los últimos
5 años (describir)
Info_Básica_Empresa Página 4 de 29
1. PLANTILLA
Resto de Plantilla. Puestos de trabajo: la tabla proporciona 3 tipos de puestos de trabajo genéricos. Sin embargo, se recomienda
modificarlos y ampliarlos para que coincidan con la tipología de puestos de trabajo de cada empresa. ###
###
B. Departamentos No hay
HOY HACE 4 AÑOS
DEPARTAMENTOS MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES % actual de m
Logística ###
Ventas ###
Producción ###
Administración ###
TOTAL 0 0 0 0 ###
Coincide con Total Tabla A Sí Sí Sí Sí
1_Plantilla Página 5 de 29
C. Edad HOY
MUJERES HOMBRES
Menos de 20 ###
De 20 a 24 ###
De 25 a 29 ###
De 30 a 34 ###
De 35 a 39 ###
De 40 a 44 ###
De 45 a 49 ###
De 50 a 54 ###
Más de 55 ###
TOTAL 0 0 ###
Coincide con Total Tabla A Sí Sí ###
D. Responsabilidades familiares
MUJERES HOMBRES
Personas con hijos/as a cargo - Familias
monomarentales/monoparentales
E. Diversidad
INMIGRANTES CON DISCAPACIDAD
Personas, por Niveles (Tomados de la Tabla A) MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
1_Plantilla Página 6 de 29
F. Distribución por nivel profesional y
de estudios
MUJERES
Nivel Profesional Sin estudios Primarios Secunda- FP Universi-
rios(*) tarios
CARGOS DE RESPONSABILIDAD
Máximo cargo ###
Puestos directivos ###
Mandos intermedios - Nivel 4
Mandos intermedios - Nivel 3
Mandos intermedios - Nivel 2
Mandos intermedios - Nivel 1
Subtotal Cargos Responsabilidad 0 0 0 0 0
Coincide con Total Tabla A Sí
RESTO DE PLANTILLA
Personal administrativo
Personal técnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal Resto Plantilla 0 0 0 0 0
Coincide con Total Tabla A Sí
HOMBRES
Nivel Profesional Sin estudios Primarios Secunda- FP Universi-
rios(*) tarios
CARGOS DE RESPONSABILIDAD
Máximo cargo
Puestos directivos
Mandos intermedios - Nivel 4
Mandos intermedios - Nivel 3
Mandos intermedios - Nivel 2
Mandos intermedios - Nivel 1
Subtotal Cargos Responsabilidad 0 0 0 0 0
Coincide con Total Tabla A Sí
RESTO DE PLANTILLA
Personal administrativo
Personal técnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal Resto Plantilla 0 0 0 0 0
Coincide con Total Tabla A Sí
1_Plantilla Página 7 de 29
2. CONDICIONES LABORALES Sí
###
G. Tipo de Contrato y Jornada ###
Hoy Hace 4 años ###
Jornada Contrato MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES 0 puntos
Indefinido ###
Completa Temporal ###
Subtotal 0 0 0 0 0 puntos
Parcial (no incluir reducciones de jornada por Indefinido
guarda legal o cuidado de familiares Temporal ###
dependientes) Subtotal 0 0 0 0
ETT ###
TOTAL 0 0 0 0
Coincide con Total Tabla A Sí Sí Sí Sí
H. Política retributiva
(MILES DE €)
Salario medio del último año (*) MUJERES HOMBRES
Máximo cargo
Puestos directivos
Mandos intermedios - Nivel 4
Mandos intermedios - Nivel 3
Mandos intermedios - Nivel 2
Mandos intermedios - Nivel 1
RESTO DE PLANTILLA
Personal administrativo
Personal técnico
Personal operario
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
(*) Calcular, para cada puesto y sexo, el salario medio de último ejercicio,
incluyendo también los complementos y el salario variable, y sumando
además la retribución en especie ###
###
2_Condiciones_Laborales Página 8 de 29
I. Seguridad y Salud.
Equipamiento.
Seguridad y salud
Hay una consideración específica de riesgos
relacionados con el embarazo
Existe un Plan de Riesgos Laborales
elaborado teniendo en cuenta la perspectiva
de género
Describir cómo se ha(n) hecho
Nº de personas que
Nº de personas que efectivamente disponen
necesitan (*)
Equipamientos MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES %
2_Condiciones_Laborales Página 9 de 29
J. Medidas de conciliación y
flexibilización del tiempo y
espacio de trabajo
Nº de personas que
Nª de personas en efectivamente se
(Datos del último ejercicio) situación de acogerse acogen
Medidas de conciliación MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Permiso de paternidad Tasa rela
Permiso de maternidad (a partir de la 6ª
semana)
Permiso de lactancia
Reducción de jornada por guarda legal
(menores de 8 años)
Excedencia por cuidado de menores
Excedencia por cuidado de familiares
dependientes (*) ###
2_Condiciones_Laborales Página 10 de 29
K. Comunicación interna
Analizar al menos los últimos documentos correspondientes a:
- última circular interna (carta, e-mail, mensaje en Intranet)
- 1 manual de procedimiento / procedimiento / instrucciones de trabajo/pautas
- 1 nota o cartel informativo
- Intranet
- convenio y/o pacto de empresa y/o manual de bienvenida
- tarjetas de visita / firma correo electrónico
Situación (marcar sólo 1 por documento)
Uso no
Documento analizado (Especificar. Sólo 1 Sexista
documento por fila) Promoción Lenguaje / Uso Sexista Imágenes Situaciones
Igualdad Imágenes Lenguaje Sexistas Sexistas
Circular ###
Intranet ###
Total
Puntuación 2 1 -1 -1 -2
Total x Puntuación ###
L. Comunicación transparente
La informalidad de los canales de comunicación hace que se produzcan asimetrías en la recepción de
información, pudiendo causar desigualdades. Por ello, esta tabla analiza si toda la información
necesaria para la plantilla llega a ella de manera efectiva.
Indicar si la información referida a los
siguientes aspectos es comunicada a
través de canales formales Sí Colectivo destinatario Indicar Canal
M. Participación en acciones de
sensibilización en igualdad y
corresponsabilidad
(Acciones realizadas durante los últimos 2 Cargos Resto Plantilla
años. Nº de personas participantes, sin Responsabilidad
repetir) MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Charlas, cursos, jornadas o talleres
% de Cargos hombres sensibilizados
Circulares internas, intranet, folletos, carteles
% de Cargos mujeres sensibilizadas
2_Condiciones_Laborales Página 11 de 29
N. Medidas dirigidas a mantener
la vinculación entre la empresa
y las personas con excedencias
y permisos de maternidad o
paternidad
Sí
Envío de circulares informativas, actas, memorandos…
Mantenimiento de las condiciones y atribuciones del puesto
Convocatorias de formación
Consulta en decisiones que puedan afectarles
Acogida/formación a la reinicorporación
P. Horarios
Horario ordinario
Indicar hora de Entrada Salida
Días laborables
Sábados
Festivos
Turnos fijos (m/t/n)
Turnos festivos
Ofrece Servicio Atención al Cliente 24 h
2_Condiciones_Laborales Página 12 de 29
Total 0 0
Coincide con Total Tabla A Sí Sí
2_Condiciones_Laborales Página 13 de 29
3. GESTIÓN DE PERSONAL
Acceso al empleo
Q. Incorporaciones y nuevas
contrataciones
MUJERES HOMBRES
CV recibidos
De los cuales, por anuncio
Finalistas ###
Contratadas/os
Periodo considerado (indicar)
Recibidas
Por anuncios
Por contactos
Por servicios de empleo
De la propia organización
Otros
Total Recibidas 0 0 0 0 0 0 0 0
Preseleccionadas para las pruebas ###
Prueba 1
Prueba 2
Prueba 3
Personas contratadas ###
Responsables de la selección (nº de personas, por
sexo) ###
Responsables de la selección - puesto(s)
Sí No Sí No Sí No Sí No
¿Se contrató a la(s) personas(s) que presenta(n)
candidatura a través de contactos?
3_Gestion_personal Página 14 de 29
S. Procesos de selección -Puestos
con mayoría de hombres
Puestos en los que las mujeres representan
menos del 40% / los hombres más del 60%
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4
Fecha
Puesto
Sí No Sí No Sí No Sí No
Búsqueda específica de candidaturas de
mujeres
Mención expresa a mujeres/hombres
Anuncios
Contenido no sexista
(*)
Contenido sexista
CANDIDATURAS MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Recibidas
Por anuncios
Por contactos
Por servicios de empleo
De la propia organización
Otros
Total Recibidas 0 0 0 0 0 0 0 0
Preseleccionadas para las pruebas ###
Prueba 1
Prueba 2
Prueba 3
Personas contratadas ###
Responsables de la selección (nº de personas, por
sexo) ###
Responsables de la selección - puesto(s)
Sí No Sí No Sí No Sí No
¿Se contrató a la(s) personas(s) que presenta(n)
candidatura a través de contactos?
3_Gestion_personal Página 15 de 29
Reconocimiento Profesional
T. Promoción Interna
Cargos de Responsabilidad
Datos de los cuatro últimos ascensos ASCENSO 1 ASCENSO 2 ASCENSO 3 ASCENSO 4
Puesto
Fecha
MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Resto de Puestos
Datos de los cuatro últimos ascensos ASCENSO 1 ASCENSO 2 ASCENSO 3 ASCENSO 4
Puesto
Fecha
MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
3_Gestion_personal Página 16 de 29
U. Oportunidades de desarrollo
profesional
Datos para el último ejercicio 1 2 3 4
MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES MUJERES HOMBRES
Clave Descripción
1 Formación para la promoción: masters, planes de desarrollo profesional, cursos de especialización, seminarios, congresos…
4 Grupos de trabajo externos con socios, en proyectos, asociaciones, eventos internacionales, etc.
V. Formación
(Para el conjunto de acciones formativas del último ejercicio)
Objetivo de la Formación
Perfeccionamiento Reciclaje Promoción TOTAL
Total Plantilla 0 0 0 0 0 0 0 0
Nº de Personas potenciales beneficiarias
Nº de Personas efectivamente formadas
Total Horas - Persona de formación 0 0
Coste 0
Periodo considerado (indicar)
3_Gestion_personal Página 17 de 29
4. OPINIÓN
W. Opinión de la Plantilla
MUJERES HOMBRES
Número de respuestas Número de respuestas
Sí No N/C Sí No N/C
¿Te has sentido alguna vez discriminada o discriminado en la empresa
por razón de sexo?
¿Has sufrido alguna vez acoso sexual por parte de alguna persona de
la empresa?
Menciona, por favor, los tres aspectos fundamentales en los que crees
que habría que trabajar en materia de igualdad de mujeres y hombres
en la organización.
4_Opinion Página 18 de 29
5. EXTERNO
Diseño Sí No No procede
Se tiene en cuenta la perspectiva de género en el diseño del producto o
servicio
Especificar cómo (en caso de haber señalado "No procede", indicar la
causa)
Comercialización Sí No No procede
Se comercializa de manera diferente si las o los clientes son mujeres u
hombres
Especificar cómo (en caso de haber señalado "No procede", indicar la
causa)
Se comunica suficientemente a la clientela que el uso del producto /
servicio es diferente según el sexo del cliente o persona usuaria.
Especificar cómo (en caso de haber señalado "No procede", indicar la
causa)
Precio Sí No No procede
Existen diferencias de precio (o descuentos) o de alcance del servicio en
función del sexo de la clientela
Especificar cómo (en caso de haber señalado "No procede", indicar la
causa)
5_Externo Página 19 de 29
Publicidad (relativa a productos/servicios)
Analizar al menos 5 documentos correspondientes a folletos informativos, anuncios en prensa, radio, TV, página WEB, catálogo productos y
servicios…
Situación (marcar sólo 1 por documento)
Uso no
Documento analizado (Especificar. Sólo 1 documento por fila) Promoción Sexista Uso Sexista Imágenes Situaciones
Igualdad Lenguaje Lenguaje Sexistas Sexistas
Página web
Publicidad - Internet
Publicidad - Prensa
Publicidad - TV
Publicidad - Radio
Total
Puntuación 2 1 -1 -1 -2
Total x Puntuación
Comunicación corporativa
Analizar al menos 5 documentos correspondientes a memoria anual, informes a accionistas, regalos de empresa, material de merchandising de
empresa, etc…
Situación (marcar sólo 1 por documento)
Uso no
Documento analizado (Especificar. Sólo 1 documento por fila) Promoción Sexista Uso Sexista Imágenes Situaciones
Igualdad Lenguaje Lenguaje Sexistas Sexistas
Página web
Folleto corporativo
Memorias de actividad
Comunicación a accionistas
Total
Puntuación 2 1 -1 -1 -2
Total x Puntuación
Especificar cuáles
5_Externo Página 20 de 29
RESUMEN DATOS BÁSICOS
Razón social
Descripción actividad – Principales productos y Servicios
Facturación Anual (euros)
Fecha de realización:
Persona responsable: 0
% de mujeres de
la entidad con
Equilibrio de evolución de este
% actual de mujeres por tipo este tipo de
presencia por Puesto % en los últimos
de puesto puesto (sólo
de Trabajo 4 años
puestos de no
responsabilidad)
Personal administrativo
0.0% 0 puntos 0.0%
Personal técnico 0.0% 0 puntos 0.0%
Personal operario 0.0% 0 puntos 0.0%
A
Distribución Horizontal
0%
% de mujeres de
evolución de este
Equilibrio de presencia % actual de mujeres por la entidad que
% en los últimos
por departamento departamento están en este
4 años
departamento
Logística 0.0% 0 puntos 0.0%
Ventas 0.0% 0 puntos 0.0%
Producción 0.0% 0 puntos 0.0%
Administración 0.0% 0 puntos 0.0%
B
0%
% de cargos de
% de cargos de
Presencia equilibrada responsabilidad
responsabilidad ocupados por #VALUE!
de hombres y mujeres ocupados por
mujeres
en los cargos de hombres
responsabilidad, en
valores absolutos evolución de este % en los 4
#VALUE!
Distribución Vertical
últimos años
Página 22 de 29
Plan TABLA RESUMEN DE INDICADORES
SUB-
ÁREA SITUACIONES INDICADOR VALOR INDICADOR VALOR TABLA
ÁREA
tasa relativa de presencia
Equilibrio en menores
mujeres/hombres menores de 0.00
de 25 años
25
Equilibrio en tramo de
tasa relativa de presencia
edad de
Edad
tasa relativa de
tasa relativa de presencia presencia
mujeres/hombres con hijos/as mujeres/hombres
a cargo con hijos/as a
(monomarentales/monoparent cargo, siendo
ales) el/la menor de
menos de 3 años
tasa relativa de
presencia
Responsabilidades Familiares
tasa relativa de
tasa relativa de presencia
presencia
mujeres/hombres con
mujeres/hombres
ascendientes mayores de 65
con hijos/as a
años, o menores de dicha
cargo, siendo
edad si son discapacitados,
el/la menor de
que conviven con la persona
más de 16 años
% de mujeres
Equilibrio en personas tasa relativa de presencia
0.00 que son 0.0%
Diversidad
Página 23 de 29
TABLA RESUMEN DE INDICADORES
SUB-
ÁREA SITUACIONES INDICADOR VALOR INDICADOR VALOR TABLA
ÁREA
evolución de la
estabilidad en el
empleo (contrato 0 puntos
indefinido) - total
Estabilidad
plantilla
Tasa relativa de presencia
Mismo nivel de
mujeres/hombres en plantilla 0.00
estabilidad
con contrato no indefinido
evolución de la
estabilidad en el G
empleo (contrato 0 puntos
indefinido) -
mujeres
Equilibrio en el tipo de
mujeres/hombres en plantilla 0.00
a
jornada
con jornada parcial
% de mujeres entre el
Equilibrio 0%
personal de ETT
Global 0%
Máximo cargo
Puestos directivos
Mandos intermedios - Nivel 4
Mandos intermedios - Nivel 3
Mandos intermedios - Nivel 2
Mandos intermedios - Nivel 1
Personal administrativo
Política retributiva
Personal técnico
Personal operario
Equilibrio salarial por
H
puesto
Página 24 de 29
TABLA RESUMEN DE INDICADORES
SUB-
ÁREA SITUACIONES INDICADOR VALOR INDICADOR VALOR TABLA
ÁREA
Condiciones Laborales
% de acogimiento de hombres
al permiso de paternidad
Página 25 de 29
TABLA RESUMEN DE INDICADORES
SUB-
ÁREA SITUACIONES INDICADOR VALOR INDICADOR VALOR TABLA
ÁREA
Adecuación de
documentos de
comunicación interna a Indicador de comunicación con
0 K
un uso inclusivo del perspectiva de género
lenguaje y las
imágenes
% de resto de
Participación en % de Cargos hombres
#DIV/0! plantilla hombres #DIV/0!
acciones de sensibilizados
sensibilizados
sensibilización en
M
igualdad de trato y
oportunidades, y
Cultura
% de resto de
corresponsabilidad % de Cargos mujeres
#DIV/0! plantilla mujeres #DIV/0!
sensibilizadas
sensibilizadas
O. Medidas
dirigidas a
N. Medidas dirigidas a
mantener el nivel
mantener la vinculación entre
Mantenimiento de de implicación de
la empresa y las personas con ninguna ninguna N,O
vinculación la empresa con
excedencias y permisos de
las personas con
maternidad o paternidad
reducciones de
jornada
Tasa relativa de
Horario
Equilibrio al recibir
Responsabilida
Equilibrio al recibir
% de candidaturas de mujeres 0.0%
Puestos con
mayoría de
candidaturas
hombres
(>60%)
Página 26 de 29
TABLA RESUMEN DE INDICADORES
SUB-
ÁREA SITUACIONES INDICADOR VALOR INDICADOR VALOR TABLA
ÁREA
Equilibrio en la tasa relativa de éxito Significatividad
promoción - cargos mujeres/hombres entre 0.00 (Contrataciones 0.0%
consideradas / Total
Reconocimiento Profesional
tasa relativa de
tasa relativa de presencia
horas de
Formación
% de hombres
Sentimiento de
% de mujeres que se han que se han
ión
Puntuación
Satisfacción con la
Puntuación otorgada por las otorgada por los
empresa en materia de 0.0 0.0
n
Página 27 de 29
Tasa relativa de éxito
La Tasa relativa de éxito permite, con una sola cifra, comparar las posibilidades de éxito de 2 colectivos diferentes.
La tasa relativa de éxito se define como el cociente entre las posibilidades de éxito de un colectivo frente a otro, para una misma situación.
La posibilidad de éxito es, a su vez, el cociente entre los personas "exitosas" y las personas "potencialmente exitosas" para una misma
situación.
Ejemplo de situación: una promoción profesional en una empresa multinacional, para cubrir 6 plazas de dirección.
Mujeres: se presentan 10 candidatas, que obtienen 4 de los puestos.
Hombres: se presentan 2 candidatos, que obtienen 1 de los puestos.
MUJERES HOMBRES
Candidaturas presentadas 10 2
Candidaturas exitosas 4 1
Posibilidad de éxito 40% 50%
Tasa relativa de éxito Mujeres / Hombres
entre candidaturas presentadas y 0.80
exitosas
Para interpretar el valor del indicador se puede hacer la siguiente lectura: el éxito de las mujeres es 0,80 veces el de los hombres.
Valores menores que 1 y hasta 0 indican que las candidaturas de las mujeres han tenido menos éxito que las de los hombres (pese a haber
obtenido más puestos de dirección en el ejemplo).
Valores mayores de 1, lo contrario.
Si el valor es 1, significa que hay igualdad.
Si el valor es 0, significa que no hay ninguna candidatura exitosa de mujeres
Si el valor es DIV!0, significa que no hay ninguna candidatura exitosa de hombres
MUJERES HOMBRES
Total en Plantilla 23 40
Con discapacidad 2 1
Tasa de presencia 9% 3%
Tasa relativa de presencia
3.48
mujeres/hombres con discapacidad
Para interpretar el valor del indicador se puede hacer la siguiente lectura: la posibilidad de encontrar mujeres en esta situación es 3,48
veces la de encontrar hombres.
Ej: Tasa relativa de acogimiento mujeres/hombres a la medida: reducción de jornada por guarda legal (menores de 8 años)
MUJERES HOMBRES
Total con hijos/as menores de 8 años 23 30
Con reducción de jornada por esta causa 5 1
Tasa de acogimiento 22% 3%
Tasa relativa de acogimiento mujeres/hombres a la
medida: reducción de jornada por guarda legal 6.52
(menores de 8 años)
Para interpretar el valor del indicador se puede hacer la siguiente lectura: la posibilidad de encontrar mujeres en esta situación es 6,52
veces la de encontrar hombres.
Nivel a partir del cual la presencia relativa de mujeres se reduce en más de un 25%
Para identificar el "techo de cristal", se localiza el primer nivel a partir del cual el porcentaje de presencia de las mujeres
disminuye considerablemente. Se considera "considerable" esta disminución cuando es mayor del 25%.
El indicador se calcula como la suma de los productos del Nº de documentos (Nº docs) en los que se da la Situación,
multiplicado por los puntos asignados.
Significatividad
"Supongamos que en una empresa se han realizado 3 procesos de selección para un nivel determinado, y como resultado se han contratado
5 personas. El número de personas que actualmente tienen ese nivel en la empresa son 25.
La significatividad se obtiene al dividir el número de personas contratadas en los procesos de selección analizados, entre el número total de
personas en dicho nivel."