UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

SEDE FRAY BARTOLOMÉ DE LAS CASAS A.V.

FACULTAD DE HUMANIDADES
PEM EN PEDAGOGIA Y TECNICO EN ADMINISTRACION EDUCATIVA
CICLO 2019

CURSO:

ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

DOCENTE:

LIC. ROBERTO MILIAN MILIAN

ACTIVIDAD:

LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ALUMNO:

Eliú Eliel Hernández Alvarado

CARNÉ:

201860043

08 DE SEPTIEMBRE
FRAY B. DE LAS CASAS A.V.
 LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
El mundo actual se encuentra en constante evolución y avances a nivel
empresarial. Hoy en día, los fundamentos de administración no implican lo mismo
que hace algunos años, y es por esto que, si tu enfoque es empresarial y quieres
dirigir una gran organización, debes comprender los desafíos que trae consigo la
administración de empresas.

La toma de decisiones en el terreno laboral es una cualidad imprescindible al

momento de enfrentar la dirección y administración de un equipo o empresa;
asimismo, fortalecer las habilidades de detección, análisis y resolución efectiva de
problemas es necesario en el camino de obtener unos buenos fundamentos de
administración.

La administración se define como una actividad que se compone de etapas que

forman un proceso único y estructurado.

Los 4 principales fundamentos de administración son los siguientes:

Planificar: Este es un proceso racional cuyo objetivo es alcanzar los objetivos del

modo más eficiente.

Antes de la ejecución siempre está la planeación, pues no existe una forma más
riesgosa de trabajar que hacerlo a ciegas. Y es que este método es tan certero
para la administración como lo es en la cotidianidad, ya que todos sabemos que
las posibilidades de que algo concluya como lo deseamos son mucho más altas si
lo hemos planeado conscientemente.
Organizar: En este proceso se distribuyen y organizan las responsabilidades
entre los miembros del equipo de trabajo con el fin de establecer y reconocer las
relaciones y vínculos necesarios.

La organización de una empresa va de la mano de la planeación, pues

conceptualmente son términos muy cercanos. La diferencia radica posiblemente
en que la organización está más cercana a la ejecución, pues es posible organizar
procesos que ya han sido ideados, es decir, que ya pasaron por la etapa de
planeación.

Ejecutar: Se garantiza que los

miembros del equipo realicen
sus tareas con compromiso y
proactividad.

Controlar: Se realiza un
control de las actividades para
que se ajusten a lo planificado
inicialmente.
UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA
SEDE FRAY BARTOLOMÉ DE LAS CASAS A.V.
FACULTAD DE HUMANIDADES
PEM EN PEDAGOGIA Y TECNICO EN ADMINISTRACION EDUCATIVA
CICLO 2019

CURSO:

ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA

DOCENTE:

LIC. ROBERTO MILIAN MILIAN

ACTIVIDAD:
LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESTUDIANTE:

ROSA AURA RODRÍGUEZ ESPAÑA

CARNÉ:

201852369

06 DE OCTUBRE
FRAY B. DE LAS CASAS A.V.
 LOS FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
El mundo actual se encuentra en constante evolución y avances a nivel empresarial.
Hoy en día, los fundamentos de administración no implican lo mismo que hace
algunos años, y es por esto que, si tu enfoque es empresarial y quieres dirigir una
gran organización, debes comprender los desafíos que trae consigo la
administración de empresas.

La toma de decisiones en el terreno laboral es una cualidad imprescindible al

momento de enfrentar la dirección y administración de un equipo o empresa;
asimismo, fortalecer las habilidades de detección, análisis y resolución efectiva de
problemas es necesario en el camino de obtener unos buenos fundamentos de
administración.

La administración se define como una actividad que se compone de etapas que

forman un proceso único y estructurado.

Los 4 principales fundamentos de administración son los siguientes:

Planificar:

Antes de la ejecución siempre está la planeación, pues no existe una forma más
riesgosa de trabajar que hacerlo a ciegas. Y es que este método es tan certero para
la administración como lo es en la cotidianidad, ya que todos sabemos que las
posibilidades de que algo concluya como lo deseamos son mucho más altas si lo
hemos planeado conscientemente.

Por lo que el ejercicio de planear no se limita a plantear una consecución de pasos a

seguir esperando que estos se cumplan y todo resulte bien, sino que se deben tener
en cuenta todas las variables que pueden interferir en el proceso de ejecución de
esos pasos, los cuales pueden afectar positiva o negativamente el resultado.

Organizar:
La organización de una empresa va de la mano de la planeación, pues
conceptualmente son términos muy cercanos. La diferencia radica posiblemente en
que la organización está más cercana a la ejecución, pues es posible organizar
procesos que ya han sido ideados, es decir, que ya pasaron por la etapa de
planeación.

Ahora bien, en el proceso administrativo de una Mipyme se debe organizar lo

siguiente:

 La estructura orgánica,
  organigrama,
 cargos y funciones administrativas,
 normas y reglamentos,
 infraestructura de las instalaciones físicas y las áreas, y
 recursos o talento humano.

Dirigir:
Tener la responsabilidad de dirigir una Mipyme es igual a gestionar los recursos
productivos y orientar a los colaboradores para propender por el cumplimiento de
los objetivos trazados en las etapas anteriores. Sin embargo, esta acción debe ser
entendida como una constante que debe estar presente a diario.

La razón principal es que las personas encargadas de la dirección en una empresa

son quienes deben responder directamente por los resultados, es decir que, si una
meta de productividad no se cumple, quien debe dar explicaciones al respecto es el
gerente del área o la persona encargada.

De modo que la función de dirigir una empresa tiene implícitas tres labores:
primero, la de decidir qué cosas se deben hacer; segundo, la de prestar las
condiciones para que los trabajadores ejecuten esas decisiones y, tercero,
supervisar que la manera en la que estos efectúan su trabajo es la indicada.

Controlar:
Este último principio básico de la administración también está íntimamente ligado al
anterior, ya que, aunque el control se puede ejercer desde diferentes áreas, por
múltiples personas y de diferentes formas, el control es una actividad inherente de
la dirección.

Teniendo eso en mente, lo que debe tener en cuenta un emprendedor es que para
controlar de manera efectiva las operaciones de su empresa debe utilizar
herramientas que le permitan lograrlo, ya que no se puede controlar algo que no
se conoce o cuando la información que se tiene al alcance es inconclusa.

Razón por la que hoy en día se utilizan sistemas tecnológicos diseñados para
registrar la información de las operaciones y áreas de una Mipyme de forma
centralizada, para que estos datos sean más accesibles, fáciles de entender y, por
tanto, se puedan controlar.