 Asignar las tareas de sus subordinados.

 Registrar permanentemente la concreción efectiva de esas tareas.

 Atender a las contingencias que pueden surgir.
 Evaluar el desempeño de sus subordinados, así como la conjunción de las tareas
que ellos realizan a los fines de los objetivos generales de la empresa.
 Si se trata de un gerente general, reunir a los subgerentes y comunicar objetivos
comunes.
 Supervisar a los gerentes de área.
 Si se trata de un gerente de un área, comunicarse con las otras áreas a fin de
conocer la concordancia de tareas y la posibilidad de combinar esfuerzos.
 Informarse acerca de todas las encuestas de satisfacción de los clientes.
 Sacar conclusiones sobre las condiciones de trabajo e informarlas a sus
superiores.
 Cubrir rápidamente los puestos en los casos de que algún empleado se vea
imposibilitado.
 En algunos casos, decidir sobre la incorporación de nuevos productos al mercado.
 Llevar una buena relación con los clientes, al mismo tiempo que buscar nuevos.
 Seleccionar personal competente, así como hacerse responsable de esa
selección.
 En algunos casos, firmar cheques y decidir acerca de políticas financieras de la
empresa.
 Vincularse con sectores externos a la organización: familiares de los trabajadores,
vecinos de la organización, autoridades.
 Procurar por el orden en las tareas, así como en el espacio físico donde se trabaja.
 Atender a los posibles impactos ambientales de la actividad productiva.
 Mantener contacto continuo con los proveedores.
 Informarse acerca de las novedades en los mercados que atañen a la empresa y
sus competencias.
 Crear un ambiente de trabajo en donde se conozcan los objetivos, las metas, la
misión y la visión de la empresa.