CASOS

BRAND AND PRODUCT

MANAGEMENT
SECCIÓN AM41

DOCENTE:

TANIA MERCEDES SICLLA VELÁSQUEZ

INTEGRANTES:

 Salmón Puiggros,Juan Pablo    u201810915

                     Sanchez-Moreno,Daniel       u201625742
      Ávila Nieto,Christian u201712671
      Arce Silva,Mario                       u201714959
                        Byrne Alcantara,Ian                  u201811038

12 de abril de 2020
 Desarrollo de Casos
Caso: Casa & Ideas
Desarrolla, de manera sucinta, los factores del entorno de Casa & Ideas, así
como el proceso de marketing que debe seguir y algunos datos sobre el
análisis FODA.
Factores Macroentorno
Demográfico: Se analizó que la población de los distritos donde está presente
Casa&Ideas, está creciendo y está conformada mayormente por parejas
jóvenes, que son profesionales, y buscan departamentos no muy grandes
Económico: Los consumidores son usualmente de alto poder adquisitivo y por
la venta de gran variedad de productos ha brindado un fuerte potencial
económico a sus accionistas.
Cultural: Brindar variedad de productos para satisfacer diferentes preferencias,
gustos, hábitos y cultura
Tecnológico: Uso de nuevas máquinas o tecnologías para el desarrollo de
productos
FODA
Amenazas Fortalezas
- Pequeñas empresas competidoras - Innovación en productos para el
abastecen un mismo Target. hogar.
- La gente le importa más el precio - Productos decorativos para que los
del producto que la calidad que lleva. ambientes se vean más atractivos y
- Los usuarios buscan lo más práctico únicos.
y no lo novedoso. - Díseños exclusivos para un cambio
constante en diversos productos.

Debilidades
- Falta de flexibilidad de precios en
productos de temporada
- Precios muy elevados a
comparación del mercado ( pequeñas
empresas)
Oportunidades
- Especialistas en Retail
- Buena ubicación de puntos de venta
y horarios de atención flexible
(incluso en feriados)
- Posicionada como una franquicia
con estándares de calidad y control.
- Gran variedad de productos

Caso: Aerolíneas de Bajo Costo

Realiza un análisis de Porter de las líneas aéreas de bajo coste en Europa.
1.
a) Rivalidad de competidores:
Alta. En la industria de vuelos a bajo costo, existe una gran rivalidad entre los
competidores al tener como única variable el factor económico. Todas las
empresas pueden competir en un mercado donde se ofrecen pasajes de bajo
costo ya que la demanda es alta.

b) El poder de negociación de los clientes

Alta, ya que con la aparición de diversas páginas web por las que los clientes
adquieren sus boletos se ven influenciados por el precio de los pasajes y qué
sitio web le ofrece la mejor oferta.

c)El poder de negociación de los proveedores

Alta, ya que solo existen 2 empresas que fabrican aviones ( Boeing y Airbus),
por otro lado el precio del barril de petróleo puede variar constantemente por
diversos factores. También hay que considerar a las agencias estatales que
regulan el tráfico aéreo y la gestión de aeropuertos, que cobran tasas
aeroportuarias por la gestión de slots y tiendas de los aeropuertos con fuertes
ingresos.

d) Barreras de entrada:
Alta ya que para entrar al rubro de aerolíneas se necesita mucho capital, tanto
como conocimiento y experiencia en la industria. La posibilidad de la entrada
de nuevas empresas es mínima.

e) Productos sustitutivos
Alta, ya que los productos que pueden sustituir un avión son los barcos, trenes
y los vehículos privados.

2. Conclusión
Dado que las 5 fuerzas de Porter presentan un nivel alto ,se podría idear una
mejor estrategia de negocio, haciendo más promociones y paquetes para sus
clientes. Igualmente podrían crear nuevas ventajas competitivas para
diferenciarse altamente sobre la competencia y atraer mayor cantidad de
clientes para la empresa, identificando las oportunidades de mejora.