TEORIA       ASPECTOS TEORIA DEL TEORIA

TEORIA X y Y
COMPORTAMIENTO NEOCLASICA

REPRESENTANTE ABRAHAM MASLOW DOUGLAS MCGREGOR PETER DRUCKE

AÑO 1950 1954

PERSPECTIVA Conductista Mécanista Metodológico

Organización formal Innovación y creatividad Organización

ENFOQUE DE LA ORGANIZACIÓN e informal formal e
informal

Psicología Comparativa
ENFOQUE
organizacional

Relaciones Positivos= Y                                 Negativos Sistema social

interpersonales =X con objetivos p
CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN alcanzar
racionalmente
( A.P.O.)

Comportamiento metódico =X                             Innovador= técnica social

CARACTERISTICAS
organizacional Y básica

Individual y social Social e individual Hombre

CONCEPCION DEL HOMBRE organizacional
administrativo

Teoría de las La teoría X lleva a las personas a hacer Le asigna

necesidades exactamente lo que la organización pide alta  jerarquía
APORTES
humanas=PIRAMIDE que haga, ya que se da en forma de los conceptos
DE NECESIDADES y imposición. clásicos
 están organizadas y La teoría Y desarrolla un estilo de de: estructura,
dispuestas en niveles administración muy abierto y autoridad,
de importancia: extremadamente democrático. responsabilida
necesidades incorpora otro
fisiológicas, de enfoques
seguridad, sociales, teóricos
de estima y de considerados
autorrealización importantes-la
organización
informal,-la
dinámica de
grupos,-la
comunicación
interpersonal,-
liderazgo-la
apertura hacia
dirección
democrática.

Psicología social e Sociología Eclecticismo

CIENCIA MAS RELACIONADA
individual

Relaciones de Autócrata = X                        Autocontrol= Integración ent

trabajo Y objetivos
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
organizacional
e individuales

Aspectos que Trabajadores           Necesita Integración ent

motivan a los incentivo=X           Comprometido=Y objetivos
OBJETIVOS INVIDUALES
empleados a organizacional
trabajar e individuales

Motivación Económicos=X                          Personales= Incentivos

CLASES DE INCENTIVOS
Y mixtos

DEFICIENCIAS Enfoque más Depende de ciertas condiciones La teoría

descriptivo y menos controlables el trabajo puede ser una únicamente
prescriptivo. fuente de satisfacción para el tiene validez
individuo=Y               Se resiste al cuando es
 cambio=X operacionaliza
en la práctica.

RESULTADOS Empleado satisfecho Búsqueda de metas Eficiencia optim

ADMINISTRACIO
N G7
lunes, 19 de marzo de 2012

CUADRO COMPARATIVO DE TEORIAS

ADMINISTRATIVAS

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                          TEORI
A
TEORIA TEORIA DE LOS
TEORIA ESTRUCTURALISTA
BUROCRATICA SISTEMAS
ASPECTOS

JAMES BURNHAM MAX WEBER LUDWING VON

REPRESENTANTE
BERTALANFFY

AÑO 1947 1940 1951

En la estructura Sólo en la estructura Integradora

PERSPECTIVA organizacional, en las organizacional.
personas y en el ambiente

ENFOQUE DE LA Múltiple y globalizante, Organización formal Define la organización

ORGANIZACIÓN formal e informal como un sistema

Sistema abierto Sistema cerrado sistema abierto o

ENFOQUE
cerrado

Unidad social grande y forma de No se limita a la

compleja organización división y coordinación
CONCEPTO DE LA
humana basada en entre los
ORGANIZACIÓN
la racionalidad departamentos y
secciones.

Se basan en un sistema Normas y No busca solucionar

CARACTERISTICAS abierto y utilizan un modelo reglamentos, problemas o intentar
 natural. Diferenciación del carácter formal de soluciones prácticas,
poder las comunicaciones, pero sí producir teorías
carácter racional y y formulaciones
división del trabajo, conceptuales que
impersonalidad en pueden crear
las relaciones, condiciones de
jerarquía de aplicación en la
autoridad, rutina y realidad empírica.
procedimientos y
competencia técnica

Ser social que desempeña Hombre hombre-máquina

CONCEPCION DEL
roles dentro de varias organizacional
HOMBRE
organizaciones

Niveles jerárquicos de una enfoque de sistema Propósito u objetivo-

organización:              1.nivel cerrado:-visión globalismo o totalidad  
técnico                       2.nivel cerrada en los Entropía: tendencia de
gerencial                3. Nivel aspectos internos los sistemas a
institucional         Fenómeno del sistema-énfasis desgastarse. Las
s que ocurren dentro de la en la planeación  y organizaciones como
organización.                    control-expectativa clases de sistemas
de certeza y sociales
previsibilidad- Las funciones de un
APORTES
enfoque descriptivo sistema dependen de
y explicativo-efecto su estructura
de la
industrialización en
la estructura
organizacional-
establecimientos de
tipos de sociedades
y autoridades

CIENCIA MAS Sociología Sociología Tecnología, matemática

RELACIONADA y social

OBJETIVOS Equilibrio entre objetivos Predominio de los Evitar la   entropía

ORGANIZACIONALES organizacionales e objetivos
 individuales. organizacionales. No
hay conflicto
perceptible entre
Equilibrio entre objetivos objetivos Buscar la
OBJETIVOS
organizacionales e organizacionales e entropía negativa
INVIDUALES
individuales. individuales.

CLASES DE Materiales y sociales Económico y social Ninguno aparte de

INCENTIVOS tecnificarse

Aparto otros modos de No se considero un El concepto de sistemas

comprender la realidad sistema social, si no no es una tecnología en
DEFICIENCIAS
como un tipo  de sí, pero es la resultante
poder de ella.

Eficiencia-Eficacia Eficiencia máxima Tecnificación y agilidad

RESULTADOS
en los procesos

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                      TEORIA       ASPECT
TEORIA MATEMATICA TEORIA CONTINGENCIAL
OS

HERBERT SIMON,  VON WILLIAM DILL, WILLIAM

NEUMANN Y MONGESNSTEM STARBUCK, JAMES THOMPSON,
REPRESENTANTE
PAUL LAWRENCE, JAY LORSCH,
TOM BURNS

AÑO 1947-1954 1980


PERSPECTIVA Toma de decisiones acertadas
ENFOQUE DE LA Cuantitativo
ORGANIZACIÓN
ENFOQUE Sistema cerrado
Aplicación de los procesos
CONCEPTO DE LA decisorios
ORGANIZACIÓN
La teoría de la matemática se
baso en dos perspectivas: La del
proceso y La del problema, de
CARACTERISTICAS las cuales se obtiene las
características de la toma de
decisiones que son: Decisiones
programadas y no programadas
CONCEPCION DEL HOMBRE Hombre organizacional
Problema da inicio a teorías
como:
-de los juegos: estrategia y
análisis de conflictos
-de los grafos: técnicas de
APORTES
planeación y programación por
medio de redes -de las colas:
cuida el tiempo de espera, la
cantidad de clientes y el tiempo
de prestación del servicio
CIENCIA MAS RELACIONADA Sistemas
Integradora
Todo es relativo y no hay nada
absoluto
Sistema abierto
Existe una relación funcional
entre las condiciones del
ambiente y las técnicas
administrativas.
Subraya el ajuste entre
procesos organizacionales y las
características de la situación,
requería  la adaptación de la
estructura organizacional a
diversas contingencias.
Hombre organizacional
Considera que el
funcionamiento de una
organización depende de la
interacción con el entorno a
partir de la influencia del
ambiente, la tecnología, la
estructura y el
comportamiento.
Tecnología
 Toma decisiones Tener un plan A, B Y C para
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
lógicas adaptables a la realidad. cada situación

Analizar, detectar y solucionar No seguir un modelo

OBJETIVOS INVIDUALES los problemas organizacional único y
exclusivo.

CLASES DE INCENTIVOS Salariales Salariales

La matemática es exacta por lo tiende a hacer una

cual no da lugar a deficiencias generalización empírica de
DEFICIENCIAS
factores que afectan las
organización

Decisiones acertadas

RESULTADOS

Introducción:

Este trabajo que consiste en el análisis exhaustivo de los modelos y prácticas

administrativas actuales, parte del estudio general de cada teoría que se analiza
considerando los aspectos más relevantes en la evolución de cada una. Esto se debe a que
después de la revolución industrial los procesos administrativos cobran una gran
importancia y por ende surgen todas estas teorías de una manera más precisa y sistemática.

Con base en esto se pasa al estudio y análisis de aspectos como: principales representantes,
características; que estarán ligadas a los aportes, objetivos organizaciones e individuales,
diferencias, ventajas, desventajas, etc., en cada teoría.

Además se trata de dar a conocer el orden en que las teorías surgieron para sistematizar de
mejor manera la información, con el objetivo de comparar las distintas teorías en el
contexto histórico y cronológico en el que se dan.
También se logra observar la relación entre las teorías administrativas y de la
administración en si misma con otras áreas del conocimiento, ya que la sistematización y
concisión de cada una de ellas “depende” de alguna manera de otras “ciencias”.

Conclusiones:

Después de la revolución industrial el mundo se vio envuelto en una serie de cambios que a
los diferentes sistemas económicos, sociales, administrativos, etc., les fue necesario
implementar nuevas ideas y técnicas para una administración coherente y sistemática con la
realidad del momento. Pero al suceder esto nacieron muchas ideas e intereses
organizacionales y personales que trajeron consigo distintas teorías y modelos
administrativos de los que hablamos en la actualidad.

Todas estas tienen características en común en esencia pero difieren drásticamente en el uso
de la misma. Sin embargo muchas der las ideas planteadas en estas teorías y modelos son
tomados como base para muchos proyectos e intereses organizacionales en empresas,
compañías y organizaciones en general. Tanto que podemos analizar sistemas políticos y
relacionarlos con algunas de estas teorías.

Es importante entender que teorías como a burocrática muestran un claro interés

organizacional no muy bueno y que teorías como la matemática y la humanística tienen
contrapartes muy interesantes. De esa manera todas las teorías muestras claras diferencias,
pero algunas muestran algunas similitudes.