Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10 Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días
Límite de tiempo 90 minutos Intentos permitidos 2

Instrucciones
Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

 Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 55 minutos 75 de 75

MÁS RECIENTE Intento 2 55 minutos 75 de 75

Intento 1 40 minutos 37.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 75 de 75

Entregado el 9 de jun en 15:02
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.

Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál de las siguientes opciones no se relaciona con las condiciones requeridas para diseñar un
perfil de puesto por competencias?

Las tareas que desempeña el ocupante.

Planificación y control de operaciones.

Relación con la jefatura.

Relación con los subordinados.

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

Seleccione uno de los métodos empleados para evaluar perfiles.

Intervalos de tiempo.

Pruebas técnicas extemporáneas.

Método por equivalencias.

Autocuestionarios.

Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál de las siguientes opciones es una de las ventajas del reclutamiento interno?

Desmotivar a los empleados.

Inseguridad en todo sentido.

Generar un espíritu de competencia malsana entre los empleados.

Es más económico y de mayor rapidez para la organización.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

Elija una de las alternativas que no se relaciona con el propósito de las capacitaciones.

Dar oportunidades a los empleados de aprender distintas funciones.

Ayudar en los cambios negativos que se pueden generar en el clima organizacional.

Preparar a las personas en ciertas actividades que atañen a su puesto de trabajo.

Brindar herramientas para ayudar a los empleados a entrenarse en su puesto cuando son nuevos en la
organización.

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál es uno de los propósitos del sistema de gestión por competencias?

Contribuir al desarrollo profesional de las personas y de la organización en un entorno cambiante.

Examinar los diferentes componentes que configuran el marco legal de la organización.

Identificar los factores que potencian la competitividad de la empresa en el mercado.

 Ayudar en la estructura del sistema financiero de la organización.

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

A propósito de las utilidades de la evaluación de desempeño, elija la que no tiene relación.

Descubrir el talento humano que es valioso para la organización

Permite conocer cuál es la relación existente entre el empleado y su labor.

Los indicadores permiten tomar decisiones sobre promociones y remuneraciones.

El empleado es quien determina qué camino seguir luego de los resultados obtenidos.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál de las siguientes opciones es la competencia más relacionada con las

habilidades/cualidades?

Informática.

Habilidades comunicativas.
 Consolidación gerencial.

Análisis financiero.

Pregunta 8 7.5 / 7.5 pts

De las siguientes opciones, ¿cuál no es una competencia a tener en cuenta en el proceso de

selección de personal?

Aptitud directiva.

Algunos conocimientos específicos.

Reconocimientos obtenidos.

Habilidades y capacidades.

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

¿Cuál de las siguientes opciones se relaciona con el reclutamiento externo?

Es más rápido que el reclutamiento interno.

 Ayuda a eliminar las barreras internas en la organización.

Es más seguro que el reclutamiento interno.

Es más caro y exige inversiones y gastos inmediatos.

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

El capital intelectual hace referencia a:

El prestigio de la empresa, su imagen, su relación con los clientes.

La gente, sus talentos y habilidades.

Los modelos y sistemas administrativos internos de la organización.

Comprensión de las decisiones de alta gerencia.

Puntaje del examen: 75 de 75