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Negociación Internacional
(1881670)
Plan Rescate
Introducción.........................................................................................................................3
1. Misión y Visión de la Empresa .......................................................................................4
1.1 Misión............................................................................................................................4
1.2 Visión
3. Análisis de la situación actual
3.2 Análisis Interno
4. Objetivos del plan estratégico de mercadeo
6. Mezcla de mercadeo
6.1 Producto
6.3 Plaza
7. Conclusiones
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Introducción
Trazar un mapa de la organización, que nos señale los pasos para alcanzar nuestra visión y
convertir los proyectos en acciones (tendencias, metas, objetivos, reglas, verificación y
resultados) es definitiva para asegurar la sostenibilidad de sus negocios y poder mantener
ventajas frente a sus competidores y es ahí, donde los planes estratégicos de mercadeo
logran direccionar la organización al comienzo de cada nuevo proyecto, ejecutando las
tareas, cumpliendo con los compromisos y alcanzando los objetivos establecidos. En pocas
palabras, marcando la pauta corporativa que de alguna forma define el futuro de la
organización. De su diseño, ejecución y evaluación depende el éxito de las compañías.
Dichos planes estratégicos suponen grandes desafíos complejos, gran responsabilidad y
compromiso por parte de los encargados de dicha planificación, debido a que esta
herramienta nos permitirá responder a interrogantes como: ¿Cuál es la razón de ser de
nuestra organización?, ¿A dónde deseamos ir? ¿Qué hacemos bien? ¿Qué deseamos hacer?,
y ¿Cómo llegamos a ese futuro?, serán sus respuestas las que guiarán el trabajo y desarrollo
de nuestra empresa durante los siguientes años.
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1.1 Misión
1.2 Visión
2. Políticas corporativas
Exigimos que nuestros empleados realicen todos los negocios con terceros de una
manera que refleje nuestro valor de integridad.
Desde el punto de vista económico, los costos para la actualización y/o modificación de la
aplicación son elevados y los servicios financieros manejan tazas de interés altos.
Por otra parte, desde los ámbitos social, cultural y demográfico, la aplicación móvil será
usada España un país con buenos niveles de equidad social, amplias bases culturales y su
población con altos índices de educación e ingresos estables.
Contando con beneficios por parte del gobierno colombiano el cual muestra especial interés
en generar gran apoyo a través del MinTIC busca impulsar el desarrollo de nuevas
aplicaciones móviles, de exportación que ayuden al desarrollo económico y tecnológico de
nuestro país.
Sabemos que las aplicaciones móviles se encuentran especialmente en un auge natural y
por ende la competitividad es alta tanto de la industria nacional como la internacional y
caso puntual la aplicación de alibaba en China, por lo cual contamos con altos estándares de
calidad en cuanto a sistemas informáticos acordes para dar solución efectiva a las
necesidades de nuestros clientes.
de ubicación satelital, donde mostrará fabricas chinas disponibles números contacto directo
con el proveedor; allí se podrá acordar citas con los diferentes fabricantes.
También cuenta con un espacio para subir anuncios de las últimas tendencias e innovación
que puedan generar posibles negociaciones.
Esta aplicación, necesitará un software Appery.io con tecnología 5G capaz de soportar las
complejidades y factores añadidos a dicha aplicación, contando con grandes inversionistas
que confían en nuestra empresa y nos respaldan económicamente.
Contamos un equipo de expertos en ingeniería de software y aplicaciones móviles que
soportan cada uno de los proyectos establecidos y el talento humano altamente calificado
para trabajo en equipo y solución de problemas capaz de responder a las necesidades
cambiantes de nuestros clientes.
Logrando competir con altos estándares de calidad frente aplicaciones iguales o similares a
la nuestra.
Perspectiva
Puntaj Puntaj
Fortalezas e Debilidades e
Elimina Intermediarios. M
Posicionamiento en el mercado.
Mejorar la competitividad.
5. Estrategias corporativas
Establecer la imagen del icono acorde a la negociación y que éste sea llamativo para
el público.
Contactar con influencers, personas que puedan dar un buen testimonio de nuestra e
imagen volviéndonos virales.
Crear publicidad en todas redes sociales.
Envío masivo de notificaciones de ofertas para los clientes que la hayan descargado
inventándolos a suscribirse.
Beneficios para clientes Premium, suscritos y con mayor tiempo de sincronización
en la aplicación.
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Aumentar la tasa de uso con pases Premium para usuarios que ya lleven antigüedad
en la App.
6. Mezcla de mercadeo:
6.1 Producto:
Madeinchine aplicación móvil, compatible con sistemas de uso actual como son iOS y
Android, también implementaciones híbridas como Xamarin, y GTM.
Amplia capacidad para la configuración y el análisis de los datos entregados con
firebase.
Interfaz simple e intuitiva en su uso, confiable y segura en el uso y tratamientos de
datos de acuerdo a la ley.
Funcionamiento offline de la App, cuando no hay internet.
Actualizaciones periódicas de la App
Comentarios y medios de contacto disponibles.
Opciones de personalización sin costo adicional.
El sistema de búsqueda por voz y por imagen.
Interoperable, integrando el funcionamiento la App con la plataforma del propio
negocio.
Idiomas disponibles, español, inglés, Chino Mandarín.
Garantía de la efectividad en contactos directos con fabricantes.
Garantía en Compras realizadas a través de la App.
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6.2 Precio:
6.3 Plaza:
Su distribución será a través de las tiendas online App Store de Apple y Google Play de
Android pagando una cuota de 70 €/año para publicar la Apps, después por cada venta
que se produzca, ellos se quedan el 30 %.
6.4 Promoción:
e-commerce
Publicidad, redes sociales y televisión.
Relaciones públicas, rueda de prensa.
La promoción de ventas.
El Marketing directo.
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7. Conclusiones