11/6/2020 CUA-E-GPI: El Rol del Director de Proyectos

Redes Sociales

Examen c3

Comenzado el miércoles, 10 de junio de 2020, 12:23

Estado Finalizado
Finalizado en jueves, 11 de junio de 2020, 00:39
Tiempo empleado 12 horas 15 minutos
Calificación 10,00 de 10,00 (100%)

Pregunta 1 Misión, metas, objetivos, mercado,

condiciones de mercado,
competencia y tácticas, son
Correcta habilidades y conocimientos que
debe poseer el Director del proyecto
Puntúa 1,00 sobre 1,00 y que hacen referencia a:

Seleccione una:
a. Habilidades de liderazgo.
b. Habilidades de estrategia y
negocio.
Las habilidades de estrategia y
negocio consisten en la capacidad
de poseer una visión global, de alto
nivel de la organización, lo cual
implica tener conocimientos en
áreas como estrategia, misión,
metas/objetivos, tácticas, etc.
Puede revisarse en qué consiste la
habilidad de estrategia y negocio
en el apartado 3.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. Habilidades interpersonales.
d. Habilidades técnicas de
dirección de proyectos.
La respuesta correcta es: Habilidades
de estrategia y negocio.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3648&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7943 1/10
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Pregunta 2
Los proyectos se desarrollan en
entornos complejos. La complejidad
Correcta se deriva de las siguientes
dimensiones EXCEPTO:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Del comportamiento del
sistema.
b. De los objetivos ambiciosos de
la organización.
La complejidad en el ámbito de la
Dirección de Proyectos se deriva
de tres dimensiones:
comportamiento del sistema,
comportamiento humano y
ambigüedad. Sin embargo, no se
deriva de los objetivos ambiciosos
de la organización. Puede
revisarse la idea de complejidad en
el apartado 3.5.4. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. De la ambigüedad.
d. Del comportamiento humano.

La respuesta correcta es: De los

objetivos ambiciosos de la
organización.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3648&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7943 2/10
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Pregunta 3
¿Cuál de las siguientes opciones es
FALSA?
Correcta

Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Interaccional, transaccional o
transformacional son tipos de
poder.
Interaccional, transaccional y
transformacional son estilos de
liderazgo, no de poder. El resto de
opciones son correctas. Se pueden
revisar los estilos de liderazgo en
el apartado 3.4.5.1. y los tipos de
poder en el apartado 3.4.4.3. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Es importante para el Director

de Proyectos poseer la capacidad
de manejar la política.
c. El poder puede surgir de
multitud de fuentes como, por
ejemplo, de la organización o de
las características del individuo.
d. Situacional, experto o formal
son formas de poder.

La respuesta correcta es: Interaccional,

transaccional o transformacional son
tipos de poder.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3648&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7943 3/10
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Pregunta 4
Todas las siguientes opciones están
relacionadas con el término
Correcta “Liderazgo” EXCEPTO:
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en inspirar
confianza.
b. Liderazgo consiste en confiar
en el control.
Liderazgo consiste en innovar, en
inspirar confianza y en enfocarse
en el horizonte pero no consiste en
confiar en el control, que está
asociado con el término Gestión.
Puede revisarse la diferencia entre
Gestión y Liderazgo en el apartado
3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

c. Liderazgo consiste en innovar.

d. Liderazgo consiste en
enfocarse en el horizonte.

La respuesta correcta es: Liderazgo

consiste en confiar en el control.

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Pregunta 5
¿Cómo se denomina el estilo de
liderazgo que permite que el equipo
Correcta del proyecto tome sus propias
decisiones, caracterizándose por ser
Puntúa 1,00 sobre 1,00
un estilo no intervencionista?

Seleccione una:
a. Laissez-faire.
El estilo de liderazgo denominado
Laissez-faire se caracteriza
precisamente por adoptar un estilo
no intervencionista con los
miembros del equipo. Pueden
revisarse los diferentes estilos de
liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Líder servidor.
c. Transaccional.
d. Carismático.

La respuesta correcta es: Laissez-faire.

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Pregunta 6
El Director del Proyecto es el
principal integrador de un proyecto,
Correcta para lo cual debe tener en cuenta las
siguientes consideraciones
Puntúa 1,00 sobre 1,00
EXCEPTO:

Seleccione una:
a. Que no existe una única forma
de dirigir un proyecto.
b. Que no todos los proyectos
están alineados con la estrategia
de la organización.
Todas las opciones son correctas
en relación a la labor de
integración que debe realizar el
Director del Proyecto excepto la
opción A, ya que todos los
proyectos que se ponen en marcha
deben estar alineados con la
estrategia de la organización.
Puede revisarse el concepto de
Integración en el apartado 3.5. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.

c. Que debe saber qué procesos

directivos utilizar y cómo
interactúan entre sí.
d. Que debe ser consciente del
contexto en el que se desarrolla
el proyecto.

La respuesta correcta es: Que no todos

los proyectos están alineados con la
estrategia de la organización.

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Pregunta 7
El Director del Proyecto debe
involucrarse en actividades de
Correcta evaluación de negocio previas al
inicio formal del proyecto como, por
Puntúa 1,00 sobre 1,00
ejemplo, en el desarrollo del caso de
negocio:

Seleccione una:
a. Verdadero.
Una de las grandes novedades de
la Guía PMBOK® 6ª Edición es que
reconoce que el Director de
Proyectos puede involucrarse en el
ante proyecto, haciendo
recomendaciones y colaborando en
el desarrollo de los documentos
previos al inicio del proyecto como,
por ejemplo, el caso de negocio.
Puede revisarse el contenido de la
pregunta en el apartado 1.2.6. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

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Pregunta 8
El Director de Proyectos debe
trabajar para mejorar la competencia
Correcta de la organización en relación a la
dirección de proyectos, participando
Puntúa 1,00 sobre 1,00
en la transferencia de conocimiento
dentro de la organización:

Seleccione una:
a. Verdadero.
El Director del Proyecto interactúa
con diversas áreas de influencia,
entre ellas, la propia organización
ejecutante. El Director debe estar
involucrado en la transferencia de
conocimientos tanto tácitos como
explícitos. Puede revisarse la idea
en el apartado 3.3.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3648&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7943 8/10
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Pregunta 9
¿Cuál de las siguientes opciones NO
forma parte del conocido como
Correcta “Triángulo del Talento” desarrollado
por el PMI®?
Puntúa 1,00 sobre 1,00

Seleccione una:
a. Habilidades de liderazgo.
b. Habilidades operativas para el
proyecto.
El Triángulo del Talento del PMI®
está formado por habilidades
técnicas en dirección de proyectos,
habilidades de estrategia y negocio
y, por último, por habilidades de
liderazgo. En ningún caso se hace
referencia a las habilidades
operativas para el proyecto. Puede
revisarse el Triángulo del Talento
en el apartado 3.4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

c. Habilidades de estrategia y
negocio.
d. Habilidades técnicas de
dirección de proyectos.

La respuesta correcta es: Habilidades

operativas para el proyecto.

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Pregunta 10
Dirigir a otra persona para que vaya
de un punto a otro usando un
Correcta conjunto conocido de
comportamientos esperados, ¿a qué
Puntúa 1,00 sobre 1,00
término hace referencia?

Seleccione una:
a. Gestión.
Gestión consiste en dirigir a otras
personas para que llegue de un
punto a otro usando un conjunto
conocido de comportamientos
esperados. Mientras, Liderazgo
consiste en trabajar con otros a
través de la discusión o debate con
la finalidad de guiarlos de un punto
a otro. Puede revisarse la
diferencia entre Gestión y
Liderazgo en el apartado 3.4.5. de
la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Liderazgo.

La respuesta correcta es: Gestión.

https://www.centro-virtual.com/campus/mod/scorm/player.php?a=3648&currentorg=ORG-81B0313A-492F-10D3-0AD3-906C6E5A2B8C&scoid=7943 10/10