Paula Andrea Reyes Motta

Presentado a:
Pablo Emilio Luna Gutierrez

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Facultad De Ciencias Empresariales
Programa De Administración De Empresas

Electiva CPC
NRC 5412

Bogotá, 2020
Percentil de Inteligencia Emocional
 ÁREAS EVALUADAS ASPECTOS DEL ÁREA QUE CONSIDERA ACTIVIDADES QUE REALIZARÍA PARA MEJORAR EL
QUE DEBE TRABAJAR ( de todos los ÁREA EVALUADA.( tiene relación con la columna anterior,
aspectos que menciona el área seleccione los asigne tareas que pueda y que esté dispuesto a cumplir a
más relevantes y que  son urgentes trabajar) mediano plazo- un mes)

AUTOCONOCIMIENTO 1. Soy una persona "atrapada" en mis 1. Aprender a perdonar, siento que raíz de sentirme atrapada
propias emociones. es no perdonar y encerrame en ese sentimiento del pasado.
2. No percibes siempre correctamente las 2. Analizar, qué es lo que me está generando determinar
diferencias entre las emociones. emoción para saber cómo manejarla.
3. Puede que en situaciones de gran estrés 3. Darle orden a mis ideas, dar un orden de importancia a las
no distingas entre la ira y el miedo. cosas o tareas a realizar, da la sensación de tener el
control y ver qué realmente qué es importante.

AUTOCONTROL 1. el enfado 1. suelo enfadarme muy fácil, debo dejar de darle

2. la tristeza importancia a muchas cosas y personas sin sentido.
2. Perdonar y ser positiva, muchos de mis episodios de
tristeza son por cosas del pasado que siento que afectan
mi presente y solo yo tengo el control de hacer que eso
cambie.

AUTOMOTIVACIÓN 1. Confianza 1. Ver lo que he logrado y hasta donde he llegado en mi

vida, la desconfianza solo me generara fracasos, siempre
2. pesimismo debo recordar lo bueno que he hecho y confiar en mis
decisiones y no en las opiniones de los demás.
2. Vivir el presente, tomarme las cosas con calma, expresar
lo que siento para no encerrarme en cosas negativas, es
bueno escuchar consejos de personas que te conocen bien.
EMOCIONES  Empatía, calma y un grado de receptividad  Por lo mismo de tener tantos altibajos, tengo empatía con las
personas que sufren los mismo y logro entablar buenas
relacione, solo basta cambiar mi pesimismo y controlar mis
emociones para dar un buen consejo motivador y alentador.

RELACIONES señales emocionales que afectan a los que nos Dejar aparte lo que realmente siento y disfrutar de las personas
rodean y momentos, debo valorar la compañía de los demás y no
dejarme lleva de mis emociones y convertir un buen momento
en algo absurdo por encerrarme en lo que siento.

1. ¿Qué tipo de estructura organizacional deben tener las empresas?

Pienso que una de las estructuras debería ser la estructura organizacional RED, ella representa un concepto innovativo que abarca una
relación integrada, simultanea e interdependiente, entre dos o más organizaciones que podrían ser proveedoras, distribuidoras, clientes
y hasta competidores directos, ya que presenta las diversas relaciones interorganizacionales que hay en los diferentes elementos que la
conforman y como resultado es más competitiva.
2. ¿Cómo la inteligencia emocional puede ayudar a combatir las estructuras informales de las organizaciones?
La inteligencia emocional en las organizaciones resulta de suma importancia en la misma, ya que son los seres humanos los que se
debe enfrentar entre ellos a diario, depende de su actitud y estado para la toma de decisiones, por eso es fundamental el de desarrollo
humano de un trabajador, es bueno que las empresas se interesen por lo emocional de las personas. Si una persona cuenta con
inteligencia emocional es una persona líder, integra, sabe tomar las decisiones competentes de las actividades y personal a su cargo,
sabe que si se equivoca siempre puede contar con ello como una forma de mejorar y una experiencia y no se desanima a los fracasos,
por el contrario, se motiva a cada día ser mejor y se propone siempre sacar sus proyectos y actividades adelante. Es una persona con el
tacto para llegar a sus colabores y sabe el trato exacto que debe brindarle a los mismo.
3. ¿Cuál es la relación que existe entre el modelo de gestión gerencial y modelo racional para la toma de decisiones? (ver
documento de referencia)

La relación es que dependen uno del otro, disminuye la incertidumbre y trae mayor convicción a la toma de decisiones
gerenciales, las cuales son claras y directos y como resultado se tiene la eficiencia, las decisiones racionales de un colaborador
son las que posicionan la empresa y la llevan a que sus decisiones sean asertivas o negativas, teniendo el modelo racional
correcto en la gerencia podemos llevar al éxito y ser eficientes y eficaces en las labores realizadas.