Exposición Comportamiento Organizacional

La percepción y la toma de decisiones individual

1. ¿Qué es la percepción?
2.1. Factores que influyen en la percepción
2. Teoría de la atribución
3. Atajos utilizados al juzgar a otros
3.1. Percepción selectiva
3.2. Efecto de halo
3.3. Efecto de contraste
3.4. Estereotipos
4. Aplicaciones específicas de los atajos en las organizaciones
4.1. Entrevista de trabajo
4.2. Expectativas de desempeño
4.3. Evaluación del desempeño
5. Vínculo entre la percepción y la toma de decisiones individual
6. Toma de decisiones en las organizaciones
6.1. Toma de decisiones racional
6.2. Racionalidad acotada
6.3. Intuición
7. Sesgos y errores comunes en la toma de decisiones
7.1. Sesgo por exceso de confianza
7.2. Sesgo por anclaje
7.3. Sesgo por confirmación
7.4. Sesgo por disponibilidad
7.5. Aumento del compromiso
7.6. Error de aleatoriedad
7.7. Aversión al riesgo
7.8. Sesgo retrospectivo
8. Influencia sobre la toma de decisiones
8.1. Diferencias individuales
8.2. Restricciones organizacionales
9. Ética en la toma de decisiones
10. Creatividad en la toma de decisiones
10.1. Modelo de los tres componentes de la creatividad
11. Actividad de cierre