“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA

CORRUPCIÓN Y LA IMPUNIDAD”

UNIVERSIDAD SAN PEDRO

FACULTAD : INGENIERÍA
ESCUELA : INGENIERÍA INDUSTRIAL
ASIGNATURA: INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DE EMPRESAS
TEMA : EMPRENDIMIENTO
DOCENTE : ING. RODRIGUEZ MANTILLA WALTER
CICLO :X
INTEGRANTES:
-MARTINEZ CORTEZ JHON BRYAN
-MORALES INCA GUSTAVO
-RIOS ARTEAGA ANA KAREN
-YSMODES REBAZA ALESSANDRA

2019
 TAREA
1. diferencias entre emprendedor y emprender. De ejemplos.

2. Conoce usted las fases del emprendimiento, explique y de ejemplos.

Estas son las 5 fases del emprendimiento:
1) Gestación: En esta primera fase, el emprendedor desarrolla competencias para
emprender, y estructura la idea de su proyecto. Esta fase no tiene una relación
directa con la edad o el nivel educativo y ni siquiera es igual entre países. Los
emprendedores no pueden darse cuenta de una manera clara que está en esta
fase, pues están en un proceso de aprendizaje inicial, aquí están identificado una
idea y están desarrollando una serie de competencias que les permitirán llevar la
idea a la práctica.
Ejemplo:
 Una persona que formula una idea innovadora de producir lámparas
empleando materiales reciclables o de cualquier otro tipo, aplicara sus
competencias, conocimientos y habilidades técnicas para formular esa
determinada idea, lo que constituirá en él un aprendizaje y experiencia inicial
en el emprendimiento.

2) Puesta en marcha: A continuación, se desarrolla el modelo de negocios, se

genera un prototipo del producto o servicio y se prueba en el mercado. En esta
fase se desarrollan capacidades para el desarrollo de un prototipo y de un
modelo de negocio. En la mayoría de casos los emprendedores generan modelos
de negocio accidentalmente, mientras que generan un prototipo, de una manera
más intencional, pues sus habilidades técnicas ya fueron desarrolladas y el
conocimiento necesario ya aprendido.
Ejemplo:
 Un emprendedor posteriormente de haber formulado una idea innovadora de
producir lámparas empleando materiales reciclables o de cualquier otro tipo,
deberá de elaborar un prototipo del producto para realizar pruebas en el
mercado para desarrollar su modelo de negocios, debido a su experiencia en
el desarrollo y fortalecimiento de sus conocimientos y habilidades técnicas.

3) Desarrollo inicial: En este momento, el emprendedor empieza a escalar su

modelo de negocio, iniciando realmente su empresa, con todo lo que esto
implica, siendo la financiación vital para arrancar. En este momento, los canales,
los proveedores y otras variables, es cuando el emprendedor debe empezar a
vender formalmente, por lo cual requiere formalizarse para facturar, entre otras
cosas. Hasta aquí el emprendimiento ha sido un espacio en el cual el
emprendedor ha ido probando y cambiando de acuerdo a las características del
mercado, encontrando un punto en el cual pueda crecer.
 Ejemplo:
 Un emprendedor que formula una idea innovadora en desarrollar lámparas
empleando materiales reciclables o de cualquier otro tipo, desarrolla su
modelo de negocio en base a los recursos financieros con los que cuenta,
formalizando la realización de sus ventas, tomando en cuenta las
características y exigencias de los clientes.

4) Crecimiento y consolidación: Cuando el proyecto está creciendo y está

consolidándose, se entra en la fase de escalamiento y consolidación, donde las
funciones operacionales están claras y se pasa de un emprendimiento (pivote de
empresa) a una empresa formal. En esta fase final el emprendedor deja de ser un
administrador en la incertidumbre y se convierte en un administrador de
recursos. El emprendedor en las fases previas solo tiene hipótesis del mercado,
de la industria, de sus capacidades, por lo cual es fundamental el que pueda
probar cada supuesto y modificarlo para el cliente.
Ejemplo:
 Un emprendedor que formula una idea innovadora en desarrollar lámparas
empleando materiales reciclables o de cualquier otro tipo, crece y se
consolida en el mundo empresarial, cuando formaliza la venta de sus
productos, y pasa a convertirse en un administrador de recursos.

5) Internacionalización: Es cuando el emprendedor empieza a escalar su modelo

de negocio, iniciando realmente su empresa, con todo lo que esto implica, siendo
la financiación un punto vital.
Ejemplo:
 Una emprendedor que formula una idea innovadora en desarrollar lámparas
empleando materiales reciclables o de cualquier otro tipo luego de haber
alcanzado su crecimiento y consolidación, busca seguir creciendo hasta
lograr su internacionalización en la venta de su producto.
3. ¿Cuáles son las características del emprendedor?

 Visión: Un emprendedor ha de tener una visión de negocio especial. Un olfato

que le permita anticiparse al mercado para poner en marcha un negocio que
realmente satisfaga las necesidades de su público objetivo.
 Iniciativa: De la misma manera, un emprendedor debe llevar la iniciativa por
bandera. Una persona que se plantee continuamente nuevas propuestas, mejoras y
oportunidades. Esto es determinante para que el producto o servicio que desarrolle
sea totalmente innovador.
 Pasión: Un emprendedor sin pasión por lo que hace no tiene ningún sentido. Al
emprendedor tienen que entusiasmarle lo que está llevando a cabo y creer en su
proyecto ya que de ello también dependerá su éxito o fracaso. Debe tener una
firme apuesta y defender con pasión su idea.
  Ambición: Cualquier proyecto que se emprenda ha de ser ambicioso. Y quien lo
lidere también. Tener claro qué queremos conseguir y, después, plantearnos cómo
lo vamos a logar, ayudará al emprendedor a ver el camino con mayor claridad.
 Liderazgo: Un proyecto emprendedor necesita de un buen líder que tenga una
capacidad de influencia especial y que sepa conectar con sus trabajadores. Ello
significa que el líder de equipo será capaz de comunicar las ideas de manera
brillante hasta el punto de generar motivación, así como explotar las mejore
virtudes de cada uno de los que forman parte del equipo.
 Resolutivo: Otra cualidad del buen líder y, por tanto, del emprendedor es la
capacidad de resolver los inconvenientes o problemas de una manera rápida y
eficaz. Esto es muy importante ya que en un proyecto que acaba de nacer lo
normal es que vayan apareciendo diferentes situaciones que pondrán de
manifiesto la necesidad de alguien que tenga esta cualidad.
 Creativo: El emprendedor también tiene que tener una mente innovadora y
creativa. Un profesional cuya inspiración no tenga límites precisamente para idear
un proyecto innovador, resolver con cierta creatividad posibles problemas o,
incluso, plantear alternativas que nada tengan que ver con lo comúnmente
conocido.
 Asertivo: Mostrarse seguro de sí mismo y hacérselo ver al resto. Esta faceta es
muy importante ya que el emprendedor dejará ver su seguridad en confianza en sí
mismo, al mismo tiempo que le permitirá no dar rodeos y orientarse a os objetivos
ya planteados.
 Capacidad de Aprendizaje: Es necesario tener una buena actitud, tanto para lo
bueno que vendrá, como para lo malo. Aprender día a día de los aciertos y de los
errores es otra de las grandes cualidades que ha de tener un buen emprendedor.
 Optimista: Ser positivo ayudará al emprendedor a convertir las amenazas en
oportunidades. Asimismo, favorecerá a cumplir con el resto de cualidades, ya que
permitirá afrontar con una mejor actitud ante cualquier adversidad, además de
desarrollar una mentalidad constructiva.

4. Comente y de ejemplos de al menos 4 valores del emprendedor

1) Pasión: La pasión se puede definir como una emoción intensa hacia alguien o
algo. Y es que la pasión es lo que nos permite trabajar con agrado, con fuerzas,
intensamente, por todo aquello que queremos lograr.
Un emprendedor sin pasión, es un emprendedor frío, que en cualquier momento
va a dejar a un lado su emprendimiento, y en su defecto estará «bailando» (de aquí
para allá) de un proyecto a otro sin concluir ninguno.

Ejemplo: Un emprendedor que pasa por problemas debido a factores externos en

la empresa, debe de debe tener pasión por lo que hace, porque en el mundo
empresarial, al igual que en la vida existen obstáculos y muchas veces por más
 que intentamos seguir avanzando parece que nos estancamos. Es ahí en donde el
emprendedor debe demostrar su pasión por lo que hace, y buscar diversas salidas
ante esa situación adversa.

2) Responsabilidad: Muy relacionado al compromiso. Sin embargo se enfoca en

aceptar la culpabilidad de algo que ocurre. Hay personas que no se hacen
responsables de sus actos, sino que siempre buscan a un culpable. Como
emprendedor se debe trabajar de manera responsable de que el cliente esté
satisfecho, al igual que los empleados y trabajadores.
En materia de negocio, en la garantía de nuestros productos, si un producto viene
con algún defecto, se debe hacer algo a favor del cliente.

Ejemplo: Un emprendedor que tiene autocritica y frente a un reclamo que pueda

presentar un cliente por la calidad de un producto, reconoce su error frente al
cliente y con su equipo buscan una solución ante esa situación adversa, porque en
un momento difícil no solo se trata de determinar quién tiene la culpa de lo que
ocurre sino de entre todos buscar una salida.

3) Liderazgo: Es uno de los valores emprendedores más importantes, para dirigir

una empresa. Mediante la capacidad de tomar decisiones y riesgos, de persuasión,
transmisión de confianza, trabajo en equipo y saber delegar.

Ejemplo: Un emprendedor que guía a un grupo de personas hacia un objetivo en

común y hace que cada uno de los miembros del equipo se sienta parte importante
de los logros la empresa. Que siempre este un paso adelante, pero a su vez, tenga
la capacidad de retroceder para impulsar a los demás para seguir avanzando.

4) Confianza: Un término muy utilizado en las personas pero a la inversa, porque

confiar en otras personas es difícil. Más aún si hablamos de dinero y negocios.
Sin embargo, es algo muy necesario. Así que hay que comenzar a confiar en el
equipo. Comenzando por confiar nosotros mismos

Ejemplo: Un emprendedor que confía y delega funciones a su equipo de trabajo,

mejorando su liderazgo y mejorando la comodidad de las personas, haciendo que
todos se sientan importante de los logros la empresa.