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Capítulo 8
PLAN DE EXPANSIÓN DE
DISTRIBUCIÓN
8. PLAN DE EXPANSIÓN DE DISTRIBUCIÓN
La distribución y comercialización de energía eléctrica, ha sufrido un continuo deterioro por

la falta de inversión en nueva infraestructura, y una grave crisis ¿nanciera que tiene sus
orígenes en: la de¿ciente administración, la aplicación de tarifas que no cubren los costos
de generación, transmisión y distribución, así como una evidente conducta de no pago y
uso arbitrario e ilegal de la energía por parte de sectores ubicados principalmente en las
áreas de concesión de la costa, los cuales no necesariamente corresponden a los estratos
de más bajos consumos.
La crisis de la distribución y comercialización de energía eléctrica, afecta al sector eléctrico en

su conjunto, pues no permite el Àujo normal de recursos hacia la transmisión y generación,
lo cual impide que se puedan cumplir con los planes de expansión de la transmisión y
constituye una señal negativa para las nuevas inversiones que se requieren en generación,
que por tales causas no se han alcanzado los niveles que requiere el país.
Existen sin embargo distribuidoras que han mejorado paulatinamente sus niveles de
e¿ciencia y han demostrado que con su gestión, es posible superar situaciones de crisis a
través de conductas empresariales adecuadas, optimizando el uso de los recursos humanos
y ¿nancieros, generando una capacidad técnica sólida y comprometida con los intereses de
la empresa y de la sociedad.
Las distribuidoras que presentan preocupantes índices de gestión, son aquellas que han
sufrido condiciones adversas por cuanto los intereses particulares de tipo político, sectorial
o individual, han estado por encima de los objetivos institucionales y de compromiso con la
sociedad, aspectos que resultan fundamentales en empresas destinadas al servicio público.
El Plan Maestro de Electri¿cación, parte de un diagnóstico objetivo que está fundamentado

en las realidades que se transparentan a través de las cifras y la estadística, y establece
CAPÍTULO 8
los lineamientos que deben seguirse y plasmarse en acciones concretas para superar esta
difícil situación.
En la versión del Plan Maestro de Electri¿cación 2007-2016 se estableció que el rol del Fondo
de Solidaridad como principal accionista de la casi totalidad de empresas distribuidoras,
resulta fundamental para la consecución de los objetivos que se establecen en ese Plan,
concluyéndose que es necesario dar un giro radical en su participación en los niveles más
altos de dirección de las empresas, de acuerdo con la responsabilidad que tiene como
representante del Estado, a ¿n de que se sintonice con la política trazada por el Gobierno
Nacional.
En este sentido, con la participación del mencionado organismo y de los principales entes
del sector eléctrico ecuatoriano se logró obtener de la Asamblea Constituyente la aprobación
del Mandato Constituyente No. 15, el 23 de julio de 2008, el cual establece importantes
soluciones para la prestación del servicio público de energía eléctrica bajo principios de
e¿ciencia, responsabilidad, universalidad, accesibilidad, continuidad y calidad, velando que
sus tarifas sean equitativas.
Plan Maestro de Electri¿cación del Ecuador 2009 - 2020

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Para el cumplimiento de estos ¿nes, ese Mandato establece que es indispensable emprender
una reforma de la estructura operativa del sector eléctrico, de manera que el Estado refuerce
su capacidad regulatoria y sus atribuciones respecto de este servicio.
8.1 SITUACIÓN ACTUAL
De acuerdo con lo que establece la Ley de Régimen del Sector Eléctrico – LRSE, la
Distribución y Comercialización de la energía eléctrica en todo el país, hasta el mes de
diciembre de 2008, se llevó a cabo a través 19 empresas eléctricas distribuidoras, y la
entidad denominada CATEG, que tuvo un área geográ¿ca de concesión especí¿ca (ciudad
de Guayaquil).
El Fondo de Solidaridad, principal accionista de las empresas distribuidoras, ha dado
cumplimiento a lo que establece la Tercera Disposición Transitoria del Mandato
Constituyente No. 15, que dice: “Para la gestión empresarial de las empresas eléctricas y
de telecomunicaciones en las que el Fondo de Solidaridad es accionista mayoritario, esa
Institución podrá ejecutar los actos societarios que sean necesarios para la reestructuración
de dichas empresas, para lo cual entre otras actuaciones podrá reformar estatutos sociales,
fusionar, conformar nuevas sociedades, resolver la disolución de compañías, sin que para
este efecto, sean aplicables limitaciones de segmentación de actividades o de participación
en los mercados, por lo que el Superintendente de Compañías, dispondrá sin más trámite
la aprobación e inscripción de los respectivos actos societarios. Se excluye de esta medida,
en virtud de sus indicadores de gestión, hasta que se expida en nuevo marco normativo del
sector eléctrico y de empresas públicas, las siguientes empresas: Empresa Eléctrica Quito
S.A., Empresa Eléctrica Centro Sur, Empresa Eléctrica Regional del Sur, Empresa Eléctrica
Azogues, Empresa Eléctrica Regional del Norte, Empresa Eléctrica Ambato, Empresa
Eléctrica Cotopaxi, Empresa Eléctrica Riobamba”.
En efecto, el 16 de enero del 2009 se inscribió en el Registro Mercantil de Guayaquil la

escritura de constitución de CNEL, Corporación Nacional de Electricidad S.A., acto con el
cual se disolvieron por fusión las siguientes empresas de distribución:
1) EMPRESA ELÉCTRICA ESMERALDAS S.A., EMELESA
CAPÍTULO 8
2) EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL MANABI S.A., EMELNAMABI
3) EMPRESA ELÉCTRICA SANTO DOMINGO S.A., EMELSAD
4) EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL GUAYAS –LOS RIOS S.A. EMELGUR
5) EMPRESA ELÉCTRICA LOS RIOS C.A.
6) EMPRESA ELÉCTRICA MILAGRO C.A., EEMCA
7) EMPRESA ELÉCTRICA PENÍNSULA DE SANTA ELENA S.A., EMEPE
8) EMPRESA ELÉCTRICA EL ORO S.A., EMELORO
9) EMPRESA ELÉCTRICA BOLIVAR S.A., EMELBO
10) EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL SUCUMBIOS S.A.
El Consejo Nacional de Electricidad (CONELEC), en cumplimiento de sus atribuciones y

obligaciones, autorizó la cesión de derechos y obligaciones a favor de la CNEL el 10 de
marzo de 2009, para operar en el sector eléctrico nacional como empresa distribuidora de
electricidad. Con el objeto de tener una administración descentralizada CNEL ha creado las
siguientes Gerencias Regionales:
1) CNEL-Esmeraldas
2) CNEL-Manabí

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3) CNEL-Santo Domingo
4) CNEL-Guayas – Los Ríos
5) CNEL-Los Ríos
6) CNEL-Milagro
7) CNEL-Santa Elena
8) CNEL-El Oro
9) CNEL-Bolívar
10) CNEL-Sucumbíos
La Corporación nace con un capital social de USD 108 millones y activos por USD 1.100
millones.
El resto de las distribuidoras mantienen su denominación anterior.
Las distribuidoras constituidas como sociedades anónimas y las que se fusionaron en enero
del 2009, tienen como accionista principal al Fondo de Solidaridad, además de Municipios
y Consejos Provinciales.
En cuanto a la situación actual del servicio de distribución y comercialización de la

electricidad en la ciudad de Guayaquil, a través del Decreto Ejecutivo No. 1786 del 18 de
junio del 2009 se convirtió a la Corporación para la Administración Temporal Eléctrica de
Guayaquil (CATEG), en la Unidad de Generación, Distribución y Comercialización de Energía
Eléctrica de Guayaquil – Eléctrica de Guayaquil-, Organismo de la Función Ejecutiva del
Estado que conforma la administración pública central; actúa de modo desconcentrado, por
lo que su gestión administrativa y ¿nanciera es propia; y, funciona adscrita al Ministerio de
Electricidad y Energía Renovable (MEER).
Las distribuidoras tienen la responsabilidad de asegurar la disponibilidad de energía para

satisfacer la demanda de sus abonados, por lo que la Ley Reformatoria de la Ley de
Régimen del Sector Eléctrico, publicada en el R.O. No. 364 de 26 de septiembre de 2006,
a través de la Disposición Transitoria Tercera, estableció la obligatoriedad que tienen estas
empresas de comprar a través de contratos a plazo, la energía para cubrir por lo menos
el 70% de su demanda anual, a ¿n de que se alcancen mejores condiciones económicas,
minimizando la compra de energía a través del Mercado Ocasional, en el que se presenta
CAPÍTULO 8
una alta volatilidad de precios.
Las distribuidoras deben presentar en forma anual al CONELEC para revisión y aprobación el
programa de obras de expansión de sus sistemas de distribución, a partir de la publicación
del Mandato Constituyente No. 15, Art. 1, que en su párrafo ¿nal menciona: “Los recursos
que se requieran para cubrir las inversiones en generación, transmisión y distribución, serán
cubiertos por el Estado, constarán obligatoriamente en su Presupuesto General y deberán
ser transferidos mensualmente al Fondo de Solidaridad y se considerarán aportes de capital
de dicha institución.”.
Adicionalmente, en cumplimiento del párrafo primero del Art. 1 del Mandato Constituyente
No. 15 y de los contratos de concesión, las distribuidoras presentan anualmente sus
estudios para determinar sus costos de la operación y mantenimiento, para que el CONELEC
los apruebe y determine el respectivo componente, que forma parte de la tarifa a los
consumidores ¿nales de energía eléctrica.
De igual manera, las distribuidoras deben presentar anualmente al CONELEC sus planes
de expansión, para que una vez revisados y ajustados, puedan ser incorporados al Plan

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Maestro de Electri¿cación, y que a través de su ejecución les permita cumplir con los
requerimientos de calidad mínimos establecidos en la normativa vigente.
8.1.1 Áreas de Concesión
El CONELEC mantiene suscritos Contratos de Concesión con nueve empresas eléctricas de

distribución; y, a partir del 10 de marzo de 2009, la CNEL obtuvo la cesión de derechos
y obligaciones para operar en el sector eléctrico nacional como empresa distribuidora de
electricidad. La CNEL, agrupa a las 10 Gerencias Regionales indicadas en el punto anterior.
Aún no se suscribe un Contrato de Concesión con la entidad que será responsable de la
distribución de energía eléctrica en la ciudad de Guayaquil, actividad que a la presente fecha
está a cargo de la Corporación para la Administración Temporal Eléctrica de Guayaquil,
CATEG.
En los contratos de concesión suscritos con las empresas eléctricas distribuidoras que se
señalan a continuación, se encuentran de¿nidas las áreas de concesión correspondientes,
que sumada el área de concesión de Guayaquil y de la CNEL, cubren todo el territorio
nacional (ver grá¿co del Anexo 2.3, Capitulo 2).
1. Empresa Eléctrica Ambato, Regional Centro Norte S.A.

2. Empresa Eléctrica Azogues C.A.
3. Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A.
4. Empresa Eléctrica Provincial Cotopaxi S.A.
5. Empresa Eléctrica Provincial Galápagos S.A.
6. Empresa Eléctrica Regional Norte S.A.
7. Empresa Eléctrica Quito S.A.
8. Empresa Eléctrica Riobamba S.A.
9. Empresa Eléctrica Regional del Sur S.A.
Las áreas de concesión de las distribuidoras no tienen una relación directa con los límites
establecidos para provincias, cantones y parroquias, en la división política del país. Estas
fueron de¿nidas tomando en consideración aspectos técnicos como la extensión y la cobertura
de redes existentes a la fecha en la que se suscribieron los contratos de concesión, y en
CAPÍTULO 8
ciertos casos, por la posibilidad real de que determinada zona geográ¿ca pueda acceder en
el corto plazo a la prestación del servicio, a través de una empresa eléctrica en particular.
Sin embargo de lo señalado anteriormente, las áreas de concesión que se encuentran

de¿nidas en los respectivos contratos de concesión, son susceptibles de modi¿cación, si
de por medio existe un acuerdo entre las empresas involucradas, y la aprobación de los
niveles directivos a quienes corresponde adoptar este tipo de decisiones.
A lo largo del territorio nacional, y en particular en las provincias orientales existen sistemas
menores no incorporados al sistema nacional, que están dentro del área de concesión de
ciertas distribuidoras, y que en la mayoría de los casos, por sus condiciones geográ¿cas,
aún mantienen pendiente su incorporación11.
11 Las distribuidoras que operan sistemas no incorporados son: El Oro en el Archipiélago de Jambelí, Guayas - Los Ríos en la Isla
Puná, Quito en Oyacachi, Cotopaxi en El Estado, Catazacón y Angamarca; Norte en Buenos Aires y La Plata, Centro Sur en Santiago; y,
Esmeraldas en la zona noroccidental.

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Las áreas de concesión tal cual han sido de¿nidas y permanecen vigentes en la actualidad,
han producido grandes diferencias entre unas distribuidoras y otras, en cuanto al tamaño y
tipo de población a ser atendida, densidad, extensión y otros factores, que sumados a los
aspectos administrativos y de gestión, generan graves asimetrías entre ellas, que di¿cultan
y en la práctica hacen casi imposible la aplicación de medidas únicas para la solución de
sus problemas.
Por lo señalado, a pesar de la fusión de diez distribuidoras en CNEL, aún resulta de

trascendental importancia prestar atención a la estructura de la distribución y a la de¿nición
de las áreas de concesión, si se desea romper con esas asimetrías y alcanzar un equilibrio
entre las distribuidoras a nivel nacional. Este tema será tratado con el debido detalle, en el
apartado correspondiente a la regionalización de la distribución.
8.1.2 Administración de las Distribuidoras
Como lo han señalado continuamente diversos organismos, desde los años ochenta y con
más énfasis en los años noventa, la intervención político-partidista en las distribuidoras se
ha constituido en el problema más grave para la buena gestión administrativo-¿nanciera
de las mismas. Se podría a¿rmar como lo señalan esos organismos, que este problema se
encuentra en el corazón de los males de las distribuidoras.
En buena medida, los problemas que han generado los bajos niveles de e¿ciencia en la
mayoría de las distribuidoras, tiene su origen en la forma en que se han designado sus
autoridades y cuerpos directivos, convirtiendo a las mismas en objeto de negociación política
y de coyuntura, sin atender en muchos casos a conceptos básicos de selección como son los
antecedentes académicos, profesionales y éticos de las personas que han estado al frente
de las distribuidoras.
Procesos de adquisición de equipos y materiales dirigidos en bene¿cio de grupos relacionados

con la gestión gerencial, expansiones plani¿cadas no precisamente en acuerdo con lo
que aconseja el buen sentido profesional y técnico; falta de profesionales en ingeniería
eléctrica con buena experiencia para las áreas técnicas; exceso de personal en las áreas
administrativas que no constituye una auténtica necesidad de la mano de obra en las
distribuidoras, decisiones políticas que sustituyen a orientaciones técnicas, son algunos de
CAPÍTULO 8
los síntomas de la más grave enfermedad que aqueja a la mayoría de las distribuidoras y
que no les permite manejarse con e¿cacia económica.
Por otra parte, las de¿ciencias de algunas distribuidoras tienen una repercusión directa en
la economía del sector eléctrico en su conjunto, dado el rol fundamental que juegan en el
manejo de los recursos ¿nancieros, ya que por una parte constituyen el punto de ingreso
de los recursos económicos hacia el sector eléctrico, y por otra, constituyen el medio para
canalizar dichos recursos hacia la generación y transmisión.
Sin embargo a nivel de las distribuidoras se observan fallas en ambas funciones:

• Fallas en la gestión de facturación y recaudación: puesto que con ciertas
excepciones, las empresas facturan una proporción de la energía que continúa fuera
de márgenes aceptables con relación a la energía que adquieren (80,4 % en el año
2008), y recuperan una proporción igualmente baja de la energía facturada (93,5 %
incluyendo la recuperación de cartera);
• Fallas en los pagos a otros agentes: ya que ha sido necesario instituir ¿deicomisos
para manejar los recursos que perciben los distribuidores con el objeto de asegurar

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que las fallas de facturación y cobro tengan un menor impacto en la sostenibilidad de la
transmisión y la generación, direccionando un Àujo de recursos a través de una asignación
que está en función de las prioridades establecidas por las autoridades del sector.
8.1.3 Pérdidas de Energía y Recaudación
La grave situación por la que atraviesan las empresas de distribución, se ve reÀejada en

los datos estadísticos que constan en el Capítulo 2 del presente Plan. De acuerdo con
esta información, a diciembre de 2008 las pérdidas totales de energía han alcanzado el
19,6% a nivel nacional, de los cuales el 9,3% corresponde a pérdidas técnicas y el 10,3%
a pérdidas no técnicas.
La evolución a partir del año 1999 muestra que las pérdidas totales de energía a nivel nacional
evolucionaron en forma creciente hasta alcanzar el 22,7% en el 2004. Sin embargo, a partir
del año 2005 y sobre todo en los dos últimos períodos anuales el porcentaje de pérdidas
totales de energía se han reducido hasta el valor indicado en el párrafo anterior. Si bien esta
tendencia demuestra importantes logros en términos generales, subsisten distribuidoras
que mantienen muy altos valores de pérdidas de energía, lo que reÀeja un pobre resultado
de su gestión.
Del análisis a nivel individual de cada una de las distribuidoras, partiendo de su información
estadística que se muestra en la Tabla 8.1, se concluye que en el caso de Azogues, Quito,
Galápagos, Centro Sur y Ambato han tenido, en ese orden, los mayores porcentajes de
reducción promedio anual, a partir de 1999.
Existen otros casos, como el de las distribuidoras: Esmeraldas, Manabí, Sucumbíos y

Guayas-Los Ríos que por el contrario, han tenido los mayores incrementos de sus pérdidas
de energía en el mismo período, lo cual demuestra un deterioro progresivo de la gestión
comercial, llegando en ocasiones a límites insostenibles.
Tabla 8.1
PORCENTAJE ANUAL DE PÉRDIDAS DE ENERGÍA DE LAS DISTRIBUIDORAS
CAPÍTULO 8

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Con relación a la recaudación, que es otro de los graves problemas que aquejan a la
distribución, se debe señalar que a pesar de las múltiples instrucciones impartidas para su
mejoramiento, a diciembre de 2008 varias empresas distribuidoras presentan un índice que
está por debajo del 90% y en algunos casos han caído a niveles inferiores al 70%, como es
el caso de Esmeraldas y Bolívar, como se muestra en la Tabla 8.2.
Tabla 8.2
FACTURACIÓN Y RECAUDACIÓN DE LAS DISTRIBUIDORAS
AÑO 2008
Esta de¿ciencia en la gestión de cobro conlleva a un incremento de la cartera de las

distribuidoras que en los últimos años se ha tornado incobrable al punto que, como en
CAPÍTULO 8
el caso de la CATEG, se ha tenido que adoptar medidas para castigar la cartera y evitar
distorsiones en los estados ¿nancieros.
El cambio que deben ejercer los niveles superiores de control de la gestión de las empresas
distribuidoras, debe ser e¿caz e inmediato en relación a una mejora sustancial de la gestión
de facturación y recaudación, a ¿n de evitar problemas como el acontecido con la CATEG,
que podría expandirse a otras empresas distribuidoras especialmente de la región costa.
8.1.4 Tarifas de distribución
El tema que más cambios ha experimentado en el área de distribución eléctrica durante el

año 2008, es el referente a las tarifas eléctricas.
El primer párrafo del Artículo 1 del Mandato Constituyente No. 15 indica que: “El Consejo
Nacional de Electricidad -CONELEC-, en un plazo máximo de treinta (30) días, aprobará

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los nuevos pliegos tarifarios para establecer la tarifa única que deben aplicar las empresas
eléctricas de distribución, para cada tipo de consumo de energía eléctrica, para lo cual
queda facultado, sin limitación alguna, a establecer los nuevos parámetros regulatorios
especí¿cos que se requieran, incluyendo el ajuste automático de los contratos de compra
venta de energía vigentes.”
Para cumplir con esta disposición legal y otras relacionadas, el CONELEC ha tomado las
siguientes acciones:
• Mediante Resolución 107/08 del 12 de agosto del 2008, aprobó para el período
entre el 13 de agosto del 2008 y el 31 de diciembre del 2009, el nuevo pliego tarifario y los
cargos tarifarios únicos para todo el país, excepto para las distribuidoras Empresa Eléctrica
Quito y CATEG porque tienen cargos tarifarios menores a los uni¿cados.
• El Directorio del CONELEC mediante Resolución No. 115/08, de 2 de octubre de

2008, aprueba para el período entre agosto y diciembre de 2008, el estudio de costos y
precios medios para las distribuidoras sujetas a regulación, con un promedio nacional de
8,30 ¢USD/kWh.
• El Directorio del CONELEC mediante Resolución No. 020/09, de 12 de febrero de

2009, aprueba la nueva tarifa con promedio nacional de 8,243 ¢USD/kWh para el período
enero- diciembre de 2009.
De acuerdo al estudio de costos y precios medios, aprobado en febrero de 2009, el costo

incluye los 0,0459 USD/kWh por precio referencial de generación, 0,00471 USD/kWh de
peaje por la transmisión y 0,03172 USD/kWh por costos de distribución, en promedio.
Algunas distribuidoras, en cumplimiento a los cargos tarifarios, deben facturar a un precio

más bajo que los resultados del estudio de costos, esta diferencia sumada a los valores que
corresponden por la aplicación de la tarifa de la dignidad, provoca un dé¿cit en el sector
distribución.
Para compensar este dé¿cit, el Artículo 2 del mismo Mandato 15, dispone que: ”El Ministerio de
CAPÍTULO 8
Finanzas, cubrirá mensualmente las diferencias entre los costos de generación, distribución,
transmisión y la tarifa única ¿jada para el consumidor ¿nal determinada por el CONELEC;
para tal efecto, el Ministerio de Finanzas deberá realizar todos los ajustes presupuestarios
pertinentes que permitan cumplir con este Mandato”.
8.1.5 Costo del servicio de distribución
Los costos asociados al servicio de distribución de energía eléctrica, son determinados

sobre la base del costo propio de la actividad de distribución de cada una de las empresas
distribuidoras, el mismo que es revisado y aprobado por el CONELEC, para lo cual considera
el criterio de empresa e¿ciente, sobre la base de procedimientos internacionalmente
aceptados, que tengan características de operación similares a las de la concesionaria de
distribución de la cual se trate.
La componente más importante en los costos de distribución es el costo de operación,

mantenimiento y administración que, de acuerdo con los datos del último Estudio Tarifario
aprobado por el CONELEC en febrero de 2009, el monto total reportado por las empresas
distribuidoras asciende al valor de 306,5 millones de dólares, mientras que el valor, en

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condiciones de e¿ciencia, determinado por el CONELEC, alcanza el valor de 255,6 millones
de dólares, siendo éste último el aprobado por este Consejo.
Esto signi¿ca que, si las empresas distribuidoras mejoran su gestión y operan sus sistemas
en condiciones de e¿ciencia alcanzando el nivel de costos aprobados, podrían reducir sus
costos del servicio de distribución de energía eléctrica.
Es importante mencionar, que luego de la expedición del Mandato Constituyente No. 15,
dentro de los costos del servicio de distribución y transmisión, no se considera la componente
de inversión, pues este rubro, según dispone el citado Mandato, será cubierto a través del
Presupuesto General del Estado, lo que implica una reducción de los costos del servicio de
distribución reÀejándose directamente en una disminución del dé¿cit tarifario que se debe
reconocer a las empresas distribuidoras.
8.1.6 La distribución en el área de Guayaquil
Con relación a la dotación del servicio de energía eléctrica en el área de concesión de

Guayaquil, se debe indicar que en marzo del 2000, el CONELEC declaró terminada en forma
de¿nitiva la operación que venía desarrollando la Empresa Eléctrica del Ecuador Inc., y para
garantizar la continuidad en el servicio, designó un Administrador Temporal.
El modelo aplicado desde inicios del siglo XX hasta el año 2000 con la Empresa Eléctrica
del Ecuador Inc., incentivaba la sobre inversión que no necesariamente estaba reÀejada en
las instalaciones de distribución, en desmedro de los índices de pérdidas y de recaudación.
Estos efectos perversos conocidos bajo la denominación Averch-Jhonson, hicieron que este
tipo de contrato-concesión ya no sea utilizado en EE. UU. después de la Segunda Guerra
Mundial, pero lamentablemente en el Ecuador se aplicó durante buena parte del siglo XX.
Posteriormente, dando cumplimiento a lo establecido en la LRSE, el CONELEC convocó a una

licitación pública internacional para seleccionar a un nuevo concesionario que prestaría el
servicio público de distribución y comercialización de energía eléctrica en el área que estuvo
asignada a la Empresa Eléctrica del Ecuador Inc., proceso que fue declarado desierto en
mayo de 2002.
CAPÍTULO 8
En el año 2003, el CONELEC encargó la administración de los servicios de distribución y

de generación a la “Corporación para la Administración Temporal Eléctrica de Guayaquil”
-CATEG, servicios que se prestan con los bienes que fueron de propiedad de la Empresa
Eléctrica del Ecuador Inc. y la empresa Electroecuador Inc.
La crisis de la distribución de Guayaquil, se mani¿esta principalmente en el aspecto ¿nanciero,

que repercute en la parte técnica, debido a que sus instalaciones están alcanzando niveles
de saturación, especialmente en las subestaciones de distribución, segmento en el que se
evidencia la falta de inversión en los últimos años.
Sin embargo, los altos niveles de pérdidas de energía que presentaba la CATEG han reducido
de manera importante durante los dos últimos años, de un 25,1% en el 2006 a 22,1% en
el 2008.
Los problemas particulares que ha soportado esta área de concesión, han incidido de manera
importante en sus índices de gestión, situación que es relevante dado el peso relativo que
tiene frente a la demanda nacional, la cual se muestra en el cuadro siguiente:

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Tabla 8.3
CIFRAS DE LA CATEG-D A DICIEMBRE DE 2008
¹ Respecto de Energía disponible en los sistemas de distribución a nivel nacional 15.562,47 GWh
² Energia recibida para entrega a los grandes consumidores que no son clientes de la distribuidora
A partir de Septiembre de 2008 se integra Holcim Gye.
Por tal razón el Gobierno Nacional ha prestado especial atención a esta problemática y ha
buscado mecanismos jurídicos que permitan dar solución a los problemas más gravitantes.
Es así como mediante Decreto Ejecutivo No. 453 publicado en el R.O. 126 de 13 de julio
de 2007, se creó la Unidad de Energía Eléctrica de Guayaquil - UDELEG, como parte de
la Administración Pública Central, con sede en Guayaquil y con gestión administrativa y
¿nanciera propia y adscrita al Ministerio de Energía y Minas. Posteriormente, y como parte
del Decreto Ejecutivo No. 475, se determina que esa unidad estará adscrita al Ministerio de
Electricidad y Energía Renovable.
Entre las principales funciones y facultades, la UDELEG deberá:
• Determinar, valorar y zanjar los derechos y obligaciones derivadas de: la operación y
CAPÍTULO 8
de la terminación de la operación del servicio público de distribución y comercialización
de la energía eléctrica que prestaba la Empresa Eléctrica del Ecuador Inc., de la
concesión y de la terminación de la concesión de la actividad de generación de
energía eléctrica que correspondía a Electroecuador Inc.;
• Actuar frente a las relaciones económicas derivadas de la prestación del servicio de
fuerza eléctrica llevado a cabo por las Administraciones Temporales, entre ellas la
CATEG;
El cumplimiento de estas obligaciones por parte de la UDELEG, permitirá identi¿car y llevar

a la práctica las soluciones que resulten más viables y posibles de ejecutarse en el corto
plazo, para dar ¿n a los problemas que se vienen acumulando desde hace más de una
década en la distribución en el área de concesión de Guayaquil.
Como parte del proceso que lleva adelante el Gobierno para asegurar el desarrollo
del servicio público de electricidad en la ciudad de Guayaquil, como se indicó antes,
mediante Decreto Ejecutivo Nº 1786 de 18 de junio del 2009, publicado en el Registro
O¿cial Nº 625 de Jueves 2 de Julio siguiente, se convierte a la “CORPORACIÓN PARA

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LA ADMINISTRACIÓN TEMPORAL ELÉCTRICA DE GUAYAQUIL” – CATEG-, en la “UNIDAD
DE GENERACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA DE
GUAYAQUIL” -ELÉCTRICA DE GUAYAQUIL-, organismo de la Función Ejecutiva del Estado
que conforma la Administración Pública Central; actúa de modo desconcentrado, por lo
que su gestión administrativa y ¿nanciera es propia; y, funciona adscrito al Ministerio de
Electricidad y Energía Renovable.
Las principales competencias de la Eléctrica de Guayaquil son las siguientes:
• Asumir la prestación de los servicios de generación, distribución y comercialización de la

energía eléctrica en el área de servicio que a la fecha ha venido atendiendo la CATEG.
• Recibir los bienes afectos a los servicios públicos de generación, distribución y

comercialización de energía eléctrica en la ciudad de Guayaquil, que deben ser
transferidos o revertidos al Estado por la terminación del contrato concesivo
celebrado con Electroecuador Inc., y la Empresa Eléctrica del Ecuador Inc.
• Ejercer la titularidad de parte contractual en los asuntos que estuvieren pendientes

relacionados con tales bienes, en consideración a la actividad empresarial o
administración activa que está llamada a desarrollar; sin perjuicio de las competencias
atribuidas a la Unidad de Energía Eléctrica de Guayaquil - UDELEG.
• Ejercer derechos y cumplir obligaciones provenientes de relaciones jurídicas

contraídas por la CATEG bajo el régimen del derecho privado desde el inicio de sus
operaciones hasta la fecha de suscripción del presente decreto.
En cuanto a los problemas de infraestructura eléctrica en el área de concesión de este

servicio en la ciudad de Guayaquil se han identi¿cado varios aspectos críticos que se
resumen a continuación.
• Alto riesgo en la operación del sistema en esta zona, debido a la gran concentración
de carga en la subestación Salitral.
• Próxima saturación del transformador 138/69 kV, 133 MVA, de la subestación Trinitaria,
CAPÍTULO 8
poniendo en riesgo el abastecimiento de la demanda en la zona sur de Guayaquil.
• Bajos voltajes de operación, que obligan a la entrada de generación forzada no

económica en horas de demanda media.
• Sobrecarga en los transformadores de 69 kV de las subestaciones Flor de Bastión,

Guayacanes y de los Guasmos.
• Bajos niveles de voltaje a nivel de 69 kV en las subestaciones de Esmeraldas,

Guasmo 1, Padre Canals y Puerto Liza.
• Bajo factor de potencia de carga en los alimentadores de las subestaciones Garay y

Kennedy Norte.
• Saturación de las instalaciones a nivel de subtransmisión de la CATEG, que ha venido

siendo manejado desde el año 2005 mediante transferencias de carga entre líneas y
subestaciones, sin incrementar la capacidad del sistema.

340
• La presencia de nuevas centrales de generación térmica en la zona, que ha
desplazado parcialmente en el despacho económico a la generación de la CATEG,
exigiendo aún más al sistema de subtransmisión.
Se han identi¿cado una buena parte de las soluciones para corregir las restricciones antes
mencionadas, algunas de las cuales están en proceso de implementación. Se mencionan
las siguientes:
• Construcción de la subestación Caraguay 138/69 kV, 225 MVA, para abastecer el

crecimiento de la demanda de la zona sur de Guayaquil.
• Instalación de 60 y 24 MVAR en capacitares en barras de las subestaciones Pascuales

138 kV y Dos Cerritos 69 kV.
• Construcción del patio de 69 kV de la subestación Salitral con varias posiciones de

alimentadores para la CATEG.
• Construcción de la línea de transmisión Trinitaria - Salitral a 138 kV, y normalización

de la operación de los circuitos de las líneas de transmisión Pascuales - Salitral a 136
kV y Trinitaria - Pascuales a 230 kV.
• Instalación de un banco de transformadores de 100/133/167 MVA, de 230/69 kV, en

la subestación Las Esclusas.
Si bien la construcción de la subestación Caraguay 138/69 kV constituye un aporte importante

para manejar el crecimiento de la demanda en la zona sur de Guayaquil, de los análisis
realizados se ve la necesidad de que la CATEG considere en sus estudios el uso de voltajes
de 138 y/o 230 kV para su sistema de subtransmisión, acompañada de una recon¿guración
integral de su sistema, que le permitan mejorar sus índices de con¿abilidad y calidad de
servicio.
8.1.7 Empresa Eléctrica Sucumbíos

La Empresa Eléctrica Sucumbíos (desde enero 2009 CNEL-Sucumbíos), hasta enero del
2008 se mantenía con severas limitaciones por insu¿ciencia de la generación propia y de
la interconexión al SNI, pero con la puesta en operación de la L/T Agoyán-Puyo-Tena-Coca
CAPÍTULO 8
a 138 kV y la S/E Coca de 138/69 kV, esta distribuidora comenzó a recibir energía eléctrica
del SNI en mayor volumen, aunque persistiendo restricciones de abastecimiento, por lo cual
el CONELEC aún lo considera, para efectos de despacho centralizado de generación, como
agente no incorporado.
Con la construcción de las obras anteriormente indicadas, el sistema de distribución del

nororiente puede recibir una potencia de hasta 22 MW, que sumados a los 11 MW que la
distribuidora puso en operación en marzo de 2009 en la Central Jivino, en reposición a los
grupos existentes en mal estado, puede satisfacer la demanda de todos sus clientes en
mejores condiciones técnicas durante las 24 horas del día.
Como trabajo complementario, CELEC-TRANSELECTRIC tiene programado poner en operación

la nueva S/E Baños del S.N.I. que secciona la L/T Agoyán – Totoras y la alimentación
de¿nitiva al nororiente se realizará a través de la L/T Baños-Puyo-Tena-Coca, a 138 kV.

341
Los esfuerzos realizados por el Gobierno Nacional para la entrega de energía en mejores
condiciones al sistema de CNEL-Sucumbíos, tanto con la normalización de la operación de
la línea de transmisión Baños-Puyo-Tena-Coca a 138 kV, cuanto la adquisición de 2 grupos
nuevos de generación, permitirán reducir el reconocimiento al elevado costo de generación
térmica.
Es importante señalar que la solución de¿nitiva para la dotación de energía a la región nor-
oriental del país, se alcanzará con la construcción de una línea de transmisión a 230 kV
entre la subestación Coca Codo Sinclair, que formará parte del proyecto hidroeléctrico del
mismo nombre, y una nueva subestación 230/138/69 kV en Lago Agrio.
8.1.8 Distribución eléctrica en Manabí
El suministro de energía en la provincia de Manabí, a excepción del Cantón El Carmen, es

atendido por la Empresa Eléctrica Manabí, hoy CNEL- Manabí. Esta distribuidora de acuerdo
a las leyes y reglamentos vigentes, tiene la obligación de entregar energía eléctrica a sus
clientes, en las mejores condiciones técnicas y con un adecuado grado de con¿abilidad.
El Sistema Eléctrico de CNEL-Manabí tiene de¿ciencias técnicas en todos los niveles de

voltaje, y los problemas más críticos se deben a que el 60% de los transformadores de
potencia de las subestaciones de subtransmisión se encuentran funcionando al límite de su
capacidad nominal, cuyas consecuencias son bajos niveles de voltaje y riesgo de daño de
estos equipos.
En cuanto a su gestión comercial, en la Tabla 8,1 se aprecia que las pérdidas en esta
distribuidora son mayores al 40% en los tres últimos años. Estos problemas sumados a los
de orden administrativo, técnico y ¿nanciero han llevado a esta distribuidora al borde de la
quiebra y condiciones de calidad de servicio fuera de márgenes técnicos aceptables.
El sistema eléctrico de Manabí tiene muchas de¿ciencias en todos los niveles de voltaje, de
los problemas críticos se pueden identi¿car los siguientes:
• La topología es altamente radial y los centros de carga se localizan distantes con

CAPÍTULO 8
respecto al Sistema Nacional de Transmisión.
• Se presentan graves problemas en los niveles de voltaje, particularmente en el caso de

las subestaciones: 24 de Mayo, Bellavista, Caza Lagarto, Cojines, Jama, Lodana, Manta
2, Montecristi y Portoviejo, con valores que están por debajo de los límites establecidos
en la normativa vigente y trayendo como consecuencia el bajo factor de potencia.
• Falta de un adecuado sistema de protecciones en la subestación Jama 69/34.5 kV, lo

cual afecta en la calidad del servicio a las ciudades de Jama, Pedernales y Cojimíes.
• Próxima saturación de la subestación Rocafuerte 69/13.8 kV.
• Indisponibilidad parcial de la Central Térmica MiraÀores, que en la actualidad opera con

uno de sus grupos, situación que no permite controlar los problemas de voltaje en la
zona.
Para solucionar una parte estos inconvenientes, con fondos del Mandato 9 (Reducción
de Pérdidas técnicas), esta distribuidora tiene programado construir 6 subestaciones de

342
subtransmisión con una capacidad de transformación de 84 MVA; 187 km de L/ST a 69 kV,
y diferentes obras de distribución con una inversión de USD 22’247.337.
A todas estas obras se debe añadir el plan de expansión de la empresa transmisora que
consiste en la construcción de dos subestaciones de 230/138/69 kV, una en San Gregorio
(Portoviejo) y otra en San Juan (Manta), a la fecha está en etapa de construcción la L/T
Quevedo-Portoviejo a 230 kV y la S/E Montecristi de 138/69 kV; para el año 2010 se iniciará
la construcción de la L/T a 230 kV entre San Gregorio y San Juan y la S/E San Juan con una
inversión total de USD 47’525.000.
8.1.9 Distribución eléctrica en las Islas Galápagos
La Provincia de Galápagos está constituida por 19 islas, 42 islotes y varias rocas. Se

encuentra ubicado sobre la plataforma submarina de Galápagos, en el Océano Pací¿co a
972 km. De las costas occidentales del Ecuador Continental y sobre el paralelo 0 grados; de
este territorio insular existen únicamente cuatro islas habitadas, de las cuales la Empresa
Eléctrica GALAPAGOS S.A. es la responsable de la generación, distribución y comercialización
de la energía eléctrica, siendo éstas: San Cristóbal, Santa Cruz, Isabela y Floreana.
En el archipiélago de Galápagos se está llevando a cabo una serie de proyectos de energía

renovable encaminados a la eliminación del consumo de combustibles fósiles de las unidades
térmicas, para la conservación de las Islas y la reducción de gases de efecto invernadero,
¿nanciados por el Gobierno Nacional y diferentes organizaciones internacionales.
Proyecto eólico San Cristóbal
El proyecto eólico San Cristóbal, entró en operación transitorio a partir del 1 de octubre
de 2007 y en régimen comercial desde el 1 de enero de 2008, existiendo dos etapas
signi¿cativas en la producción de energía eólica que son: en la época de alto viento (octubre
a diciembre) con una penetración 44% con respecto a la producción energética total de San
Cristóbal; y para la etapa de bajo viento (enero - abril), la incidencia es del 15%.
CAPÍTULO 8
El parque eólico se encuentra instalado en el cerro El Tropezón, comprende tres
aerogeneradores de 800 kW con una potencia total instalada de 2.400 kW, misma que está
interconectada a la Subestación Eléctrica de ELECGALÁPAGOS por medio de una línea de
transmisión de 12 km.
Proyecto Eólico Baltra – Santa Cruz
El proyecto eólico Baltra – Santa Cruz, consiste en la construcción de un parque eólico

cuya capacidad instalada sería de 3.200 kW, conformada por cuatro unidades de 800 kW
aproximadamente, la misma que luego de estudios de factibilidad de¿nieron a la isla Baltra,
como el sitio más conveniente para su implementación. Este proyecto está plani¿cado para
satisfacer la demanda de las instalaciones militares y del aeropuerto de Baltra; y, de la Isla
Santa Cruz, que es la de mayor demanda de energía eléctrica del Archipiélago.
Con la ¿nalidad de efectuar la interconexión con la Subestación Eléctrica en Puerto Ayora,

se tiene previsto la construcción de una línea de interconexión en 34,5 kV, la cual por las

343
condiciones medio ambientales considera un tramo submarino, y tramos aéreos abierto y
aéreo con cable trenzado (en aquellas zonas donde los cables y postes afectarían la avi-
fauna y el paisaje). La distancia aproximada es de 40 km.
8.1.10 Conclusiones de la situación actual de la distribución
El análisis situacional realizado sobre la distribución eléctrica nacional demuestra que existe
un cúmulo de de¿ciencias a ser superadas que devienen de muchos años de inadecuada
gestión. Entre las más importantes se pueden enumerar las siguientes:
• Manejo administrativo-¿nanciero politizado, anacrónico y sin control adecuado;

• Inadecuada plani¿cación en la gestión administrativa y planes de expansión;
• Áreas de concesión asimétricas;
• Altas pérdidas de energía eléctrica;
• Inadecuados sistemas y procedimientos de facturación;
• De¿ciente capacidad de recaudación;
• Alta cartera vencida;
• VAD muy elevado en varias de las distribuidoras;
• Tarifas de¿citarias;
• De¿ciente calidad del servicio;
• Información poco con¿able y no actualizada;
• Redes obsoletas y de¿cientes;
• Tarifas que no cubren los costos;
• Equipos de medición obsoletos y en malas condiciones;
Los problemas antes indicados y que aquejan a varias distribuidoras, ameritan un programa
de rehabilitación que implique la adopción de medidas drásticas para enderezar una
situación de deterioro en el que se encuentran muchas de ellas, que entre otros efectos,
generan una carga económica y ¿nanciera para el erario nacional, que se ve obligado a
inyectar recursos en forma periódica para impedir su descalabro.
CAPÍTULO 8
A continuación se plantean varias medidas que constituyen soluciones para los diferentes
problemas que se han señalado, las cuales deberán ser implementadas por parte del
Fondo de Solidaridad, o la entidad que se encargue del manejo de las distribuidoras,
mediante instrucciones precisas a sus delegados en los organismos de dirección de las
empresas y de acciones de seguimiento de la gestión empresarial. En este contexto, el
CONELEC deberá realizar una acción de supervisión y control, en función de las facultades
que le otorga la Ley.
8.2 ACCIONES NECESARIAS PARA MEJORAR LA SITUACIÓN

DE LAS EMPRESAS DISTRIBUIDORAS
Como se ha señalado en líneas anteriores, la distribución es el segmento que más
problemas presenta y más aún, es desde varios puntos de vista, el origen de la crisis
del sector eléctrico, por lo que las alternativas que se plantean para la eliminación
de los problemas detectados, o por lo menos su mitigación, deben abarcar aspectos
relacionados con la estructura administrativa de las distribuidoras, la de¿nición de
responsabilidades en todos los niveles de gestión así como la creación de incentivos

344
contra resultados, la implementación de programas de recuperación de cartera y de
reducción de pérdidas, la aplicación de tarifas que cubran los costos de generación,
transmisión y distribución.
Identi¿cadas las causas principales que afectan a las distribuidoras que les ha llevado a
varias de éstas a una situación crítica que en términos societarios podrían llevarlas a la
quiebra y la consiguiente disolución, es importante que se adopten acciones para mejorar
las condiciones de e¿ciencia y por ende la recuperación ¿nanciera, que se traduzcan en la
mejoría de los siguientes índices:
• Tasa de Cobrabilidad (Recaudación / Facturación);
• Pérdidas técnicas y no técnicas;
• Gastos operativos;
• Índices de calidad del servicio y del producto.
Esto al margen de otros indicadores de gestión generalmente utilizados a nivel internacional
y que no se incluyen en este planteamiento, bajo la consideración que su impacto se reÀeja
fundamentalmente en el nivel de costos de administración y operación.
Las acciones y medidas que se proponen en el presente Plan, son aplicables a las actuales
circunstancias o a cualquier otro modelo que se implemente y que tenga por objetivo
la agrupación de las empresas, considerando que, según la Constitución vigente desde
octubre de 2008, debe emitirse una Ley de Empresas Públicas.
8.2.1 Designación de cuerpos directivos y administrativos
Con algunas excepciones, las malas administraciones de las distribuidoras han sido las
responsables directas de la situación en la que se encuentran, por tal razón se proponen
las siguientes acciones:
• Cambiar de manera integral la dirección de las distribuidoras que no presentan índices

de gestión aceptables, a través de una renovación de su administración y de los
órganos de dirección, para lo cual deberán propiciarse procesos de selección públicos
y transparentes. En virtud de este procedimiento, los nuevos responsables de la
CAPÍTULO 8
administración de estas empresas deberán ser profesionales capacitados, honestos, con
experiencia, y que acrediten resultados exitosos en gestiones gerenciales previamente
desempeñadas.
A través de este cambio se persigue la obtención sistemática, progresiva y continua

de la e¿ciencia, basada en la implementación y puesta en práctica de herramientas
modernas de gestión directiva, la de¿nición e implementación adecuada de procesos,
y el mejor aprovechamiento del recurso humano a través del perfeccionamiento y
capacitación permanentes.
Sin embargo, esta selección de directivos, no puede ni debe signi¿car un renunciamiento

por parte del o los organismos que representan al Estado en las empresas, de
establecer lineamientos, ¿jar metas, ejercer el control y tomar medidas frente a
posibles incumplimientos y desviaciones en la gestión.
• Los administradores de las empresas, deberán contar con el respaldo de los cuerpos
directivos y el soporte de un grupo de especialistas de reconocida solvencia técnica y
moral, con funciones de directores de área.

345
8.2.2 Auditorías y programas de rehabilitación
Es imprescindible que las administraciones puedan establecer y de¿nir sus planes de

acción, sobre la base de un conocimiento completo, serio, profesional y cabal de la
situación de las empresas, en los diferentes ámbitos de acción, para lo cual se requiere:
• Seleccionar a una empresa auditora de prestigio, para que realice la auditoría externa
de la empresa con el mandato especí¿co de determinar su real situación, con énfasis
en los siguientes aspectos:
- Situación administrativa. Estructura organizativa (personal y funciones);

- Situación ¿nanciera;
- Situación técnica operativa;
- Facturación/Recaudación;
- Cartera;
- Pérdidas no técnicas (comerciales)
- Contratos de adquisición de bienes y prestación de servicios;
- Manejo de inventarios;
- Patrimonio.
• Sobre la base de los resultados de la auditoría externa, los órganos directivos de las
empresas, establecerán los aspectos concretos y metas de un programa que deberán
cumplir las autoridades de manera obligatoria. El Presidente Ejecutivo o Gerente General
y/o Gerente Regional de cada distribuidora se comprometerá por escrito a cumplir dicho
programa en el que se señalarán adicionalmente los mecanismos de supervisión y
control.
• Las distribuidoras deberán estructurar una Plani¿cación Estratégica, que incorpore la

de¿nición de procesos y la implementación de sistemas de información gerencial y de
toma de decisiones.
CAPÍTULO 8
• La ¿rma seleccionada para realizar la auditoría externa, tendrá a su cargo también la

de¿nición de los per¿les de los Auditores Internos de las empresas.
8.2.3 Determinación de responsabilidades e incentivos
La grave situación de las distribuidoras, se debe también a la ausencia de condiciones

apropiadas para incentivar a los ejecutivos, funcionarios, empleados y trabajadores, por
el logro de metas o índices de gestión, así como tampoco han existido las sanciones al
incumplimiento de metas comprometidas.
El cambio que se requiere en la distribución, debe involucrar el establecimiento y

de¿nición de las responsabilidades en todos los niveles de las empresas, empezando
por las Gerencias, mandos medios, estructuras técnicas y administrativas, así como
los grupos operativos necesarios para viabilizar la implementación de los programas y
planes de trabajo; además deben crearse los incentivos para el personal que intervenga
directamente en su ejecución.

346
La aplicación de incentivos y sanciones, obliga primero a la determinación de los índices de
gestión administrativa de¿nidos para cada empresa y para cada grupo de empresas de una
región. Estos índices deberán ser determinados una vez que se concluyan las auditorias
señaladas en el numeral anterior, las que se convertirían en el punto de partida que toma
en consideración la actual situación de cada empresa.
8.2.4 Fijación de tarifas
De acuerdo a lo que dispone el Mandato Constituyente No. 15 y según se establece en la

regulación No. CONELEC 006/08, los cargos tarifarios aprobados por el CONELEC, deben
cubrir los Precios Referenciales de Generación, los Costos del Sistema de Transmisión y los
Costos del Sistema de Distribución. De esta manera las tarifas deben reÀejar los costos
reales del servicio, basados en parámetros internacionales de calidad y e¿ciencia.
Por diferentes razones, dirigidas fundamentalmente a bene¿ciar a los sectores sociales

de menores recursos, no se ha aplicado en años anteriores la tarifa real de¿nida por el
CONELEC, razón por la cual se ha generado un dé¿cit tarifario que ha afectado a las
¿nanzas de las empresas distribuidoras.
El Gobierno Nacional ha dispuesto la aplicación de la Tarifa Dignidad mediante Decreto

Ejecutivo No. 451-A, que fuera publicado en el Suplemento del Registro O¿cial No. 125
de 12 de julio de 2007, para aquellos consumidores de la Sierra que consumen hasta 110
KWh/mes y para los consumidores de la Costa que consumen hasta 130 KWh/mes; estos
consumidores pagan un máximo de 4,0 ¢USD/KWh más un cargo tarifario de 0,70 ¢USD
por comercialización.
El subsidio anterior no elimina el subsidio cruzado que determina el artículo 53 de la LRSE,

que bene¿cia a los consumidores del sector residencial cuyo consumo mensual no supera
el promedio residencial de la empresa eléctrica que les suministra el servicio, y que para
cualquier caso, no podrá exceder del consumo residencial promedio a nivel nacional que se
ubica en 130 kWh/mes.
CAPÍTULO 8
Para reconocer el Dé¿cit Tarifario ocasionado en el período 1 de abril de 1999 hasta
el 31 de diciembre de 2005, se expidió la Ley Reformatoria a la LRSE, publicada en el
Registro O¿cial No. 364 de 26 de septiembre de 2006, estableciendo como límite del Dé¿cit
Tarifario la cantidad de USD 950 millones. Los valores reconocidos por el Estado, y que
se han de¿nido mediante un cruce de cuentas entre las distribuidoras, los generadores
y el transmisor, debieron ser destinados para la ejecución de planes de recuperación y
control de pérdidas, el cual fue consolidado en el Plan Nacional de Control y Reducción de
Pérdidas.
Adicionalmente, mediante Decreto Ejecutivo No. 487 de 20 de julio de 2007, se reconoce

para el período de 1 de enero al 31 de diciembre de 2007, un subsidio para la cobertura
del dé¿cit tarifario de hasta USD 230 millones. El Decreto Ejecutivo 1405A de 12 de mayo
de 2008 prevé la cobertura de este dé¿cit a partir de 1 de enero de 2008, en función del
cálculo que realiza el CONELEC.
Aunque existen algunos aspectos que pudieran generar di¿cultades ¿nancieras a las
distribuidoras, varias han sido las acciones que el Gobierno Nacional ha implementado para
compensar el Dé¿cit Tarifario originado justamente por decisiones del Ejecutivo.

347
El sistema tarifario determinado en la LRSE, involucra un riesgo para las distribuidoras, al
tener que asimilar las desviaciones del costo de la energía que están por encima del PRG
que se reconoce vía tarifa. Con la aprobación de las Regulaciones No. CONELEC 006/08 y
013/08 este riesgo será manejado mediante el mercado de contratos.
El mercado de contratos debería proteger a las distribuidoras de Àuctuaciones de precios

que no pueden trasladar a sus usuarios, reÀejando un costo estabilizado de generación.
Es imprescindible que se revierta la situación que muestra la estadística (41,6% Mercado
Ocasional, 58,4% Mercado de Contratos en el año 2007), y que las empresas distribuidoras
apuesten fundamentalmente a los contratos de compraventa de energía, dejando al mercado
ocasional el cubrimiento de las desviaciones que se produzcan con respecto a las curvas de
carga previstas.
Las Regulaciones No. CONELEC 006/08 y 013/08 de¿nen un mercado de contratos regulados,
donde los generadores estatales deben vender toda su producción a todas las empresas
de distribución en forma proporcional a su demanda. Los precios de estos contratos están
regulados y son función de los costos ¿jos y variables de cada generador.
Los generadores privados interesados en suscribir contratos con las distribuidoras, también
se deben ajustar a la modalidad de contratación regulada y similarmente a los generadores
estatales, deben contratar su producción con todas las empresas de distribución. La
producción privada que no sea contratada se liquidará en el mercado de corto plazo.
Adicionalmente, por aplicación del Mandato Constituyente No. 15, los costos de expansión
del sistema, en generación, transmisión y distribución, fueron eliminados del proceso de
cálculo de tarifas. Estos costos serán reconocidos y deben constar en el Presupuesto General
del Estado.
Al eliminarse de la tarifa los costos de inversión, el usuario ¿nal solamente debe reconocer
los costos ¿jos y variables de las etapas del servicio, esto disminuye los costos ¿nales del
servicio de electricidad reduciendo así también el dé¿cit tarifario que tienen las empresas
de distribución.
CAPÍTULO 8
8.2.5 Política de subsidios
Los cambios al proceso de ¿jación de tarifas planteados anteriormente, establecen una

relación muy estrecha entre los precios de compra de las distribuidoras y su recuperación
a través de las tarifas a consumidor ¿nal. Resulta imprescindible llegar a un equilibrio
en este sentido, dada la magnitud de la brecha ¿nanciera que el sistema tarifario actual
acarrea para las empresas de distribución y para el Estado, que es quien ¿nalmente está
reconociendo este diferencial.
Mientras se ejecutan los nuevos proyectos de generación que posibilitarán una reducción
natural en los precios de la energía, y se implementan nuevos esquemas de compra
de energía por parte de los distribuidores, que privilegien los contratos por sobre el
mercado ocasional, es evidente que los costos de la energía se van a mantener en niveles
elevados.
Frente a esta realidad, si la tarifa al consumidor ¿nal se mantiene en los niveles actuales, se
va a generar una nueva brecha ¿nanciera, que deberá necesariamente ser cubierta con

348
aportes del Estado, para lo cual corresponde de¿nir una política de subsidios que deberá
considerar:
• Subsidio a los combustibles utilizados en generación eléctrica.

• Subsidio por el dé¿cit tarifario.
• Subsidio por la aplicación de la tarifa dignidad.
Por tal razón resulta necesario establecer un mecanismo idóneo que posibilite la
transferencia oportuna de recursos del Estado por concepto del dé¿cit tarifario y tarifa
dignidad, minimizando los efectos negativos en el Àujo de caja de las empresas.
Para el efecto se plantea la constitución de un ¿deicomiso mercantil o un encargo

¿duciario que reemplazaría a aquellos ¿deicomisos que se han implementado para
asegurar la transferencia de recursos a los generadores y el transmisor, el cual operaría
de la siguiente manera:
Los ingresos del ¿deicomiso estarían constituidos por:
• La recaudación de las empresas distribuidoras;

• El subsidio que por dé¿cit tarifario entregará el Ministerio de Economía y Finanzas,
de conformidad con los cálculos que realice el CONELEC, con base en información
del CENACE y las distribuidoras.
A su vez el ¿deicomiso distribuiría los recursos de la siguiente manera:
• A las distribuidoras, la parte que corresponde a su costo de distribución.

• A los generadores y al transmisor, las deudas vencidas por compra de energía y
transporte.
• A los generadores, la importación y el transmisor, la parte que corresponde a
la facturación actual, en el porcentaje que pueda ser cubierto con los recursos
disponibles.
CAPÍTULO 8
Para el pago a los generadores, a la importación de energía y al transmisor, se podrán
establecer prioridades de acuerdo con las políticas y necesidades del sector.
8.2.6 Recuperación de cartera
La gestión de las distribuidoras en relación a la recaudación es preocupante, ya que

los índices determinan que en varias de ellas, los montos más altos no necesariamente
corresponden a los clientes de bajos consumos; se determinan casos de consumidores
industriales y comerciales con facturas vencidas por más de 24 meses, así como clientes
no regulados o Grandes Consumidores que tienen deudas por los Peajes de Distribución.
Las distribuidoras deben emprender acciones urgentes que no requieren de mecanismos

complejos ni de recursos económicos importantes, sino la simple decisión de enfrentar la
situación con acciones como las que se señalan a continuación:
• Identi¿car, cuanti¿car y clasi¿car toda la deuda y la cartera vencida, de acuerdo con

su antigüedad.

349
• Contratar servicios profesionales externos para la recuperación de la cartera vencida,
reconociendo el pago de honorarios en función de la recuperación efectiva, aplicando
factores de éxito diferenciados para remunerar la recuperación en función directa a
la antigüedad de la deuda.
• Alcanzar acuerdos con las cámaras de la producción de cada zona para la recuperación
de cartera y cobro de deudas que mantienen los clientes industriales y comerciales
con las empresas eléctricas de distribución.
• Alcanzar acuerdos con el Ministerio de Finanzas, la Asociación de Municipalidades

Ecuatorianas - AME, el Consorcio de Consejos Provinciales del Ecuador - CONCOPE,
el Consejo Nacional de Juntas Parroquiales Rurales del Ecuador - CONAJUPARE,
etc., para el caso de las deudas que mantienen entidades o¿ciales y los organismos
seccionales.
• Mejorar los sistemas de catastro de clientes, facturación y recaudación, para lo

cual se deben priorizar los convenios entre empresas distribuidoras, tendientes a
conseguir que las empresas que han logrado un mayor desarrollo de sus sistemas
y que se encuentren en mejores condiciones técnicas y operativas, presten los
servicios y el asesoramiento a las demás empresas.
• Contratar a empresas especializadas en la prestación del servicio de comercialización,

que pueden ser otras empresas distribuidoras que han demostrado e¿ciencia en esta
gestión, en los casos en que no sea factible la inmediata adquisición, implementación
o desarrollo de nuevos sistemas de gestión comercial.
Esta alternativa tendría mejores resultados si se aplican a grupos de empresas

distribuidoras integradas de acuerdo con su condición y situación geográ¿ca. En
estos contratos deberá precautelarse la seguridad y transferencia de la información,
así como la transferencia de conocimientos y actualización del personal propio de la
empresa.
• Concretar el reconocimiento del Dé¿cit Tarifario establecido en la Ley Reformatoria

CAPÍTULO 8
de la Ley de Régimen del Sector Eléctrico, para lo cual se deberán suscribir los
correspondientes acuerdos con el CONELEC y CENACE, e implementar los ¿deicomisos
que se establecen en la Ley.
Tanto la suscripción de convenios con otras empresas distribuidoras, como la contratación

de servicios externos de comercialización, constituyen medidas inmediatas tendientes a
conseguir una rápida recuperación de recursos, más no medidas permanentes y por lo
tanto no implican renunciamiento alguno por parte de las distribuidoras a desarrollar y/o
fortalecer sus propios mecanismos y herramientas para una gestión autónoma.
8.3 PLAN NACIONAL DE CONTROL Y REDUCCIÓN DE

PÉRDIDAS
En complimiento a la disposición legal contenida en el literal b) de la Tercera Disposición
Transitoria de la Ley de Régimen del Sector Eléctrico, el CONELEC mediante resolución
No. 260/06, aprobó y puso en vigencia el Plan Nacional de Control y Reducción de
Pérdidas de Energía -PLANER. Este Plan tiene como meta principal alcanzar, para las

350
pérdidas no técnicas, un límite del 2%, porcentaje máximo aceptable que deberá mantenerse
en el tiempo.
Las distribuidoras en su totalidad han emprendido campañas de reducción de pérdidas,

incurriendo en apreciables gastos, sin haber obtenido los resultados esperados en la mayoría
de los casos, como lo demuestran los datos estadísticos reportados por éstas.
El cumplimiento de este Plan, permitirá reducir las pérdidas técnicas y no técnicas y obtener
balances energéticos con¿ables, disponer de equipos y sistemas de medición más con¿ables,
regularizar y normalizar los procesos de lectura y facturación, eliminar las conexiones
fraudulentas o mal realizadas, eliminar y penalizar los hurtos, etc.
Con el propósito de disminuir en parte las pérdidas técnicas de energía en el sector eléctrico, el
estado ecuatoriano mediante El Artículo Segundo de la Ley Reformatoria de la LRSE, establece
mecanismos legales que contribuyen a la gestión que podrían emprender las empresas
distribuidoras en este sentido, cuando determina que ”…las personas naturales o jurídicas
que, con el propósito de obtener provecho para sí o para otro, utilizaren fraudulentamente
cualquier método, dispositivo o mecanismo clandestino o no, para alterar los sistemas
o aparatos de control, medida o registro de provisión de energía eléctrica; o efectuaren
conexiones directas, destruyeren, perforaren o manipularen las instalaciones de acceso a
los servicios públicos de energía eléctrica, en perjuicio de las empresas distribuidoras, serán
sancionados con una multa equivalente al trescientos por ciento (300%) del valor de la
refacturación del último mes de consumo, anterior a la determinación del ilícito, sin perjuicio
de la obligación de efectuar los pagos cuando correspondiere….”
Para el efecto, las distribuidoras podrán contratar ¿rmas especializadas, que tendrán a su
cargo realizar una evaluación de la situación actual, una revisión y a¿namiento del Plan de
Reducción de Pérdidas - PLANREP aprobado, y dar el seguimiento y asesorar a las empresas
para cumplir los logros establecidos. La contratación debe comprometer un honorario
variable en función de resultados obtenidos en la implementación del plan durante los dos
primeros años.
Cada año el CONELEC está revisando los avances en la ejecución del PLANREP y sus
logros, para sobre esta base recomendar a las empresas distribuidoras los ajustes que
CAPÍTULO 8
correspondan.
8.3.1 Avance en la ejecución de las obras contempladas en el

PLANREP
Las distribuidoras han emprendido campañas de reducción de pérdidas y entre las principales
se puede citar las siguientes:
8.3.1.1 Reducción de pérdidas técnicas de energía
El Fondo de Solidaridad, en cumplimiento a lo estipulado en el Artículo 1 del Mandato

Constituyente No. 9, asignó recursos para construir obras de subtransmisión y distribución
en 9 empresas distribuidoras, de las cuales 7 corresponden a la región litoral, 1 a la sierra
y 1 al oriente, por un monto aproximado de USD 86’ 423.295.26.
Adicionalmente, en sesión de 30 de enero de 2009, el Directorio del Fondo de Solidaridad

asignó a la Empresa Eléctrica Galápagos, la suma de USD 3’420.000, para la ejecución del

351
proyecto de “Mejoramiento de los sistemas de almacenamiento de combustible, adquisición
de tanqueros y remediación ambiental”.
Con este antecedente, la asignación por Mandato 9 asciende a USD 89’823.295, como se
detalla en la Tabla 8.4.
Las obras a ejecutarse en cumplimiento a este mandato se detallan en Anexo 8.1. A
la fecha este programa se encuentra en la etapa de adquisición de equipos y materiales,
las distribuidoras han suscrito contratos para los estudios y diseños de las obras de
subtransmisión, la construcción de las mismas dependerá de la disponibilidad de recursos
económicos.
Tabla 8.4
ASIGNACIÓN POR MANDATO 9
8.3.1.2 Reducción de pérdidas no técnicas
Por disposición del Fondo de Solidaridad, las distribuidoras, en el mes de julio de 2007,
presentaron un paquete de proyectos para reducir las pérdidas no técnicas, las mismas que
fueron ¿nanciadas con cargo al 17 % de los recursos que conforman el Valor Agregado de
CAPÍTULO 8
Distribución -VAD- y su ejecución se inició en el mes de septiembre de 2007.

De los datos estadísticos indicados en la Tabla 8.1 se concluye que a diciembre del 2007 se
obtuvo una reducción del 0,6 de pérdidas y a diciembre de 2008 se obtuvo una reducción
del 1,6%.
Si bien se registra una reducción de las pérdidas a nivel nacional, la situación en la
distribuidora Manabí, que tienen pérdidas superiores al 40 %; Esmeraldas, Sucumbíos y
Guayas-Los Ríos, con pérdidas superiores al 30% y Milagro, Esmeraldas, Los Ríos, El Oro y
CATEG-D con pérdidas superiores al 20%, son altamente preocupantes por lo que requieren
un mayor control y supervisión en el campo administrativo y técnico.
Considerando que el CONELEC, en cumplimiento a las disposiciones legales del Mandato 15,
puso en vigencia las nuevas tarifas de distribución eléctrica, las distribuidoras dispondrán de
recursos económicos provenientes del Presupuesto General del Estado para sus programas
de expansión incluidos los de reducción de pérdidas.
En términos generales se puede indicar que, a partir de la aprobación del PLANREP, las
empresas de distribución cuentan con planes para la reducción de las pérdidas, debiendo

352
existir los recursos económicos generados fundamentalmente por el mejoramiento
sustancial de su gestión administrativa, en los términos indicados en el numeral 8.2, para el
cumplimiento de los proyectos previstos.
El CONELEC, en coordinación con las entidades de gobierno correspondientes, inició

gestiones para reactivar el trámite iniciado en el año 2005, tendiente a lograr un préstamo
de la CAF. Por lo anteriormente indicado y considerando que las pérdidas no técnicas afectan
grandemente a las economías de las distribuidoras, es necesario seguir ejecutando las
acciones que garanticen la consecución de las metas del PLANREP.
8.4 REGIONALIZACIÓN
Tal como se indicó en los inicios de este capítulo, la distribución de la energía eléctrica
estaba a cargo de 20 empresas distribuidoras hasta el año 2008. El Fondo de Solidaridad
en cumplimiento a la tercera disposición transitoria del Mandato Constituyente No. 15,
a ¿nes del 2008, creó la Corporación Nacional de Electricidad S.A. (CNEL) que agrupa
a 8 distribuidoras de la costa, más una de la sierra y una del oriente, obtuvo la cesión
de derechos y obligaciones para operar en el sector eléctrico nacional como empresa
distribuidora de electricidad. Quedó con la misma estructura de funcionamiento la CATEG y
las otras 9 distribuidoras de la sierra.
Con esta decisión, se ha concretado un importante logro para cambiar el esquema actual
por otro que sea más adecuado para una prestación del servicio en mejores condiciones
de e¿ciencia y calidad, pues las grandes asimetrías que muestran las estadísticas,
pueden reducirse con una agrupación adecuada de empresas, tratando de adaptarse a
la regionalización nacional que de¿na la SENPLADES posibilitando además importantes
economías de escala.
La regionalización debe procurar que cada una de las regiones tenga condiciones
adecuadas para su desenvolvimiento, a ¿n de permitirles alcanzar un equilibrio entre
los principales indicadores, con el objeto primordial de que los consumidores sean los
directamente bene¿ciarios al obtener el servicio de energía eléctrica en las mejores
condiciones de calidad y con¿abilidad.
CAPÍTULO 8
Los parámetros que han sido determinados en cada región son:
• Costos del servicio (Activos, Anualidad, Costos de Operación y Mantenimiento)

• Disponibilidad y Pérdidas de energía (Técnicas, No Técnicas, No aceptadas)
• Áreas de Concesión, Densidad de Carga, Número de abonados, Número de
trabajadores, Abonados por trabajador
• Costo de Comercialización
• Participación en porcentaje de la generación, transmisión y distribución
• Ingresos por la aplicación de Cargos Tarifarios vigentes
Varias han sido las alternativas planteadas para integrar a las distribuidoras en grupos
regionales, que se conviertan en “holding” en el que la suma de fortalezas permitirá
alcanzar economías de escala, aprovechamiento de recursos humanos, tecnológicos,
equipos y materiales, para ¿nalmente e¿cientar todo el espectro del servicio de

353
distribución.
Es importante contar con la norma jurídica que permita alcanzar los postulados del Gobierno
Nacional, a ¿n de propender a un desarrollo equilibrado de empresas del sector público, en
este caso las eléctricas, integradas en forma regional.
Con estos antecedentes, en la Tabla 8.5 se presentan las alternativas en las que se procuran
en la mayoría de los casos establecer para cada región, distribuidoras que a la fecha
presentan índices de gestión buenos, con otras que requieren del soporte de aquellas que
ya han superado inconvenientes derivados de un desarrollo o crecimiento poco e¿ciente en
los últimos años.
Tabla 8.5
ALTERNATIVAS DE REGIONALIZACIÓN
ALTERNATIVA 1
REGIÓN GRUPO DE EMPRESAS
CONELEC1_R1 Quito, Norte, Sucumbíos, Galápagos.
CONELEC1_R2 Ambato, Riobamba, Cotopaxi, Bolívar.
CONELEC1_R3 Centro Sur, Sur, Azogues, El Oro.
CONELEC1_R4 Santo Domingo, Esmeraldas, Manabí.
CONELEC1_R5 Santa Elena, EMELGUR, Los Ríos, Milagro, CATEG.
ALTERNATIVA 1-A
1 Quito, Norte, Sucumbíos.
2 Ambato, Riobamba, Cotopaxi, Bolívar.
3 Centro Sur, Sur, Azogues, El Oro.
4 Santo Domingo, Esmeraldas, Manabí.
5 Santa Elena, EMELGUR, Los Ríos, Milagro.
6 Galápagos.
7 CATEG.
ALTERNATIVA 2
1 Quito, Norte, Santo Domingo, Sucumbíos, Esmeraldas, Galápagos.
CAPÍTULO 8
2 Ambato, Cotopaxi, Bolívar, Manabí, Los Ríos, Quevedo (EMELGUR).

3 Centro Sur, Sur, Riobamba, Azogues, El Oro, La Troncal (Milagro).
4 Santa Elena, EMELGUR (sin Quevedo), Milagro (sin La Troncal), CATEG.
ALTERNATIVA 2-A
CONELEC2_R1 Quito, Santo Domingo, Norte, Sucumbíos, Esmeraldas, Galápagos.
CONELEC2_R2 Ambato, Cotopaxi, Bolívar, Manabí, Los Ríos.
CONELEC2_R3 Centro Sur, Sur, Riobamba, Azogues, El Oro.
CONELEC2_R4 Santa Elena, EMELGUR, Milagro, CATEG.
ALTERNATIVA 3
CONELEC3_R1 Norte, Sucumbíos, Esmeraldas.
CONELEC3_R2 Quito, Santo Domingo, Manabí, Galápagos.
CONELEC3_R3 Ambato, Riobamba, Cotopaxi, Bolívar.
CONELEC3_R4 Centro Sur, Sur, Azogues, El Oro.
CONELEC3_R5 Santa Elena, EMELGUR, Milagro, Los Ríos, CATEG.

354
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.1

355
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.2

356
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.3

357
8.5 PARTICIPACIÓN CIUDADANA
El Art. 85 de la nueva Constitución Política de la República del Ecuador, aprobada por el

pueblo ecuatoriano en la consulta popular de 28 de septiembre de 2008, mismo que se
re¿ere a las políticas públicas, servicios públicos y participación ciudadana, garantiza los
derechos reconocidos en la constitución y la participación ciudadana en la formulación,
ejecución, evaluación y control de las políticas y servicios públicos, con la participación de
las personas comunidades, pueblos y nacionalidades.
El Art. 95 de la nueva constitución garantiza la participación ciudadana en forma directa

en el desarrollo de cada uno de sus sectores, pues dice: ”Las ciudadanas y ciudadanos, en
forma individual y colectiva, participarán de manera protagónica en la toma de decisiones,
plani¿cación y gestión de los asuntos públicos, y en el control popular de las instituciones
del Estado y de la sociedad, y de sus representantes, en un proceso permanente de
construcción del poder ciudadano. La participación se orientará por los principios de igualdad,
autonomía, deliberación pública, respeto a la diferencia, control popular, solidaridad e
interculturalidad.
La participación de la ciudadanía en todos los asuntos de interés público es un derecho,

que se ejercerá a través de los mecanismos de la democracia representativa, directa y
comunitaria”.
En el caso de existir algún conÀicto entre la comunidad y los ejecutores de las obras de
desarrollo, el Art. 99 de la constitución vigente, permite a la ciudadanía en forma individual
o en representación de la colectividad, presentar ante la autoridad competente el reclamo
respectivo.
8.6 PLANES DE EXPANSIÓN DE LOS SISTEMAS DE

DISTRIBUCIÓN
CAPÍTULO 8
Mediante Resolución No.138/08 de 27 de noviembre de 2008, el Directorio del CONELEC aprobó

y puso en vigencia la Regulación No. CONELEC 013/08, identi¿cada como: “REGULACIÓN
COMPLEMENTARIA No. 1 PARA LA APLICACIÓN DEL MANDATO CONSTITUYENTE No. 15”.
En el numeral 30 de la citada regulación se establece lo siguiente:
“ESTUDIOS DE LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN. La plani¿cación de la expansión de los

sistemas de distribución para atender el crecimiento de la demanda, cumpliendo con los
requerimientos de calidad de servicio, que se establezcan en la normativa aplicable, será
realizada obligatoriamente por la empresa encargada de la prestación del servicio público
de distribución y comercialización, con un horizonte de diez (10) años y una vez aprobada
por el CONELEC, formará parte del Plan Maestro de Electri¿cación. El plan de expansión
deberá ser remitido al CONELEC, con ¿nes de aprobación, hasta el 31 de marzo de cada
año.”
En consecuencia, las distribuidoras presentan anualmente al CONELEC Planes de

Expansión decenales de sus sistemas, basados en diagnósticos y estudios técnicos de

358
soporte, como los estudios de Àujo de potencia y cortocircuitos; estos planes contemplan
los requerimientos en líneas de subtransmisión, subestaciones de distribución, circuitos
primarios, transformadores de distribución, alumbrado público y redes de alta y baja tensión,
requeridos para satisfacer la demanda de energía eléctrica en su área de concesión.
La ejecución oportuna de los planes de expansión permitirá a las distribuidoras, que cumplan
con el Reglamento de Suministro del Servicio de Electricidad (RSSE), el mismo que en el
Artículo 8 establece que las distribuidoras deberán proporcionar el servicio con los niveles de
calidad acordes con lo exigido en la ley, reglamentos y regulaciones pertinentes, para lo cual
adecuarán progresivamente sus instalaciones, organización, estructura y procedimientos
técnicos y comerciales, a ¿n de que puedan llegar, de acuerdo con las etapas de¿nidas, a
los niveles de calidad en los siguientes aspectos principales:
a) Calidad del Producto:

• Nivel de voltaje
• Perturbaciones
• Factor de Potencia
b) Calidad del Servicio Técnico
• Frecuencia de interrupciones
• Duración de interrupciones
c) Calidad del Servicio Comercial
• Atención de solicitudes de servicio
• Atención y solución de reclamos
• Errores en medición y facturación
8.6.1 Planes de expansión presentados por las distribuidoras
En cumplimiento a los requerimientos del CONELEC y con el propósito de cumplir con
CAPÍTULO 8
las regulaciones derivadas del Mandato Constituyente 15, las distribuidoras remitieron los
planes de expansión para el periodo 2009-2020. Luego del respectivo proceso de análisis,
revisión y ajustes efectuados, se establecieron los proyectos que forman parte del plan de
expansión de cada una de estas entidades, cuyo detalle consta en los siguientes anexos:
Anexo 8.2: En este anexo se presentan los proyectos de Líneas de Subtransmisión (LS).
Las distribuidoras prevén construir 2.683 km de Líneas de Subtransmisión con una inversión
total de USD 164 millones.
Anexo 8.3: Los proyectos de Subestaciones (SE) prevén incrementar 3.327 MVA en
Subestaciones de Distribución con una inversión total de USD 266 millones en el periodo.
Anexo 8.4: Se presentan los montos globales por segmento del sistema de distribución
que cada distribuidora ha previsto invertir anualmente.
El total de las inversiones para el período 2009-2020 para la globalidad de los sistemas
de distribución asciende aproximadamente a USD 2.534 millones, aproximadamente, cuyo
desglose por cada componente del sistema se indica a continuación.

359
Tabla 8.6
TOTAL DE INVERSIONES DE LAS DISTRIBUIDORAS
PERIODO 2009-2020
PORCENTAJE DE INVERSIONES PREVISTAS POR LAS DISTRIBUIDORAS SEGÚN

ELEMENTOS DEL SISTEMA
Grá¿co 8.4
En el Grá¿co 8.4, se puede observar que el mayor porcentaje de inversión que prevén
CAPÍTULO 8
realizar las distribuidoras para el periodo 2009–2020, se relaciona con la expansión de redes
de distribución (circuitos primarios, transformadores de distribución y redes secundarias),
equivalente al 33% del total de la inversión; el 23% corresponde a inversiones generales
(Comercialización, Administración General, Sistemas de Control y Otros), el 17% lo
cubren los proyectos de subtransmisión (líneas de subtransmisión y subestaciones), el
15% corresponde a la inversión en medidores, el 8 % en acometidas, y el 4 % restante
corresponde a la inversión en alumbrado público que consiste básicamente en ampliaciones
del sistema , luminarias e¿cientes, cambio de luminarias de mercurio a sodio y mejoras de
varias áreas urbanas y rurales.
En los Anexos 8.5, 8.6, 8.7, 8.8 y 8.9, se presentan las inversiones en dólares previstas
por cada distribuidora, agrupadas según las etapas funcionales.
En el Anexo 8.10, se presenta el resumen de las inversiones requeridas por las distribuidoras
para el periodo 2009-2020
En el Grá¿co y Tabla siguientes, se observa en forma porcentual y en recursos económicos,

el total de las inversiones previstas por cada una de las empresas distribuidoras:

360
El mayor porcentaje (25%) corresponde a las inversiones de expansión de la Empresa
Eléctrica Quito y a la Empresa Eléctrica Provincial Galápagos S.A., tiene el menor porcentaje
de inversión (0,3%).
PORCENTAJE DE INVERSIÓN PREVISTA POR LAS DISTRIBUIDORAS

PERÍODO 2009-2020
Grá¿co 8.5
Las inversiones totales en el periodo 2009 - 2020 de cada distribuidora se presentan a

continuación:
Tabla 8.7
INVERSIONES PREVISTAS POR LAS DISTRIBUIDORAS
PERIODO 2009 – 2020
CAPÍTULO 8

361
INVERSIONES PREVISTAS POR LAS DISTRIBUIDORAS (MUSD)
PERIODO 2009 – 2020
Grá¿co 8.6
El grado de desarrollo de la electri¿cación de las diferentes distribuidoras en su área de

concesión, el nivel de cobertura, la cantidad y continuidad del servicio, la densidad de carga
(grado de industrialización, de desarrollo urbanístico y de relación urbano rural), el estado
de vida útil de las instalaciones, aspectos ambientales, entre otros factores, hace que sea
muy difícil el establecer una comparación directa con respecto de las inversiones requeridas
entre una distribuidora con otra. En todo caso, el índice de inversión por abonado podría
dar una mejor idea al momento de evaluar y justi¿car las inversiones planteadas por las
distribuidoras para la expansión de sus sistemas de distribución. En el Grá¿co 8.7 se indican
los niveles de inversión por abonado.
INVERSIONES PREVISTAS POR ABONADO ACTUAL

(USD/ABONADO)
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.7

362
8.6.2 Resumen de los planes de expansión de las distribuidoras
8.6.2.1 E.E. AMBATO S.A.
El área de concesión de la Empresa Eléctrica Ambato Regional Centro Norte S.A., EEASA,
es de 40.805 km2. Las características de la infraestructura eléctrica plani¿cada por esta
distribuidora en el periodo 2009-2020 se resumen en la Tabla 8.8:
Tabla 8.8
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE E.E. AMBATO,
PERIODO 2009 – 2020
La implementación de los proyectos de subtransmisión están relacionados con el

reforzamiento del sistema eléctrico de la EEASA que permitirán abastecer la demanda total
en el área de concesión y, además, mejorar la con¿abilidad y la calidad del servicio eléctrico
a los usuarios.
Los proyectos que contemplan la rehabilitación de líneas son necesarios para mantener el
CAPÍTULO 8
sistema en buenas condiciones operativas, especí¿camente se trata de recon¿gurar CP en
torno a las nuevas SE procurando estandarizar secciones de alimentadores principales como
eventuales respaldos ante fallas en subestaciones adyacentes.
Las Acometidas y Medidores forman parte del programa de reducción de pérdidas no

técnicas, utilizando cable concéntrico para acometidas y cajas antifraude. Simultáneamente
se está realizando la migración hacia sistemas de medición electrónicos y analizando la
conveniencia de los sistemas prepago.
En el Grá¿co 8.8, se observa el porcentaje de inversión previsto por esta distribuidora para
el periodo 2009-2020, se distingue que el 22% del total está destinado a la implementación
de proyectos de tipo Inversiones Generales (Sistema informático, atención al cliente,
inmuebles, muebles, vehículos, herramientas, sistema SCADA, GIS, equipos de medición,
entre otros). Los proyectos correspondientes a subtransmisión corresponden al 15% del
total de la inversión durante el periodo plani¿cado con la implementación de proyectos tales
como:
- Mantenimiento de líneas existentes,

363
- Construcción de líneas de subtransmisión (Puyo - Mushullacta, Napo - Ahuano,
Montalvo - Quero, Pilahuín - Montalvo, Huachi - Batán, Píllaro - Los Andes, Batán -
Loreto, entre otras).
- Construcción de subestaciones (Mushullacta, Quero, Batán, Pilahuín, Los Andes,
entre otras).
La distribuidora destinará un 27% en redes de distribución teniendo como principales

proyectos al mejoramiento de redes y proyectos de reducción de pérdidas técnicas.
El porcentaje restante de la inversión está destinada a ¿nanciar proyectos acometidas (14%),

medidores (14%) y alumbrado público (8%).
INVERSIONES PREVISTAS POR LAS DISTRIBUIDORAS (MUSD)

PERIODO 2009 – 2020
Grá¿co 8.8
8.6.2.2 E.E. AZOGUES C.A.
El área de concesión de la Empresa Eléctrica Azogues C.A. es 1187 km2. Las características
de la infraestructura eléctrica plani¿cada por esta distribuidora en el periodo 2009-2020 se
resumen en la Tabla 8.9:
CAPÍTULO 8
Tabla 8.9
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE E.E. AZOGUES,
PERIODO 2009 – 2020

364
La implementación de proyectos de subtransmisión se debe básicamente a mejorar la
con¿abilidad en el sistema eléctrico, pues actualmente el abastecimiento energético depende
de la única entrada a través de la S/E Cuenca, y por ende, depende de las restricciones del
sistema nacional interconectado.
En el Grá¿co 8.9, se tiene la distribución porcentual de la inversión para el periodo 2009 - 2020
de esta distribuidora.
DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DE LAS INVERSIONES,

PERIODO 2009-2020
Grá¿co 8.9
Los proyectos de redes secundarias se prevén implementar de tal manera que representan
un 23% del total de las inversiones para el periodo 2009-2020, en subtransmisión un 24%,
en alumbrado público, 3%; en acometidas y medidores 7% y 12% respectivamente.
8.6.2.3 E.E. CENTRO SUR S.A.
El área de concesión de la Empresa Eléctrica Centro Sur S.A., es 28.962 km2. Las características
de la infraestructura eléctrica plani¿cada por esta distribuidora en el periodo 2009-2020 se
CAPÍTULO 8
Tabla 8.10
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE E.E. CENTRO SUR
PERIODO 2009 – 2020

365
El sistema de subtransmisión tiene como objetivos evacuar la potencia entregada por las
empresas generadoras y el SNI, transportar y distribuir la energía hacia los centros de
consumo, en las mejores condiciones de operación, seguridad y con¿abilidad.
El plan de expansión del sistema de subtransmisión, ha sido de¿nido en función de estudios

similares anteriores y sobre los resultados de la evaluación técnica del sistema, en la cual
se ha simulado la operación futura, considerando la carga total proyectada en el área de
concesión de la CENTROSUR.
Los principales proyectos en subtransmisión tienen como objetivo asegurar que los
parámetros de calidad del servicio estén dentro de los límites aceptables, por lo que, los
mismos están enfocados a mejorar la capacidad disponible en las instalaciones, a reducir las
pérdidas de energía y a mantener niveles de tensión adecuados en el sistema.
En el Grá¿co 8.10, se tiene la distribución porcentual de la inversión para el periodo 2009-

2020 de esta distribuidora.

PERIODO 2009-2020
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.10
8.6.2.4 CNEL- REGIONAL BOLÍVAR
La CNEL-Bolívar actualmente tiene área de concesión de una extensión aproximada de

3.997 km2; posee un solo punto de recepción de energía proveniente del Sistema Nacional
Interconectado desde la S/E Riobamba de Transelectric S. A. a través de una línea de S/T
de 38,54 km de longitud. Las características de la infraestructura eléctrica plani¿cada por
esta distribuidora en el periodo 2009-2020 se resumen en la Tabla 8.11:

366
Tabla 8.11
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE CNEL-BOLÍVAR,
PERIODO 2009 – 2020
Las redes de distribución se encuentran en mal estado: la postería existente tanto de

media como de baja tensión necesita cambiarse, aquella que es de madera tratada y la de
madera común ya han cumplido su vida útil, incluso la que es de hormigón que se encuentra
instalada en las áreas urbanas presenta socavamiento en sus bases, es por esto que el plan
de expansión de la distribuidora prioriza los proyectos que permitan mejorar las redes.
Los conductores de los alimentadores primarios y secundarios se encuentran trabajando al

límite térmico y de conducción (las fallas ocurridas demuestran éstos fenómenos); hechos
similares ocurren con los aisladores, elementos de protección y puestas a tierra.


PERIODO 2009-2020
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.11

367
8.6.2.5 CNEL- REGIONAL EL ORO
Los requerimientos en líneas de subtransmisión, subestaciones de distribución, circuitos

primarios, transformadores de distribución y redes de alta y baja tensión, de este plan, son
requerimientos para satisfacer la demanda de energía eléctrica en su área de concesión
(6.745 km2), la ampliación de la cobertura, proyección de la demanda de potencia y energía,
mejora en la calidad de servicio.
Las características de la infraestructura eléctrica plani¿cada por esta distribuidora en el
periodo 2009-2020 se resumen en la Tabla 8.12:
Tabla 8.12
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE CNEL-EL ORO,
PERIODO 2009 – 2020


PERIODO 2009-2020
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.12

368
8.6.2.6 CNEL- REGIONAL ESMERALDAS
La infraestructura del Sistema Eléctrico de CNEL REGIONAL ESMERALDAS está constituida

por las etapas funcionales descritas en la Tabla 8.13:
Tabla 8.13
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE CNEL-ESMERALDAS,
PERIODO 2009 – 2020
La etapa funcional de Subtransmisión, constituida por las líneas y subestaciones de distribución

permite llevar la electricidad desde las fuentes de generación, o desde la subestación de
conexión con el S.N.I., hasta los alimentadores primarios de mediana tensión; opera en el
nivel de voltaje nominal de alta tensión, de 69 kV.


PERIODO 2009-2020
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.13

369
8.6.2.7 CNEL- REGIONAL GUAYAS LOS RÍOS
Los proyectos que debe emprender la distribuidora, son muy necesarios y su

implementación se hace precisa en el tiempo señalado, para así poder mantener al
sistema eléctrico operativo y por ende ofrecer el adecuado servicio. Las características
de la infraestructura eléctrica plani¿cada por esta distribuidora en el periodo 2009-2020
se resumen en la Tabla 8.14:
Tabla 8.14
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE CNEL-GUAYAS LOS RÍOS,
PERIODO 2009 – 2020
El principal objetivo de este Plan es atender el continuo crecimiento de la demanda y

mejorar la calidad del servicio eléctrico.

CAPÍTULO 8
PERIODO 2009-2020
Grá¿co 8.14

370
8.6.2.8 CNEL- REGIONAL LOS RÍOS
Para dar un servicio e¿ciente a los abonados de CNEL LOS RIOS, se dispone de un sistema
de potencia compuesto por los elementos resumidos en la Tabla 8.15:
Tabla 8.15
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE CNEL-LOS RÍOS,
PERIODO 2009 – 2020


PERIODO 2009-2020
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.15
8.6.2.9 CNEL- REGIONAL MANABÍ
El área de concesión de CNEL Regional Manabí del servicio eléctrico tiene una extensión de
16,800 km2 y está constituida por las etapas funcionales resumidas en la Tabla 8.16:

371
Tabla 8.16
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE CNEL-MANABÍ,
PERIODO 2009 – 2020


PERIODO 2009-2020
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.16
8.6.2.10 CNEL- REGIONAL MILAGRO
El área de servicio de la Regional Milagro, perteneciente a la Corporación Nacional de

Electricidad, CNEL, es de 5.557 km2, y sirve a 6 provincias. Las características de la
infraestructura eléctrica plani¿cada por esta distribuidora en el periodo 2009-2020 se

372
Tabla 8.17
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE CNEL-MILAGRO,
PERIODO 2009 – 2020
Por el alto índice de pérdidas de energía se está normalizando las redes de distribución
en el sistema anti-fraude blindado, con normas realizadas en la distribuidora, en base a la
experiencia y al desarrollo de los equipos que van evolucionando conforme se aumenta su
uso y se encuentran mejoras a los modelos.


PERIODO 2009-2020
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.17
8.6.2.11 CNEL- REGIONAL SANTA ELENA


373
Tabla 8.18
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE CNEL-SANTA ELENA,
PERIODO 2009 – 2020


PERIODO 2009-2020
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.18
8.6.2.12 CNEL- REGIONAL SANTO DOMINGO
La prestación del servicio eléctrico que por sus propias características implica un
constante desarrollo que marcha acorde con el crecimiento poblacional, obliga a la
Corporación Nacional de Electricidad Regional Santo Domingo a ejecutar en forma
constante obras encaminadas a la prestación de un mejor servicio eléctrico y a satisfacer
las nuevas necesidades del mercado del área de concesión. Las características de la

374
infraestructura eléctrica plani¿cada por esta distribuidora en el periodo 2009-2020 se
Tabla 8.19
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE CNEL-SANTO DOMINGO,
PERIODO 2009 – 2020
Según la proyección anual de la compra de energía y del crecimiento de los usuarios,

es necesario aumentar la capacidad de las subestaciones que forman parte del sistema
de subtransmisión que permitan ofrecer un servicio eléctrico con¿able y de calidad a los
usuarios.


PERIODO 2009-2020
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.19

375
8.6.2.13 CNEL- REGIONAL SUCUMBÍOS
La distribuidora tiende a desarrollarse dentro de su ámbito de acción en procura de una

e¿ciente labor dentro de la producción y distribución de energía eléctrica, procurando una
e¿ciente atención al cliente. El objetivo primordial de esta distribuidora es la prestación
de servicio público de energía eléctrica en su área de concesión, mediante la utilización
de generación térmica e hidráulica, distribución y comercialización. Las características de
la infraestructura eléctrica plani¿cada por esta distribuidora en el periodo 2009-2020 se
Tabla 8.20
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE CNEL-SUCUMBÍOS,
PERIODO 2009 – 2020


CAPÍTULO 8
PERIODO 2009-2020
Grá¿co 8.20

376
8.6.2.14 EMPRESA ELÉCTRICA COTOPAXI S.A.
El crecimiento de la demanda y potencia de energía conjuntamente con la necesidad de

mantener o mejorar el voltaje a los usuarios y también con el objetivo de disminuir las pérdidas
técnicas de energía, ameritan que en las instalaciones de la distribuidora se implementen
proyectos que permitan mejorar considerablemente la con¿abilidad y calidad del servicio.
Tabla 8.21
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE E.E. COTOPAXI,
PERIODO 2009 – 2020


PERIODO 2009-2020
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.21

377
8.6.2.15 ELÉCTRICA DE GUAYAQUIL
El área que actualmente es abastecida con energía eléctrica por la Eléctrica de Guayaquil
(ex CATEG), cubre un total de 262 km2, extendiéndose hasta el km. 33 vía a la Costa, el
km. 26 vía Daule y hasta el Estero Cobina por el sur. En el futuro la Empresa tendrá un área
de 1,118 km2, lo que permitirá que el Sistema de Distribución de Guayaquil tenga un área
total de concesión de 1,380 km2.
Como resultado de los estudios de expansión de largo plazo, las obras que forman parte
del Plan de Expansión 2009 – 2020, para este sistema, son necesarias para salvaguardar
la adecuada operación de los equipos existentes y poder satisfacer el incremento de la
demanda en el período analizado. Adicionalmente, ciertas obras deberán efectuarse no
para satisfacer el incremento de la demanda, sino para mejorar la operación y con¿abilidad
del sistema.
Los plani¿cadores de este sistema consideran que es fundamental que para el éxito y la
ejecución óptima de este Plan, se proceda, a inicio de cada año, a gestionar la adquisición
de los equipos tanto de importación como de materiales de compra local, con cargo a las
Partidas presupuestarias del Plan de Expansión de cada año.
Al ser un Plan de Expansión a largo plazo, este se sujetará a una revisión permanente,
para realizar los ajustes correspondientes, en concordancia con el comportamiento del
mercado Eléctrico. Las características de la infraestructura eléctrica plani¿cada por esta


PERIODO 2009-2020
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.22

378
Tabla 8.22
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE ELÉCTRICA DE GUAYAQUIL,
PERIODO 2009 – 2020
8.6.2.16 EMPRESA ELÉCTRICA GALÁPAGOS S.A.
ELECGALAPAGOS S.A. teniendo un porcentaje de cobertura cercano al 100% ha proyectado

el realizar extensiones de redes en los sectores que se irán poblando conforme los
gobiernos seccionales loticen nuevas áreas y permitan un crecimiento del área urbana de
las poblaciones. Adicionalmente a ello considerando los años de servicios que muchas de las
redes cuentan, las mismas que se encuentran constituidas por postes de madera antiguos,
se realizará el mejoramiento de estas redes con el cambio de postes y de conductor por
uno de mejor calibre. Las características de la infraestructura eléctrica plani¿cada por esta
Tabla 8.23
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE E.E. GALÁPAGOS,
PERIODO 2009 – 2020
CAPÍTULO 8


379
PERIODO 2009-2020
Grá¿co 8.23
8.6.2.17 EMPRESA ELÉCTRICA NORTE S.A.
Cada subestación tiene un comportamiento diferente, de acuerdo a las características de

carga que se encuentra sirviendo, tanto en crecimiento como en variación de carga, así por
ejemplo: las SE Cayambe y La Esperanza que sirven a un sector eminentemente industrial
en lácteos y Àores tienen un comportamiento totalmente diferente a las subestaciones El
Ángel y San Gabriel cuya carga atendida es netamente residencial. Del análisis del tipo de
carga de las subestaciones y de su comportamiento histórico, se tiene que el crecimiento
industrial en media tensión y del industrial con demanda se centraliza en las ciudades
de Cayambe, Tabacundo, Otavalo e Ibarra, ciudades que se encuentran servidas por las
subestaciones Cayambe, La Esperanza, Otavalo y las Subestaciones El Retorno, San Agustín.
Tabla 8.24
CAPÍTULO 8
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE E.E. NORTE,

PERIODO 2009 – 2020

380
PERIODO 2009-2020
Grá¿co 8.24
8.6.2.18 EMPRESA ELÉCTRICA QUITO S.A.
Del análisis de la situación existente, futura y de requerimientos de las subestaciones,

complementados con los estudios técnicos pertinentes, se determinó la necesidad de sanear
y rehabilitar algunas subestaciones y en otras, ampliar y construir nuevas subestaciones y
líneas de subtransmisión a ¿n de cubrir la demanda de energía y continuar garantizando
el servicio en las mejores condiciones técnico-económicas, lo que evidentemente implica
una serie de obras tanto en subestaciones, líneas y redes, que incluyen: movimientos de
transformadores entre subestaciones, remodelación, ampliación y construcción de nuevas
subestaciones, así como de líneas de subtransmisión asociadas.

CAPÍTULO 8
Tabla 8.25
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE E.E. QUITO,
PERIODO 2009 – 2020

381

PERIODO 2009-2020
Grá¿co 8.25
8.6.2.19 EMPRESA ELÉCTRICA RIOBAMBA S.A.
En lo relacionado con los niveles de tensión, actualmente en el sistema eléctrico se observa

que los niveles se encuentran fuera de lo establecido en la regulación de calidad, para
lo cual se ha previsto la expansión del sistema en subtransmisión. Las características de
la infraestructura eléctrica plani¿cada por esta distribuidora en el periodo 2009-2020 se
Tabla 8.26
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE E.E. RIOBAMBA,
CAPÍTULO 8
PERIODO 2009 – 2020

382

PERIODO 2009-2020
Grá¿co 8.26
8.6.2.20 EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL DEL SUR S.A.
La implementación del Plan de Inversiones para el período 2009-2020, que optimice los
escasos recursos económicos existentes en el país para el desarrollo del sector eléctrico y al
mismo tiempo permita mejorar la operación del Sistema Eléctrico de Potencia de la EERSSA,
buscando mejorar la calidad del servicio eléctrico de distribución al consumidor ¿nal a bajo
costo, lo cual permitirá mejorar las condiciones de vida de la población y contribuirá a su
desarrollo, contrarrestando los elevados niveles de migración existentes en la actualidad.

CAPÍTULO 8
Tabla 8.27
CARACTERÍSTICAS DE LA INFRAESTRUCTURA DE E.E. SUR,
PERIODO 2009 – 2020

383

PERIODO 2009-2020
Grá¿co 8.27
8.6.3 Principales Previsiones de las Distribuidoras
Los sistemas de distribución eléctrica son dinámicos, cambian y se expanden todos los
días, dependiendo de los requerimientos de clientes actuales y nuevos, del crecimiento
urbanístico, de la modi¿cación de las características de la carga, la inserción de cargas
importantes comerciales o industriales, cambios operativos, etc.
En las estadísticas publicadas por el CONELEC, correspondientes al período 1990–2008, se

puede apreciar que algunos sistemas de distribución han registrado altos crecimientos en la
CAPÍTULO 8
demanda de energía, demanda máxima de potencia y número de clientes; otras empresas

han mostrado incrementos menores, pero en promedio, la demanda nacional medida en
bornes de generación se ha incrementado en los últimos años entre 4% y 6% anual.
Las distribuidoras han presentado al CONELEC la información sobre la proyección de

parámetros importantes como: Porcentaje de cobertura del servicio en Pérdidas de Energía,
longitud en Líneas de Subtransmisión, longitud de Circuitos Primarios, longitud de Circuitos
Secundarios, número y capacidad de las subestaciones de Distribución, Demanda Máxima
(MW), Energía Disponible (MWh), Grandes Consumidores; información que se presenta en
el Anexo 8.12.
Cada concesionaria de distribución debe planear, bajo su responsabilidad, según los

crecimientos históricos y los previstos para los años venideros, la expansión, mejoramiento
y modernización de sus sistemas físicos y administrativos, con el propósito de que sus
subestaciones, líneas de subtransmisión, alimentadores primarios, transformadores de
distribución, redes secundarias y sistemas de medición, satisfagan adecuadamente las
demandas de potencia y energía de los clientes actuales y potenciales de toda su área
geográ¿ca de concesión, con sujeción al Reglamento de Suministro.

384
Es fundamental hacer notar que, especialmente en el área de concesión Guayaquil y en otras
zonas con un gran número de barrios marginales, se han detectado importantes diferencias
entre el número de clientes de las respectivas empresas eléctricas y el número de viviendas
que declararon contar con electricidad en el último Censo Nacional. Eso demuestra que
existen, lamentablemente, cantidades importantes de viviendas que hurtan energía.
En el año 2001 (que es el dato o¿cial del último Censo de Población y Vivienda), el porcentaje
de viviendas que disponían de “servicio eléctrico” en condiciones de legalidad y atención,
era menor al 89,7% resultante de dicho censo. De acuerdo al Plan del Gobierno Nacional,
se de¿ne como meta, que para el año 2012 todas las viviendas del país tendrán el servicio
de energía eléctrica, lo cual dependerá de las asignaciones presupuestarias.
La superación del diferendo con el Perú, ha permitido plani¿car la ejecución de proyectos

en la zona de frontera. Adicionalmente, dadas las características de estas zonas tanto del
Ecuador como del Perú, es importante continuar ejecutando interconexiones binacionales
en media tensión, con acciones como las siguientes:
a) Extensiones desde las redes de distribución. Desde 1999 se han electri¿cado algunas
comunidades rurales peruanas desde localidades ecuatorianas;
b) Enlaces entre alimentadores primarios de las empresas distribuidoras El Oro y

Sur de Ecuador, con los de las empresas que atienden el norte peruano; también
existe interconexiones regionales de los sistemas de subtransmisión de las mismas
empresas.
c) De la misma manera que con el Perú, en el lado norte del país se continuará
impulsando enlaces o interconexiones entre los sistemas de distribución y transmisión
existentes en los sectores fronterizos de Ecuador y Colombia.
MEJORA EN LOS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN
CAPÍTULO 8
Grá¿co 8.28

385
ANEXOS DEL CAPÍTULO 8
Anexo 8.1 1 de 4
CRONOGRAMA DE INVERSIONES REQUERIDAS POR LAS DISTRIBUIDORAS
SEGÚN MANDATO 9
COSTO
EMPRESA PROYECTO TIPO
USD
Subestación Cochapamba, 5 MVA SE 752.677
Línea Cochabamba - Caluma, 18.2 km LS 438.323
Línea Echeandía - Las Naves, 22 km LS 334.840
Cambio de conductor en alimentadores que están sobre cargados RS 186.340
CNEL-Bolívar
Reemplazo del 60% de transf de distribución que están sobrecargados RS 167.450
Postes, conductores, accesorios y otros RS 183.289
Cambio de luminarias de Hg 175 W. por sodio 100 W AP 333.232
Total Bolívar 2.396.150
Subestación Santa Rosa, cambio de trafo, 10 MVA SE 336.366
Subestación Arenillas, cambio de trafo, 10 MVA SE 336.366
Subestación Huaquillas, cambio de trafo, 10 MVA SE 336.366
Línea Peana - La Avanzada, nueva, 500 mcm, 33 km LS 1.803.760
Línea Peaña - Machala, 138 kV, 800 mcm, 2c, 9 km LS 2.521.412
CNEL-El Oro
Balanceo de líneas y reubicación de trafos RS 54.093
Cambio fotoceldas RS 17.597
Instalacion 1000 luminarias AP 3.002.863
Capacitores, bancos 300 kVAR RS 86.471
Total El Oro 8.495.294
Subestación Viche, 10 MVA SE 728.203
Subestación Mompiche, 10 MVA SE 761.402
Subestación Las Golondrinas, 10 MVA SE 738.971
Subestación Quinindé, 69 kV SE 111.133
Subestación Muisne, 69 kV SE 128.614
Subestación Las Palmas, 69 kV SE 424.027
Línea Quinindé - Golondrinas, 500 MCM ACAR, 33 km LS 1.231.086
Línea Muisne - Mompiche, 500 MCM ACAR, 50 km LS 1.984.119
Línea Propicia - Santas Vainas, cambio de conductor 300 MCM ACAR, 6 km LS 135.831
Línea Winchele - Río Verde, cambio de conductor 300 MCM ACAR, 25 km LS 622.573
CNEL-Esmeraldas Cto. Golondrinas-Ronca Tigrillo, cambio 1f a 3f, 1/0 ACSR, 30 km RS 185.369
Cto. Maldonado-Timbiré, cambio 1f a 3f, 1/0 ACSR, 25 km RS 154.445
Cto. Mata de Plátano, cambio 1f a 3f, 2/0 ACSR, 15 km RS 119.694
Cto. Viche-Mirador, cambio 1f a 3f, 2/0 ACSR, 25 km RS 199.446
CAPÍTULO 8
Cto. Chamanga, cambio 1f a 3f, 1/0 ACSR, 70 km RS 558.511

Reubicación de 260 trafos y balanceo RS 32.362
Capacitores RS 85.648
Transformadores de distribución RS 560.476
Cambio 2228 fotoceldas RS 39.012
Instalacion luminarias AP 845.963
Total Esmeraldas 9.646.884
Subestación El Rosario, 10 MVA SE 709.099
Subestación Entrerios, 16 MVA SE 793.988
Subestación Daule Norte, 16 MVA SE 793.988
Subestación Quevedo, 16 MVA SE 793.988
Subestación El Recreo, solo trafo, 16 MVA SE 353.220
Subestación Durán Sur, solo trafo, 16 MVA SE 353.220
Subestación Pedro Carbo, solo trafo, 16 MVA SE 353.220
CNEL-Guayas-Los Ríos
Subestación El Codo, ampliación, 69 kV SE 114.180
Línea El Codo - El Rosario, 300 MCM ACAR, 7.5 km LS 422.480
Tap Quevedo nueva, 500 MCM ACAR, 1 km LS 69.750
Tap Entrerios, 500 MCM ACAR, 1 km LS 75.878
Línea Dos cerritos - T Salitre, 500 MCM ACAR, 19.2 km LS 1.180.003
T. Dos cerritos - Duran Norte, 500 MCM ACAR, 2.70 km LS 180.438
Línea Quevedo Norte - Valencia, 500 MCM ACAR, cambio de conductor, 19.2 km LS 283.469

386
Anexo 8.1 2 de 4
SEGÚN MANDATO 9
COSTO
USD
Línea Quevedo Norte - Buena Fe, 500 MCM ACAR, cambio de conductor, 18 km LS 405.332
Cto. Primavera II - Duran Sur, Cambio conductor a 336,4 MCM ACSR, 3 km RS 53.438
Cto. Central Duran-Duran Sur, cambio conductor a 336,4 MCM ACS, 4 km RS 71.265
Cto. Tanasa-Duran Sur, cambio conductor a 336,4 MCM ACSR, 4 km RS 71.278
Cto. Industrias-Duran Sur,cambio conductor a 336,4 MCM ACSR, 6 km RS 106.842
Cto. Batan-Manglero, cambio conductor a 336,4 MCM ACSR, 5 km RS 89.053
Cto. River Park - Manglero, cambio conductor a 336,4 MCM ACSR, 7 km RS 124.718
Cto. Via Yaguachi- El Recreo, cambio conductor a 336,4 MCM ACSR, 5 km RS 89.053
Cto. Villa Club-Puente Pascuales, cambio conductor a 336,4 MCM ACSR, 4.6 km RS 92.044
Cto. Coop. 20 de febre.-I (Al Vía Buena Fe QS), cambio conductor RS 8.443
Cto. Coop. 20 de febre.-II (Al Vía Buena Fe QS), cambio conductor RS 9.686
Cto. El Rosario-Chonero (Al Pichincha, S/E El Empalme), cambio conductor RS 153.076
Cto. Venus del Rio Quevedo (Al Vía Buena Fe QS), Cambio conductor RS 15.155
Cto. La Esperanza-El Vergel (Al Valencia S/E Valencia), cambio conductor RS 293.424
Al. San José QS, cambio conductor a 4/0 MCM ACSR, 1.4 km RS 17.714
CNEL-Guayas-Los
Cto. Balzar - Pucon, cambio conductor a 1/0 MCM ACSR, 56 km RS 714.096
Ríos
Cto. Troncal - La Paz, cambio conductor a 4/0 MCM ACSR, 1.1 km RS 13.728
Cto. Perimetral -Nobol,cambio conductor a 4/0 MCM ACSR, 5 km RS 63.861
Al. Colimes,cambio conductor a 4/0 MCM ACSR, 7.5 km RS 95.637
Cto. Isidro Ayora-Las Mercedes, cambio conductor a 1/0 MCM ACSR, 11 km RS 210.229
Cto. La Toma-Las Lojasambio conductor a 1/0 MCM ACSR, 5 km RS 95.827
Materiales nuevos para proyectos complementarios RS 22.863
Transformadores de diferentes kVA 559.179
Traformadores de 25 kVA 818.860
Traformadores de 50 kVA 2.026.151
Capacitores, 240.486
Cambio 4537 fotoceldas 202.928
Luminarias, 18362 2.231.877
Balastros, 3530 621.027
Focos tubular, 19745 352.872
Total Guayas - Los Ríos 16.347.065
Subestación Baba, nueva, 10 MVA SE 762.967
CAPÍTULO 8
Subestación La Ercilia, nueva, 10 MVA SE 762.967
Subestación Cedege, ampliación, 10 MVA SE 740.683
Ventanas, ampliación, 10 MVA SE 740.683
Ampliación, 69 kV SE 111.473
Subestación Terminal Terrestre, solo trafo, 16 MVA SE 779.554
Subestación Nelson Mera, 69 kV, ampliación SE 111.473
Línea Chorrera - Baba, 300 MCM ACAR, 18 km LS 779.930
Línea Ventanas - La Ercilla, 300 MCM ACAR, 22 km LS 942.389
Cto. Santa Martha - Palenque, cambio 1f a 3f. 4/0+2/0 RS 212.713
CNEL-Los Ríos
Cto. Baba - Paramez, cambio de 1f a 3f., 4/0+2/0 RS 93.429
Cto. Cuatro Varas - Martinica, cambio de 1f a 3f, 4/0 + 2/0 RS 92.422
Cto. Troncal a Guare - Progreso, cambio de 1f a 3f, 2/0 +1/0 RS 21.332
Cto. Paramez - Guare, cambio de 1f a 3f, 4/0 + 2/0 RS 139.455
Materiales para nuevos proyectos RS 64.207
Transformadores RS 509.637
Capacitores, bancos RS 60.681
Instalacion luminarias AP 254.486
Total Los Ríos 7.202.417
Subestación Manta 4, 16 MVA SE 778.486
CNEL-Manabí
Subestación Manta 1, 16 MVA SE 774.614

387
Anexo 8.1 3 de 4
SEGÚN MANDATO 9
COSTO
USD
Subestación Portoviejo 1, 16 MVA SE 774.614
Subestación Portoviejo 3, 16 MVA SE 774.614
Subestación Chone, 10 MVA SE 736.296
Subestación Crucita, 10 MVA SE 742.200
Línea Tosagua-Chone, nueva, 500 MCM ACAR LS 1.033.987
Línea Jama-Pedernales, nueva, 500 MCM ACAR LS 1.955.415
Línea Rocafuerte-Crucita, nueva, 500 MCM ACAR LS 815.376
Línea Portoviejo1-Manta1, cambio de conductor, 500 MCM ACAR LS 1.009.492
Línea Portoviejo1-Rio de Oro, cambio de conductor, 500 MCM ACAR LS 259.505
Línea Rio de Oro-Manta 3, cambio de conductor, 500 MCM ACAR LS 657.393
Línea 4 Esquinas-Lodana, cambio de conductor, 500 MCM ACAR LS 369.172
Línea Lodana-Sucre, cambio de conductor, 500 MCM ACAR LS 222.028
Línea Sucre-Naranjal, cambio de conductor, 500 MCM ACAR LS 207.699
Línea Naranjal-San Miguel, cambio de conductor, 500 MCM ACAR LS 233.551
Línea El Limón-Chone (Tosagua), cambio de conductor, 500 MCM ACAR LS 134.860
S/E Portoviejo 1 - Alim. 3, cambio de cond. 3/0 a 4/0, 5.5. km RS 99.675
S/E Portoviejo 1 - Alim. 5, cambio de cond. 3/0 a 4/0, 12.20 km RS 220.697
CNEL-Manabí S/E Portoviejo 2 - Alim. 24, cambio de cond. 3/0 a 4/0, 34.90 km RS 631.346
S/E Manta 1 - Alim. 2, cambio de cond. 3/0 a 4/0, 8.60 km RS 155.695
S/E Móvil - Alim. 11, cambio de cond. 3/0 a 4/0, 22.50 km RS 407.100
S/E Montecristi - Alim. 1, cambio de cond. 3/0 a 4/0, 25.50 km RS 461.390
S/E Montecristi - Alim. 2, cambio de cond. 3/0 a 4/0, 9.70 km RS 175.376
S/E Chone - Alim. 2, cambio de cond. 3/0 a 4/0, 26.20 km RS 473.935
Materiales para proyectos complementarios 17.003
Transformadores 25 kVA, 7.62 kV 1.453.254
CAPÍTULO 8
Transformadores, 25 kVA, 19.9 kV 1.396.632

Capacitores desconectables 556.603
Cambio fotoceldas 890.308
Instalacion luminarias 2.213.061
Total Manabí 22.247.337
Subestación Central Diesel, 16 MVA, nueva SE 789.046
Subestación Milagro Sur, 16 MVA, nueva SE 789.046
Subestación Valdez SE 346.225
Línea Central Diesel-Milagro 1, 500 MCM, urbano, 1.5 km LS 99.800
Cto. Balao, cambio conductor, 300 mcm por 2/0, 5 km RS 58.576
Salida 5, Cambio conductor, 300 mcm por 2/0, 6 km RS 70.304
Cto. Simón Bolivar, ambio conductor, 300 mcm por 2/0, 6 km RS 70.075
Salida 3, cambio conductor, 300 mcm por 2/0, 10 km RS 116.775
CNEL-Milagro
Cto. El Triunfo 1, cambio conductor, 300 mcm por 2/0, 10 km RS 116.778
Cto. 8 de abril, cambio conductor, 300 mcm por 2/0, 15 km RS 175.128
Cto. El Triunfo 2, cambio conductor, 300 mcm por 2/0, 15 km RS 175.133
Cto. Yaguachi 2, línea nueva, 300 mcm, 5 km RS 41.365
Materiales para nuevos cambios de conductor. Por definir RS 221.839
Instalación luminarias AP 1.111.353
Total Milagro 4.543.726

388
Anexo 8.1 4 de 4
SEGÚN MANDATO 9
COSTO
USD
Subestación Punta Blanca, 10 MVA SE 782.961
Subestación San Lorenzo, 10 MVA SE 782.961
Subestación Chiva Negra, 10 MVA SE 782.961
Subestación Capaes, 10 MVA SE 334.776
Subestación San Rosa, 10 MVA SE 334.776
Subestación Chipipe, 69 kV SE 334.776
Chiva Negra SE 157.728
Desvío Punta Blanca, 300 MCM ACAR, 3 km LS 214.709
Carolina-Santa Rosa, 500 MCM ACAR, 4.20 km LS 277.209
Libertad - Carolina, 500 MCM LS 216.964
Chiva Negra. Urbana costera, 500 MCM, 3.23 km LS 147.716
Santa Rosa-San Lorenzo, 2.57 km LS 215.749
Cto. S/E Punta Blanca-Punta Blanca, 4/0 ACAR, 3.5 km RS 154.144
Cto. S/E Punta Blanca-San Pablo 2, 4/0 ACAR RS 154.311
Cto. S/E Santa Rosa-Las Dunas 2 , 4/0 ACAR RS 49.186
CNEL-Sta. Elena
Cto. S/E Chanduy-Chanduy, 4/0 ACAR RS 92.588
Cto. S/E Manglaralto-Manglaralto, 4/0 ACAR RS 154.662
Cto. S/E San Vicente-Mar Bravo , 4/0 ACAR RS 216.509
Cto. S/E Santa elena-Vía Guayaquil , 4/0 ACAR RS 216.497
Cto. S/E Carolina-Sector ciudad Mar Bravo, 4/0 ACAR RS 216.497
Cto. S/E Playas-Cdla Victoria 2 , 4/0 ACAR RS 154.651
Cto. S/E Posorja-Camposorja 2, 4/0 ACAR RS 154.651
Reemplso de preensamblado RS 271.628
Materiales para nuevos proyectos RS 17.916
Transformadores 25 KVA RS 929.149
Transformadores 37,50 KVA RS 356.528
Capacitores 300 KVAR, desc RS 116.683
Balastos RS 461.635
Luminarias, 100 W, sodio AP 679.552
Total Sta. Elena 8.980.070
CAPÍTULO 8
Subestación Sacha, 10 MVA SE 739.264
Subestación Tarapoa, 10 MVA SE 712.098
Subestación C. Castellanos, YY delta terciario, 10 MVA SE 797.160
Subestación Lago Agrio SE 111.191
Subestación Shushufindi SE 111.191
Subestación Joya de los Sachas SE 115.076
Lago-C. Castellanos, 300 MCM ACAR, 5 km LS 227.307
CNEL-Sucumbíos Shushufinfi-Tarapoa, 300 MCM ACAR, 70 km LS 3.040.369
Alimentador Coca 1, 3x4/0 +1x2/0, 6.07 km RS 171.108
Alimentador Coca 2, 3x4/0 +1x2/0, 4.38 km RS 205.082
Alimentador Lago 1, 3x4/0 +1x2/0, 4.80 km RS 170.612
Alimentador Lago 2, 3x4/0 +1x2/0, 6.50 km RS 136.695
Material para proyectos complementarios RS 6.332
Capacitores, bancos 2x 300 y 6x600 kVAr RS 20.865
Total Sucumbíos 6.564.352
Mejoramiento sistemas de almacenamiento de combustible, adquisición de
Galápagos tanqueros y remediación ambiental 3.420.000
Total Galápagos 3.420.000
TOTAL 89.843.295

389
Anexo 8.2 1 de 4
LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN
DISTRIBUIDORA PROYECTO 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 USD período
Ambato Línea Totoras - Montalvo x x x x x x x x x x x 188.697
Ambato Línea Montalvo - Huachi x x x x x x x x x x x 208.592
Ambato Línea Huachi - Atocha x x x x x x x x x x x 253.357
Ambato Línea Samanga - Ambato x x x x x x x x x x x 149.217
Ambato Línea Atocha - Samanga x x x x x x x x x x x 158.854
Ambato Línea Ambato - Oriente x x x x x x x x x x x 82.380
Ambato Línea Oriente - Totoras x x x x x x x x x x x 193.671
Ambato Línea Totoras - Pelileo x x x x x x x x x x x x 358.953
Ambato Línea Pelileo - Baños x x x x x x x x x x x 562.671
Ambato Línea Baños - San Francisco x x x x x x x x x x x 210.458
Ambato Línea Oriente - Loreto (derivación) x x x x x x x x x x x 57.200
Ambato Línea Samanga - Pillaro x x x x x x x x x x x 175.951
Ambato Línea Puyo (Transelectric) - Puyo x x x x x x x x x x x x 423.159
Ambato Línea Puyo - Mushullacta x x 745.360
Ambato Línea Tena - Ahuano x 1.302.000
Ambato Línea Montalvo - Quero x 252.000
Ambato Línea Montalvo - Pilahuin x 462.000
Ambato Línea Huachi - Batan x 84.000
Ambato Línea Píllaro - Los Andes x 403.200
Ambato Línea Los Andes - Pelileo x 504.000
Ambato Línea Batan - Loreto x 84.000
Ambato Línea Tena - Santa Clara x 756.000
Ambato Línea Puyo - Santa Clara x 857.738
Ambato Líneas existentes (Mantenimiento) x 300.000
Ambato LíneaPuyo - Mushullacta x 720.000
Ambato Rectificaciones x 1.424.000
Ambato Instalaciones Nuevas x 1.120.000
Azogues Líneas 69 Kv, entrada a S/E2 (proyectada) x x x 562.734
Azogues Líneas 69 Kv, L: S/E(SNI) - S/E2 x x x 951.276
Azogues Estudios diseños y Construcción de la Línea San Jacinto-S/E2 x 605.330
Azogues Estudios Diseño y Construcción de la línea Subestación Sinicay-Subestación Azogues 2 x 822.170
Azogues Estudios, Diseño y Construcción de variante. Línea Subestación Cuenca-SE Azogues 2 x 155.000
Centro Sur SE Cuenca Sinincay - SE 06 Verdillo - Evacuación de potencia desde la nueva subestación x 250.000
Centro Sur SE 06 Verdillo - SE 05 El Arenal - Cambio de conductor ACSR x x 260.000
Centro Sur SE 06 Verdillo - SE 04 P. Industrial - Cambio de conductor x x 150.000
Centro Sur Sistema de Protección diferencial para el anillo a 69 kV x 171.000
Centro Sur Manejo Ambiental en Líneas de Subtransmisión x x x x x x x x x x x x 120.000
Centro Sur Otras Mejoras en Líneas de subtransmisión x x x x x x x x x x x x 950.000
Centro Sur SE 07 Ricaurte - SE 04 P. Industrial - Cambio de conductor x 180.000
Centro Sur SE 03 Monay - SE 08 Turi - SE 04 El Arenal - Adecuaciones en subtransmisión x 63.302
Centro Sur SE 08 Turi - SE 14 Léntag - Construcción de línea de subrransmisión, 69 kV, ACSR 477 MCM x 727.951
Centro Sur SE 18 Cañar - SE Sinincay - Construcción de línea de subtransmisión, 69 kV, ACSR 477 MCM x 283.079
CAPÍTULO 8
Centro Sur San Jose - Noncay / Gualaceo x 10.000

Centro Sur SE Sinincay-SE 6 69 kV 750 MCM ACAR 9 km x 250.000
Centro Sur SE 07 Ricaurte - SE 12 El Descanso, 477 MCM ACSR, 3.6 km - Cambio de conductor x x 20.000
Centro Sur SE 10 Saymirin- SE 06 Verdillo, 266.8 MCM ACSR, 9 km - Construcción de la línea x x 197.000
Centro Sur SE 08 Turi - SE 02 P. Centenario, 22 kV, 3.2 km, aérea/subterránea x x 145.600
Centro Sur SE 01 22 kV 266,8 MCM ACSR, 0,90 km aérea - Adecuaciones en los accesos x x 70.000
CNEL-Bolívar Línea S/T Guanujo-Echeandia x 656.450
CNEL-Bolívar Línea Echeandia - Caluma, Estudios y Construcción x x x 770.000
CNEL-Bolívar Línea Echeandia - Las Naves x x x 1.015.000
CNEL-Bolívar Diseño y construcción línea 138 kV Totoras-Guaranda x x x x 3.448.648
CNEL-Bolívar Estudios, Diseño y construcción línea 69 kV Sibimbe - Echeandia x x 1.184.153
CNEL-El Oro LINEA DE TRANSMISION A 138 KV DOBLE TERNA S/E LA PEAÑA - S/E LA AVANZADA x 4.305.556
CNEL-El Oro LINEA DE TRANSMISION A 138 KV DOBLE TERNA S/E LA PEAÑA - S/E MACHALA x 1.694.445
CNEL-El Oro MANTENIMIENTO DE LA LINEA S/T NARANJAL-BALAO x 20.000
CNEL-El Oro MANTENIMIENTO DE POSTES EN LAS LINEAS DE SUBTRANSMISION A 69 KV x x x x x x x x x x 300.000
CNEL-El Oro CAMBIO DE POSTES EN MAL ESTADO DE LAS L/S A 69 KV BARBONES-PAGUA x 40.000
CNEL-El Oro MANTENIMIENTO DE SERVIDUMBRE DE LAS LINEAS DE SUBTRANSMISION A 69 KV x x x x x x x x x x 300.000
CNEL-El Oro REUBICACIÓN DE L/S PAGUA-BALAO EN EL SITIO SAN CARLOS x 30.000
CNEL-El Oro REUBICACIÓN DE L/S 69 KV PAGUA-BALAO EN EL SITIO GALO ANSELMO x 40.000
CNEL-El Oro CONSTRUCCIÓN DE LA L/S A 69 KV S/E LA PRIMAVERA-LOS PINOS x x 430.000
CNEL-El Oro CONSTRUCCIÓN DE LA L/S A 69 KV S/E LA IBERIA-LA PRIMAVERA x 600.000
CNEL-El Oro CONSTRUCCIÓN DE LA L/S A 69 KV S/E EL CAMBIO - EL BOSQUE x 825.000
CNEL-El Oro CAMBIO DE POSTES EN MAL ESTADO DE LAS L/S A 69 KV MACHALA-LOS PINOS x 50.000
CNEL-El Oro MANTENIMIENTO DE BASES DE TORRES DE LINEAS DE SUBTRANSMISIÓN x 60.000
CNEL-El Oro DESBROCE DE FRANJA DE SERVIDUMBRE DE LÍNEAS DE SUBTRANSMISIÓN x 80.000

390
Anexo 8.2 2 de 4
CNEL-El Oro REUBICACION DE LA LINEA DE SUBTRANSMISION MACHALA-LOS PINOS x 60.000
CNEL-El Oro Licencias Ambientales x 150.000
CNEL-El Oro REUBICACION DE LA LINEA DE SUBTRANSMISION BARBONES-PAGUA x 1.000.000
CNEL-Esmeraldas L/S 69 KV. Qunindé-Las Golondrinas x x 1.238.500
CNEL-Esmeraldas L/S 69 KV. Muisne-Mompiche x x 1.597.500
CNEL-Esmeraldas L/S 69 KV. Nuevo Quinindé x 172.500
CNEL-Esmeraldas Cambio de Conductor L/S 69 KV Propicia- Santas Vainas x 232.000
CNEL-Esmeraldas Cambio de Conductor L/S 69 KV Winchele- Rioverde x 650.000
CNEL-Esmeraldas L/S y S/E de 69 KV. Vuelta Larga x x x x 1.253.000
CNEL-Esmeraldas L/S y S/E de 69 KV. Tonsupa x x x x 1.194.500
CNEL-Esmeraldas L/S y S/E 69 KV. Tonchigue x x x x 1.194.500
CNEL-Esmeraldas L/S San José-Nuevo Quinindé para anillar sistema Quinindé x x 735.950
CNEL-Esmeraldas L/S San José-Quinindé para anillar sistema Quinindé x x 735.950
CNEL-Esmeraldas Reubicación L/S Propicia-Santas Vainas x x 872.256
CNEL-Esmeraldas Reubicación L/S Winchele-Atacames tramo Atacames -Tonsupa x x 710.352
CNEL-Esmeraldas L/S Propicia-Las Palmas para anillar sistema Esmeraldas x x 1.100.708
CNEL-Esmeraldas L/S Interconexión CELEC-CNEL Esmeraldas x x 1.100.708
CNEL-Esmeraldas Central de Generación de 10 MW x x x x 1.350.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Valencia - La Maná x 922.254
CNEL-Guayas-Los Ríos Reubicación Perim. de Daule x 803.912
CNEL-Guayas-Los Ríos Desmontaje Perim. de Daule x 60.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Duran Sur - A. Gilbert x x 635.743
CNEL-Guayas-Los Ríos Tap Ciudad Celeste x x 497.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Aurora - Mocoli x 557.430
CNEL-Guayas-Los Ríos San Luis - Mocache x 1.367.275
CNEL-Guayas-Los Ríos Mi Comisariato - Duran Sur x 140.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Posorja - Punta Gruesa - Puná Nueva x 3.680.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Buena Fe - Zulema x 1.829.720
CNEL-Guayas-Los Ríos Tap La Joya x 104.892
CNEL-Guayas-Los Ríos Tap Vicolinci x x 107.446
CNEL-Guayas-Los Ríos Tap Duran Centro x x 757.430
CNEL-Guayas-Los Ríos Tap Laurel x x 382.972
CNEL-Guayas-Los Ríos Tap El Batan x x 109.783
CNEL-Guayas-Los Ríos Aurora - Tennis Club x 698.038
CNEL-Los Ríos S/E Vinces - Palenque x 741.050
CNEL-Los Ríos Cambio conductor linea Puebloviejo - Ventanas x 754.027
CNEL-Los Ríos S/E Ventanas - La Ercilia x 634.902
CNEL-Los Ríos S/E Nelson Mera - Baba x 519.466
CNEL-Los Ríos Posición 69 Kv S/E Nelson Mera x 251.611
CNEL-Los Ríos Posición 69 Kv S/E Ventanas x 251.611
CNEL-Los Ríos Readecuacion linea S/E San Juan - S/E Puebloviejo x 121.118
CNEL-Los Ríos Readecuacion linea S/E terminal terrestre - Cedege x 266.178
CAPÍTULO 8
CNEL-Manabí Construcción Línea Manta4 - El Aromo x 1.200.000
CNEL-Manabí Construcción Línea San Placido-Pichincha km. 103 x 1.200.000
CNEL-Manabí Construcción Línea Sesme-Flavio Alfaro x 1.200.000
CNEL-Manabí Reubicacion de las lineas a 69 kv. Que pasan por ciertos poblados x x 1.200.000
CNEL-Manabí Construcción Línea Playa Prieta-San Plácido x 980.000
CNEL-Manabí Construcción Línea Lodana-Bellavista x 870.000
CNEL-Manabí Construcción Línea de distribución en Manta x x x 700.000
CNEL-Manabí Construcción Línea Rocafuerte-Charapoto x 700.000
CNEL-Manabí Construcción Línea San Vicente - Canoa x 464.000
CNEL-Manabí Construcción Línea Portoviejo2-Portoviejo4 x 320.000
CNEL-Manabí Construcción Línea Bahía 1 - Bahía 2 x 200.000
CNEL-Manabí Construcción Línea Tosagua - La Estancilla x 200.000
CNEL-Manabí Construcción Línea Jipipjapa1-Jipijapa2 x 160.000
CNEL-Manabí Construcción TAP línea Chone-San Andrés x 20.000
CNEL-Milagro Subestación La Troncal Salida 1 x 200.000
CNEL-Milagro Línea La Troncal a Puerto Inca 22 Km x 1.350.000
CNEL-Milagro Línea La Troncal a El Triunfo (2da línea) x 950.000
CNEL-Santa Elena Línea San Vicente-Velasco Ibarra x 276.000
CNEL-Santa Elena Línea Cerecita-Sacachum x x 1.380.000
CNEL-Santa Elena Línea Chanduy-Pechiche x x 840.000
CNEL-Santa Elena Línea Santa Elena - Atahualpa x 600.000
CNEL-Santa Elena Linea Zona Franca - Elena x 1.500.000
CNEL-Santa Elena Linea Colonche - Secc Montenverde x 106.000

391
Anexo 8.2 3 de 4
CNEL-Santa Elena Linea Secc Montenverde - Dvio Pta Blanca x 160.000
CNEL-Santa Elena Linea Secc Montenverde - Petrocomercial II x 190.000
CNEL-Santa Elena Linea Flopec - Petrocomercial II x 106.000
CNEL-Santa Elena Linea Alimport - Posorja x 320.000
CNEL-Santa Elena Línea Playas-Comisión de Transito x x 240.000
CNEL-Santa Elena Línea Lago Chongon - Bombeo Cedege x x 600.000
CNEL-Santa Elena Línea Lago Chongon - Cerecita x x 900.000
CNEL-Santa Elena Línea Playas-Chiva Negra x x 360.000
CNEL-Santa Elena Línea Daular - Cerecita x x 420.000
CNEL-Santa Elena Línea Sercoactiva - San Lorenzo x 180.000
CNEL-Santa Elena Líneas de distribución mejoras x x x x x x x x x x x 7.507.500
CNEL-Santa Elena Linea S/E Punta Blanca -S/E Punta Blanca (5 Km) x 150.632
CNEL-Santo Domingo Reubicacion y reacentado de postes de lineas de Subtransmision x x x x x x x x x x x 1.667.963
CNEL-Santo Domingo Construcción del cierrre del anillo - sector bypass Quevedo- Chone-Quinindé x x x x x x x x x x x 1.272.134
CNEL-Santo Domingo Construcción de nuevas líneas de subtransmisión x x x x x x x x x x x 441.830
CNEL-Santo Domingo Adq. De banco de capacitores para mejorar el factor de potencia x 24.000
CNEL-Sucumbíos Linea de Subtransmisión Lago Agrio- C. Castellanos x 100.000
CNEL-Sucumbíos Linea de Subtransmisión S/E Shushufindi-S/E Tarapoa x 806.400
CNEL-Sucumbíos Línea de Subtransmisión SE Lago 230/69 - SE PETROECUADOR x 1.200.000
CNEL-Sucumbíos Linea de Subtransmisión S/E Lago Agrio -S/E Lumbaqui x 3.200.000
CNEL-Sucumbíos Linea de Subtransmisión S/E Coca -S/E Loreto x 4.800.000
CNEL-Sucumbíos Linea de Subtransmisión S/E Coca -S/E Sacha x 64.000
CNEL-Sucumbíos Línea de Subtransmisión SE Lago Agrio 230/69 - SE Coca 69/13,8 kV x 5.120.000
Cotopaxi S/E Panzaleo - S/E Locoa 13 Km x x 360.000
Cotopaxi S/E San Rafael - SE Pujilí 10 Km x x 550.000
Cotopaxi S/E Tennis - S/E Saquisilí 8 Km x x 440.000
Eléctrica de Guayaquil Construcción de L/T´s Caraguay # 1 x 45.006
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Interconexión L/T's Portete y Sur x 98.721
Eléctrica de Guayaquil Construcción Extensión LS/T Sur hasta nueva S/E Calicuchima x 46.664
Eléctrica de Guayaquil Construcción del Tap a la nueva S/E. Ceibos III x 48.753
Eléctrica de Guayaquil Construcción Extensión LS/T Caraguay 3 hasta S/E Astillero x 33.989
Eléctrica de Guayaquil Construcción del Tap a la nueva Subestación Piscina Olímpica x 69.996
Eléctrica de Guayaquil Construcción del Tap a la nueva Subestación Aeropuerto x 69.103
Eléctrica de Guayaquil Construcción de L/T´s Esclusas # 1 x 828.156
Eléctrica de Guayaquil Construcción de L/T´s Esclusas # 2 x 443.398
Eléctrica de Guayaquil Construcción del Tap a la nueva S/E. Puerto Lisa II x 43.647
Eléctrica de Guayaquil Construcción de L/T´s Orquídeas # 1 x 102.193
Eléctrica de Guayaquil Construcción de L/T´s Orquídeas # 2 x 1.017.567
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Extensión de L/T's Portete x 129.826
Eléctrica de Guayaquil Construcción del Tap a la nueva Subestación Cumbres 2 x 48.024
CAPÍTULO 8
Eléctrica de Guayaquil Construcción del Tap a la nueva S/E. Guayacanes II x 41.459

Eléctrica de Guayaquil Construcción de Extensión de L/T's Prosperina x 235.448
Eléctrica de Guayaquil Construcción del Tap a la nueva Subestación Portuaria 2 x 10.942
Eléctrica de Guayaquil Construcción del Tap a la nueva Subestación Gómez Lince x 91.144
Eléctrica de Guayaquil Construcción de L/T´s Orquídeas # 3 x 1.123.558
Eléctrica de Guayaquil Construcción de L/T´s Subterránea en Av. Benjamín Carrión x 1.532.061
Eléctrica de Guayaquil Construcción del Tap a la nueva S/E. Gómez Rendón x 30.795
Eléctrica de Guayaquil Construcción de L/T´s Caraguay No. 4 x 44.380
Eléctrica de Guayaquil Construcción de L/T´s Esclusas No. 3 x 664.140
Eléctrica de Guayaquil Construcción del Tap a la nueva Subestación 25 de Julio x 67.879
Eléctrica de Guayaquil Construcción de L/T´s Orquídeas No.4 x 265.997
Eléctrica de Guayaquil Construcción del Tap a la nueva Subestación San Felipe x 19.716
Norte Salida a El Chota desde transf 66 MVA 400 m x 100.000
Norte Cotacachi-Vacas Galindo 40 km 69 kv x x 2.303.308
Norte SE Chavezpamba TE-La Esperanza EMELNORTE 2 km x x 350.000
Norte Alpachaca-Ajaví 69 kV 1 km x 279.547
Norte Bellavista - Lafarge 20 km x 160.000
Norte Cotacachi - Otavalo 10 km. - 69 kV. x x 838.979
Norte El Retorno - Ajaví 8,5 km. - 69 kV. x x 519.183
Norte Tulcán T. - Sta. Barbara x x 1.946.936
Norte Derivación LST Otavalo - Bellavista (SE Atuntaqui) x x 280.000
Riobamba CONSTRUCCION LINEA DE SUBTRANSMISION PARA S/E RIOBAMBA x x 1.350.000
Quito (2010) L/T 138KV, 1C, S/E Recuper._EMAAP-Q - S/E 38 Tababela x 416.127
Quito (2010) L/T 138KV, 2C, S/E INGA_T - S/E Recuperadora _EMAAP-Q x 329.359
Quito (2010) L/T 138KV, 2C, DERIV. a S/E 26 ALANGASI x 10.821

392
Anexo 8.2 4 de 4
Quito (2010) L/T 138KV, 2C, DERIV. a S/E 5 CHILIBULO x x 3.328.308
Quito (2011) L/T 138KV, 2C, DERIV. a S/E 14 ZÁMBIZA x x x 3.341.233
Quito (2011) L/T 138KV, 1C, S/E 14 Zámbiza a S/E 18 Cristianía x x 568.254
Quito (2012) L/T 138KV, 2C, DERIV. a S/E 35 CUMBAYÁ x x x 575.442
Quito (2012) L/T 138KV,1C, S/E Pomas._Trans - S/E 22 S.Antonio x x x 774.157
Quito (2013) L/T 138KV,1C, S/E 38 Tababela - S/E Quinche x x x 1.221.927
Quito (2013) L/T 138KV, 1C, S/E Inga_T - S/E Vicentina_T x x x 1.710.404
Quito (2015) L/T 138KV, 1C, S/E 14 Zámbiza - S/E Quinche x x x 1.466.165
Quito (2011) L/T 46KV, 1C, S/E S.ROSA - S/E SANGOLQUI x x 241.340
Quito (2013) L/T 46KV, 2C, DERIV. S/E 3-NUEVA. x x x 51.261
Quito (2010) L/T 69 kV, 1C, S/E Santa Domingo - S/E Los Bancos x 700.036
Quito L/T 46 KV. Varios trabajos. Anualmente periodo 2009 - 2020 x x x x x x x x x x x x 1.080.000
Sur L/S/T Sur-Zamora Huayco x 200.000
Sur L/S/T Loja - Catamayo - Catacocha - El Empalme x x x x 7.527.709
Sur L/S/T Carimanga Amaluza x x 1.421.706
Sur L/S/T Cumbaratza - Chorrillos - Central Carlos Mora - Yanacocha x x x 2.004.057
Sur L/S/T Zamora Huayco - Yanacocha - San Cayetano x 320.000
Sur L/S/T Pindal - Zapotillo x 1.373.150
Sur L/S/T Yanacocha - Norte x 340.000
Sur L/S/T El Pangui - Gualaquiza x x 957.804
Sur L/S/T Obrapía - Norte x 220.000
Sur L/S/T Amaluza - Palanda x 927.804
Sur L/S/T Carimanga Amaluza x 1.147.167
Sur L/S/T Cumbaratza Chorrillos x 1.391.706
Sur L/S/T San Cayetano - Yanacocha - Chorrillos x 742.243
CAPÍTULO 8

393
Anexo 8.3 1 de 5
SUBESTACIONES DE SUBTRANSMISIÓN
Ambato S/E Oriente x x x x x x x x x x x x 734.546
Ambato S/E Nueva Loreto x x x x x x x x x x x x 373.825
Ambato S/E Pelileo x x x x x x x x x x x x 427.863
Ambato S/E Baños x x x x x x x x x x x x 362.756
Ambato S/E Puyo x x x x x x x x x x x x 582.586
Ambato S/E Montalvo x x x x x x x x x x x x 438.789
Ambato S/E Huachi x x x x x x x x x x x 655.954
Ambato S/E Atocha x x x x x x x x x x x x 599.726
Ambato S/E Samanga x x x x x x x x x x x x 583.563
Ambato S/E LLigua x x x x x x x x x x x 218.322
Ambato S/E Loreto x x x x x x x x x x x 112.217
Ambato S/E Píllaro x x x x x x x x x x x 246.512
Ambato S/E San Francisco x x x x x x x x x x x 109.161
Ambato S/E Tena x x x x x x x x x x x x 344.674
Ambato S/E Quero x x 670.500
Ambato S/E Batan x 577.500
Ambato S/E Pilahuín x 550.000
Ambato S/E Los Andes x 550.000
Ambato S/E Santa Clara x 550.000
Ambato S/E Ahuano x 550.000
Azogues 2- S/E Subtransmisión x 256.738
Azogues Subestación Azogues 2, 69/22 kV, 16/20 MVA x 1.000.000
Centro Sur S/E 01 - L. Cordero - Cambio de interruptores por celdas Metal Enclosed x x 525.400
Centro Sur S/E 01 - L. Cordero - Repotenciación de la SE con unidad de transformación adicional x x 840.000
Centro Sur S/E 02 - P. Centenario - Repotenciación de la SE con unidad de transformación adicional x 540.000
Centro Sur S/E 03 - Monay - Ampliación del patio de 69/22 kV. Mejora de sitemas de protección x 804.000
Centro Sur S/E 06 - Verdillo - Construcción de la subestación, 24/32 MVA x x 2.537.895
Centro Sur S/E 08 - Turi - Construcción de la subestación, 24/32 MVA x 490.951
Centro Sur S/E 14 - Léntag - Ampliación de capacidad mediante una posición de transformación adicional x x 690.000
Centro Sur S/E 15 - Gualaceo - Mejoras en la subestación; Adecuación del patio de alta tensión, 138/22 kV x x 1.600.000
Centro Sur S/E 18 - Cañar - Ampliación de capacidad mediante una posición de transformación adicional x x 890.000
Centro Sur S/E 21 - Macas - Proyecto para incrementar la capacidad de la subestación x 359.050
Centro Sur Manejo ambiental en subestaciones de distribución x x x x x x x x x x x 290.000
Centro Sur Otras actividades en subestaciones - Mejora de los sitemas de protección x x x x x x x x x x x 1.860.000
Centro Sur S/E 07 - Ricaurte - Repotenciación de la SE con unidad adicional de 10/12,5MVA x 440.000
CNEL-Bolívar Adquisición, montaje y puesta en servicio transformador Guaranda 10 MVA x x 438.438
CNEL-Bolívar Rehabilitación Subestación Caluma x x 240.000
CNEL-Bolívar Construcción obra civil y estructura de soporte S/E Las Naves x 250.000
CNEL-Bolívar Adquisición, montaje y puesta en servicio subestación 138/69 kV Guaranda x x x 2.000.000
CNEL-Bolívar compra e instalación Transformador Cochabamba de 10 a 12 MVA x 100.000
CAPÍTULO 8
CNEL-Bolívar Mantenimiento de subestaciones Cochabamba, Sicoto, Guanujo, Guaranda x 100.000

CNEL-Bolívar Rehabilitación subestación de Caluma x 60.000
CNEL-El Oro ADQUISICIÓN DE EQUIPOS PARARRAYOS PARA POSICIONES DE LÍNEA DE 69 KV x x x x x x x 295.000
CNEL-El Oro ADQUISICIÓN DE INTERRUPTORES EN GAS PARA 69 KV x x x x 720.000
CNEL-El Oro EQUIPOS PARA MEJORAMIENTO DEL FACTOR DE POTENCIA EN EL SISTEMA x x x x x x 180.000
CNEL-El Oro CAMBIO DE ACEITE DIELÉCTRICO A TRANSFORMADORES DE POTENCIA x x x x x x x 250.000
CNEL-El Oro ADQUISICION DE ACEITE DIELECTRICO PARA TRANSFORMADORES x x x x x x x x x x x 540.000
CNEL-El Oro ESTUDIOS PARA DIAGNÓSTICO DE ACEITE DIELÉCTRICO DE TRANSFORMADORES x x x x x x x x x x x 278.000
CNEL-El Oro MANTENIMIENTO DE EQUIPOS Y ACCESORIOS DE SUBESTACIONES x x x x x x x x x x x 550.000
CNEL-El Oro CLIMATIZACIÓN DE SUBESTACIONES x x x x x x 90.000
CNEL-El Oro CERRAMIENTO DE LAS SUBESTACIONES DEL SISTEMA ELÉCTRICO x x x x x x x x x x x 440.000
CNEL-El Oro TAPAS PARA TRINCHERAS DE SUBESTACIONES x x x 54.000
CNEL-El Oro CONSTRUCCIÓN DE POSICIÓN DE LÍNEA DE 69 KV EN LA SUBESTACIÓN LA AVANZADA x 364.000
CNEL-El Oro CONSTRUCCIÓN DE POSICIÓN DE LÍNEA DE 69 KV EN LA SUBESTACIÓN MACHALA x 364.000
CNEL-El Oro AMPLIACIÓN DE PATIO DE 69 KV EN LA SUBESTACIÓN LOS PINOS x 280.000
CNEL-El Oro REPOTENCIACION DE LA SUBESTACION LA PEAÑA x 832.000
CNEL-El Oro REPOTENCIACION DE LA SUBESTACION LA PAGUA x 60.000
CNEL-El Oro REPOTENCIACION DE LA SUBESTACION LA BARBONES x 60.000
CNEL-El Oro CONSTRUCCION DE LA SUBESTACION EL BOSQUE x 2.500.000
CNEL-El Oro REPOTENCIACION DE LA SUBESTACION PORTOVELO x 70.000
CNEL-El Oro REPOTENCIACION DE LA SUBESTACION MACHALA CENTRO x 60.000
CNEL-El Oro REPOTENCIACION DE LA SUBESTACION LOS PINOS x 1.140.000
CNEL-El Oro REPOTENCIACION DE LA SUBESTACION EL CAMBIO x 60.000
CNEL-El Oro ADQUISICIÓN DE EQUIPOS DE PROTECCIÓN PARA SUBESTACIONES x 100.000

394
Anexo 8.3 2 de 5
CNEL-El Oro ADQUISICIÓN DE RECONECTADORES DE 13.8 KV x 90.000
CNEL-El Oro ADQUISICIÓN DE TRANSFORMADORES DE CORRIENTE PARA 13.8 KV Y 69 KV x 60.000
CNEL-El Oro EQUIPOS DE MEDICIÓN PARA SUBESTACIONES Y LINEAS DE SUBTRANSMISIÓN x 70.000
CNEL-El Oro ADQUISICIÓN DE BANCOS DE BATERÍAS PARA SUBESTACIONES x 40.000
CNEL-El Oro INTERRUPTORES DE 69 KV EN SUBESTACIONES x 40.000
CNEL-El Oro REPOTENCIACIÓN DE LA SUBESTACIÓN ARENILLAS x 40.000
CNEL-Esmeraldas S/E 69 KV.10/12.5 MVA San Lorenzo x x 1.880.000
CNEL-Esmeraldas S/E 69 KV. 10/12.5 MVA Las Golondrinas x x 1.980.000
CNEL-Esmeraldas S/E 69 kV. 12/16 MVA Petroecuador-Cupa x x 1.883.000
CNEL-Esmeraldas Condensadores tipo estación x 1.044.346
CNEL-Esmeraldas EQUIPOS DE PROTECCION Y SECCIONAMIENTO LAS PALMAS x 2.000.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Posición en Duran Sur x x 600.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Posición en Aurora x 950.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Posición En Valencia x 482.332
CNEL-Guayas-Los Ríos Posición en Buena Fe x 390.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Posición en Quevedo Nueva x 390.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Posición en Duran Centro x 390.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Ciudad Celeste (La Puntilla) x x 695.102
CNEL-Guayas-Los Ríos A. Gilbert (Durán) x x 1.650.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Cambio de Trafo en Balzar x 925.929
CNEL-Guayas-Los Ríos Desmontaje de Trafo en Balzar x 88.241
CNEL-Guayas-Los Ríos Cambio de Trafo en Samborondon x 520.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Mocoli x x 1.836.649
CNEL-Guayas-Los Ríos Mocache x 695.102
CNEL-Guayas-Los Ríos Cambio de Trafo en Tennis Club x 950.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Zulema x 849.971
CNEL-Guayas-Los Ríos La Joya x 1.135.367
CNEL-Guayas-Los Ríos Vicolinci x 950.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Duran Centro x 1.327.569
CNEL-Guayas-Los Ríos Laurel x 896.235
CNEL-Guayas-Los Ríos Isidro Ayora x 795.102
CNEL-Guayas-Los Ríos El Batan x x 1.210.151
CNEL-Guayas-Los Ríos Aurora x 950.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Cambio de Trafo en J.B.Aguirre x 520.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Cambio de Trafo en Villa Club x 520.000
CNEL-Guayas-Los Ríos Cambio de Trafo en Buena Fe x 45.929
CNEL-Guayas-Los Ríos El Vergel x 849.971
CNEL-Guayas-Los Ríos Automatización SCADA 2010-2011 x x 2.592.658
CNEL-Los Ríos SE Ventanas x 381.446
CNEL-Los Ríos SE Terminal Terrestre x 775.221
CAPÍTULO 8
CNEL-Los Ríos SE Cedege x 681.446
CNEL-Los Ríos SE La Ercilia x 384.625
CNEL-Los Ríos SE Baba x 384.625
CNEL-Los Ríos SE Palenque x 384.625
CNEL-Los Ríos SE Puebloviejo x 128.063
CNEL-Los Ríos SE Centro Industrial x 135.105
CNEL-Manabí Construcción S/E Pedernales x 1.070.000
CNEL-Manabí Ampliación S/E Calceta 16/20 MVA x 897.640
CNEL-Manabí Construcción S/E Bahía 2 x 1.097.640
CNEL-Manabí Construcción S/E El Aromo x 1.097.640
CNEL-Manabí Construcción S/E Portoviejo 4 x 1.097.640
CNEL-Manabí Montaje Ampliación S/E Montecristi x 1.097.640
CNEL-Manabí Construcción S/E Flavio Alfaro x 886.160
CNEL-Manabí Construcción S/E Jipijapa 2 x 886.160
CNEL-Manabí Construcción S/E km. 103 x 886.160
CNEL-Manabí Ampliación S/E Colimes 2x 5 MVA x 660.000
CNEL-Manabí Construcción S/E Bellavista x 660.000
CNEL-Manabí Construcción S/E Canoa x 660.000
CNEL-Manabí Construcción S/E Charapoto x 660.000
CNEL-Manabí Construcción S/E La Estancilla x 660.000
CNEL-Manabí Construcción S/E San Andrés x 660.000
CNEL-Manabí Construcción S/E San Plácido x 660.000
CNEL-Manabí Montaje Ampliación S/E Lodana 2x5MVA x 660.000
CNEL-Manabí Montaje Ampliación S/E Machalillla 2x5MVA x 660.000

395
Anexo 8.3 3 de 5
CNEL-Manabí Montaje Ampliación S/E Rocafuerte 2x5MVA x 660.000
CNEL-Manabí Montaje Ampliación S/E Puerto Cayo x 382.500
CNEL-Milagro Entrada en operación de S/E Roberto Astudillo AT x 50.000
CNEL-Milagro Entrada en operación de S/E Roberto Astudillo BT x 120.000
CNEL-Milagro Compra de transformador 12/16 Mva S/E Montero x 330.000
CNEL-Milagro Mejoras en bahía de 13,8 S/E Montero x 60.000
CNEL-Milagro Reconectadores S/E Montero x 80.000
CNEL-Milagro Compra transformador 12/16 Mva S/E Naranjal x 330.000
CNEL-Milagro Compra Transformador 12/16 Mva Pto. Inca x 330.000
CNEL-Milagro Mejoras en bahía de 13,8 S/E Pto. Inca x x 891.836
CNEL-Milagro Reconectadores S/E Pto. Inca x 60.000
CNEL-Milagro Compra Transformador 12/16 Mva La Troncal x 330.000
CNEL-Milagro Mejoras en bahía de 13,8 S/E La Troncal x 60.000
CNEL-Milagro Reconectadores S/E La Troncal x 80.000
CNEL-Milagro Alimentadora nueva en La Troncal x 120.000
CNEL-Milagro Instalación de medición entre Regional Guayas Los Ríos x 50.000
CNEL-Milagro Barraje en S/E Montero, protección y breaker 69 Kv x 80.000
CNEL-Milagro Punto de interconexión en Pto Inca x 110.000
CNEL-Milagro Punto de interconexión en El Triunfo 2 x 110.000
CNEL-Milagro Obras civiles S/E Lorenzo de Garaycoa x x 116.000
CNEL-Milagro barraje en alta y baja tensión S/E L. de Garaycoa x 110.000
CNEL-Milagro Movimiento de Transformador Naranjal L. de Garaycoa x 50.000
CNEL-Milagro Salidas de alimentadoras S/E L. Garaycoa x 110.000
CNEL-Milagro Compra de transformador La Troncal 18/24 Mva x 360.000
CNEL-Milagro Movimiento de Transformador La Troncal a Yaguachi x 50.000
CNEL-Milagro Salidas de alimentadoras S/E Yaguachi x 60.000
CNEL-Milagro Trabajos varios en S/E de 69 Kv x x x x x x x x 90.000
CNEL-Milagro Trabajos varios en S/E de 69 Kv x x x x x x x x x x x 657.164
CNEL-Santa Elena S/E San Lorenzo del Mate (Reubica T S/E Chipipe) x 229.750
CNEL-Santa Elena S/E Daular (Reubica T S/E Santa Rosa) x x 750.000
CNEL-Santa Elena Sercoactiva x x 1.000.000
CNEL-Santa Elena Flopec x x 1.000.000
CNEL-Santa Elena Petrocomercial II x x 1.000.000
CNEL-Santa Elena Alimport x x x 1.800.000
CNEL-Santa Elena Zona Franca x x x 1.800.000
CNEL-Santa Elena S/E Chiva negra -- Nueva x x 2.434.753
CNEL-Santa Elena S/E Bombeo Cedege x x 2.434.753
CNEL-Santa Elena S/E Comisión de Transito -- Nueva x x 2.100.000
CNEL-Santa Elena Posiciones 69 Kv (1+1+2+4+2+3+2+3+1+2) x x x x x 2.410.000
CNEL-Santa Elena Posiciones 69 Kv (3+2+2+3) x x x 900.000
CAPÍTULO 8
CNEL-Santo Domingo Equipamiento de las Subestaciones x x x x x x x x x x x 5.820.936

CNEL-Santo Domingo Reconectadores de 7,6 kV - 333 kVA x x x x x x x x x x x 997.644
CNEL-Santo Domingo Banco de baterias x x x x x x x x x x x 914.919
CNEL-Santo Domingo Banco de capacitores x x x x x x x x x x x 1.021.007
CNEL-Santo Domingo Equipos y repuestos para SE mantenimiento preventivo y correctivo x x x x x x x x x x x 2.444.756
CNEL-Santo Domingo Otros equipamientos x x x x x x x x x x x 1.622.378
CNEL-Santo Domingo Adquisicion Transformador 12MVA S/E La Concordia x x x x x x x x x x x 2.841.024
CNEL-Santo Domingo Adquisicion Transformador 16MVA S/E Quito x x x x x x x x x x x 3.680.957
CNEL-Santo Domingo Subestaciones nuevas x x x x x x x x x x x 3.998.182
CNEL-Santo Domingo Instalación de Protección diferencial en la S/E Concordia x 100.000
CNEL-Sucumbíos S/E en la Central Celso Castellanos x 482.000
CNEL-Sucumbíos S/E Lago Agrio: Bahía para llegada de línea desde SE Celso Castellanos x 100.000
CNEL-Sucumbíos S/E Tarapoa x 200.000
CNEL-Sucumbíos S/E Tarapoa: Bahía para llegada de línea desde SE Shushufindi x 200.000
CNEL-Sucumbíos S/E Celso Castellanos: Bahía para llegada desde SE Lago Agrio 230/69 kV x 820.000
CNEL-Sucumbíos S/E Petroecuador: Bahía para llegada desde SE Lago Agrio 230/138 kV x 750.000
CNEL-Sucumbíos S/E Lumbaqui x 930.000
CNEL-Sucumbíos S/E Lumbaqui: Bahía para llegada de línea desde SE Lago Agrio x 820.000
CNEL-Sucumbíos S/E Loreto x 1.030.000
CNEL-Sucumbíos S/E Loreto: Bahía para llegada de línea desde SE Coca x 120.000
CNEL-Sucumbíos S/E Coca: Bahía para llegada desde SE Lago Agrio 230/69 kV x 120.000
CNEL-Sucumbíos S/E Shushufindi: Bahía para llegada desde Central Tèrmica Shishufindi 126 MW x 120.000
CNEL-Sucumbíos Repotenciación trafo S/E Celso Castellanos x 960.000
CNEL-Sucumbíos Repotenciación trafo S/E Lago Agrio x 960.000

396
Anexo 8.3 4 de 5
CNEL-Sucumbíos Repotenciación trafo S/E Shushufindi x 960.000
CNEL-Sucumbíos Remodelaciòn sistema de protecciones en Subestaciones x x 390.000
CNEL-Sucumbíos Remodelaciòn fisica y equipos de control S/E x x 206.641
Cotopaxi S/E Pujilí 69/13,8 KV 5 MVA x x x 595.000
Cotopaxi S/E Locoa 69/13,8 KV 10 MVA x x x x 880.000
Cotopaxi S/E Saquisilíí 69/13,8 KV 5 MVA x x x 550.000
Cotopaxi Readecuación de S/E existentes y otros x x x x x x x x x x x 5.100.600
Cotopaxi Readecuaciones civiles en las S/E x 120.000
Cotopaxi Accesorios eléctricos y varios de Subestaciones x 90.000
Cotopaxi Sistema SCADA Automatizar Subestaciones x 160.000
Cotopaxi Instalación Interruptor 69 KV Subestación Salcedo x 160.000
Cotopaxi Switchgear 13,8 KV 2.500 Amp.y obra civil S/E San Rafael x 160.000
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Patio de Maniobras América x 1.261.186
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva S/E. Ayacucho II 18/24 MVA. x 1.261.186
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva S/E. Ceibos III 18/24 MVA. x 1.261.186
Eléctrica de Guayaquil Incremento de Capacidad S/E. Lotes con Servicio 18/24 MVA. x 1.005.112
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva S/E. Aereopuerto 18/24 MVA. x 1.261.186
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva S/E. Olímpica x 871.801
Eléctrica de Guayaquil Incremento de Capacidad S/E Guasmo III, 18/24 MVA x 1.005.112
Eléctrica de Guayaquil Incremento de Capacidad S/E. Parque California 18/24 MVA x 1.005.112
Eléctrica de Guayaquil Incremento de Capacidad S/E. Alborada II 18/24 MVA x 1.005.112
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva S/E. Puerto Lisa II x 1.028.706
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva S/E. Cumbres II 24 MVA. x 1.261.186
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva S/E. Guayacanes II 16 MVA. x 871.801
Eléctrica de Guayaquil Incremento de Capacidad S/E. Belo Horizonte a 18/24 MVA x 805.112
Eléctrica de Guayaquil Incremento de Capacidad S/E. Puerto Lisa II 18/24 MVA x 805.112
Eléctrica de Guayaquil Incremento de Capacidad S/E. Puerto Santa Ana 12/16 MVA x 390.002
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva S/E. Gómez Lince x 1.261.186
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva S/E. Portuaria II x 1.261.186
Eléctrica de Guayaquil Incremento de Capacidad S/E. Guayacanes II a 18/24 MVA x 1.005.112
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva S/E Aeropuerto II 16 MVA x 484.706
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva S/E Lotes con Servicio No. 2, 16 MVA x 436.314
Eléctrica de Guayaquil Incremento de Capacidad S/E. Olímpica 18/24 MVA x 805.112
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva S/E. Gómez Rendón x 1.261.186
Eléctrica de Guayaquil Incremento de Capacidad S/E. Bien Público 18/24 MVA. x 1.005.112
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva Subestación 25 de Julio 16 MVA x 528.706
Eléctrica de Guayaquil Construccion de Nueva Subestación Vergeles No. II 16 MVA x 684.706
Eléctrica de Guayaquil Incremento de capacidad Aeropuerto No. II a 24 MVA x 1.005.112
Eléctrica de Guayaquil Incremento de Capacidad S/E. Padre Canals II 18/24 MVA x 1.005.112
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva Subestación Atarazana No. II x 728.706
CAPÍTULO 8
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva Subestación Olímpica No. II x 1.117.186
Eléctrica de Guayaquil Construcción de Nueva Subestación San Felipe x 728.706
Norte Alpachaca 10MVA 69/13.8 kV x x 1.800.000
Norte El Chota, posición a La Carolina x 120.000
Norte Ampliación de La Esperanza de EMELNORTE x 130.000
Norte Ajaví 10MVA 69/13.8 kV x x 1.400.000
Norte Vacas Galindo 5 MVA 69/13.8 kV x x 560.000
Norte Alpachaca 10MVA 69/34.5 kV x x 1.800.000
Norte El Rosal 5 MVA 69/34,5 kV x 350.016
Norte Otavalo, 2 posiciones de línea, 69 kV x 130.000
Norte Atuntaqui 10 MVA 69/13.8 kV x x 2.032.665
Norte Sta Barbara 5 MVA 69/13,8 kV. x x 1.854.648
Norte Transformador de reserva sobre plataforma 10MVA 69/13.8 kV x 800.000
Norte Bancos de capacitores 600 kVAR: Otavalo (1), La esperanza (1), x 45.000
Norte Banco de capacitores 600 kVAR: La Esperanza (1) x 18.000
Norte Banco de capacitores 400 kVAR: San Gabriel (1) x 18.000
Norte Banco de capacitores 600 kVAR: La Carolina (1) x 18.000
Norte Banco de capacitores 600 kVAR: Ajaví (1) x 36.000
Norte S/E TULCAN Disyuntor en gas SF6 para 69 KV con TCs, TPS, medición y protección x 90.000
Norte S/E ATUNTAQUI Disyuntor de 34,5 KV en SF6 con protecciones y medición x 60.000
Quito (2010) S/E SECCION-INGA_T - (5 posiciones 138KV) x 1.333.526
Quito (2011) S/E MOVIL - 138/46/23 KV x x 1.435.859
Quito (2012) S/E SECCION-POMAS.TRANSEL - (1 Posición 138KV) x x x 279.740
Quito (2009) S/E 23 CONOCOTO - 1 trafo 33MVA y 4 Posic.138KV x 885.442

397
Anexo 8.3 5 de 5
Quito (2010) S/E 26 ALANGASI - 1 trafo 33MVA y 4 Posic. 138KV x 385.150
Quito (2010) S/E 38 TABABELA - 1 trafo 33 MVA y 1 Posic. 138KV x 252.043
Quito (2010) S/E 5 CHILIBULO - 1 trafo 33MVA y 4 Posic. 138KV x 319.081
Quito (2010) S/E 57 POMASQUI - 2 Posic. 138KV. x 718.184
Quito (2010) S/E 59 E.ESPEJO - 2 Posic. 138KV x 718.184
Quito (2011) S/E 14 ZAMBIZA - 1 trafo 33MVA y 4 Posic.138KV x x 2.074.924
Quito (2011) S/E 18 CRISTIANIA - 3 Posic. 138KV. x x 899.981
Quito (2012) S/E 35 CUMBAYA - 1 trafo 33 MVA y 4 Posic.138KV x x x 2.963.576
Quito (2012) S/E 22 S.ANTONIO - 1 trafo 33 MVA y 1 Posic. 138KV x x x 2.388.974
Quito (2013) S/E EL QUINCHE - 1 trafo 33 MVA y 1 Posic. 138 kV x x x 2.388.974
Quito (2013) S/E 23 CONOCOTO - 2do. trafo 33 MVA x x x 1.672.359
Quito (2013) S/E 35 CUMBAYÁ - 2do. trafo 33 MVA x x x 1.672.359
Quito (2013) S/E 38 TABABELA - 3 Posic.138KV x x 899.981
Quito (2013) S/E 34 MACHACHI - 1 trafo 33MVA y 2 Posic.138KV x x x 2.533.795
Quito (2014) S/E 19 Cotocollao-Nueva - 1 trafo 33 MVA y 2 Posic. 138kV. x x x 2.533.795
Quito (2015) S/E 26 ALANGASI - 2do. trafo 33 MVA y 1 jgo celdas 23kV x x x 1.665.069
Quito (2015) S/E EL QUINCHE - 1 Posic. 138 kV. x x 477.348
Quito (2016) S/E 38 TABABELA - 2do. trafo 33 MVA x x x 2.533.795
Quito (2015) S/E 14 ZAMBIZA - 1 Posic.138KV x x 477.348
Quito (2016) S/E 14 ZÁMBIZA - 2do. trafo 33 MVA y 1 jgo celdas 23kV x x x 1.665.069
Quito (2017) S/E VICENTINA - 1 trafo 33 MVA y 1 Posic. 138 kV. x x x 2.188.974
Quito (2019) S/E 19 Cotocollao-Nueva - 2do trafo 33 MVA y 1 Posic. 138kV x x x 2.096.084
Quito (2009) S/E 21 EPICLACHIMA - 1 trafo 33MVA y 2 posic.23KV x 1.125.396
Quito (2011) S/E 55 SANGOLQUI - (3 Posic. 46 KV) x x 771.736
Quito (2011) S/E 19 COTOCOLLAO - 1 trafo 33MVA reemplazo y 1 jgo. celdas aisladas 23KV x x 533.932
Quito (2011) S/E 37 Sta. ROSA - 2do.trafo 33MVA,1 posic.46KV y 1 jgo. Celdas 23KV x x 1.627.938
Quito (2010) S/E 11 B.Quevedo, 1 trafo 20MVA reemplazo y 1 Posic. 46 kV. x 566.201
Quito (2011) S/E 2 Luluncoto, 1 trafo 15/20MVA, reemplazo, 1 juego cabinas metalclad 6.3 kV. x x 1.218.593
Quito (2013) S/E 15 El Bosque, 2do. trafo 20MVA, 1 posic.46KV y 1 jgo.cabinas 6.3kV x x x 1.241.079
Quito (2013) S/E No. 4, 2do trafo 20MVA y 1 juego cabinas metalclad 6.3kV x x x 1.238.368
Quito (2013) S/E 53 P.Guerrero , 2do trafo 20 MVA, 1 juego cabinas metalclad 6.3kV x x x 1.238.368
Quito (2013) S/E 3 Magdalena, 1 trafo 20 MVA (reubicación S/E) y 2 disy.46kV x x x 2.203.071
Quito (2015) S/E 8 La Marín, 1 trafo 20MVA (reemplazo) y 1 jgo. cabinas 6.3 kV x x x 623.368
Quito (2016) S/E 24 CAROLINA , 2do. trafo 20MVA y 2 Interr. 46 kV x x x 1.208.879
Quito (2016) S/E 32 Diez Nueva 2do trafo 20MVA y 1 juego cabinas metalclad 6.3 kV. x x x 1.238.368
Quito (2010) S/E 28 Iñaquito, 2do trafo 20MVA, 1 posic.46kV y jgo.cabinas 6.3kV x 848.907
Quito (2020) S/E 13 G.Centeno, 2do trafo 20MVA, 1 posic.46kV y 1 jgo.cabinas 6.3kV x x x 1.141.079
Quito (2010) S/E Los Bancos, 1 trafo 10 MVA, 69/13.2 kV. x 889.831
Quito (2013) S/E C.H. Baeza, 1 trafo 20MVA, 13.8/23 kV. x x x 1.157.992
Quito VARIAS S/E, cabinas, relés, disy. 46, 23 kV, TC, TP, ETC. Plazo 2008-2020 x x x x x x x x x x x 2.364.558
CAPÍTULO 8
Riobamba Construcción subestación en Riobamba x x 1.562.670

Riobamba Reposición equipos, relés, seccionadores x x x x x x x x x x x 4.972.376
Sur SISTEMA SCADA x x 5.000.000
Sur Ampliación SE Loja (Transelectric) x x 800.667
Sur S/E El Empalme x x 1.044.000
Sur S/E Yanacocha (Seccionamiento) x 360.500
Sur Ampliación SE Norte x 105.000
Sur Anillo Ciudad de Loja x x x 750.000
Sur Subestación Sozoranga x 325.000
Sur Anillo Catacocha Carimanga Macará x 748.810
Sur S/E Chorrillos x 325.000
Sur Ampliación S/E Cariamanga x 105.000
Sur S/E Amaluza x 325.000
Sur Ampliación S/E Cumbaratza x 105.000
Sur Ampliación S/E Pindal x 105.000
Sur S/E Zapotillo x 325.000
Sur S/E Yantzaza x 325.000
Sur S/E Gualaquiza x 521.417
Sur Ampliación S/E Palanda x 105.000
Sur Ampliación S/E Amaluza x 105.000

398
Anexo 8.4 1 de 3
SEGÚN ELEMENTOS DEL SISTEMA
DISTRIBUIDORA TIPO 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Ambato LS 3.620.257 1.152.000 134.000 1.602.000 762.000 453.200 384.000 804.000 806.000 50.000 1.870.000 400.000
SE 790.000 917.500 963.375 930.169 950.427 971.699 469.033 492.485 517.109 1.067.965 570.113 598.619
CP 1.476.141 821.195 848.459 876.679 905.890 936.129 967.433 999.839 1.033.390 1.068.125 1.104.089 1.141.325
TD 442.842 821.195 848.459 876.679 905.890 936.129 967.433 999.839 1.033.390 1.068.125 1.104.089 1.141.325
RS 590.457 1.094.927 1.131.278 1.168.905 1.207.854 1.248.172 1.289.910 1.333.119 1.377.853 1.424.167 1.472.118 1.521.767
AP 448.400 874.290 906.655 940.236 975.080 1.011.234 1.048.749 1.087.677 1.128.072 1.169.988 1.213.485 1.258.623
AC 1.077.043 1.526.065 1.563.719 1.602.494 1.642.425 1.683.545 1.725.890 1.769.498 1.814.406 1.860.653 1.908.279 1.957.326
ME 1.076.520 1.514.864 1.456.483 1.514.742 1.575.332 1.638.345 1.703.879 1.772.034 1.842.915 1.916.632 1.993.297 2.073.029
IG 2.528.816 2.490.940 2.517.428 2.544.295 2.571.546 2.599.188 2.627.228 2.655.671 2.684.524 2.713.795 2.743.491 2.773.618
Total Ambato 12.050.477 11.212.976 10.369.855 12.056.198 11.496.443 11.477.641 11.183.555 11.914.163 12.237.659 12.339.450 13.978.961 12.865.633
Azogues LS 594.058 707.734 155.000 122.714 598.058 918.946 0 0 0 0 0 0
SE 1.000.000 256.738 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CP 288.379 878.881 365.391 108.900 32.115 33.768 75.569 36.241 33.632 35.568 36.188 38.065
TD 115.788 335.902 97.577 92.756 117.588 111.504 124.739 109.908 141.697 135.505 140.501 134.815
RS 469.001 1.435.979 150.425 188.653 192.811 199.169 242.734 213.026 216.530 224.406 231.184 239.095
AP 51.109 236.611 29.621 29.621 29.621 29.621 29.621 29.621 29.621 29.621 29.621 29.542
AC 93.624 233.712 82.073 84.531 87.342 89.814 92.725 95.557 98.482 101.502 104.616 107.738
ME 162.348 378.351 132.865 136.845 141.396 145.397 150.110 154.694 159.431 164.319 169.360 174.413
IG 179.032 335.612 293.532 373.532 103.532 48.532 85.532 73.532 78.532 103.532 103.532 103.532
Total Azogues 2.953.339 4.799.520 1.306.484 1.137.552 1.302.462 1.576.752 801.030 712.579 757.925 794.453 815.002 827.201
Centro Sur LS 1.129.200 1.118.732 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000 160.000
SE 2.454.500 1.752.796 1.050.000 170.000 570.000 1.670.000 1.970.000 670.000 1.050.000 170.000 170.000 170.000
CP 4.677.630 3.262.318 3.431.766 3.607.143 3.736.798 3.869.693 4.005.911 4.145.535 4.288.649 4.435.341 4.585.700 4.739.818
TD 1.023.778 714.013 751.099 789.484 817.861 846.947 876.761 907.320 938.643 970.749 1.003.657 1.037.389
RS 4.011.281 2.797.587 2.942.896 3.093.290 3.204.475 3.318.439 3.435.252 3.554.985 3.677.712 3.803.507 3.932.447 4.064.611
AP 1.938.304 1.705.223 944.068 977.111 1.001.538 1.026.577 1.052.241 1.078.547 1.105.511 1.133.149 1.161.477 1.190.514
AC 1.060.086 1.097.189 1.135.591 1.175.337 1.204.720 1.234.838 1.265.709 1.297.352 1.329.786 1.363.030 1.397.106 1.432.034
ME 1.492.506 2.320.243 1.548.952 878.665 900.632 923.148 946.226 969.882 994.129 1.018.982 1.044.457 1.070.568
IG 5.546.063 6.534.903 6.386.355 3.562.591 3.560.305 3.826.306 4.132.640 3.762.421 5.875.484 5.949.087 4.013.206 4.531.141
Total Centro Sur 23.333.348 21.303.006 18.350.726 14.413.621 15.156.328 16.875.948 17.844.741 16.546.042 19.419.914 19.003.845 17.468.051 18.396.075
CNEL-Bolívar LS 800.000 825.602 0 544.865 817.297 2.179.459 1.907.027 0 0 0 0 0
SE 0 338.438 650.000 0 220.000 1.100.000 880.000 0 0 0 0 0
CP 560.000 901.090 1.057.473 789.635 612.553 483.450 438.450 378.450 348.450 333.450 288.450 288.450
TD 310.000 702.640 859.023 591.185 414.103 285.000 240.000 180.000 150.000 135.000 90.000 90.000
RS 970.000 936.854 1.145.364 788.247 552.137 380.000 320.000 240.000 200.000 180.000 120.000 120.000
AP 961.000
AC 110.000 252.583 258.812 265.352 162.485 155.960 149.762 143.874 138.281 132.966 127.918 123.122
ME 235.000 171.756 175.992 180.440 110.490 106.053 101.838 97.834 94.031 90.417 86.984 83.723
IG 102.000 1.889.500 1.348.488 806.000 346.000 346.000 346.000 921.000 301.000 301.000 292.500 292.500
Total CNEL-Bolívar 4.048.000 6.018.462 5.495.152 3.965.724 3.235.063 5.035.923 4.383.078 1.961.159 1.231.761 1.172.834 1.005.853 997.795
CNEL-El Oro LS 2.440.000 6.105.001 900.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000 60.000
SE 893.000 1.186.000 3.675.000 258.000 1.530.000 275.000 190.000 420.000 370.000 420.000 180.000 230.000
CP 4.718.261 1.178.761 1.009.843 1.005.800 971.692 946.126 1.036.908 1.088.046 1.013.547 1.062.418 1.397.814 1.416.300
TD 618.979 1.051.552 1.071.383 1.091.611 1.112.243 1.133.288 1.154.754 1.176.649 1.198.982 1.221.761 1.244.996 1.268.696
RS 682.906 1.693.122 1.602.176 1.406.813 1.407.842 1.353.548 1.354.619 1.355.711 1.356.825 1.357.962 1.359.121 1.360.304
CAPÍTULO 8
AP 1.046.500 1.095.325 1.146.591 1.196.921 1.250.117 1.306.305 1.365.619 1.428.198 1.494.192 1.563.756 1.637.055
AC 2.012.636 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ME 7.027.026 4.385.866 3.467.327 4.467.477 4.111.432 3.717.087 3.960.222 4.378.453 3.274.286 4.501.755 4.125.304 3.946.791
IG 2.599.192 5.854.679 4.614.273 3.408.934 1.735.308 2.336.812 2.258.677 1.728.686 2.599.525 1.749.291 1.773.504 1.930.527
Total CNEL-El Oro 20.992.000 22.501.480 17.435.327 12.845.225 12.125.437 11.071.977 11.321.485 11.573.164 11.301.363 11.867.379 11.704.495 11.849.673
CNEL-Esmeraldas LS 920.000 1.590.500 2.906.156 2.110.000 2.470.000 71.060 240.708 1.830.000 1.200.000 800.000 0 0
SE 2.175.598 2.175.000 2.040.000 0 113.748 100.000 1.791.500 391.500 0 0 0 0
CP 0 996.304 4.255.750 3.736.550 3.596.350 2.552.150 388.135 388.133 388.133 388.133 388.133 388.133
TD 132.040 239.143 317.463 317.463 317.463 387.113 121.594 121.594 69.651 157.266 157.266 157.266
RS 0 2.737.200 237.206 237.206 237.206 330.073 92.867 92.867 92.867 92.867 92.867 92.867
AP 105.906 1.032.896 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000 85.000
AC 440.000
ME 0 2.347.163 1.721.987 1.078.003 1.092.500 1.138.750 785.000 631.250 527.500 423.750 350.000 320.000
IG 360.000 830.060 1.286.000 1.266.000 796.000 566.000 811.000 386.000 536.000 366.000 531.000 676.000
Total CNEL-Esmeraldas 4.133.544 11.948.266 12.849.562 8.830.221 8.708.267 5.230.147 4.315.804 3.926.344 2.899.151 2.313.016 1.604.266 1.719.266
CNEL-Guayas Los LS 2.379.401 6.724.390 2.074.435 27.446 1.393.332 54.892 0 0 0 0 0 0
Ríos
SE 4.138.335 6.900.634 3.870.717 950.000 4.695.177 1.255.545 645.929 749.971 0 0 0 0
CP 1.490.639 4.314.359 2.539.735 658.791 904.863 552.695 512.329 432.945 454.592 477.322 501.188 526.248
TD 1.291.669 1.796.495 1.821.736 556.571 584.399 613.619 644.300 676.515 710.341 745.858 783.151 822.308
RS 1.855.977 3.515.424 2.949.771 350.300 367.815 386.206 405.516 425.792 434.308 456.023 478.824 502.766
AP 88.520 92.946 97.594 102.473 107.597 112.977 118.626 124.557 130.785 137.324 144.190 151.400
AC 1.413.921 1.446.652 1.258.985 757.820 795.711 835.497 877.272 921.135 967.192 1.015.552 1.066.329 1.119.646
ME 3.989.464 4.048.241 4.195.325 1.360.842 1.428.884 1.500.328 1.575.344 1.654.112 1.736.817 1.823.658 1.914.841 2.010.583
IG 5.309.074 1.159.274 1.194.052 1.229.874 1.266.770 1.304.773 1.343.916 1.384.234 1.425.761 1.468.534 1.512.590 1.557.967
Total CNEL-Guayas Los Ríos 21.957.000 29.998.415 20.002.350 5.994.117 11.544.548 6.616.531 6.123.232 6.369.261 5.859.796 6.124.271 6.401.114 6.690.918
LS 1.747.645 1.792.318 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CNEL-Los Ríos SE 684.625 1.114.405 728.063 728.063
CP 0 258.423 418.787 468.778 460.571 664.574 509.982 362.578 247.750 260.806 274.035 287.957

399
Anexo 8.4 2 de 3
TD 0 1.007.450 967.450 420.750 84.150 84.150 84.150 84.150 84.150 84.150 84.150 84.150
RS 0 1.324.667 1.083.869 1.230.017 1.596.998 319.584 344.785 363.214 382.627 403.077 424.621 447.316
AP 0 756.792 150.000 86.250 90.390 94.990 99.820 104.650 109.940 115.460 121.210 127.420
CNEL-Los Ríos
AC 406.365 490.387 516.651 544.219 573.326 603.999 425.250 285.316 300.599 316.641 333.524 351.381
ME 406.365 525.415 553.554 583.091 614.278 647.142 455.625 305.696 322.071 339.259 357.347 376.480
IG 0 1.780.000 863.321 420.000 340.000 320.000 700.000 200.000 120.000 200.000 120.000 640.000
Total CNEL-Los Ríos 3.245.000 9.049.857 4.553.632 3.753.104 3.759.713 2.734.439 3.347.675 1.705.603 1.567.136 2.447.457 1.714.888 2.314.705
CNEL-Manabí LS 594.000 840.000 0 620.000 2.080.000 760.000 1.400.000 600.000 320.000 200.000 600.000 1.400.000
SE 3.470.000 1.360.000 797.640 560.000 1.776.160 3.931.440 797.640 172.500 1.357.640 560.000 560.000 656.160
CP 3.068.154 1.305.000 975.000 1.155.000 1.680.000 2.070.000 1.320.000 1.205.000 1.485.000 1.485.000 1.485.000 1.905.000
TD 860.472 646.000 646.000 646.000 646.000 646.000 646.000 646.000 646.000 646.000 646.000 646.000
RS 2.483.916 2.425.000 2.470.000 2.470.000 3.030.000 3.030.000 3.030.000 3.030.000 3.870.000 3.870.000 3.870.000 3.870.000
AP 236.000 452.400 452.400 452.400 452.400 452.400 452.400 452.400 452.400 452.400 452.400 452.400
AC 354.141 359.306 374.099 389.506 405.553 422.266 439.675 457.808 476.696 496.371 516.867 538.218
ME 4.646.317 1.071.013 1.177.669 1.200.225 1.543.717 1.568.185 1.593.670 1.780.216 1.807.868 1.996.672 2.026.677 2.057.935
IG 2.420.000 4.025.000 3.644.000 2.548.000 2.564.000 2.872.000 1.998.000 1.940.000 1.998.000 2.848.000 2.048.000 1.998.000
Total CNEL-Manabí 18.133.000 12.483.719 10.536.808 10.041.131 14.177.829 15.752.291 11.677.385 10.283.924 12.413.604 12.554.443 12.204.944 13.523.713
CNEL-Milagro LS 0 0 0 1.750.000 1.150.000 0 0 0 0 0 0 0
SE 735.000 2.310.000 90.000 180.000 180.000 60.000 65.000 65.000 405.000 65.000 575.000 65.000
CP 207.050 3.141.900 2.937.384 2.975.160 1.604.424 1.882.320 846.888 886.992 1.307.136 944.808 1.120.104 1.040.220
TD 386.000 2.901.900 2.937.384 2.975.160 1.604.424 1.642.320 846.888 886.992 947.136 944.808 1.000.104 1.040.220
RS 1.066.560 3.869.200 3.916.512 3.966.880 2.139.232 2.189.760 1.129.184 1.182.656 1.262.848 1.259.744 1.333.472 1.386.960
AP 28.800 293.760 299.520 305.640 87.120 93.240 85.320 91.800 101.520 101.160 110.160 116.640
AC 1.651.242 1.002.820 1.034.996 1.069.810 611.233 647.063 488.418 526.176 582.712 579.768 628.793 666.652
ME 530.926 863.800 890.745 919.900 535.870 565.875 410.680 442.300 489.645 487.180 528.235 559.940
IG 1.485.753 3.302.500 5.435.400 4.885.232 900.509 1.001.244 1.532.452 929.145 946.339 1.039.050 992.291 1.421.080
Total CNEL-Milagro 6.091.331 17.685.880 17.541.941 19.027.782 8.812.812 8.081.822 5.404.830 5.011.061 6.042.336 5.421.518 6.288.159 6.296.712
CNEL-Sta. Elena LS 975.632 3.835.500 1.882.500 1.822.500 1.672.500 1.552.500 682.500 682.500 682.500 682.500 682.500 682.500
SE 4.169.750 4.015.000 2.845.000 2.947.376 2.394.753 1.487.376 0 0 0 0 0 0
CP 828.750 780.000 780.000 780.000 260.000 520.000 260.000 260.000 260.000 260.000 260.000 260.000
TD 800.000 732.000 732.000 732.000 732.000 732.000 732.000 732.000 732.000 732.000 732.000 732.000
RS 1.470.690 1.470.690 1.470.690 1.470.690 1.470.690 1.470.690 1.470.690 1.470.690 1.470.690 1.470.690 1.470.690 1.470.690
AP 212.203 275.864 275.864 275.864 275.864 275.864 275.864 275.864 275.864 275.864 275.864 275.864
AC 501.998 39.161 37.456 36.548 36.000 35.641 35.381 35.190 35.046 34.929 34.848 34.782
ME 852.275 831.781 795.554 776.270 764.639 757.009 751.476 747.420 744.360 741.884 740.172 738.771
IG 774.701 2.538.000 2.063.000 1.993.000 2.073.000 2.093.000 2.073.000 2.073.000 2.093.000 2.093.000 2.928.000 2.928.000
Total CNEL-Sta. Elena 10.586.000 14.517.996 10.882.063 10.834.248 9.679.446 8.924.080 6.280.911 6.276.664 6.293.460 6.290.867 7.124.074 7.122.608
CNEL-Sto. Domingo LS 160.000 248.473 255.833 263.752 272.273 281.442 291.307 301.922 313.344 325.634 338.859 353.088
SE 1.280.000 1.360.232 1.463.429 1.574.649 1.694.323 1.823.091 1.961.646 2.110.731 2.271.147 2.443.754 2.629.479 2.829.320
CP 439.000 661.238 711.233 765.287 823.449 886.031 953.369 1.025.825 1.103.788 1.187.676 1.277.940 1.375.063
TD 226.000 661.238 711.233 765.287 823.449 886.031 953.369 1.025.825 1.103.788 1.187.676 1.277.940 1.375.063
RS 340.000 881.650 948.311 1.020.383 1.097.932 1.181.375 1.271.159 1.367.767 1.471.718 1.583.568 1.703.919 1.833.417
AP 876.000 538.000 578.888 622.883 670.223 721.160 775.968 834.941 898.397 966.675 1.040.142 1.119.193
AC 767.300 523.582 563.374 606.190 652.261 701.832 755.172 812.565 874.320 940.768 1.012.266 1.089.199
ME 494.300 610.845 657.269 707.222 760.971 818.805 881.034 947.992 1.020.040 1.097.563 1.180.977 1.270.732
CAPÍTULO 8
IG 1.927.400 2.661.808 2.864.813 3.082.095 3.315.814 3.568.220 3.839.657 4.131.571 4.445.518 4.783.174 5.146.339 5.537.953
Total CNEL-Sto. Domingo 6.510.000 8.147.065 8.754.384 9.407.749 10.110.694 10.867.987 11.682.682 12.559.141 13.502.060 14.516.489 15.607.862 16.783.027
CNEL-Sucumbíos LS 0 906.400 0 0 1.200.000 3.200.000 4.800.000 64.000 0 0 5.120.000 0
SE 4.660.641 577.000 41.000 0 390.000 550.000 550.000 0 0 1.520.000 880.000 0
CP 49.210 121.200 72.000 0 0 15.000 89.000 40.000 24.000 36.000 0 0
TD 48.372
RS 82.109
AP 42.000 460.000 443.670 393.300 379.960 349.600 311.880 275.540 257.600 258.520 222.410 212.520
AC 51.997 548.050 597.375 651.138 709.741 773.617 843.243 919.135 1.001.857 1.092.024 1.190.306 1.297.434
ME 51.997 1.085.410 1.042.554 1.253.972 1.334.948 1.327.843 1.727.463 1.499.208 1.299.651 1.362.549 1.432.636 1.489.777
IG 806.675 130.000 90.000 50.500 50.000 0 0 0 60.000 0 0 60.000
Total CNEL-Sucumbíos 5.793.000 3.828.060 2.286.599 2.348.910 4.064.648 6.216.060 8.321.586 2.797.883 2.643.108 4.269.093 8.845.352 3.059.730
Cotopaxi LS 584.000 250.000 180.000 80.000 90.000 166.000 0 0 0 0 0 0
SE 920.600 828.000 840.000 962.000 925.000 470.000 400.000 400.000 400.000 550.000 560.000 560.000
CP 1.440.000 1.486.000 1.805.200 1.706.200 1.647.400 1.688.400 1.808.000 1.934.600 1.919.000 1.894.200 2.027.200 2.024.400
TD 790.000 398.000 329.600 375.600 511.200 514.200 590.000 598.800 602.000 631.600 643.600 627.200
RS 1.042.000 796.000 659.200 751.200 1.022.400 1.028.400 1.180.000 1.197.600 1.204.000 1.263.200 1.287.200 1.254.400
AP 40.000 145.000 90.000 140.000 95.000 100.000 100.000 110.000 100.000 120.000 120.000 115.000
AC 711.700 494.000 420.000 460.000 500.000 555.000 600.000 615.000 710.000 595.000 600.000 630.000
ME 537.500 200.000 230.000 220.000 200.000 345.000 300.000 290.000 345.000 300.000 300.000 270.000
IG 608.200 883.000 902.000 898.000 687.000 958.000 967.000 939.000 945.000 918.000 934.000 1.083.000
Total Cotopaxi 6.674.000 5.480.000 5.456.000 5.593.000 5.678.000 5.825.000 5.945.000 6.085.000 6.225.000 6.272.000 6.472.000 6.564.000
LS 712.061 259.100 8.753 63.088 0 975.202 1.259.070 337.535 2.593.558 30.795 776.399 275.713
SE 4.102.608 1.261.186 2.066.298 4.604.397 805.112 528.706 3.382.213 3.327.484 1.574.524 2.066.298 2.523.636 2.174.598
Eléctrica de CP 1.961.087 1.749.888 2.066.313 867.020 302.889 621.142 1.558.028 651.413 836.166 1.260.620 1.244.155 3.640.859
Guayaquil TD 946.050 946.050 946.050 946.050 946.050 946.050 946.050 946.050 946.050 946.050 946.050 946.050
RS 458.175
AP 10.000

400
Anexo 8.4 3 de 3
AC 713.076 668.618 668.618 668.618 668.618 668.618 668.618 668.618 668.618 668.618 668.618 668.618
Eléctrica de
ME 2.183.354 24.361.997 2.183.354 2.183.354 2.183.354 2.183.354 2.183.354 2.183.354 2.183.354 2.183.354 2.183.354 2.183.354
Guayaquil
IG 15.589 19.212.794 3.595.671 3.937.391 3.656.389 6.872.386 4.501.959 4.980.038 5.498.484 6.060.139 6.668.027 7.325.367
Total Eléctrica de Guayaquil 11.102.000 48.459.633 11.535.058 13.269.918 8.562.413 12.795.458 14.499.292 13.094.492 14.300.754 13.215.874 15.010.239 17.214.559
Galápagos LS
SE
CP 0 0 2.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TD
RS
AP
AC 13.242 13.242 13.939 13.939 14.985 14.985 15.682 15.682 15.682 16.727 16.727
ME 32.000 12.415 12.415 13.068 13.068 14.048 14.048 14.702 14.702 14.702 15.682 15.682
IG 215.000 4.110.000 525.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000 25.000
Total Galápagos 247.000 4.135.657 2.550.657 52.007 52.007 54.033 54.033 55.383 55.383 55.383 57.409 57.409
Norte LS 750.000 100.000 1.364.913 2.639.215 1.923.825 0 0 0 0 0 0 0
SE 1.354.000 2.713.000 3.813.464 2.935.866 392.000 0 0 0 0 0 18.000 36.000
CP 929.924 402.825 412.896 423.218 433.798 151.829 155.625 159.516 163.504 167.591 171.781 176.076
TD 474.233 527.670 540.862 554.383 568.243 255.709 262.102 268.655 275.371 282.255 289.312 296.544
RS 688.288 496.305 508.713 521.430 534.466 240.510 246.523 252.686 259.003 265.478 272.115 278.918
AP 143.323 215.250 220.631 226.147 231.801 239.914 245.912 252.059 258.361 264.820 271.440 278.226
AC 547.074 516.600 529.515 542.753 556.322 570.230 584.485 599.098 614.075 629.427 645.163 661.292
ME 723.801 774.900 794.273 814.129 834.483 855.345 876.728 898.646 921.113 944.140 967.744 991.938
IG 2.830.357 3.018.636 3.102.503 3.188.718 1.814.146 1.859.500 1.905.987 1.953.637 2.002.478 2.052.540 2.103.853 2.156.450
Total Norte 8.441.000 8.765.186 11.287.768 11.845.859 7.289.084 4.173.036 4.277.362 4.384.296 4.493.904 4.606.251 4.739.408 4.875.443
Quito LS 6.690.000 2.051.753 1.372.894 2.133.059 1.552.114 800.570 764.444 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000
SE 1.125.396 9.923.291 7.168.689 9.088.401 12.219.041 2.905.790 4.660.608 4.941.105 1.008.443 2.480.949 2.076.660 1.098.907
CP 740.586 6.452.808 6.795.910 7.157.255 7.537.814 7.938.607 8.360.710 8.805.257 9.273.441 9.766.519 10.285.815 10.832.722
TD 750.317 3.910.793 4.118.733 4.337.730 4.568.372 4.811.277 5.067.097 5.336.519 5.620.267 5.919.103 6.233.827 6.565.286
RS 441.304 3.389.354 3.569.569 3.759.366 3.959.256 4.169.773 4.391.484 4.624.984 4.870.898 5.129.889 5.402.650 5.689.914
AP 2.176.719 1.727.267 1.819.107 1.915.831 2.017.698 2.124.981 2.237.968 2.356.963 2.482.285 2.614.270 2.753.274 2.899.668
AC 6.811.519 4.412.252 4.646.856 4.893.934 5.154.149 5.428.201 5.716.823 6.020.792 6.340.924 6.678.077 7.033.157 7.407.117
ME 11.037.667 7.198.938 7.581.713 7.984.840 8.409.402 8.856.538 9.327.449 9.823.398 10.345.718 10.895.810 11.475.151 12.085.296
IG 8.036.492 21.614.748 15.858.069 11.103.694 11.151.744 11.202.349 11.255.645 11.311.775 11.370.889 11.433.146 11.498.714 11.567.768
Total Quito 37.810.000 60.681.204 52.931.541 52.374.111 56.569.589 48.238.085 51.782.228 53.310.793 51.402.866 55.007.763 56.849.247 58.236.677
Riobamba LS 1.200.000 0 0 0 50.000 100.000 0 0 0 0 0 0
SE 412.670 350.000 367.500 385.875 980.169 1.000.427 446.699 469.033 492.485 517.109 542.965 570.113
CP 508.168 993.022 882.000 926.100 972.405 1.021.025 1.072.077 1.125.680 1.181.964 1.241.063 1.303.116 1.368.271
TD 890.312 831.600 873.180 916.839 962.681 1.010.815 1.061.356 1.114.424 1.170.145 1.228.652 1.290.085 1.354.589
RS 564.660
AP 457.621
AC 664.594
ME 664.594 540.000 567.000 595.350 625.118 656.373 689.192 723.652 759.834 797.826 837.717 879.603
IG 1.560.380 870.000 651.000 683.550 717.728 1.057.490 1.110.365 1.165.883 872.402 916.022 961.823 1.417.138
Total Riobamba 6.922.999 3.584.622 3.340.680 3.507.714 4.308.100 4.846.131 4.379.688 4.598.672 4.476.831 4.700.672 4.935.706 5.589.715
CAPÍTULO 8
Sur LS 3.571.116 2.519.510 2.350.961 1.373.150 0 4.154.510 220.000 0 3.456.294 927.804 0 0
SE 1.526.417 1.898.810 1.355.000 730.000 625.000 1.195.500 250.000 875.000 250.000 860.667 1.914.000 0
CP 6.715.790 990.528 986.540 828.403 715.821 745.924 731.258 376.919 370.529 221.618 232.699 244.334
TD 1.194.762 990.528 986.540 828.403 715.821 745.924 731.258 376.919 370.529 221.618 232.699 244.334
RS 1.546.515 1.320.704 1.315.387 1.104.538 954.428 994.565 975.011 502.559 494.039 295.491 310.266 325.779
AP 308.400 1.000.000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
AC 444.771 1.031.006 1.056.781 1.083.201 583.244 1.195.651 1.219.564 1.243.955 1.268.834 1.219.564 1.243.955 1.268.834
ME 657.021
IG 2.734.198 1.903.143 1.941.206 1.980.030 2.019.631 2.060.023 2.101.224 2.143.248 2.186.113 2.229.836 2.274.432 2.319.921
Total Sur 18.698.991 11.654.229 9.992.415 7.927.726 5.613.944 11.092.097 6.228.314 5.518.602 8.396.339 5.976.598 6.208.051 4.403.202
TOTAL LS 28.867.371 31.027.014 13.745.445 15.371.789 16.251.399 15.887.781 12.169.055 4.929.957 9.681.696 3.326.733 9.697.758 3.421.300
SE 35.893.140 41.238.028 33.097.112 26.276.733 30.460.910 19.324.575 19.188.332 15.084.810 9.696.348 13.449.805 13.199.854 8.988.716
CP 30.098.769 30.695.739 34.351.679 28.835.919 27.198.831 27.578.863 25.089.671 24.302.971 25.732.671 26.526.259 27.983.406 31.693.242
TD 11.301.615 19.214.169 19.555.772 17.813.952 16.431.935 16.588.076 16.049.850 16.188.159 16.740.139 17.258.175 17.899.425 18.563.235
RS 18.763.838 30.184.662 26.101.367 23.527.918 22.975.540 21.840.265 21.179.734 21.207.657 22.641.919 23.080.071 23.761.496 24.458.804
AP 8.124.305 10.852.799 7.488.343 7.699.347 7.696.212 7.967.674 8.225.674 8.525.239 8.843.553 9.218.443 9.564.430 9.949.066
AC 19.833.087 14.655.227 14.758.141 14.845.390 14.357.069 15.616.756 15.902.972 16.426.750 17.237.508 17.740.572 18.528.473 19.370.119
ME 36.800.981 53.242.998 29.185.032 26.868.433 27.180.510 27.764.623 28.433.339 29.314.844 28.882.463 31.100.451 31.729.936 32.598.614
IG 40.038.923 85.144.597 59.176.112 47.986.436 39.694.422 44.916.826 43.615.283 42.703.841 46.064.051 47.249.145 46.670.302 50.344.962
Total General 229.722.030 316.255.233 237.459.003 209.225.917 202.246.828 197.485.439 189.853.909 178.684.227 185.520.349 188.949.654 199.035.080 199.388.060

401
CAPÍTULO 8
402
Anexo 8.5
EN LINEAS DE SUBTRANSMISIÓN Y SUBESTACIONES (2009 - 2020)
INVERSIÓN EN DÓLARES
60 000 000
50 000 000
40 000 000
30 000 000
20 000 000
10 000 000
Sur

Quito
Norte
Ambato
Azogues
Cotopaxi
Riobamba
Centro Sur
Galápagos
CNEL-El Oro
CNEL-Bolívar
CNEL-Milagro
CNEL-Manabí
CNEL-Los Ríos
CNEL-Sta.Elena
CNEL-Sucumbíos
CNEL-Esmeraldas
CNEL-Sto.Domingo
Eléctrica de Guayaquil
CNEL-Guayas Los Ríos

Líneas de Subtransmisión Subestaciones de Distribución
Anexo 8.6
INVERSIONES PREVISTAS POR LAS DISTRIBUIDORAS EN CIRCUITOS PRIMARIOS Y
TRANSFORMADORES DE DISTRIBUCIÓN (2009 - 2020)
100 000 000

90 000 000
80 000 000
70 000 000
60 000 000
50 000 000
40 000 000
30 000 000
20 000 000
10 000 000
Sur
Quito
Norte
Ambato
Azogues
Cotopaxi
Riobamba
Centro Sur
Galápagos

CNEL-El Oro
CNEL-Bolívar
CNEL-Milagro
CNEL-Manabí
CNEL-Los Ríos
CNEL-Sta. Elena
CNEL-Sucumbíos
CNEL-Esmeraldas
CNEL-Sto. Domingo

Circuitos Primarios Transformadores de Distribución
403
CAPÍTULO 8
CAPÍTULO 8
404
Anexo 8.7
INVERSIONES PREVISTAS POR LAS DISTRIBUIDORAS EN REDES SECUNDARIAS,
ACOMETIDAS Y MEDIDORES (2009 - 2020)
120 000 000
100 000 000
80 000 000
60 000 000
40 000 000
20 000 000

Sur
Quito
Norte
Ambato
Azogues
Cotopaxi
Riobamba
Galápagos
Centro Sur
Ríos
CNEL-El Oro
CNEL-Bolívar
CNEL-Milagro
CNEL-Manabí
CNEL-Los Ríos
CNEL-Sta. Elena
CNEL-Sucumbíos
CNEL-Esmeraldas
CNEL-Guayas Los
CNEL-Sto. Domingo
Redes Secundarias Acometidas Medidores

405
Anexo 8.8
5 000 000
10 000 000
15 000 000
20 000 000
25 000 000
30 000 000
Ambato
Azogues
Centro Sur
CNEL-Bolívar
CNEL-El Oro
CNEL-Esmeraldas
CAPÍTULO 8
CNEL-Guayas Los
Ríos
CNEL-Los Ríos
CNEL-Manabí
CNEL-Milagro
CNEL-Sta. Elena
Alumbrado Público
CNEL-Sto. Domingo
CNEL-Sucumbíos
Cotopaxi
Eléctrica de
Guayaquil
Galápagos
Norte
Quito
Riobamba
Sur INVERSIONES PREVISTAS POR LAS DISTRIBUIDORAS EN ALUMBRADO PÚBLICO (2009 - 2020)
CAPÍTULO 8
406
Anexo 8.9
INVERSIONES PREVISTAS POR LAS DISTRIBUIDORAS EN INVERSIONES GENERALES (2009 - 2020)
160 000 000
140 000 000
120 000 000
100 000 000
80 000 000
60 000 000
40 000 000
20 000 000
Sur
Quito
Norte
Ambato
Azogues
Cotopaxi
Riobamba
Galápagos
Centro Sur
CNEL-El Oro
CNEL-Bolívar
CNEL-Milagro
CNEL-Manabí
CNEL-Los Ríos
CNEL-Sta. Elena
CNEL-Sucumbíos
CNEL-Esmeraldas

CNEL-Sto. Domingo

Inversiones Generales
CAPÍTULO 8

407
CAPÍTULO 8

408
Anexo 8.12 1 de 2
PREVISIONES DE LAS EMPRESAS PARA SUS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN

DISTRIBUIDORA PARÁMETRO PLANIFICADO UNIDAD 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Ambato Grandes Consumidores # 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
Demanda máxima, con GC's MW 89,14 92,89 96,81 100,95 105,29 109,83 114,64 119,68 124,95 130,89 137,12 143,68
Energía disponible, con GC's MWh 453.283 474.770 497.351 521.373 546.635 573.203 601.480 631.239 662.561 695.914 731.043 768.045
Pérdida de energía en el sistema, con GC % 10,15% 9,95% 9,75% 9,60% 9,45% 9,30% 9,20% 9,10% 9,00% 8,95% 8,90% 8,85%
Azogues Grandes Consumidores # 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Centro Sur Grandes Consumidores # 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Energía disponible, con GC's MWh 755.312 793.368 832.135 875.284 915.951 961.232 1.008.926 1.061.998 1.112.096 1.167.860 1.226.617 1.291.975
CNEL-Bolívar Grandes Consumidores #
Demanda máxima, sin GC's MW 18,04 18,43 18,81 19,20 19,59 20,00 20,42 20,84 21,26 21,68 22,10 22,52
Pérdida de energía en el sistema, sin GC % 17,42% 19,33% 18,28% 17,01% 16,92% 16,80% 16,64% 16,44% 16,20% 15,93% 15,61% 15,26%
CNEL-El Oro Grandes Consumidores #
Energía disponible, con GC's MWh 615.819 646.866 678.937 713.487 750.249 788.885 829.127 871.402 915.811 961.887 1.003.411 1.047.701
CNEL-Esmeraldas Grandes Consumidores # 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CNEL-Guayas los Ríos Grandes Consumidores #
Energía disponible, con GC's MWh 1.230.211 1.300.418 1.357.505 1.409.345 1.475.235 1.537.912 1.595.838 1.656.270 1.680.318 1.750.644 1.827.707 1.904.147
CNEL-Manabí Grandes Consumidores # 8 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

CNEL-Milagro Grandes Consumidores # 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CNEL-Sta. Elena Grandes Consumidores # 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
409
CAPÍTULO 8
CAPÍTULO 8
410
Anexo 8.12 2 de 2
PREVISIONES DE LAS EMPRESAS PARA SUS SISTEMAS DE DISTRIBUCIÓN

DISTRIBUIDORA PARÁMETRO PLANIFICADO UNIDAD 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
CNEL-Sto. Domingo Grandes Consumidores # 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
CNEL-Sucumbíos Grandes Consumidores # 0 0 0 0 0 1 1 2 2 3 4 4
Energía disponible, con GC's MWh 174.054 189.621 209.147 232.234 257.055 907.547 971.702 1.055.430 1.122.588 1.198.801 1.286.233 1.359.970
Cotopaxi Grandes Consumidores # 6 7 7 7 8 8 8 8 8 9 10 10
Eléctrica de Guayaquil Grandes Consumidores # 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12
Demanda máxima, con GC's MW 735,26 771,39 809,30 848,98 890,42 933,61 978,55 1.025,22 1.073,63 1.123,75 1.175,58 1.229,12
Galápagos Grandes Consumidores # 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CNEL-Los Ríos Grandes Consumidores #
Norte Grandes Consumidores # 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4
Quito Grandes Consumidores # 12 13 13 14 14 15 15 16 16 17 17 18

Riobamba Grandes Consumidores # 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Sur Grandes Consumidores #
Guayaquil Nocturno CAPÍTULO 8

411

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Capítulo 8

La distribución y comercialización de energía eléctrica, ha sufrido un continuo deterioro por

La crisis de la distribución y comercialización de energía eléctrica, afecta al sector eléctrico en

El Plan Maestro de Electri¿cación, parte de un diagnóstico objetivo que está fundamentado

Plan Maestro de Electri¿cación del Ecuador 2009 - 2020

8.1 SITUACIÓN ACTUAL

En efecto, el 16 de enero del 2009 se inscribió en el Registro Mercantil de Guayaquil la

1) EMPRESA ELÉCTRICA ESMERALDAS S.A., EMELESA

El Consejo Nacional de Electricidad (CONELEC), en cumplimiento de sus atribuciones y

Plan Maestro de Electri¿cación del Ecuador 2009 - 2020

El resto de las distribuidoras mantienen su denominación anterior.

En cuanto a la situación actual del servicio de distribución y comercialización de la

Las distribuidoras tienen la responsabilidad de asegurar la disponibilidad de energía para

una alta volatilidad de precios.

Plan Maestro de Electri¿cación del Ecuador 2009 - 2020

8.1.1 Áreas de Concesión

El CONELEC mantiene suscritos Contratos de Concesión con nueve empresas eléctricas de

1. Empresa Eléctrica Ambato, Regional Centro Norte S.A.

Sin embargo de lo señalado anteriormente, las áreas de concesión que se encuentran

Plan Maestro de Electri¿cación del Ecuador 2009 - 2020

Por lo señalado, a pesar de la fusión de diez distribuidoras en CNEL, aún resulta de

8.1.2 Administración de las Distribuidoras

Procesos de adquisición de equipos y materiales dirigidos en bene¿cio de grupos relacionados

Sin embargo a nivel de las distribuidoras se observan fallas en ambas funciones:

Plan Maestro de Electri¿cación del Ecuador 2009 - 2020

8.1.3 Pérdidas de Energía y Recaudación

La grave situación por la que atraviesan las empresas de distribución, se ve reÀejada en

Existen otros casos, como el de las distribuidoras: Esmeraldas, Manabí, Sucumbíos y

Plan Maestro de Electri¿cación del Ecuador 2009 - 2020

Esta de¿ciencia en la gestión de cobro conlleva a un incremento de la cartera de las

8.1.4 Tarifas de distribución

El tema que más cambios ha experimentado en el área de distribución eléctrica durante el

Plan Maestro de Electri¿cación del Ecuador 2009 - 2020

• El Directorio del CONELEC mediante Resolución No. 115/08, de 2 de octubre de

• El Directorio del CONELEC mediante Resolución No. 020/09, de 12 de febrero de

De acuerdo al estudio de costos y precios medios, aprobado en febrero de 2009, el costo

Algunas distribuidoras, en cumplimiento a los cargos tarifarios, deben facturar a un precio

8.1.5 Costo del servicio de distribución

Los costos asociados al servicio de distribución de energía eléctrica, son determinados

La componente más importante en los costos de distribución es el costo de operación,

Plan Maestro de Electri¿cación del Ecuador 2009 - 2020

8.1.6 La distribución en el área de Guayaquil

Con relación a la dotación del servicio de energía eléctrica en el área de concesión de

Posteriormente, dando cumplimiento a lo establecido en la LRSE, el CONELEC convocó a una

En el año 2003, el CONELEC encargó la administración de los servicios de distribución y

La crisis de la distribución de Guayaquil, se mani¿esta principalmente en el aspecto ¿nanciero,

Plan Maestro de Electri¿cación del Ecuador 2009 - 2020

Entre las principales funciones y facultades, la UDELEG deberá:

• Determinar, valorar y zanjar los derechos y obligaciones derivadas de: la operación y

El cumplimiento de estas obligaciones por parte de la UDELEG, permitirá identi¿car y llevar

Plan Maestro de Electri¿cación del Ecuador 2009 - 2020

Las principales competencias de la Eléctrica de Guayaquil son las siguientes:

• Asumir la prestación de los servicios de generación, distribución y comercialización de la

• Recibir los bienes afectos a los servicios públicos de generación, distribución y

• Ejercer la titularidad de parte contractual en los asuntos que estuvieren pendientes

• Ejercer derechos y cumplir obligaciones provenientes de relaciones jurídicas

En cuanto a los problemas de infraestructura eléctrica en el área de concesión de este

poniendo en riesgo el abastecimiento de la demanda en la zona sur de Guayaquil.

• Bajos voltajes de operación, que obligan a la entrada de generación forzada no

• Sobrecarga en los transformadores de 69 kV de las subestaciones Flor de Bastión,

• Bajos niveles de voltaje a nivel de 69 kV en las subestaciones de Esmeraldas,

• Bajo factor de potencia de carga en los alimentadores de las subestaciones Garay y

• Saturación de las instalaciones a nivel de subtransmisión de la CATEG, que ha venido