Examen Parcial - Semana 4 Proceso PDF

8/6/2020 Historial de exámenes para Aya Salazar Jhon Anderson: Examen parcial - Semana 4
Resultados de Examen parcial - Semana 4 para Aya Salazar Jhon
Anderson
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.
Puntaje para este intento: 70 de 70

Entregado el 8 de jun en 19:45
Este intento tuvo una duración de 55 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las

diversas organizaciones que existe una competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas,
integración de proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción avanzadas, etc.,
hacemos referencia a :
Definición del objetivo empresarial.
Estrategias que desarrolla la empresa.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Características propias del entorno.
https://poli.instructure.com/courses/13709/quizzes/48464/history?version=2 1/13
La creación de valor es la prioridad para las empresas en la actualidad, se refleja para los
accionistas en:
Rentabilidad en ventas
Rentabilidad patrimonial
Aumento del flujo de efectivo
Generar flujos de tesoreria a largo plazo
El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena

que representan las fuentes que determinan:
El precio de productos o servicios
La ventaja competitiva
La disminución de costos
Los costos de producción
Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la

planeación estratégica toma muy en cuenta el entorno caracterizado por el cambio y la
incertidumbre y cómo la empresa con sus recursos actuales y potenciales puede insertarse de la
mejor forma en él, para dar respuesta al problema:
Tecnológico.
Operativo.
Estratégico.
Financiero.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:
Las áreas funcionales.
Capacidades empresariales.
Las oportunidades del entorno.
Los aspectos clave de éxito.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que son decisiones tácticas:
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
Seleccionar la localización de las instalaciones.
El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
La selección del producto que se va a producir.
El análisis de los grupos estratégicos permite identificar cuáles son los competidores directos,
conocer la probabilidad de que una organización cambie de grupo estratégico, identificar
oportunidades y problemas:
Estratégicos.
Financieros.
Organizacionales.
Operativos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
la misión
las tácticas
los objetivos
las Fortalezas
El poder colectivo de las cinco fuerzas propuestas por Porter determina la capacidad de beneficio de
un sector. Éste puede ser intenso en algunos sectores donde la rentabilidad que la empresa reciba
sobre la inversión no sea muy grande y suave en otros sectores donde existen rentabilidades
elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra

estas fuerzas o cambiarlas a su favor.
Sector.
Posicionamiento.
Factor.
Negocio.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
El diseño.
La distribución.
La calidad.
La tecnología.
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a través de los resultados
obtenidos, las estrategias que permitirán a la organización alcanzar sus objetivos. Estas
herramientas de diagnóstico organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes
niveles:
La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial
El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los consumidores entre diciembre
de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses
del 2014 – 2015. Esto supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno puede
entenderse como un impacto en una de las siguientes variables del análisis PESTEL:
Económico
Político
Tecnológico
Social y cultural
El grado de concentración o fragmentación del sector se determina en el análisis del sector en:
Poder de negociación de los proveedores.
Sustitutos.
Rivalidad Industrial
Poder de negociación de los clientes.
El éxito de una empresa depende de saber aprovechar mejor que los competidores, los factores
externos favorables (oportunidades) y de tener la capacidad de enfrentar:
Los cambios.
Las amenazas.
El entorno.
Los competidores.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente a
Competidores
Amenazas.
Clientes.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa, así como sus fortalezas y
debilidades principales en relación con la posición estratégica de la empresa que se toma
como muestra.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como fuente de información
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
el Benchmarking
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades de cada una de las áreas
de la empresa, a partir de la verificación del desempeño de cada una.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.
el benchmarking
la auditoría interna.
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

comparar todas las actividades de la empresa frente a los principales competidores. Por esto
es importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de información
la auditoría interna
el Benchmarking
El modelo del ciclo de vida.
la auditoria externa
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

construcción de la MEFE.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la

empresa frente a
Competidores y Clientes
fortalezas y debilidades
Proveedores y clientes
Oportunidades y amenazas
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Administración, Marketing, Recursos Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades
de cada área.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
la empresa
el entorno
la industria
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

importancia relativa de cada factor para tener éxito en la industria en la que se desempeña la
empresa.
Puntaje del examen: 70 de 70

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8/6/2020 Historial de exámenes para Aya Salazar Jhon Anderson: Examen parcial - Semana 4

Resultados de Examen parcial - Semana 4 para Aya Salazar Jhon

Puntaje para este intento: 70 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 pts

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como características comunes a las

Definición del objetivo empresarial.

Estrategias que desarrolla la empresa.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Características propias del entorno.

Pregunta 2 3.5 / 3.5 pts

Aumento del flujo de efectivo

Generar flujos de tesoreria a largo plazo

Pregunta 3 3.5 / 3.5 pts

El análisis de la cadena de valor de la organización, permite identificar los eslabones de la cadena

El precio de productos o servicios

Los costos de producción

Pregunta 4 3.5 / 3.5 pts

Como proceso continuo de reflexión y de búsqueda de opciones para el futuro de la empresa, la

Pregunta 5 3.5 / 3.5 pts

El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Las áreas funcionales.

Las oportunidades del entorno.

Los aspectos clave de éxito.

Pregunta 6 3.5 / 3.5 pts

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Seleccionar la localización de las instalaciones.

El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

La selección del producto que se va a producir.

Pregunta 7 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 8 3.5 / 3.5 pts

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:

Pregunta 9 3.5 / 3.5 pts

elevadas. El fin de la estrategia de una empresa es encontrar un: ___________________contra

Pregunta 10 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 11 3.5 / 3.5 pts

La estrategia, la acción, la actividad y la tarea.

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

El negocio, la competencia, el entorno, el sector industrial

El mercado, el contexto interno y externo, la competencia desleal

Pregunta 12 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 13 3.5 / 3.5 pts

Poder de negociación de los proveedores.

Poder de negociación de los clientes.

Pregunta 14 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 15 3.5 / 3.5 pts

Pregunta 16 3.5 / 3.5 pts

el modelo del ciclo de vida

Pregunta 17 3.5 / 3.5 pts

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una herramienta que permite

Pregunta 18 3.5 / 3.5 pts

El modelo del ciclo de vida.

La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del sector posibilita la

Pregunta 19 3.5 / 3.5 pts

La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo determinar la posición de la

A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de la empresa (Finanzas,

Pregunta 20 3.5 / 3.5 pts

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos, hace referencia a la

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la ponderación indica la

Puntaje del examen: 70 de 70

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