Fundamentos Administración

CÓDIGO: 100500_82

Paso 2.

Presentado al tutor (a):

JAIME ENRIQUE MORALES

Entregado por el (la) estudiante:

Johan Stevenson Mogollon Arcos

Grupo: 201416_06

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA - UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BÁSICAS TECNOLOGÍA E INGENIERÍA

Septiembre 2018

Bogotá
 INTRODUCCION

Con la realización del trabajo colaboración se buscar compilar cada uno de los puntos indicados en la

Guía de actividades y Rubrica de evaluación - Paso 2 - Elaborar el proceso administrativo en una

empresa como estudio de caso.pdf. Aquí se encuentra el proceso administrativo aplicado a la empresa

del caso de estudio seleccionada.

 OBJETIVOS
 Realizar en la función de la Planeación: La visión, misión, objetivo, metas, actividades,

cronograma de Gantt y presupuesto para la empresa seleccionada como estudio de caso.

 Elaborar la estructura organizacional con las áreas funcionales (financiera, comercial,

administrativa y operativa) para la empresa seleccionada como estudio de caso.

 Establecer las estrategias en la función de la dirección, en la empresa seleccionada como estudio

de caso.

 Que herramientas de control, utilizaría en la empresa seleccionada como estudio de caso

 DESARROLLO ACTIVIDAD

Descripción de la Empresa

Nombre de la empresa: Face Films, 50 años de historia

Número de empleados: 681 Personas

Nicolás Sol, en el año 1968 fundó una gran compañía Face Films que su éxito se debía a la creación y

desarrollo de las primeras cámaras fotográficas que empleaban carretes circulares. Su lema: "En un solo

clic, la mejor imagen”.

Desde su creación Face films lideró el desarrollo comercial de la fotografía. Gracias a innovaciones

tecnológicas que gozaron de ciclos de vida extensos, esta empresa disfrutó de varios años de

posicionamiento en el mercado fotográfico. Una empresa líder, casi un monopolio (70% de cuota de

mercado en los años 90) que le permitió emplear una estrategia orientada a la alta rentabilidad,

posicionándose en el Nº10 en la lista de las empresas de mayor crecimiento y rentabilidad del sector.

En el año 1995 Face Film desarrolló un modelo de cámara digital, la cual fue cuestionada por las

directivas de la empresa ya que se resistían a pensar que la fotografía digital remplazara la tradicional.

A la llegada del siglo XXI. Para entender la dimensión del desastre, las acciones de Face Film en el año

2004 cotizaban a $10.000 y que en 2012 se desplomó hasta los $3.000 pesos.

¿Cómo una empresa líder durante 50 años puede desmoronarse como un castillo de naipes en unos

pocos años?

El Señor Nicolás Sol, decide contratar un grupo de Administradores de empresas con el ánimo que

organicen su empresa en cuanto al proceso administrativo y le ayuden a determinar las razones por las

cuales Face Films declino ante el mercado

1. Realizar en la función de la Planeación: La visión, misión, objetivo, metas, actividades,

cronograma de Gantt y presupuesto para la empresa seleccionada como estudio de caso.

Misión

Fundada por Nicolas Sol en 1968, Face Films es una compañía en la que siempre buscamos la

satisfacción de sus clientes a través de la innovación tecnológica en el sector fotográfico.

Visión

Basados en nuestro lema “En un solo clic, la mejor imagen”, queremos llegar a ser la empresa líder en el

mercado fotográfico, gracias a nuestros valores e innovación. Ser una empresa con un excelente

crecimiento y rentabilidad en el sector, generando así beneficios económicos y ecológicos para la

comunidad.

Objetivo

Ser la empresa líder en el mercado fotográfico empleando estrategias orientadas a la alta rentabilidad y

posicionarse entre las empresas de mayor crecimiento del sector.

Metas

- Mantenerse en constante actualización sobre las metodologías y tecnología sobre la fotografía.

- Actualizar y capacitar a los empleados en cada una de las áreas que manejen.

- Contar con un excelente manejo financiero que permita reinventir en la compañía.

- Innovar en cada paso generando nuevos productos y/o servicios

- Analizar constantemente a la competencia para saber en qué va y como lo hace.

Actividades

- Investigaciones de mercado sobre las tecnologías de fotografía

 - Experimentación con nuevas tecnologías.

- Revisión de estrategias de alta rentabilidad.

- Capacitaciones personalizadas para los grupos de trabajo de la empresa.

Cronograma de Gantt

INICIO DEL
ACTIVIDAD FIN DEL PLAN
PLAN 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Investigaciones de mercado
sobre las tecnologías de 10/10/2018 17/10/2018
fotografía
Experimentación con nuevas
17/10/2018 27/10/2018
tecnologías
Revisión de estrategias de
10/10/2018 27/10/2018
alta rentabilidad.
Capacitaciones
personalizadas para los
17/10/2018 28/10/2018
grupos de trabajo de la
empresa

Presupuesto
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas 72- 91. Editorial Larousse Grupo Patria. México,

D.F. Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2460/lib/unadsp/reader.action?

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Cipriano, L. (2014). Proceso administrativo. Páginas: 105 – 116. Editorial Larousse Grupo Patria

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Echeverria, L. (2016). Proceso Administrativo [video]. Recuperado de

http://hdl.handle.net/10596/17450

Aguilar, R. (2009). Proceso administrativo. Editorial El Cid Editor apuntes. Córdoba, Argentina.

Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?

docID=10316572&p00=proceso+administrativo