MOTIVACIÓN Y EL DESARROLLO DEL PERSONAL EN LAS ORGANIZACIONES

Integrantes: Mayra Alejandra Castro Jiménez Código 201192925, John Alexander Moreno

Rodríguez Código 201192927, Marco Antonio Montilla Aguirre Código 2011982934, Jarol

Caicedo Martelo Código 1721023294, Esperanza Vanegas

Código 1621981627, Luz Maryi Gámez López Código 1611022011

Sarielen Delgado Villalobos

Comportamiento organizacional

Gestión de la seguridad y salud en el trabajo

Politécnico gran colombiano

2020
 Resumen

En el siglo XVIII con el inicio de la industrialización y la desaparición de los talleres

artesanos provoco una mayor complejidad en las relaciones personales del entorno laboral, la

disminución de la productividad y el aumento de la desmotivación de los trabajadores. Para

mejorar la situación se necesitaba encontrar el equilibrio entre los intereses de los empresarios y

los intereses de los trabajadores. En el año 1920, se creó la Organización Internacional del

Trabajo (OIT), se empezó a plantear la importancia del bienestar de los colaboradores y se inició

la legislación sobre las condiciones laborales. Por otra parte, a mediados del siglo XX surgen las

primeras teorías que empiezan a tratar la motivación, y a partir de este momento, se comienza a

relacionar el rendimiento laboral del trabajador y su satisfacción personal con su motivación a la

hora de desarrollar su trabajo. Los primeros estudios concluirían que un trabajador que se sentía

motivado en su trabajo era más eficaz y más responsable, y además, podría generar un buen

clima laboral. A partir de estos estudios, las empresas tomaron la decisión de analizar qué buscan

los trabajadores cuando desarrollan su trabajo, cuál es su escala de necesidades, qué desean

satisfacer con su trabajo, cuáles son sus intereses, con qué trabajos se sienten más identificados,

etc. El objetivo final de estos análisis era conseguir que los trabajadores se sintieran realizados

como personas y como trabajadores mediante el desempeño de su trabajo dentro de la empresa.

Introducción

En todos los ámbitos del ser humano interviene la motivación como mecanismo para lograr

determinados objetivos y metas, lo que representa un fenómeno humano universal de gran

trascendencia para los individuos y la sociedad. Pero es en el trabajo en el cual se le saca mejor

provecho; al ser la actividad laboral la mayor parte de sus vidas es necesario que se estén

motivados por ella, para evitar que se convierta en una actividad rutinaria y monótona. El estar
motivado hacia el trabajo conlleva a consecuencias psicológicas positivas, tales como: el sentirse

competente, útiles, la autorrealización y mantener autoestima.

La motivación es un elemento importante del comportamiento organizacional, porque permite

canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general del trabajador, permitiéndole sentirse

mejor frente a lo que hace y es un estímulo para que trabaje más para el logro de los objetivos

que interesan a toda organización.

Hoy en día la motivación efectiva de los trabajadores representa una preocupación constante de

los administradores de cualquier organización. Al respecto, el modelo de Herzberg es un

referente clásico que plantea la existencia de dos grandes categorías de factores, los motivadores

y los de higiene, enfatizando que no se deben confundir. Los factores motivadores, asociados a la

satisfacción en el trabajo, están separados y son distintos de los factores higiénicos, asociados a

la insatisfacción laboral.

Cuando empleamos una motivación en nuestras vidas en situaciones cotidianas, como estudiar

por el avance de la tecnología se requiere de conocimiento para poder ingresar en la vida laboral.

Sin darnos cuenta queremos seguir avanzando y adquirir más información. Ivancevich,

Konopaske y Matteson, (2006) afirmaron en su libro Comportamiento Organizacional

¨estudio del comportamiento, actitudes y desempeño humano en un entorno

organizacional; implica basarse en teorías, métodos y principios extraídos de disciplina

como la Psicología, Sociología, Ciencias Políticas y Antropología cultural para aprender

sobre individuos, grupos, estructuras y procesos¨ (p.10)

El presente trabajo de carácter cualitativo busca revisar el enfoque de Herzberg para comparar

sus resultados con los obtenidos en el contexto de empresas portuarias donde los trabajadores

demuestran motivación.
 Objetivos

General:

Analizar las estrategias más utilizadas en las organizaciones para la motivación y el desarrollo

a nivel personal de sus colaboradores.

Específicos:

 Revisar las teorías existentes relacionadas con la motivación laboral.

 Identificar las estrategias más eficientes en las organizaciones que consiguen

motivar a los empleados.

 Determinar que teorías y estrategias son implementadas en empresas del sector

portuario para conseguir la motivación de sus colaboradores.

Justificación

Es tan grande el valor de las personas, que se les considera la clave del éxito de una

organización. Se infiere que el talento humano es la esencia de la gestión empresarial. Por lo

tanto una empresa que se interese por el bienestar de sus colaboradores y ayude a crear una

mejor calidad de vida, es una organización eficiencia.[ CITATION Nós18 \l 9226 ] Dentro de la cual

sus colaboradores estén motivados a realizar bien sus funciones en el puesto de trabajo, esto

permitiendo que la empresa pueda obtener altos niveles de productividad, calidad y

competitividad.

Este proyecto se enfoca en el análisis detallado de las estrategias implementadas por las

empresas para la motivación y el desarrollo personal de sus colaboradores, partiendo de la

hipótesis que un empleado motivado tendrá un mejor desempeño en sus funciones que uno que

no lo esté. Determinando así si el factor motivacional es fundamental en el aspecto laboral.

DISEÑO METODOLOGICO

El presente trabajo se realizó siguiendo un enfoque cualitativo con el objetivo de describir,

comprender e interpretar circunstancias agradables o desagradables que pudiera tener un

trabajador perteneciente a la muestra. El diseño de la investigación es no experimental, ya que no

se construyó ninguna situación, sino que se observaron situaciones ya existentes, no provocadas

intencionalmente.

Se escogió como modelo de análisis y estudio la Teoría de Herzberg, como orientación teórica

para explicar los asuntos referidos a la satisfacción laboral, ya que desde la rama de la

administración psicológica es el autor cuyos planteamientos coinciden mayormente con los

objetivos planteados en la investigación, que apunta a comprender y analizar cuáles son los

factores que inciden en la motivación laboral de los trabajadores de la empresa sector Portuario,

presentes en la muestra.

En el puerto de Cartagena se le da mucho valor al recurso humano, teniendo en cuenta que la

organización hace esfuerzos para que el personal de todos los niveles jerárquicos tenga la

oportunidad de crecer, desarrollarse profesional y laboralmente, con el fin de mejorar la calidad

de vida de los trabajadores y la operación de la empresa. Esto contribuye a la motivación de sus

colaboradores, lo cual se ve reflejado en la productividad que cada día es mayor. También se

evidencia en el compromiso y el sentido de pertenencia que demuestra el personal.

esto lo genera que la empresa durante todo los años realizan actividades de bienestar lúdicas,

académicas, actividades de integración, económico y reconocimiento frecuente en donde los

 trabajadores se trazan metas alineadas a los objetivos estratégicos y programas que se basan en

tener ideas innovadoras para mejorar la productividad en operaciones y así se crea estabilidad,

proyección y confianza.

Bibliografía

Ivancevich, J. Konopaske, R. Matteson, M. (2006) comportamiento organizacional recuperado

el 30 de marzo de 2020 de:

ftp://virtualbib.iesa.edu.ve/contenidos/LIBROS2/AG/Comportamiento_organizacional_7a_ed

_Ivancevich.pdf

Habilidades Directivas II ( S.F). Proyecto de motivación sobre una empresa. Recuperado el 31 de

marzo de 2020 de: https://www.monografias.com/trabajos107/proyecto-motivacion-

empresa/proyecto-motivacion-empresa.shtml

Nuñez, A. (2018). 4 tipos principales de motivación laboral (y ejemplos básicos). Recuperado el

31 de marzo de 2002 de: https://www.ticbeat.com/empresa-b2b/4-tipos-principales-

motivacion/

Economia, A. (03 de Marzo de 2020). Capacitar ayuda a retener el talento en una empresa.

Beneficios de Capacitar al personal, pág. 1.