1.1 Introducción Este capítulo es una introducción a la naturaleza y metodología del proceso de diseño y su aplicación al diseño de procesos de fabricación de productos químicos. 1.2 Naturaleza del diseño El diseño es una actividad creativa. El diseño no existe al inicio del proyecto. El diseñador comienza con un objetivo específico o la necesidad del cliente y, al desarrollar y evaluar posibles diseños, llega a la mejor manera de lograr ese objetivo. El diseñador estará limitado por muchos factores, lo que reducirá el número de posibles diseños. Rara vez habrá una sola solución posible al problema, un solo diseño. Normalmente serán posibles varias formas alternativas de alcanzar el objetivo, incluso varios mejores diseños, dependiendo de la naturaleza de las limitaciones. Algunas restricciones serán fijas e invariables, como las que surgen de las leyes físicas, regulaciones gubernamentales y estándares. Otros serán menos rígidos. Las restricciones que están fuera de la influencia del diseñador pueden denominarse restricciones externas y las restricciones internas, sobre las cuales el diseñador tiene cierto control, como la elección del proceso, la elección de las condiciones del proceso, los materiales y el equipo. Las consideraciones económicas son obviamente una limitación importante en cualquier diseño de ingeniería: las plantas deben obtener ganancias. El tiempo disponible para completar un diseño generalmente limitará el número de diseños alternativos que se pueden considerar. A medida que se desarrolla el diseño, el diseñador será consciente de más posibilidades y más limitaciones, y buscará constantemente nuevos datos e ideas, y evaluará posibles soluciones de diseño. 1.2.1 El objetivo del diseño (la necesidad) En el diseño de un proceso químico, la necesidad es la necesidad pública del producto, creando una oportunidad comercial. Dentro de este objetivo general, el diseñador reconocerá los subobjetivos, los requisitos de las distintas unidades que conforman el proceso general. El diseñador debe obtener una declaración de los requisitos lo más completa e inequívoca posible. Si el requisito (necesidad) surge de fuera del grupo de diseño, de un cliente o de otro departamento, el diseñador tendrá que dilucidar los requisitos reales mediante discusión. Es importante distinguir entre las necesidades que son "imprescindibles" y las que son "deberíamos". Los "deberíamos" son aquellas partes de la especificación inicial que pueden considerarse deseables, pero que pueden relajarse si es necesario a medida que se desarrolla el diseño, una cierta relajación de la especificación, produce un producto vendible pero más barato. Siempre que sea posible, el diseñador siempre debe cuestionar los requisitos de diseño (el proyecto y las especificaciones del equipo) y mantenerlos bajo revisión a medida que avanza el diseño. Es importante que el ingeniero de diseño trabaje estrechamente con el departamento de ventas o marketing o con el cliente directamente, para tener una comprensión lo más clara posible de las necesidades del cliente. Al escribir especificaciones para otros, como para el diseño mecánico o la compra de un equipo, el ingeniero de diseño debe ser consciente de las restricciones (restricciones) que se imponen a otros diseñadores. Una especificación exhaustiva y bien pensada de los requisitos para un equipo define las restricciones externas dentro de las cuales los otros diseñadores deben trabajar. 1.2.2 Establecer la base del diseño La base del diseño es una declaración más precisa del problema que debe resolverse. Normalmente incluirá la tasa de producción y las especificaciones de pureza del producto principal, junto con información sobre las restricciones que influirán en el diseño, tales como: 1. El sistema de unidades a utilizar. 2. Los códigos de diseño nacionales, locales o de la empresa que deben seguirse. 3. Detalles de las materias primas disponibles. 4. El diseño del sitio. 5. Información sobre las condiciones, la disponibilidad y el precio de los servicios públicos. La base del diseño debe estar claramente definida antes de que el diseño pueda comenzar. Si el diseño se realiza para un cliente, la base del diseño debe revisarse con el cliente al comienzo del proyecto. 1.2.3 Generación de posibles conceptos de diseño. En esta actividad, la mayoría de los diseñadores confían en gran medida en la experiencia previa, la suya y la de los demás. Es dudoso si algún diseño es completamente novedoso. Los antecedentes de la mayoría de los diseños generalmente se pueden rastrear fácilmente. No es frecuente que un diseñador de procesos se enfrente a la tarea de producir un diseño para un proceso o pieza de equipo completamente nuevo. La comercialización de nueva tecnología es difícil y costosa, y pocas empresas están dispuestas a realizar inversiones multimillonarias en tecnología que no está bien probada (conocido como síndrome del "yo tercero"). Los proyectos de ingeniería química se pueden dividir en tres tipos, dependiendo de la novedad involucrada: A. Modificaciones y adiciones a la planta existente; generalmente realizado por el grupo de diseño de la planta. B. Repetición de diseños existentes, con solo pequeños cambios de diseño, incluidos diseños de procesos de proveedores o competidores realizados para comprender si tienen un costo de producción mucho mejor. C. Nuevos procesos, desarrollados desde la investigación de laboratorio, a través de una planta piloto, hasta un proceso comercial. La mayoría de los procesos diseñados están basados en diseños previamente existentes. 1.2.4 Prueba de aptitud Cuando se sugieren alternativas de diseño, deben probarse para determinar su idoneidad. El ingeniero de diseño crea un modelo matemático del proceso, generalmente en forma de simulaciones por computadora del proceso, reactores y otros equipos clave. El ingeniero de diseño debe reunir toda la información necesaria para modelar el proceso a fin de predecir su desempeño frente a los objetivos identificados. Para el diseño del proceso, esto incluirá información sobre posibles procesos, rendimiento del equipo y datos de propiedades físicas. Si no existen los datos o modelos de diseño necesarios, entonces se necesita trabajo de investigación y desarrollo para recopilar los datos y construir nuevos modelos. El ingeniero de diseño puede comenzar a determinar los tamaños y costos de los equipos. En esta etapa, será obvio que algunos diseños no son económicos y pueden ser rechazados sin más análisis. Por lo general, un diseño que no cumple con el objetivo del cliente puede modificarse hasta que lo haga, pero esto siempre agrega costos adicionales. 1.2.5 Evaluación Económica, Optimización y Selección El criterio principal para la selección del diseño suele ser el rendimiento económico, aunque factores como la seguridad y el impacto ambiental también pueden desempeñar un papel importante. La evaluación económica generalmente implica analizar el capital y los costos operativos del proceso para determinar el retorno de la inversión. En la etapa de selección, un ingeniero experimentado también observará cuidadosamente los diseños candidatos para asegurarse de que sean seguros, operables y confiables, y para asegurarse de que no se hayan pasado por alto costos significativos. 1.2.6 Diseño detallado y selección de equipos Aquí se determinan las especificaciones detalladas de los equipos, tales como recipientes, intercambiadores, bombas e instrumentos. El ingeniero de diseño puede trabajar con otras disciplinas de ingeniería, muchas empresas contratan a empresas especializadas en Ingeniería, Adquisiciones y Construcción (EPC), comúnmente conocidas como contratistas, en la etapa de diseño detallado. 1.2.7 Adquisiciones, construcción y operación La adquisición y la construcción generalmente las lleva a cabo una empresa EPC a menos que el proyecto sea muy pequeño. Las empresas EPC pueden realizar pedidos a granel y pueden usar su poder de compra para obtener descuentos en los equipos. Las EPC también tienen una gran experiencia en la construcción de campos, inspección, pruebas e instalación de equipos. Por lo tanto, normalmente pueden construir una planta para un cliente más barato (y generalmente también más rápido) de lo que el cliente podría construirlo por su cuenta. Finalmente, una vez que la planta está construida y preparada para el inicio, puede comenzar a funcionar. 1.3 La anatomía del proceso químico de manufactura Los componentes básicos de un proceso químico.
Cada bloque representa una etapa en el proceso general para producir un
producto a partir de las materias primas. No todas las etapas serán necesarias para ningún proceso en particular, y la complejidad de cada etapa dependerá de la naturaleza del proceso. El diseño de ingeniería química se refiere a la selección y disposición de las etapas y la selección, especificación y diseño del equipo requerido para realizar la función de cada etapa. Etapa 1. Almacenamiento de la materia prima: tomar medidas para mantener el almacenamiento de varios días o semanas para suavizar las fluctuaciones e interrupciones en el suministro. Incluso cuando los materiales provienen de una planta adyacente, El almacenamiento requerido depende de la naturaleza de las materias primas, el método de entrega y qué garantía se puede colocar en la continuidad del suministro. Etapa 2. Preparación del alimento: purificación y preparación de las materias primas antes de que sean lo suficientemente puras, para ingresar a la etapa de reacción. Las alimentaciones líquidas deben vaporizarse antes de ser alimentadas a los reactores de fase gaseosa y los sólidos pueden necesitar trituración, molienda y tamizado. Etapa 3. Reacción: En el reactor, las materias primas se juntan bajo condiciones que promueven la producción del producto deseado; casi invariablemente, también se formarán algunos subproductos. Etapa 4. Separación del producto: después de los reactores, los productos y subproductos se separan de cualquier material sin reaccionar. Etapa 5. Purificación: antes de la venta, el producto principal a menudo necesitará purificación para cumplir con las especificaciones del producto. Si se produce en cantidades económicas, los subproductos también se pueden purificar para la venta. Etapa 6. Almacenamiento del producto: se debe mantener algún inventario del producto terminado para que coincida con la producción con las ventas. 1.3.1 Procesos continuos y por lotes Los procesos continuos están diseñados para operar las 24/7 durante todo el año. Se permitirá inactividad para el mantenimiento y, para algunos procesos, la regeneración del catalizador. La tasa de logro u operación de la planta generalmente está entre 90 y 95%. hrs operadas tasa de logro %= x 100 8760 Los procesos por lotes están diseñados para operar de manera intermitente, con algunas o todas las unidades de proceso que se apagan y se inician con frecuencia. Es bastante común que las plantas discontinuas usen una combinación de operaciones discontinuas y continuas. Los procesos continuos generalmente serán más económicos para la producción a gran escala. Los procesos por lotes se utilizan cuando se desea cierta flexibilidad en la tasa de producción o en las especificaciones del producto. Las ventajas del procesamiento por lotes son A. Permite la producción de múltiples productos y calidades en el mismo equipo. B. La integridad de un lote se preserva a medida que se mueve de una operación a otra. Útil para fines de control de calidad. C. La tasa de producción es muy flexible, no hay problemas de rechazo cuando se opera a bajo rendimiento. D. Son más fáciles de limpiar y mantienen una operación estéril. E. Son más fáciles de ampliar a partir de los esquemas de los químicos. F. El mismo equipo a menudo se puede usar para varias operaciones de la unidad.
Los inconvenientes del procesamiento por lotes son
A. La escala de producción es limitada. B. Es difícil lograr economías de escala yendo a altas tasas de producción. C. La calidad de lote a lote puede variar, alta producción de productos de desecho o productos fuera de especificaciones. D. El reciclaje y la recuperación de calor son más difíciles, lo que hace que las plantas de lotes sean menos eficientes en energía y más propensas a producir subproductos de desecho. E. La utilización de activos es menor para las plantas discontinuas, ya que la planta casi inevitablemente está inactiva parte del tiempo. F. Los costos fijos de producción son mucho más altos para las plantas de lotes en una base de $ / unidad de masa de producto.
Elección de producción continúa versus producción por lotes
El procesamiento por lotes generalmente tiene sentido solo para productos que tienen un alto valor y se producen en pequeñas cantidades. Las plantas discontinuas se usan comúnmente para Productos alimenticios Productos farmacéuticos como medicamentos, vacunas y hormonas. Productos de cuidado personal Especialidades químicas
La producción continua se ve favorecida si el proceso se comprende bien,
el volumen de producción es grande y el mercado es competitivo. 1.4 La organización de un proyecto de ingeniería química El trabajo de diseño requerido en la ingeniería de un proceso de fabricación química se puede dividir en dos grandes fases. Fase 1: Diseño del proceso, abarca desde la selección inicial del proceso a utilizar, hasta la emisión de los diagramas de flujo del proceso e incluye la selección, especificación y diseño de ingeniería química de los equipos. Fase 2: Diseño de la planta, incluido el diseño mecánico detallado de los equipos; el diseño estructural, civil y eléctrico; y la especificación y diseño de los servicios auxiliares. Cada paso en el proceso de diseño no estará separado de los demás, ni la secuencia de eventos estará claramente definida. A medida que se desarrolle el diseño, habrá un intercambio constante de información entre las diversas secciones del diseño, algunos pasos en un diseño deben completarse en gran medida antes de que otros puedan comenzar. Un gerente de proyecto, a menudo un ingeniero químico capacitado, generalmente es responsable de la coordinación del proyecto. El diseño del proyecto debe comenzar con una especificación clara que defina el producto, la capacidad, las materias primas, el proceso y la ubicación del sitio. Si el proyecto se basa en un proceso y un producto establecidos, se puede elaborar una especificación completa al comienzo del proyecto. Para un nuevo producto, la especificación se desarrollará a partir de una evaluación económica de posibles procesos, basada en investigaciones de laboratorio, pruebas de plantas piloto e investigaciones de mercado de productos. El proyecto puede llevarse a cabo entre empresas con sede en diferentes partes del mundo. El buen trabajo en equipo, las comunicaciones y la gestión del proyecto son, por lo tanto, de vital importancia para garantizar que el proyecto se ejecute.
1.5 Documentación del proyecto
El diseño y la ingeniería de un proceso químico requiere la cooperación de todas las organizaciones de diseño, las cuales tienen procedimientos formales para manejar la información y documentación del proyecto. La documentación del proyecto incluirá: 1. Correspondencia general dentro del grupo de diseño. 2. Hojas de cálculo: Cálculos de diseño, Coste estimado, Balance de materiales y energía. 3. Dibujos: Diagramas de flujo, Diagramas de diseño, Planos del sitio,Detalles del equipo, Bocetos de diseño. 4. Hojas de especificaciones: La base de diseño, Especificaciones de alimentación y producto, Una lista de equipos. 5. Información de salud, seguridad y medio ambiente: Hojas de datos de seguridad de materiales (formularios MSDS) Documentación de HAZOP o HAZAN (ver Capítulo 9) Evaluaciones de emisiones y permisos
6. Órdenes de compra: Citas y Facturas
A todos los documentos se les asigna un número de código para facilitar la referencia cruzada, la presentación y la recuperación. 1.6 Códigos y estándares Las normas de ingeniería modernas cubren una función mucho más amplia que el intercambio de piezas. En la práctica de ingeniería cubren: 1. Materiales, propiedades y composiciones. 2. Procedimientos de prueba de desempeño, composiciones y calidad. 3. Tamaños preferidos; por ejemplo, tubos, placas, secciones, etc. 4. Métodos de diseño, inspección y fabricación. 5. Códigos de práctica para la operación y seguridad de la planta.
Todos los países desarrollados y muchos de los países en desarrollo tienen
organizaciones nacionales de estándares, que son responsables de la emisión y mantenimiento de estándares para las industrias manufactureras y para la protección de los consumidores. Los principales de interés para los ingenieros químicos son los emitidos por el American National Standards Institute (ANSI), el American Petroleum Institute (API), la American Society for Testing Materials (ASTM), la American Society of Mechanical Engineers (ASME) (presión buques y tuberías), la Asociación Nacional de Protección contra Incendios (NFPA; seguridad) y la Sociedad de Instrumentación, Sistemas y Automatización (ISA; control de procesos). Las normas imponen restricciones al diseñador. El tamaño estándar más cercano normalmente se seleccionará al completar un cálculo de diseño (redondeo), pero este no será necesariamente el tamaño óptimo; aunque como el tamaño estándar será más barato que un tamaño especial, generalmente será la mejor opción desde el punto de vista del costo de capital inicial. 1.7 Factores de diseño (márgenes de diseño) Los diseñadores experimentados incluyen un grado de sobre-diseño conocido como "factor de diseño", "margen de diseño", "o" factor de seguridad ", para garantizar que el diseño que se construye cumple con las especificaciones del producto y funciona de manera segura. Los factores de diseño también se aplican en el diseño del proceso para dar cierta tolerancia en el diseño. Cuando se introducen factores de diseño para dar cierta contingencia en el diseño de un proceso, deben acordarse dentro de la organización del proyecto y claramente indicarse en los documentos del proyecto (dibujos, hojas de cálculo y manuales). Si esto no se hace, existe el peligro de que cada uno de los grupos de diseño especializados agreguen su propio "factor de seguridad", lo que resulta en un diseño excesivo e innecesario. Una mayor incertidumbre en los métodos y datos de diseño requiere el uso de factores de diseño más grandes. 1.8 Sistema de unidades La ingeniería química siempre ha utilizado una diversidad de unidades, abarcando los sistemas científicos CGS y MKS y los sistemas de ingeniería estadounidenses y británicos. En una economía globalizada, se espera que los ingenieros usen diferentes sistemas de unidades incluso dentro de la misma compañía, particularmente en el sector de contratación donde la elección de las unidades es a discreción del cliente. Por lo tanto, los ingenieros de diseño deben estar familiarizados con las unidades SI, métricas y habituales