7/6/2020 Examen parcial - Semana 4: RA/SEGUNDO BLOQUE-DESARROLLO HUMANO-[GRUPO5]

Examen parcial - Semana 4

Fecha de entrega 9 de jun en 23:55 Puntos 75 Preguntas 20

Disponible 6 de jun en 0:00 - 9 de jun en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Hora Puntaje

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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 88 minutos 67.5 de 75

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 10 de jun en 23:55 al 11 de jun en 23:55.

Puntaje para este intento: 67.5 de 75

Entregado el 7 de jun en 22:03
Este intento tuvo una duración de 88 minutos.

Pregunta 1 3.75 / 3.75 pts

Las políticas que se utilizan para manejar los problemas entre

departamentos se refieren a:

diferenciación

Integración

Manejo de conflictos

capacitación

Pregunta 2 3.75 / 3.75 pts

Las intervenciones en procesos humanos están dirigidas a:

A los jefes y supervisores.

Personal de las organizaciones.

Relaciones con el personal.

A los consultores en organizaciones.

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Incorrecto Pregunta 3 0 / 3.75 pts

Los grupos T

Son una excelente herramienta para la selección de personal

Son una excelente herramienta para reducir la tensión de los grupos

Son una excelente herramienta para la evaluación del personal

Son una excelente herramienta para la capacitación de los grupos

Pregunta 4 3.75 / 3.75 pts

No es una definición adecuada del cambio:

Consiste en desplazarse hacia un nuevo estado o nivel dentro de la

organización con respecto a patrones de comportamiento y hábitos.

Una característica organizacional que presenta fuerzas impulsoras y

restrictivas.

Un fenómeno completamente evitable. La organización se configura para

poder prevenirlo con éxito.

Una modificación de las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

sistema estable.

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Pregunta 5 3.75 / 3.75 pts

Un nivel óptimo de tensión entre los protagonistas de la reunión; equilibrio

entre los poderes situacionales de los protagonistas y motivación positiva
general, son requisitos para que se pueda adelantar de manera
adecuada la técnica

Formación de equipos

Reuniones de confrontación

Ensayos de retroalimentación

Relaciones intergrupales

Pregunta 6 3.75 / 3.75 pts

Para hablar de cambio en las organizaciones es importante tener en

cuenta dos fuerzas. La cual una se define como: El resultado de los
cambios en la política administrativa, en los objetivos de la organización y
en las aptitudes de los empleados. estas fuerzas hace referencia a

Fuerzas tecnologicas

Fuerzas Internas

Fuerzas humanas

Fuerzas Externas

Pregunta 7 3.75 / 3.75 pts

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Que es catarsis

Situación que puede ser provocada por el consultor con la finalidad de

obtener resultados positivos

Ataque de ira sin control

Conjunto de emociones interrelacionadas que actúan de manera ordenada

Reacción que provoca el cambio que se lleva a cabo en la organización.

Se puede comprender como la reacción para cambiar

Pregunta 8 3.75 / 3.75 pts

Hablar de conflicto reactivo implica:

Consecuencias positivas para la organización

Consecuencias negativas para la organización

Ataque directo a jefes con consecuencias positivas

Conflicto entre áreas

Pregunta 9 3.75 / 3.75 pts

El conflicto proactivo genera:

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Resultados o consecuencias positivas.

Resultados negativos.

Resultados orientados a la gerencia.

Decisiones consensuadas sobre el cambio.

Incorrecto Pregunta 10 0 / 3.75 pts

Hablando de las organizaciones, el término entropía hace referencia a

Es la desorganización o perdida de las relaciones, interacción o de

sinergia en una organización

Es un proceso generado y liderado por la gerencia, de apertura al cambio

El proceso de caos absoluto motivado por una mala gerencia que alinea a
los empleados

Cuando diferentes sistemas colaboran entre sí para lograr un resultado

Pregunta 11 3.75 / 3.75 pts

Hablar de conflicto proactivo implica:

Propiciar conflictos entre áreas de la organización

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Ataque directo a los jefes con implicaciones altamente negativas

Consecuencias positivas para la organización

Consecuencias muy negativas para la organización

Pregunta 12 3.75 / 3.75 pts

El modelo de diferenciación e integración, contiene varias características

para su implementación. De acuerdo con lo anterior, elija el que no se
relaciona

Monitoreo

Implantación

Evaluación

Planeación de la acción

Pregunta 13 3.75 / 3.75 pts

Según Guizar 2013, existen tres fases para la ejecución del cambio.
Entre ellas esta la que realiza la siguiente función: Se encarga de
minimizar las fuerzas que permiten a la organización mantenerse en su
actual comportamiento. El cambio o movimiento se encarga del
desplazamiento hacia un nuevo nivel dentro de la organización. Cual de
las fases es la expuesta:

Congelamiento

Cambio o movimiento

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Descongelamiento

Re congelamiento

Pregunta 14 3.75 / 3.75 pts

Es una definición de intervención

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para liquidar

organizaciones que están a punto de bancarrota

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano, para retroalimentación de

los grupos de trabajo

Medios y fines que utiliza el desarrollo humano para despedir empleados y

recortar la planta de personal

Medios e instrumentos que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo

el cambio planeado

Pregunta 15 3.75 / 3.75 pts

Schein (1992), describe que los miembros del grupo pueden

experimentar problemas a nivel de:

Permanencia

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Control, poder e influencia

Mercado laboral y de investigación

Necesidades individuales y metas del grupo

Pregunta 16 3.75 / 3.75 pts

El concepto a continuación es un termino básico para hablar de proceso

de cambio en una organización y se define como: Medios e instrumentos
que utiliza el desarrollo humano para llevar a cabo el cambio planeado

Intervenciones

Sistema

Conflicto proactivo

Catarsis

Pregunta 17 3.75 / 3.75 pts

Que es el modelo GRID

Es un enfoque estructurado que determina la comunicación deficiente

como principal obstaculo para la eficacia de los negocios

Es un metodo que nos permite hacer una evaluación de 360° en las

organizaciones

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No es ninguna de las anteriores

Es la aplicación de un cuestionario que mide la inteligencia

Pregunta 18 3.75 / 3.75 pts

Entre las variables de las dimensiones de la organización humana, están

las variables que reflejan el estado interno y la salud de la organización.
Incluyen la lealtad del personal, motivaciones, actitudes, metas y
percepciones. Estas variables son denominadas:

Variables inversas

Variables interventoras

Variables de resultado final

Variables causales

Pregunta 19 3.75 / 3.75 pts

El cambio para Lewin es:

La contradicción de un sistema diseñado originalmente para ser perfecto.

La incertidumbre gerencial cuando las fuerzas externas sufren

modificación.

Una tendencia al caos organizacional que detiene sus procesos.

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Modificación en las fuerzas que mantienen el comportamiento de un

sistema estable.

Pregunta 20 3.75 / 3.75 pts

Según Keith Davis, las características del desarrollo humano en la

organización presentan uno de los siguientes rasgos:

Conseguir los fines y objetivos perseguidos

Crear procesos que busquen inequidad en el trabajo

El cambio esta relacionado con las exigencias que la organización desea

satisfacer

Es una estrategia casual no establecida

Puntaje del examen: 67.5 de 75

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