PLANEACION ESTRATEGICA Y ELABORACION DE PROYECTOS

LA ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS PARA EL TIEMPO LIBRE

La teoría general se divide en 3 periodos:

En la época clásica, la teoría de Henrry Fayol el papel del administrador

se dividió en: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, hasta en nuestros
días se sigue usando.- mas delante tenemos a Taylor Frederick, se enfoco a
factores que ayudan a incrementar la productividad , creando una ciencia para el
trabajo de cada hombre y lograr el incremento en el resultado de los bienes.
Henrry Gantt, desarrollo la grafica de Gantt, donde muestra la relación entre el
trabajo planeado. Y la época conductista reconoce que los factores son
importantes para el éxito en la administración: eficiencia, productividad,
supervisión, condiciones del trabajo y una selección de buenos trabajadores.

También existen factores que afectan la práctica administrativa como son:

la demanda tecnológica, información y la gente. Los puntos básicos de la
administración es un proceso de planear, organizar, dirigir y controlar.

Los planes permiten llegar a lograr los objetivos y planea un evento

debemos tomar en cuenta: que hacer, Como hacerlo, cuando hacerlo y quien
deberá hacerlo. Con planes claros se lograrán los objetivos establecidos.

Un proyecto es un conjunto de actividades interrelacionadas cuya

aplicación se pretende solucionar un problema, una carencia o una necesidad
previamente diagnosticada aplicando unos recursos limitados dentro de un tiempo
determinado. 1

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1. Alfonso Sánchez Luís. Diagnostico, formulacion y evaluación de proyectos , Pág.18
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 Los proyectos de recreación y deportivos responden a necesidades
sociales, comunitarias, entendiendo por comunidad cualquier tipo de agrupación
de personas que se perciben como unidad social y que comparten objetivos,
contextos y características.
El papel de los proyectos en las organizaciones es la de optimizar y
racionalizar los recursos que existen, priorizando las necesidades y garantizar las
soluciones efectivas, utilizando medios para solucionar problemas, mecanismo de
concertar y gestión coordinación interinstitucional, contra la gestión. El ciclo más
importante de vida de un proyecto, es el tiempo disponible ya que va desde la
idea inicial a la evaluación de los resultados o desde su gestión hasta su
terminación.

Los elementos que integran un plan son la misión, visión, objetivos,

políticas y estrategias.

Cuando se habla de planeación estratégica se habla que la organización

debe tener en cuenta para formular los planes, estrategias y proyectos: la
dinámica del negocio, los cambios del entorno, el desarrollo tecnológico,
cocimiento y exigencias de los clientes, la competencia, factores socioculturales,
aspectos jurídicos, políticos y económicos. El plan estratégico consta de: metas,
proyectos, estrategias, objetivos, misión, visón.

Al realizar un diagnostico debe realizado con la mayor exactitud posible,

utilizando las herramientas adecuadas como:

Análisis de fodas.- fortalezas, oportunidades, amenazas debilidades,

análisis del entorno, esquema de Ishikawa o esquema causa-efecto o de espina e
pescado, comparación con otros servicios similares en el mercado. Encuestas
sobre expectativas y necesidades del cliente

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 ¿A través de ¿Quien soy?
que lo hago. ¿Qué hago?

¿Para que lo LA MISIÓN ¿Para quién

hago? lo hago?

Que es lo que Como me gustaría ser y

realmente quiero como me gustaría que me
que mi grupo sea
VISION describieran el futuro

Cuales son los valores Cual es la calidad única

Prioritarios que tenemos que nos distingue

Hacia donde quiero cambiar

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 Por medio del sistema de medición se facilita el obtener información
oportuna a través del tiempo, profundizar en el análisis del problema y
debilidades en la operación, tomar decisiones para evitar las desviaciones.

El sistema de medición cuenta con indicadores que son utilizados para

evaluar el nivel de cumplimiento de los objetivos que se definen para alcanzar el
propósito.

Eficiencia INDICADORES Calidad

Impacto Cobertura

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