Verificación de Aprendizajes. Unidad I.

Tuesday, March 26 2019 02:26 PM

Habitación: 243999

Los
nombres de
los Puntuación total (0 -
Equipo estudiantes 100)
Rose Agustina 86
Gold Alejo,Casand 57

Red Anhid, Manu 43

Silver Charlotte, J 43

Orange Costanza So 71
Daniela 0
Lime Juli Fran Pri 57

Peach Nazareno, lud 86

Indigo Pauline, Bri 71
Green Wanda, Mica 57

Teal Wildcats 71
 Blue pablo , tomas 71

Violet valentina, na 86
clase de puntuación 57.1%
 ¿Cuál de las siguientes
es una característica
Número de respuestas del Área de Recursos
correctas Humanos?
 Tiene carácter
6 situacional
 Tiene carácter
4 situacional

Tiene carácter
3 situacional
 Tiene carácter
3 situacional

Tiene carácter
5 situacional
0
 Tiene carácter
4 situacional

Tiene carácter
6 situacional
 Tiene carácter
5 situacional
 Siempre adopta el
4 modelo funcional

Tiene carácter
5 situacional
 Tiene carácter
5 situacional

Tiene carácter
6 situacional
4.00 78.6%
 "La evaluación formal
de desempeño para
todos los empleados
de la empresa J y M
S.R.L se llevará a cabo
una vez al año. Su
objetivo es evaluar los
resultados obtenidos y
las posibilidades
futuras de desarrollo, ¿Cuál de las siguientes
así como otros es una de las funciones
aspectos relativos al principales del
trabajo del empleado, management de los
entre ellos, sus recursos humanos
aptitudes." Podemos estratégicos o Rol de
afirmar, que este Socio Estratégico
párrafo corresponde a: según Dave Ulrich?
 Alinear las prácticas de
Recursos Humanos
Política de Recursos con la estrategia del
Humanos negocio.
 Alinear las prácticas de
Recursos Humanos
Estrategia de Recursos con la estrategia del
Humanos negocio.

Alinear las prácticas de

Recursos Humanos
Política de Recursos con la estrategia del
Humanos negocio.
 Alinear las prácticas de
Recursos Humanos
Estrategia de Recursos con la estrategia del
Humanos negocio.

Alinear las prácticas de

Recursos Humanos
Estrategia de Recursos con la estrategia del
Humanos negocio.
 Alinear las prácticas de
Recursos Humanos
Estrategia de Recursos con la estrategia del
Humanos negocio.

Alinear las prácticas de

Recursos Humanos
Estrategia de Recursos con la estrategia del
Humanos negocio.
 Alinear las prácticas de
Recursos Humanos
Estrategia de Recursos con la estrategia del
Humanos negocio.
 Alinear las prácticas de
Recursos Humanos
Política de Recursos con la estrategia del
Humanos negocio.

Ayudar a identificar e
Estrategia de Recursos implementar procesos
Humanos de cambio
 Alinear las prácticas de
Recursos Humanos
Política de Recursos con la estrategia del
Humanos negocio.

Alinear las prácticas de

Recursos Humanos
Política de Recursos con la estrategia del
Humanos negocio.
35.7% 78.6%
 Cuando hablamos de
modelos
organizacionales de
Recursos Humanos
(Funcional, Tres
La responsabilidad de agrupamientos, etc..),
línea implica que: nos referimos a:
 La manera de
Gestionar el personal organizar internamente
es responsabilidad de el departamento de
cada supervisor RRHH
Recursos Humanos La manera de
asesora respecto de organizar internamente
las políticas de gestión el departamento de
de personas RRHH

Recursos Humanos
asesora respecto de La ubicación del área
las políticas de gestión en la estructura de la
de personas organización
Gestionar el personal La ubicación del área
es responsabilidad de en la estructura de la
cada supervisor organización

Gestionar el personal La ubicación del área

es responsabilidad de en la estructura de la
cada supervisor organización
Recursos Humanos
asesora respecto de La ubicación del área
las políticas de gestión en la estructura de la
de personas organización

La manera de
Gestionar el personal organizar internamente
es responsabilidad de el departamento de
cada supervisor RRHH
Gestionar el personal La ubicación del área
es responsabilidad de en la estructura de la
cada supervisor organización
Recursos Humanos
asesora respecto de La formulación
las políticas de gestión estratégica de
de personas Recursos Humanos

La manera de
Gestionar el personal organizar internamente
es responsabilidad de el departamento de
cada supervisor RRHH
Recursos Humanos La manera de
asesora respecto de organizar internamente
las políticas de gestión el departamento de
de personas RRHH

Recursos Humanos La manera de

asesora respecto de organizar internamente
las políticas de gestión el departamento de
de personas RRHH
42.9% 42.9%
 Cuando el departamento de
RR.HH está ubicado en un nivel
Intermedio, esto significa que:
Depende de otra área
Depende de otra área

Está al mismo nivel que el resto

de los departamentos de la
organización
Está al mismo nivel que el resto
de los departamentos de la
organización

Depende de otra área

Depende de otra área

Depende de otra área

Depende de otra área
Depende de otra área

Depende de otra área

Está al mismo nivel que el resto
de los departamentos de la
organización

Depende de otra área

64.3%
 El departamento de RRHH de una
empresa mediana dedicada a la
comercialización de cosméticos, ha
decidido iniciar un programa de
capacitación destinado a incrementar las
habilidades tecnológicas de los operarios
ante la necesidad de la empresa de
innovar en sus procesos Expliquen brevemente
productivos.Asimismo, realizarán porque la Función de RRHH
reuniones con los empleados para debe contribuir con la
comunicarles los beneficios de dicha alineación organizacional y
capacitación. ¿cual de los roles de Ulrich evitar la inercia
se evidencia? organizacional.
 Según Hatum, la alineación
organización se produce
cuando existe coherencia
entre la mision, estrategia y
vision. Se debe evitar un
sistema desaliñado. La
inercia organizacional es
cuando cuesta salir de una
zona conocida y es un
tiempo de adaptación. Ok, y
cómo puede RR.HH
contribuir para evitar dicha
Experto Administrativo inercia??
 Porque debe conservar
cierta línea entre la misión y
estrategia de la organización
capacitando y ayudando a
los empleados o socios para
que rindan el maximo de
acuerdo a su proposito y
funcion en la organización.
Muy bien! Y la innercia se
Experto Administrativo evita con la capacitación?

Y qué hace RR.HH para

lograr la evolución y
adaptación al entorno?
porque la inercia en las
empresas es mala, las
empresas tienen que estar
en constante evolución y
adaptación al entorno. Y la
alineación organizacional
Experto Administrativo como se logra?
 no sabemos. Ver
respuestas de otros
Adalid de los Empleados compañeros

Debe contribuir porque debe

hacer que las personas
vayan tras esa estrategia de
la organizacion y puedan
adaptarse al contexto de
Agente de Cambio cambio que surge. Bien!!
 pq recuros humanos debe
contribuir a la alineacion
organizaciónal ( coherencia
entre los objetivos,
estrategias y prácticas de
toda la empresa)teniendo
en cuenta todos los
aspectos del entorno para
adaptarse a ellos y asi evitar
la inercia organizacional
para que los objetivos de la
empresa y de los
colaboradores se cumplan.
Agente de Cambio Ok!!

La funcion de rr hh debe
contribuir a la alineacion
organizacional para que las
personas que integran la
organizacion sigan un mismo
camino para cumplir con los
objetivos de la misma,
evitando que los
colaboradores no se puedan
adaptar a los cambios y a la
Agente de Cambio estrategia. Muy bien!
 Los ( La función de RRHH
ayudan a alinear a las
diferentes areas de una
empresa, de forma que
pueda haber una
coordinacion entre todas y
lograr los objetivos de la
misma. De esta forma, evitar
la ezquizofrenia
organizacional y la inercia
para que pueda adaptarse
ante los cambios del
Agente de Cambio contexto. Excelente!
 RRHH debe indicar y
aglomerar las voluntades y
maximizar la eficiencia del
capital humano que posea la
empresa, tomando en
cuenta los objetivos
generales de la empresa
como las metas de cada
componente de la misma.

RRHH, a su vez, debe

promover dinamismo,
participación, inclusión para
evitar la resistencia al
cambio y asegurar un
funcionamiento que le
garantice estar lejos de la
Agente de Cambio obsolecencia. Excelente!!!

Porque es el ente encargado

de capacitar a los
empleados para realizar
eficientemente sus
funciones. Ver respuestas
de otros compañeros de
clase para mejorar la
Agente de Cambio respuesta.
 debe intervenir para hacer
que los empleados esten
capacitados y alineados
con los objetivos de la
empresa. Ok se pude
agregar para evitar la
esquizofrenia
organizacional, donde lo
que se dice sea coherente
con lo que se haga. Y
tambien para incitarlos a ser
mas inovadores y evitar que
la empresa
Agente de Cambio avance.decaiga?

para que todos busquen un

mismo objetivo centrandose
en el contexto y las politicas
de la empresa, se puede
agregar para evitar la
esquizofrenia
organizacional, donde lo
que se dice sea coherente
con lo que se haga. Y la
inercia organizacional
Agente de Cambio como puede evitarse?
57.1% 0.0%
 Brinden 2 ejemplos de
desafíos del entorno que
impactan en la gestion de
Personas.
uno de los desafíos puede ser
el ecológico, ya que pueden
usarse productos que dañen
la salud de los trabajadores,
por ejemplo.
otro podria ser al ingresar una
maquinaria nueva que tenga
que reemplazar a una persona
por esa máquina. Muy bien!
organización, lo que causó
que la casa matriz se tenga
que ocupar de todas las
funciones de las que se
encargaba la sucursal
afectada, estó causó que
todos los empleados de la
casa matriz se tengan que
encargar de todas esas
funciones. Bien! podría ser
otra consecuencia, por
ejemplo, que haya que
reubicar a los empleados de
la sucursal afectada en
otras sucursales.
Debido a la inflacion,
aumentaron las tarifas de los
insumos por lo tanto se
aumentaron los precios finales
de los productos produciendo
una baja en las ventas y
posteriores despidos. Muy
bien!

Desafio económico: aumentar

la cantidad de producto a
menor costo para aumentar la
eficiencia
Desafio tecnológico: en el
lugar de usar hojas en la
empresa empezar a usar
programas para almacenar
datos de manera digital Bien!
Y estos dos desafíos
comómo impactan en la
gestión de personas?
Ok, estos serían desafíos a
nivel interno de la
organización, también como
trabajamos en clase hay
desafíos del entorno
exterior, como ser Políticos,
Econonómicos, Sociales,
tecnológicos, Ecológicos,
Legales.-diferencias entre las
personas (caractér,
comportamiento, valores..)
-unificacion entre empresas
que trae despidos;
N13acomodamiento; nuevos
empleados y con ello nuevas
relaciones

Tecnologia: las computadoras.

Su utilizacion hizo que nuevas
personas sean contratadas
por su habilidad de usarlas, y
otras fueron despedidas
porque no eran necesarias ya
que ellas reemplazan su
funcion humana.
Social: muchas mujeres son
contradas por la movilizacion
y la importancia que se le esta
dando al rol de la mujer en el
trabajo. Excelente!
innovaciones tecnológicas
y ambientales como la
sustentabilidad de recursos
escasos, ok y cómo
impactan en la gestión de
personas??

Tecnologico: facturacion
electronica, debido al ingreso
de nueva tecnologia y
metodos mas sencillos para
agilizar los tramites.
Ecologicos: productos
quimicos, los cuidados que se
deben tener para preservar la
salud de la comunidad local. y
de los trabajadores. Bien!!
1- Puede afectar a un
empleado su estado
emocional. Ej: el fallecimiento
de un ser querido. Ok, este
sería un desafío a nivel
individual, qué otros del
entorno externo podrían
ser?

2- Avances tecnologicos, que

como consecuencia requieren
conocimientos especificos, por
lo que la taza de empleados
calificados es menor. Bien!!
1) Cambios en la
direccion/gerencia
2) Relaciones entre personas
de distintas nacionalidades,
edades. Ok! Estos son
desafíos organizacionales,
al interior de la
organización.

El rapido desarrollo de la
tecnologia y el Entorno
socioeconomico, Bien, un
ejemplo concreto cuál
podría ser?
1. Una ley del petroleo que
puede poner la mision de una
empresa como ypf.A qué se
refieren? La empresa va a
hacer un cambio masivo o un
plan de reduccion que van a
afectar los recursos humanos.
2. Un nuevo competidor que
pone en peligro el beneficio
de la empresa lider, cómo
sería esto ? en qué a

Economico/ aumento del dólar

Ok, cómo sería el impacto
concretamente?
Social/ Ley sobre igualdad
salarial ¿ A qué ley se
refieren?
0.0%