UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NAYARIT

UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Andrea de Asis Romo Peredo

A6-7 SEMIESCOLARIZADO
Control de Lectura
El Liderazgo estratégico
Cuando hablamos de un pensador estratégico podemos entender que es muy
diferente al líder estratega, ya que poseen diferentes capacidades, por ejemplo el
pensador no tiene la capacidad para hacer participar al personal de la
organización, en cambio el líder tiene la capacidad de integrar una visión
estratégica y la habilidad de motivar a los demás.
Existen cinco modelos o formar de actuar que Mintzberg distingue de los líderes
estrategas.
1. El estratega como actor racional: El estratega utiliza sus habilidades de
análisis, para tomar una decisión racional.
2. El estratega como arquitecto: Ellos ponen en práctica a las estrategias
establecidas, pero para ellos deben de diseñar sistemas que lo faciliten.
3. El estratega como coordinador: Ellos utilizan dinámicas de grupo para
establecer los objetivos de la organización, por ejemplo lluvia de ideas etc.
4. El estratega como entrenador: El se podría decir que capacita al personal,
ya que busca el compromiso de todos para poder relacionarse con la
organización, por ejemplo el conocimiento de la misión, visión, objetivos,
etc, y asi creando una cultura en la organización.
5. El estratega como orquestador y juez: El director propicia que los gerentes
estén involucrados lo más posible en toda la organización, para el objetivo
planteado, ya que los directos no pueden saberlo todo y con ayuda de
ambos pueden propiciar estrategias adecuadas.
Es muy importante saber que hay habilidades de los líderes estrategas, que
son fundamentales para el logro de los objetivos.
Tienen que estar bien informados a través de varios canales de información.
Enfocar su tiempo y energía en concentrarse en un número limitado de asuntos
importantes, la habilidad para jugar el juego de poder, es decir conocerla
estructura de la organización la cual facilitara mantener en línea los objetivos, y
poder tomar decisiones cuando se requieren en torno a la modificación de
delegación de toma de decisiones. Una visión para identificar las áreas de
indiferencia, Contar con flexibilidad, Orientar siempre la toma de decisiones en
función de los objetivos, Practicar la audacia controlada, Audacia política y la
Capacidad mental los directivos, para poder detectar cambios y responder.
Para asegurarse de tener la mayor probabilidad de éxito en los planes, tiene
que haber algunos factores.
1. Tener mente de estratega (Poder manejar y delegar poder, eliminar causas
de los problemas, contar con sensibilidad a los problemas
 2. La capacidad para analizar las fuerzas, amenazas y tendencias del
ambiente (Tiene que detectar cambios y tendencias favorables o no
favorables
3. Definir o redefinir continuamente el concepto del negocio
4. Definir su competencia actual y la potencial
5. Definir o redefinir permanentemente el perfil de sus clientes
6. Innovación como una ventaja competitiva
7. Manejo de la comunicación estratégica.
En conjunto estos 7 factores, se logra una excelencia estratégica para el
cumplimiento de los objetivos de una organización.
Cuestionario
Las siguientes preguntas están basadas en el objeto de estudio 4, para que las
puedas contestar reflexionando y apoyándote en dicha lectura.
1.- ¿Cuáles características consideras que debe tener un estratega que se
desempeña en una empresa productora de mango en Nayarit? Fundamenta tu
respuesta.
R. Considero que debe de ser atento a todo lo que pase, tener conocimiento de
todas las áreas de la productora, para poder tomar decisiones, Tener visión,
Motivar al personal para poder cumplir con los objetivos establecidos y se pueda ir
trabajando en equipo.
2.- Mintzberg menciona que se distinguen cinco modelos o formas de actuar de los
líderes estrategas. Explica cada uno de ellos con tus propias palabras. R:
1. El estratega como actor racional: El estratega utiliza sus habilidades de
análisis, para tomar una decisión racional.
2. El estratega como arquitecto: Ellos ponen en práctica a las estrategias
establecidas, pero para ellos deben de diseñar sistemas que lo faciliten.
3. El estratega como coordinador: Ellos utilizan dinámicas de grupo para
establecer los objetivos de la organización, por ejemplo lluvia de ideas etc.
4. El estratega como entrenador: El se podría decir que capacita al personal,
ya que busca el compromiso de todos para poder relacionarse con la
organización, por ejemplo el conocimiento de la misión, visión, objetivos,
etc, y asi creando una cultura en la organización.
5. El estratega como orquestador y juez: El director propicia que los gerentes
estén involucrados lo más posible en toda la organización, para el objetivo
planteado, ya que los directos no pueden saberlo todo y con ayuda de
ambos pueden propiciar estrategias adecuadas.
3.- Menciona como mínimo 3 habilidades de los líderes estrategas. ¿Y por qué lo
consideras así?
R. 1. Habilidad para jugar el juego del poder. (Ya que con esta habilidad siento
que es fundamental tener una estructura y delegar responsabilidades e ir
avanzando)
2. El arte de la flexibilidad: (Se tiene que ser flexible ante cualquier situación que
se presente, para poder solucionar algún problema, o si en dado caso se tiene que
cambiar de objetivos, no cerrarse a una sola opción.
3. Mantenerse bien informado a través de varios canales información (Tener una
buena comunicación con todos los subordinados y poder estar todos en un mismo
nivel sin cometer alguna acción que pueda ser contraproducente, ya que se tiene
conocimiento de lo que va pasando)
4.- ¿Crees que tener creatividad ayuda a formular buenas estrategias?
Fundamenta tu respuesta.
R. Sí, porque teniendo creatividad, se puede ir solucionando lo que se vaya
presentando en el momento, sin complicarse y junto con todas las habilidades que
se puedan tener se lograría mas de lo esperado.