 RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO2]

Pregunta 1
6 / 6 pts
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no se

debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e información

interna

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso

creativo y no se permiten críticas

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la alta

dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

Pregunta 2
6 / 6 pts
El orden seguido por las etapas en que se dividió el experimento Destino Colombia fue:

Divergencia, convergencia, ampliación del conocimiento.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia.

Divergencia, ampliación del conocimiento, convergencia, conclusiones

Convergencia, ampliación del conocimiento, Divergencia.

Pregunta 3
6 / 6 pts
Los siguientes teóricos muy destacados en la teoría estratégica: Mintzberg, Porter y
Ansoff, respectivamente representan a las siguientes Escuelas:

Aprendizaje-Diseño-Planificación.

Configuración-Posicionamiento-Planificación.

Poder-Ambiental-Posicionamiento.

Posicionamiento-Configuración-Empresarial.

Pregunta 4
6 / 6 pts
En la empresa Doña Leche hay un administrador egocéntrico y autocrático, a diferencia
de la empresa Dulce Leche en la que hay un administrador que es un líder pastor.
Teniendo esto en cuenta usted cómo podría caracterizar a estos dos administradores
respectivamente:

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones, es impositivo;

el segundo trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud, además
comprender muy bien al otro.

El primero se centra en sí mismo, no consulta previamente sus acciones; el segundo

trata a sus empleados y clientes con cuidado y solicitud.

El primero es impositivo, y el segundo no sabe mandar.

El primero se centra en sí mismo, y el segundo se centra en agradar a los demás.

Pregunta 5
6 / 6 pts
Le atentamente el siguiente texto: El profesor Mateo les indica a sus estudiantes que, a
medida que el ser humano se ha desarrollado ha buscado en la unión con otros
(sociedad) alcanzar ciertos objetivos que llevarán poco a poco al progreso. En este
sentido, al formarse estas sociedades, comienza a existir una jerarquía, que produce
normas de comportamiento y evita los conflictos internos. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Aspectos generales y teoría sobre liderazgo. Semana 1. P., 3.
Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo en cuanta el texto anterior se podría
decir que inevitablemente las sociedades humanas presentan un comportamiento
jerárquico que armoniza las relaciones con los otros. Así, se puede inferir que de este
afán de jerarquía surge:

La pobreza.

El liderazgo.

El gobierno.

La marginalización.

Pregunta 6
6 / 6 pts
Las empresas de alto rendimiento son aquellas en las cuales:

Es aquella en la cual la cultura organizacional es un determinante del liderazgo porque

refleja la manera como los colaboradores perciben a la organización.

El entorno socio-cultural de la misma juega un papel determinante en la capacidad que

tiene la organización.

El líder tiene que adelantarse, anticiparse y proveer a cada miembro de la empresa una
oportunidad de llegar al logro.
Consiguen una rentabilidad económica media en un periodo de tres años, tienen un
nivel de operación muy eficiente y el nivel de compromiso de los altos mandos
garantiza un rendimiento constante.

Pregunta 7
6 / 6 pts
Basado en: Politécnico Grancolombiano. (S.f.). Liderazgo empresarial. Unidad 1.
Semana 2. Bogotá: Politécnico Grancolombiano, Hope es una compañía que ha
sacado al mercado más de 30 aplicaciones para Android, de las cuales el 80% son
consideradas por el público indispensables en su vida cotidiana. Además, su presidente
George James establece que la compañía ha optado por: a) a medida que crece
delegar responsabilidades a sus empleados; b) preocuparse más por las capacidades
de los empleados que por sus errores; c) criticar el trabajo constructivamente; d) confiar
en la innovación y en los innovadores; y e) invertir el 20% de sus ganancias en
investigación. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que Hope tiene:

Cultura organizacional y buen plan de acción.

Cultura empresarial de alto rendimiento.

Buenos líderes, éxito y cultura organizacional.

Éxito, buen plan de acción y buenos líderes.

Pregunta 8
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Sebastián Martínez gerente general de la empresa
Hacer establece que los consumidores contemporáneos cambian constantemente sus
decisiones, creando una dinámica vertiginosa. Así, en esta dinámica reside la razón de
ser del mercado, el cual debe interpretar y reflexionar sobre las causas que llevan al
consumidor a elegir cierto producto y/o servicio. Basado en: González, M. (S.f.).
Liderazgo en proceso de estrategia empresarial. Semana 8. P., 5. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede inferir que este
documenta:
Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la volatilidad de los
mercado

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la inestabilidad de los
mercados financieros.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual está relacionado con las
tecnologías de la información.

Un factor que ejerce presión sobre las organizaciones, el cual es la globalización.

Pregunta 9
6 / 6 pts
La innovación se apoya en tres elementos importantes e imprescindibles, ellos son:

La organización, la planeación y el control.

Las ideas, los resultados y la tecnología.

Los resultados, el valor y las ideas.

Los recursos, las capacidades y las aptitudes centrales.

Pregunta 10
6 / 6 pts
La internacionalizaciòn de los mercados,la inestabilidad de los mercados financieros y
los cambios polìticos; determinan que el lider de la organizaciòn desarrolle
pensamiento de tipo:

Domèstico
Internacional

Global

Local

Pregunta 11
6 / 6 pts
Para realizar una planeación por escenarios se debe tener en cuenta

Su construcción dura un año, solo se deben incluir personas internas e información

interna

No es necesario realizar una búsqueda exhaustiva de variables, no es un proceso

creativo y no se permiten críticas

Clima de hospitalidad y transparencia, vincular información y personal externo, no se

debe incurrir en contradicciones y evitar posiciones y posturas oficialistas

No estar abierto a la crítica, solo dimensionar el presente, vincular únicamente a la alta

dirección y se deben tener en cuenta contradicciones

Pregunta 12
6 / 6 pts
Para lograr ventajas competitivas y obtener un liderazgo empresarial es fundamental
desarrollar estrategias como un elemento indispensable en la dirección empresarial,
estas estrategias se deben diseñar desde tres aspectos; liderazgo en entornos
altamente cambiantes, cambios radicales y transformación cultural. La construcción de
la estrategia como concepto y como elemento indispensable en la dirección
empresarial no ha tenido una única presentación, son varias las escuelas que ha
generado la estrategia, una de ellas plantea la estrategia como un proceso
analítico. Identifique entre las siguientes escuelas la descrita en el contexto anterior:

Escuela de planificación
Escuela de poder

Escuela empresarial

Escuela de posicionamiento

Pregunta 13
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Jerónimo tiene la siguiente reflexión: los seres
humanos tienen un constante estado físico, en el cual los objetos, hechos o categorías
se simbolizan. Así, este proceso de simbolización genera una forma (modo en el
transmitir la información usando los sentidos), la cual puede ser un dibujo y/o una
descripción verbal. Basado en: González, M. (S.f.). El pensamiento como construcción
mental de la realidad Semana 3. P., 5. Bogotá: Politécnico Grancolombiano. Teniendo
en cuenta la reflexión de Jerónimo, se puede interpretar que este estado físico que
simboliza la información externa crea en la mente:

Iconos

Símbolos

Palabras

Representaciones

Pregunta 14
6 / 6 pts
Lea atentamente el siguiente texto: Pollos el Oriente es una empresa a nivel nacional
productora de pollos, base de la alimentación en Colombia. Así, tiene un tipo de pollo
criollo, diferentes variedades de huevo y diversos productos más, posicionados en el
mercado. En un estudio publicitario que se realizó, sus clientes establecen que los
productos de Pollos el Oriente son excelentes y por esto no dejan de ser económicos.
El presidente de Pollos el Oriente narró en su biografía que la clave del éxito de su
empresa es que un día a la semana se reúnen representantes de los diferentes
departamentos de producción, para pensar en nuevos productos ideales para la
alimentación de los colombianos a base avícola. Basado en: Politécnico
Grancolombiano. (S.f.). Innovación. Unidad 2. Semana 4. Bogotá: Politécnico
Grancolombiano. Teniendo en cuenta el texto anterior, se puede afirmar que el motor
de la innovación en productos avícolas reside en:

Las ideas que surgen en las reuniones semanales de los representantes de los
departamentos.

La inteligencia de los representantes de los departamentos.

Los estudios publicitarios que se realizan.

La persistencia del presidente.

Pregunta 15
6 / 6 pts
Se innova en las organizaciones a través de:

Procesos, productos y negocios

Diseñar, evaluar y superar

Imaginar, experimentar y superar

Comprar patentes de otros

Pregunta 16
6 / 6 pts
La empresa ALFA S.A., compite en el sector de exploraciòn petrolera. Teniendo en
cuenta los cambios experimentados en el sector por los cambios en el precio
internacional del barril y su efecto en la economia del paìs, es fundamental identificar
con objetividad el futuro del negocio en los pròximos años. Para lograr desarrollar un
proceso que permita determinar con certeza la evoluciòn del mercado, los directivos de
la empresa deben utilizar la siguiente herramienta de:

Outsourcig

Planeaciòn por escenarios

Benchmarking

Reingenieria

Pregunta 17
6 / 6 pts
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del pensamiento
estratégico, uno de los más importantes es

Sincronización del qué hacer y qué tener

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Pregunta 18
6 / 6 pts
La planeación estratégica se soporta en un conjunto de conceptos del pensamiento
estratégico, uno de los más importantes es

Priorización del qué hacer sobre el qué ser

Sincronización del qué ser y el qué hacer

Priorización del qué ser sobre el qué hacer

Sincronización del qué hacer y qué tener

Pregunta 19
6 / 6 pts
¿En qué etapa de la administración estratégica, las organizaciones establecen
objetivos en el corto y mediano plazo, formulan políticas, asignan recursos y
direccionan a los empleados para que contribuyan de manera efectiva en el logro de
los objetivos?

Formulación

Implementación

Evaluación

Planificación
Pregunta 20
6 / 6 pts
Son actividades que se deben desarrollar previamente para la implantación de la
estrategia:

Asignación de responsabilidades, estudio de resultados, acciones correctivas y mejoras

Sistemas administrativos de apoyo, acciones correctivas, estudio de resultados y

diseño organizativo

Diseño organizativo, sistemas de dirección y liderazgo, cultura empresarial y sistemas

administrativos de apoyo

Sistemas de dirección, estudio de resultados y acciones preventivas