INSTITUTO TECNOLOGICO

SUPERIOR DE CALKINI EN EL ESTADO DE

CAMEPECHE

INGENIERIA CONCURRENTE

IMPARTIDO POR:

EZER UC COLLI

PRIMER PARCIAL

NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:

ENSAYO

INTEGRANTES DEL EQUIPO:

NOMBRE MATRICULA
MARISELA FERNANDEZ CABRERA 5932
GORGE MIGUEL SOSA COUOH 5283
JESUS ALBERTO CHI POOT 5595
CHABLE CHI LUIS FERNANDO 5597
ISLAS SANCHES FERNANDO 5583
 Evolución de la organización hacia la ingeniería concurrente
Las organizaciones son sistemas que se han dado de diferentes formas en la
sociedad, donde el hombre se ha agrupado bajo estas para satisfacer sus
necesidades. Desde entonces, se han dado diferentes interpretaciones sobre las
organizaciones a lo largo de los tiempos. Tanto así, que han estado influenciadas
por varios contextos como lo son, el cambio de las cosas, de los procesos, el cual
hacen que el hombre sea capaz de resolver nuevos retos de la vida cotidiana. Así
como también, el planteamiento de nuevos negocios para satisfacer nuevas
necesidades, pero, sobre todo, los recursos que se encuentran en nuestro
alrededor que se pueden aprovechar de forma adecuada. Entonces, se puede
decir, que una organización se define como un sistema de actividades
conscientemente coordinadas formado por dos o más personas. La cooperación
entre ellas es esencial para la existencia de la organización, y ésta existe cuando,
hay personas capaces de comunicarse, que estén dispuestas a actuar
conjuntamente, esto para obtener un objetivo común.
De acuerdo lo que mencionan los autores Riba & Molina (2006), podemos decir
que las organizaciones buscan solucionar problemas que son fundamentales para
el bienestar del hombre y del entorno de lo rodea. Sin embargo, con el paso de los
tiempos, el entorno cambia al igual que las necesidades, por lo que existe la
presión dentro de las organizaciones por la importancia de plantear nuevas
soluciones a los problemas. En comparación de las empresas de hoy en día tienen
poco que ver con las del siglo XVII, debido a que no había grandes fábricas o
socios que invirtieran, así como la inexistencia de un proceso adecuado u
ordenado con el personal capacitado en cada área tales como de producción,
administración y ventas. De tal forma, que se realizaban las actividades
económicas por medio de mercaderes, donde había personal que llevaba el
negocio y arriesgaba su patrimonio, eran proveedores de todo lo conocido, no
había especialización.
Todo esto cambia con el tiempo y surgen empresas especializadas en vender algo
concreto, surgen los bancos, los seguros, los servicios de transporte, de
mercadería y el aumento de trabajadores dentro de las empresas. Esta evolución
no sucedería gracias a la revolución industrial y la segunda guerra mundial del
siglo XVIII, donde las condiciones no son las mismas que en siglo anterior.
Asimismo, seda una serie de avances tecnológicos nuevos que revolucionaron la
actividad económica, el desarrollo de transportes lo que facilito la apertura de
nuevos mercados, que permitió que los productos o servicios de las empresas
llegaran en lugares donde antes no se llegaba, con una mayor rapidez en los
intercambios. En sí, aparece la nueva posibilidad de distribución o cadena de
suministro, aparecen las grandes empresas que aumentan de tamaño y en estas
hay gran cantidad de recursos y un gran aporte de capital.
En relación al tema de la evolución de las organizaciones, actualmente la
globalización de la economía está obligando a las empresas a reducir al máximo
sus tiempos de diseño y producción, y es ésta necesidad la que está llevando a
las empresas de sectores como el del automóvil, el informático, el de la telefonía
móvil o el de la electrónica de consumo, a adoptar la Ingeniería Concurrente como
una de las mejores técnicas que las pueden ayudar a reducir el tiempo para llevar
el producto al mercado, a fin de lograr la satisfacción de los clientes, el factor clave
para lograr el éxito empresarial.
Para ello, los autores Riba & Molina (2006), mencionan diferentes teorías de la
organización, donde el primero son las teorías de la organización de tipo
estructural, donde están los aportes de Taylor, la organización científica del trabajo
en relación a las leyes naturales que rigen la realización de las tareas mediante el
empleo de métodos y tiempos. Taylor dio a conocer que las grandes pérdidas que
se producen por las ineficiencias de todo tipo que se dan en la organización. Se
trata de optimizar los recursos disponibles, lo cual beneficiará a la empresa, pero
también a los trabajadores a través de los sistemas de incentivos. Con respecto a
la escuela del proceso administrativo se centra en la definición de principios
directivos y tareas de dirección, donde Fayol con otros autores, aportan los
estudios de actividades directivas, tales como la autoridad, disciplina, unidad de
dirección, jerarquía, centralización etc. Y también definieron los elementos de la
administración de empresas, tales como planificación y previsión, organización,
mando, la coordinación y control. Por su parte, en las teorías de la organización
orientadas al comportamiento, recursos humanos profundiza y amplía el campo de
aplicación de la escuela clásica tomando en consideración el desarrollo dinámico
de la organización y de los miembros que la componen. El tercer grupo teorías de
las organizaciones situacionales o contingentes, completa a los anteriores en la
medida en que incorpora una cierta dimensión dinámica, en relación al papel del
entorno y de la capacidad de adaptación a los cambios. Por último, en el enfoque
estratégico estamos de acuerdo que es la que se ocupa de intentar explicar cuál
es la estrategia correcta y que puede tener un impacto más positivo para la
rentabilidad de la empresa. En si se trata de que los directivos sean capaces de
formular las mejores estrategias para la empresa.
Después de conocer las teorías de la organización, es necesario contemplar la
fabricación ante el entorno competitivo el cual se centra en el contexto de la
fabricación y de la capacidad de producción, en referencia al entorno competitivo,
cada vez más complejo. Donde se puede decir que, antes el éxito de un fabricante
se podía medir por su habilidad de producir un solo producto rentablemente, ahora
parece ser medido por indicadores como flexibilidad, agilidad y versatilidad. Es
decir, por la capacidad de aplicar la mejora continua y enfrentarse al cambio
constante.
Por otra parte, estamos de acuerdo que uno de los aspectos sobre los que ha
influido este aumento de la competitividad se debe a los cambios a nivel
organizacional. Esto debido a que anteriormente, el ciclo de la producción fijado en
serie el diseño pasa a través de varias fases de producción. Si durante el proceso
de fabricación es necesario un cambio en el diseño, el proceso retorna a la
primera fase de la producción y el proceso se repite. El rediseño debe ser sugerido
por los expertos en Marketing, que son los que están más cerca de los clientes. Y
de ahí deben pasar con los diseñadores que determinan las especificaciones del
producto y, a su vez, envían su diseño de producto a los ingenieros de fabricación
que deben especificar el sistema de la producción y los procesos necesarios para
fabricar el diseño.
Ante esto, podemos decir que lo que quiere alcanzar la Ingeniería Concurrente, es
la integración de la investigación y desarrollo, el diseño del producto, la
planificación del proceso, la fabricación, el ensamblaje, y la comercialización del
producto en una actividad común. Pero también se ha destacado que ésta técnica
requiere una buena comunicación, confianza mutua y objetivos comunes entre los
miembros del equipo, y todo esto representa aún un cambio cultural considerable
para muchas empresas.
Desarrollo de productos en redes colaborativas
Por otra parte, los directivos buscan nuevas oportunidades para mejorar sus
empresas dentro de mercado, por lo que consideran que una de las formas para
conseguirlo es trabajar de una forma más colaborativa, con otras organizaciones.
Desde los proveedores de materias, distribuidores, entre otros que forman parte
de una cadena de suministro, esto con el fin de ofrecer sus productos y no perder
el ritmo ante la competencia.
Por lo que, opinamos que para hacer efectiva la colaboración en la cadena de
suministro resulta fundamental conseguir que toda la información del producto y el
mercado esté disponible y fluya a través de las organizaciones, permitiendo de
esa forma obtener resultados que pueden tener un efecto significativo sobre los
costes, la calidad, la innovación y la propia competitividad de la empresa. Es así
como, la colaboración en la cadena de suministro cobra importancia dentro de las
empresas, ya que esta busca la integración de todos los procesos de negocio,
desde el suministrador de productos originales hasta el consumidor final,
proveyendo productos, servicios e información que añaden valor a los clientes y a
los partidarios de la empresa. Se trata, por lo tanto, de una actividad fundamental
por construirse sobre el control de todos los flujos de materiales, de información y
financieros.
Por otro lado, pudimos comprender que existen formas de acuerdos empresariales
y niveles de interacción en la cadena de suministro. Entre los acuerdos
empresariales, soportados por el uso de las tecnologías de la información, hay tres
tipologías básicas, red centrada contratista principal; existe un socio central que
define la estrategia de negocio y gestiona las relaciones de la red debido a que el
resto de socios están directamente relacionados con el mismo. Por su parte la
tipología entre iguales orientada a proyectos; existe una relación de igual a igual
entre todos y cada uno de los socios, sin existir uno predominante. Y la cadena de
suministro orientada a procesos; está caracterizada por una configuración lineal
que se establece a lo largo de la cadena de valor y que, para la distribución de
bienes físicos, se corresponde con el proceso logístico.
Con respecto al tema de la ingeniería colaborativa y su relación con otras
soluciones de gestión de la empresa, podemos decir, que hoy e día se han ido
desarrollando y adaptando todo un conjunto de tecnologías y herramientas
informáticas, aprovechando las posibilidades de conectividad que ofrecen los
nuevos desarrollos realizados alrededor de las tecnologías Web. Este cambio, ha
forzado la adaptación de las mismas a estas nuevas orientaciones, requerimientos
y entornos de trabajo. Las aplicaciones de e-negocio (e-comercio, e-procura y e-
colaboración) han cambiado el concepto de empresa y de cadena de suministro, a
una cadena dinámica, que proporciona las utilidades necesarias para facilitar la
integración y la colaboración. Entre las aplicaciones informáticas que han sufrido
un cambio de orientación se encuentran las de Planificación de Recursos de la
Empresa (ERP), crecientemente implantadas en muchos sectores industriales y
destinadas, fundamentalmente, a controlar el flujo de piezas y materiales en
producción, a través de sus capacidades para controlar inventarios, programar la
producción, gestionar órdenes de trabajo, compras, etc.
Por último, el diseño concurrente de productos, procesos y cadenas de suministro,
nos da entender que, el diseñar e introducir productos en el mercado rápidamente,
en la forma esperada, y consiguiendo un alto grado de aceptación, se convierte en
un elemento fundamental para determinar el éxito. Hoy los productos tienen ciclos
de vida cada vez más cortos, niveles de demanda menos predecibles, variaciones
mayores en el número de unidades a mantener en stock, y poca previsión en las
características y preferencias que seleccionarán los clientes. Por lo tanto, para
hacer frente a esta realidad, hay equipos de diseño distribuidos geográficamente y
socios de la cadena de suministro que colaboran en el diseño de productos en un
entorno virtual.
En fin, podemos decir que toda organización se crea para lograr un conjunto de
propósitos, todas las finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente,
para que se logren las metas de la organización las tareas deben ser establecidas
primero desde el personal adecuado, las áreas de trabajo, pero sobre todo un
buen diseño del proceso de la empresa. De igual manera, a medida que la
organización crece y cambia las situaciones hay que evaluar su estructura a fin de
asegurarse de que sea compatible por una operación eficaz y eficiente para
satisfacer las necesidades presentes, esto mediante una mejora continua. En
relación a las redes colaborativas, hoy en día estamos ante unos sistemas nuevos,
impulsados por las tecnologías Web, en los que el diseño y la gestión de producto,
proceso y cadena de suministro están estrechamente relacionados. Asimismo, al
tener un buen desempeño de la cadena de suministro, este permite mejorar las
conexiones que se establecen en la cadena, consiguiendo altos niveles de
integración y colaboración entre los sistemas tecnológicos, procesos
departamentos y personas, así como proporcionar una respuesta rápida y eficaz a
los requerimientos cambiantes del mercado.

Referencia Bibliográfica
Riba, C., & Molina, A. (2006). Ingeniería Concurrente: Una metodología
integradora. España: Reverte.