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Capitulo 3 Gestion y Control de Riesgo de Mercado
Capitulo 3 Gestion y Control de Riesgo de Mercado
• Asignación de capital
• Gestión de riesgos: Cada unidad de negocio gestionará los recursos asignados de la manera
más eficiente posible en función de los límites definidos.
• Control de límites
Los pasos que seguir para tener una visión completa de los riesgos asumidos por la entidad
serían:
• Mapa de posiciones: Este análisis permitiría de una forma muy sencilla entender donde se
encuentra concentrada la cartera y calcular rápidamente la repercusión sobre la cuenta de
resultados de un movimiento en el mercado.
De una forma general, las variaciones de valor de un negocio al modificarse las condiciones del
mercado se podrán originar desde cuatro niveles:
• Activo
• Pasivo:
• Fuera de balance:
• Cuenta de resultados:
En los puntos siguientes se analizará cuándo un negocio está expuesto a los distintos factores
de riesgo de mercado y su influencia sobre el valor del negocio. Así, los factores de riesgo que
se analizarán serán:
•Tipos de interés
- Una entidad o negocio estará expuesta a riesgo de tipo de interés cuando:
La variación del valor de mercado de los activos frente a un cambio en los tipos de mercado no
coincida con la variación del valor de mercado de los pasivos y esta diferencia no se halle
compensada por la variación en el valor de mercado de los instrumentos fuera de balance.
- El margen futuro, debido a operaciones pendientes, dependa de los tipos de interés.
• Tipo de cambio
Una entidad o negocio se encuentra expuesta a riesgo cambiario cuando su valor depende del
nivel que tengan ciertos tipos de cambio entre divisas en los mercados financieros.
• Cotizaciones de acciones
Una entidad o negocio se encuentra expuesta a riesgo de acciones cuando su valor depende de
la cotización de determinadas acciones o índices de acciones en los mercados financieros.
• Cotizaciones de mercancías
Una entidad o negocio se encuentra expuesta a riesgo de mercancías cuando su valor depende
de la cotización de determinadas mercancías en los mercados internacionales.
El objetivo de la construcción del mapa de riesgo global de la entidad será dar respuesta a
todos los puntos anteriores de forma que pueda emplearse como una herramienta básica en la
toma de decisiones al:
• Clarificar la dependencia entre las variaciones en el valor de la entidad y las posiciones en
cada uno de los factores de riesgo.
• Medir el nivel de riesgo asumido
Cartera equivalente
La cartera equivalente estaría formada por una serie de instrumentos básicos que se
relacionan con los factores de riesgo de una manera sencilla y única, esto es, cada instrumento
básico dependería de un único factor de riesgo.
Medidas de rentabilidad-riesgo
Una vez obtenido el mapa de riesgo de la cartera considerada se definirán una serie de
medidas de riesgo y rentabilidad ajustada al riesgo que permitan cuantificar de manera
homogénea para todas las operaciones la exposición al riesgo y la tasa de retorno ajustada por
riesgo. Estas medidas serían:
• Valor en riesgo: Máxima pérdida estimada en un intervalo de tiempo, con un determinado
intervalo de confianza
• Capital en riesgo: Capital expuesto al riesgo. Será igual al valor en riesgo más los costos
financieros asociados a la posición.
• RORAC: Rentabilidad de la posición respecto al capital en riesgo. De esta forma a
operaciones con mayor riesgo se exigirán mayores rentabilidades.
- Posición equivalente
Al igual que ocurría en el caso de los límites en posición nominal no sería posible
agregar a nivel global para toda una unidad porque cada instrumento equivalente será
función de un factor de riesgo distinto. Sin embargo, este esquema soluciona el
problema de las carteras complejas.
- Capital en riesgo
A diferencia de los dos esquemas anteriores, en este planteamiento sí sería posible
establecer un límite en capital en riesgo global para cada una de las unidades. La razón
estriba en que el capital en riesgo es una medida homogénea para todos los
productos.Presenta un inconveniente muy importante que es la no aditividad de los
resultados obtenidos.
• Control de límites
Fundamental para el correcto funcionamiento del proceso de control es el empleo de las
mismas metodologías de cálculo en todas las fases involucradas. De nada sirve implantar una
estructura de límites definida según unos determinados criterios si éstos no son los mismos
empleados por los operadores para evaluar el riesgo que introducirían con sus operaciones y
por los analistas de riesgos para controlar el cumplimiento de la estructura de límites.
Riesgo de base
La exposición al riesgo denominada como nesgo de base surge cuando los factores de riesgo
que definen el comportamiento del valor de la cartera no son los mismos que los factores de
riesgo que definen el comportamiento de los instrumentos representativos del mercado.
Ejemplos de este comportamiento se pueden encontrar en los principales productos. Así:
• La tasa de rentabilidad
• El retorno de una acción se suele expresar como un retorno dependiente de la evolución del
mercado (a través de la beta de la compañía) y un retorno diferencial dependiente de las
características específicas de la compañía.
• En los mercados internacionales de mercancías
CAPITULO 4
No obstante, por diferentes razones, la banca comercial ni puede ni debe gestionar dicho
riesgo de mercado:
• La banca comercial toma fondos a los plazos a los que sus clientes quieren invertir y coloca
fondos a los plazos a los que sus clientes quieren financiarse.
Riesgo de Cartera
Riesgo Estructural
Podemos definir el nesgo estructural del negocio de banca comercial cómo la pérdida de
valor que puede sufrir dicho negocio, ante variaciones de los tipos de interés, una vez
cubierto totalmente el riesgo de mercado de cada una de las operaciones vivas.
Cálculo de la curva de tipos de transferencia
• Eliminar el riesgo de tipo de interés del balance de operaciones del área de banca comercial
traspasándolo a la cartera del CAP para que sea gestionado de forma centralizada por el área
GAR
• Distribuir el margen de las operaciones comerciales de forma que cada área perciba una
remuneración acorde con el riesgo que gestiona, es decir, al área de banca comercial se le
debe remunerar por la gestión del riesgo de crédito y al área GAP por la gestión del riesgo de
mercado.
Metodologías tradicionales de medición del riesgo de mercado del negocio de banca
comercial
- Modelización del balance de banca comercial: La modelización consiste en agrupar
todos los productos y partidas contables que componen el balance de la banca
comercial en líneas de balance que tengan un comportamiento homogéneo en
relación con el riesgo de mercado.
- Método del gap o brecha: El gap o brecha es la diferencia entre activos y pasivos que
son sensibles al tipo de interés (revisan tipos o vencen) en un determinado período.
Por ello, este gap es un índice de la exposición del balance de la banca comercial a las
alteraciones en los tipos de interés.
- Método de simulación: La simulación es una técnica que permite realizar proyecciones
del margen financiero del negocio de banca comercial y del valor de dicho negocio a
partir de la combinación de posibles escenarios de tipos de interés