PRACTICA DIRIGIDA

PRIMERA
Se tiene el siguiente diagrama de red para un proyecto que está
ejecutando la compañía PERUTRAVEL SAC.

4 3
5
2 6
5 5 8
3 7 4 6
1 3 6 7
4 4 5 3 10
3 5
4 6 2
7
1 9

Los tiempos están dados en semanas.

A) Determinar el cuadro original de actividades vs. Predecesor inmediato vs. tiempo
B) Determinar el tiempo requerido para terminar el proyecto, las holguras de cada actividad y la ruta crítica.

SEGUNDA
Un proceso productivo que está compuesto por 11 actividades, A, B, C, D, E, F, G, H, I, J, K, cuyas duraciones
esperadas son respectivamente (expresados en semanas) 10, 3, 10, 5, 11, 2, 6, 11, 8, 4, 2, y entre las cuales existen
las siguientes relaciones de precedencia inmediata:
- Las actividades A, B y C pueden comenzar simultáneamente después del tiempo de preparación del
proyecto.
- La actividad D necesita para su realización que hayan sido terminadas las B y J.
- Solamente cuando haya finalizado la actividad A podrán dar comienzo las J y H.
- La actividad E comenzará una vez acabadas las B y J.
- La actividad I necesita de H para su realización.
- Una vez terminada la actividad C, podrá comenzar la F.
- Para iniciar la actividad K es necesario acabar previamente las E, F y G.
- Las actividades G e I comenzarán una vez finalizada la D.
- La tarea G necesita de H para su realización.

Se desea, a partir de los datos anteriores, y sin considerar el tiempo de preparación del proyecto:
a) Dibujar el grafo correspondiente
b) Localizar y determinar las actividades críticas
c) Determinar la duración del proyecto y determinar las holguras de cada actividad.

TERCERA

LA ROMANA SAC, es una cadena de restaurantes y desea adquirir un sistema de control de gestión. Usted ha
reunido la siguiente información acerca del proyecto de adquisición:

Tiempo optimista Tiempo más probable Tiempo pesimista

Actividad (días) (días) (días)
A 4 6 8
B 5 7 15
C 4 8 12
D 14 21 25
 E 11 17 26
F 8 11 16
G 4 8 12
H 1 2 3
I 6 7 8

A B
1 2
C F
E
3 5
D H G
6 I
7 8

Se desea determinar :

A) El camino crítico, la duración esperada del proyecto y su desviación estándar..

B) Determinar la probabilidad de finalizar el proyecto en 55 días.

CUARTA

Antes de poder introducir un nuevo producto al mercado se deben realizar todas las actividades que se
muestran en la tabla (todos los tiempos están en semanas).

Actividad Descripción Predecesore a b m

s
A Diseño del producto - 2 10 6
B Estudio del mercado - 4 6 5
C Emitir órdenes materiales A 2 4 3
D Recibir materiales C 1 3 2
E Construir prototipo A, D 1 5 3
F Desarrollo y promoción B 3 5 4
Puesta en marcha planta para
G producción masiva E 2 6 4
H Distribuir productos a G, F 0 4 2
almacenes.

Dibuje la malla del proyecto y determine la ruta crítica. Interprete sus resultados. Realice un modelo de
programación lineal que permita determinar la duración mínima del proyecto.

QUINTA

Se tiene la siguiente programación de actividades:

Actividad Predecesora a m b
A - 2 6 10
B - 4 5 6
C A 2 3 4
D C 1 2 3
E A, D 1 3 5
F B 3 4 5
 G E 2 4 6
H F, G 0 2 4

Determine la duración mínima del proyecto, la ruta crítica e interprete el tiempo de holgura, realice un
programa para determinar la duración mínima del proyecto.