Redes Sociales

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Evaluación clase 3

Comenzado el miércoles, 3 de junio de 2020, 08:04

Estado Finalizado
Finalizado en miércoles, 3 de junio de 2020, 08:19
Tiempo empleado 15 minutos 18 segundos
Calificación 10,0 de 10,0 (100%)

Pregunta 1 El Director del Proyecto debe

involucrarse en actividades de
evaluación de negocio previas al
Correcta inicio formal del proyecto como, por
ejemplo, en el desarrollo del caso de
Puntúa 1,0 sobre 1,0 negocio:

Seleccione una:
a. Falso.
b. Verdadero.
Una de las grandes novedades de la
Guía PMBOK® 6ª Edición es que
reconoce que el Director de
Proyectos puede involucrarse en el
ante proyecto, haciendo
recomendaciones y colaborando en
el desarrollo de los documentos
previos al inicio del proyecto como,
por ejemplo, el caso de negocio.
Puede revisarse el contenido de la
pregunta en el apartado 1.2.6. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Verdadero.

/
Pregunta 2
¿Cuál de las siguientes opciones es
FALSA?
Correcta

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Interaccional, transaccional o
transformacional son tipos de
poder.
Interaccional, transaccional y
transformacional son estilos de
liderazgo, no de poder. El resto de
opciones son correctas. Se pueden
revisar los estilos de liderazgo en el
apartado 3.4.5.1. y los tipos de poder
en el apartado 3.4.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Es importante para el Director de

Proyectos poseer la capacidad de
manejar la política.
c. El poder puede surgir de
multitud de fuentes como, por
ejemplo, de la organización o de
las características del individuo.
d. Situacional, experto o formal son
formas de poder.

La respuesta correcta es: Interaccional,

transaccional o transformacional son
tipos de poder.

/
Pregunta 3
El Director del Proyecto es el principal
integrador de un proyecto, para lo
Correcta
cual debe tener en cuenta las
siguientes consideraciones EXCEPTO:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Que no existe una única forma
de dirigir un proyecto.
b. Que no todos los proyectos
están alineados con la estrategia
de la organización.
Todas las opciones son correctas en
relación a la labor de integración
que debe realizar el Director del
Proyecto excepto la opción A, ya
que todos los proyectos que se
ponen en marcha deben estar
alineados con la estrategia de la
organización. Puede revisarse el
concepto de Integración en el
apartado 3.5. de la Guía PMBOK® 6ª
Edición.

c. Que debe ser consciente del

contexto en el que se desarrolla el
proyecto.
d. Que debe saber qué procesos
directivos utilizar y cómo
interactúan entre sí.

La respuesta correcta es: Que no todos

los proyectos están alineados con la
estrategia de la organización.

/
Pregunta 4
Dirigir a otra persona para que vaya
de un punto a otro usando un
Correcta
conjunto conocido de
comportamientos esperados, ¿a qué
Puntúa 1,0 sobre 1,0
término hace referencia?

Seleccione una:
a. Gestión.
Gestión consiste en dirigir a otras
personas para que llegue de un
punto a otro usando un conjunto
conocido de comportamientos
esperados. Mientras, Liderazgo
consiste en trabajar con otros a
través de la discusión o debate con
la finalidad de guiarlos de un punto
a otro. Puede revisarse la diferencia
entre Gestión y Liderazgo en el
apartado 3.4.5. de la Guía PMBOK®
6ª Edición.

b. Liderazgo.

La respuesta correcta es: Gestión.

/
Pregunta 5
Los proyectos se desarrollan en
entornos complejos. La complejidad
Correcta
se deriva de las siguientes
dimensiones EXCEPTO:
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. De los objetivos ambiciosos de
la organización.
La complejidad en el ámbito de la
Dirección de Proyectos se deriva de
tres dimensiones: comportamiento
del sistema, comportamiento
humano y ambigüedad. Sin
embargo, no se deriva de los
objetivos ambiciosos de la
organización. Puede revisarse la idea
de complejidad en el apartado 3.5.4.
de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. De la ambigüedad.
c. Del comportamiento humano.
d. Del comportamiento del sistema.

La respuesta correcta es: De los objetivos

ambiciosos de la organización.

Pregunta 6 El Director de Proyectos debe trabajar

para mejorar la competencia de la
organización en relación a la dirección
Correcta de proyectos, participando en la
transferencia de conocimiento dentro
Puntúa 1,0 sobre 1,0
de la organización:

Seleccione una:
a. Verdadero.
El Director del Proyecto interactúa
con diversas áreas de influencia,
entre ellas, la propia organización
ejecutante. El Director debe estar
involucrado en la transferencia de
conocimientos tanto tácitos como
explícitos. Puede revisarse la idea en
el apartado 3.3.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

b. Falso.

La respuesta correcta es: Verdadero.

/
Pregunta 7
¿Cuál de las siguientes opciones NO
forma parte del conocido como
Correcta
“Triángulo del Talento” desarrollado
por el PMI®?
Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Habilidades de liderazgo.
b. Habilidades técnicas de
dirección de proyectos.
c. Habilidades operativas para el
proyecto.
El Triángulo del Talento del PMI®
está formado por habilidades
técnicas en dirección de proyectos,
habilidades de estrategia y negocio
y, por último, por habilidades de
liderazgo. En ningún caso se hace
referencia a las habilidades
operativas para el proyecto. Puede
revisarse el Triángulo del Talento en
el apartado 3.4.1. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

d. Habilidades de estrategia y
negocio.

La respuesta correcta es: Habilidades

operativas para el proyecto.

/
Pregunta 8
¿Cómo se denomina el estilo de
liderazgo que permite que el equipo
Correcta
del proyecto tome sus propias
decisiones, caracterizándose por ser
Puntúa 1,0 sobre 1,0
un estilo no intervencionista?

Seleccione una:
a. Laissez-faire.
El estilo de liderazgo denominado
Laissez-faire se caracteriza
precisamente por adoptar un estilo
no intervencionista con los
miembros del equipo. Pueden
revisarse los diferentes estilos de
liderazgo en el apartado 3.4.5.1. de la
Guía PMBOK® 6ª Edición.

b. Transaccional.
c. Carismático.
d. Líder servidor.

La respuesta correcta es: Laissez-faire.

/
Pregunta 9
Misión, metas, objetivos, mercado,
condiciones de mercado,
Correcta
competencia y tácticas, son
habilidades y conocimientos que
Puntúa 1,0 sobre 1,0
debe poseer el Director del proyecto
y que hacen referencia a:

Seleccione una:
a. Habilidades interpersonales.
b. Habilidades de liderazgo.
c. Habilidades técnicas de
dirección de proyectos.
d. Habilidades de estrategia y
negocio.
Las habilidades de estrategia y
negocio consisten en la capacidad
de poseer una visión global, de alto
nivel de la organización, lo cual
implica tener conocimientos en
áreas como estrategia, misión,
metas/objetivos, tácticas, etc.
Puede revisarse en qué consiste la
habilidad de estrategia y negocio en
el apartado 3.4.3. de la Guía
PMBOK® 6ª Edición.

La respuesta correcta es: Habilidades de

estrategia y negocio.

/
Pregunta 10
Todas las siguientes opciones están
relacionadas con el término
Correcta
“Liderazgo” EXCEPTO:

Puntúa 1,0 sobre 1,0

Seleccione una:
a. Liderazgo consiste en enfocarse
en el horizonte.
b. Liderazgo consiste en inspirar
confianza.
c. Liderazgo consiste en confiar en
el control.
Liderazgo consiste en innovar, en
inspirar confianza y en enfocarse en
el horizonte pero no consiste en
confiar en el control, que está
asociado con el término Gestión.
Puede revisarse la diferencia entre
Gestión y Liderazgo en el apartado
3.4.5. de la Guía PMBOK® 6ª Edición.

d. Liderazgo consiste en innovar.

La respuesta correcta es: Liderazgo

consiste en confiar en el control.