UNIMINUTO

PRESENTADO
Alberto Mario Olivera Junco

ID
667341

DOCENTE

Jairo Duarte Sarmiento

NRC
5379
 INTRODUCION

El sistema de costos ABC o basados en actividades sus siglas en inglés (Activity

Based Costing), este sistema se ha convertido en uno de los más utilizados por las
empresas ya que es un modelo moderno ymejora procesos obsoletos que se venían
utilizando, el costeo basado en actividades nace de la necesidad de resolver el problema
acerca de la asignación de los gastos indirectos de fabricación a los productos".
Siguiendo a Backer, el ABC fue desarrollado por los profesores Kaplan y
Cooper de la UniversidaddeHarvard, a finales de la década de los 80 con el
propósito de obtener información estratégica que permitiera determinar de una
manera más exacta la adecuada mezcla de productos y establecer los precios de venta
basados tanto en el costo como en la disponibilidad de pago de los clientes. Este sistema
cuenta con algunas características como: ser herramienta clave para el aumento de la
competitividad, Brinda información a la empresa que le permite definir si ante un precio
dado, le convieneo no participar en este mercado además se basa en el principio de que la
actividad es la generadora de costos y que los productos consumen actividades. Además
de esto cuenta con beneficios algunos como facilitar el coste justo por línea de
producción, particularmente donde son significativos los costos generales no
relacionados con el volumen y uministraruna mayor claridad en los procesos.
 DESARROLLO

Unas de las mejores herramientas para el mejoramineto de un sistema de costeo basado en

la actividades ABC mejorar un sistema de costeo al al identificar las actividades
individuales como los objetivos del costo fundamentales una actividad es una evento una
tarea a una unidad de trabajo que tiene proposito especificado por ejemplo el diseño del
producto , la configuracion de las maquinas la operación de las maquinas y la distribucion
del producto de una manera mas informal , las actividades son verbos a la que hace una
empresa para ayudar en la toma de desiciones estrategias , los sistemas ABC identifican las
actividades de todos los costos de los objetivos de los costos como la producion y el
servicio con base en la mezcla de actividades necesaria para para producior cada producto o
servicio .

Contabilidad financiera esta diseñada se ocupa prinsipalemente de los estados financieros

para usos externos , se refiere a la informacion que describen los recurso las obligaciones y
las actividades financiera de una entidad economica esta diseñada para ayudar a los
inversionista a los acreedores y a otros usuarios externos .

El sistema contable que suministra la información para medir los costos de un producto, el
rendimiento y el control de las operaciones se denomina contabilidad de costos o sistema de
contabilidad gerencial. La información que provee un sistema de contabilidad de costos se
utiliza en las principales decisiones comerciales.

La contabilidad de costos o gerencial se encarga principalmente de la acumulación y del

análisis de la información relevante para uso interno de los gerentes en la planeación,
control y la toma de decisiones.

Es necesario para la implementación del sistema de costo ABC

El método de costeo ABC se basa en la agrupación de centro de costo que conforma una
secuencia de valor con los productos y servicios de las actividades producidas , de la
empresa centra su esfuerzo en el uso de forma adecuada de las actividades que causan el
costo y que se relacionan a través del consumo del costo de los productos
  Identificar las actividades
 Identificar el concepto de los costos de las actividades
 Fijar los generadores de costos
 Asignar los costos de las actividades o las materias al producto
 Asignar los costos directos al producto
 Seleccionar herramientas apropiadas para realizar la estructura del flujo de costo
 Planificar el modelo de acumulación del costo
 Reunir los datos necesario para la acumulación del costo
 Establecer el modelo de acumulación de costo para simular el flujo y la estructura
del costeo de la empresa y el desarrollo de tarifa de costeo

Las actividades se clasifican

Primarias contribuye a la misión de un departamento o unidad organizativa

Secundaria apoya las actividades primarias de la organización , son actividades de

carácter general que se convierten en productos que son consumidas por las actividades
primarias .

Objetivo

 Gestionar integralmente a la empresas conociendo las actividades Que interviene

dentro de la fabricación y la venta de productos , consumo o recurso como se
incorpora en los costos de dicha producción
 Medir de los recursos utilizados al desarrollo de las actividades en un negocio o
entidad
 Asignar los costo de forma mas racional para mejorar la integridad del costo de los
productos o servicios
 Ser una desempeño que permita mejorar los objetivos satisfacción y eliminar el
desperdicio en las actividades operativas
 Proporcionar herramientas para la planeación del negocio determinación de las
utilidades de control y la reducción de los costos y la toma de decisiones
estratégicas
Recursos

Los recursos deben estar en grupo con características homogenizas para asignar y
garantizar de un valor correcto , de acuerdo al consumo de estos por parte de las actividades

Una medida cuantitativa que provee , la base de asignación de los costos a las actividades
de estas a los productos

Se tiene en cuenta el volumen de actividad ya que mide la intensidad del uso de una
actividad para obtener un producto ya que mide la cantidad de recursos consumidos por una
actividad como MOD y la materia prima , y las horas de mano de obra directa

Direccionados o manejadores

Una relación casual que existe cuando que se puede demostrar que un factor de producción
es consumido directamente por una actividad , el aspecto clave para establecer una relación
casual es definir una medida de actividades que sean común tanto al factor producción
como la de la actividad

Factor producción

 Personal
 Tecnología

Medidas

 Tiempo
 Horas maquina metros

El método principal para determinar la forma en que un departamento emplea tiempo es

entrevistar a los supervisores asalariados responsable de la gestión de una unidad
organizativa

Asignación De los recursos en las actividades

Los costos ABC ponen atención en los costos de actividades y permiten identificar las
actividades que no agrega valor en el proceso productivo , en este sentido los costos ABC
requieren la asignación de los recursos en cada actividad y la identificación del inductor
que ayuda a determinar el costo total

Se realizan dos etapas en primer lugar los costo de los recursos en asignado a las
actividades , y e una segunda etapa los costos de las actividades asignada a los productos
usando los indultares de costo el

El inductores de costo cuantifica una actividad en un valor operación que permite

determinar cuanta actividad en dinero es necesario para para la transformación del objetivo
a costear cada indultor es una medida de una actividad y debe estar definida en unidades de
actividades

Calculo del costo unitario mediante ABC

Localización de los Costos Indirectos en los Centros de Costo. Esta primera etapa como
antes se ha analizado, puede eliminarse por no tener significación contable alguna a la hora
de la asignación de los costos, primeramente hay que localizar, si no están definidos, todos
los centros de costo que tiene o puede tener la empresa, determinar todos los costos
indirectos y luego localizarlos por centros de costo.

Dividir la empresa en actividades. Para identificar las actividades de cada uno de los
centros de costo de la entidad, debido a las características de la misma, se deben realizar
entrevistas y cuestionarios a los responsables de cada centro de costo y a algunos
trabajadores de más experiencia así como para identificar las tareas que se realizan en cada
área. Los resultados facilitarán no sólo la definición de las actividades sino la mejora de la
gestión del proceso y de los recursos humanos. El análisis operacional de cada área permite
definir un gran número de actividades. Posteriormente con la relación de actividades
definidas se procederá al estudio de una posible eliminación, adición o integración. Los
criterios con mayor concordancia son:

 Tareas que no se corresponden con el objetivo del área.

 Duplicidad de tareas.
 Omisión de tareas necesarias
Reparto de los Costos Indirectos de Producción entre las Actividades, El Prorrateo de los
costos de cada centro de costo entre las distintas actividades que en él tienen lugar, suele
llevarse a efecto, generalmente de una manera sencilla, por cuanto en la mayoría de las
ocasiones resultará fácil identificar esos costos con las actividades, sobre todo cuando se
han de diseñar actividades de tal manera que todos los costos sean directos respecto a ellas
nos posibilita un mayor análisis al mostrarnos la estructura de las tablas al hacer el reparto
de los costos indirectos por actividades. Este reparto debe hacerse por cada uno de los
centros de costo y para las dos monedas

Distribución de los costos indirectos a través de los inductores. La selección de los

inductores más adecuados está en función del parámetro que más influye en la variación de
los costos. Su obtención se realiza mediante dos formas: una cuantitativa y otra cualitativa.
En el primer caso se genera a través del sistema informativo actual y en el segundo caso se
obtiene con el método de expertos, por lo que deberá ser incluido en el sistema informativo.
Los datos necesarios para el inductor de costo se encuentran en tres estadios según los
registros informativos actuales. Estos pueden encontrarse directamente en la base
informativa, adecuarla o abrir nuevos registros. Para el cálculo de los inductores se propone
la determinación del costo unitario de los inductores dividiendo los costos totales indirectos
de cada actividad principal entre el número del inductor. Este representa la medida del
consumo de recursos que cada inductor ha necesitado para llevar a cabo su misión, o en
otros términos el costo que cada inductor genera dentro de una actividad concreta.
Conociendo el costo unitario por inductor se procede a asignar los costos de las actividades
auxiliares luego se asigna el costo de las actividades principales a los objetivos de costo

Posteriormente se procederá a totalizar el costo final de las actividades principales para

distribuirlo entre los servicios. Asignar los costos de las actividades a los servicios. Una vez
ya se han obtenido los costos por inductor se puede proceder a asignar los costos de las
actividades principales a los objetivos de costo

Analizar los resultados. Para el análisis de los resultados se deberá comparar los márgenes
de los servicios con los costos ABC obtenidos por servicios, de esta comparación resultarán
los márgenes económicos por servicios, los cuales deben ser analizados
Gerencia Basada en las actividades ABM

Destacan los procesos en que se concentran en el gasto optimizado y se redimensiona los

recursos humanos , técnico y físico que se requiere para mantener la calidad y eficiencia del
proceso

Recesión de los gastos estrategias

 Conocimiento del mercado

 Investigación del diseño del producto
 Determinación en el precio y venta de los procesos
 Políticas de créditos
 Distribución y logística del producto
 Mercadeo
 Seguimiento de satisfacción del cliente
 Sistema de compensación salarial
 Descuento de volumen y pronto pago
 Incremento del valor agregado

Sistema de información general ABM

Identifica los costos reales del proceso productivo y servicio que permiten a la empresa
emprenda proyecto de productividad y racionalización del gasto, con aumento de los
márgenes de rentabilidad del negocio .

Las características son muy especificas toma como resultado el análisis de las
actividades estratégicas , que ducen a mejorar las ventajas competitiva para los clientes
, servicio , actividades , recursos.