LA PROFESIÓN DEL CONSULTOR

Es fascinante que una profesión que ha sido sumamente prestigiosa y ampliamente reconocida
tanto dentro del mundo de las Empresas como de las Ciencias del Comportamiento, haya ido
perdiendo su reconocimiento en el tiempo y en los últimos años haya sido fuente de chistes
que han sido acompañados de sorna y sarcasmo. Muchos directivos, socios de empresas
consultoras líderes a nivel mundial, y los asesores y consultores mismos, nos preguntan
respecto de lo "que ha pasado con la Profesión de Consultor". En los párrafos siguientes hemos
de tratar algunos puntos que entendemos han estado vinculados con este des barrancamiento
de la Profesión, que entendemos, ha tenido mucho más que ver con los propios consultores
que con "sus contextos".
Todos aprendemos de una manera u otra estemos o no expuestos a un ámbito educativo, y en
especial lo hacen aquellos que han ocupado posiciones de dirección y gerencia en las
empresas, como así también sus ejecutivos y profesionales. Todos ellos han estado ante la
presencia de consultores y asesores que han "entrado y salido" de sus organizaciones y
empresas no siempre dejando las mejores huellas y contribuciones. Un trabajo de campo
realizado por The Organization Development Institute International, Latinamerica muestra
que los directivos y gerentes consideran "que no siempre han recibido el equivalente de lo que
ellos han pagado por los servicios de consultoría".
Una pregunta que es interesante que nos formulemos es la siguiente: “¿ Qué es lo que hace a
un consultor ?” la que a su vez viene acompañada de otra pregunta : ¿ Cuál es la profesión de
un consultor ?”
La mayor parte de los consultores corporativos tienen estudios formales dentro del área de
“Ciencias Económicas” (las carreras de Licenciado en administración, Contador Público, y en
menor medida Licenciados en Economía) y también de “Ingeniería” a la que se agregado en los
últimos 20 años los profesionales graduados en “Sistemas y Tecnología Informática”. Por lo
general la inmensa mayoría de estos profesionales han ingresado a corporaciones donde han
ocupado posiciones “ejecutivas” desde sus primeros años (Eric Gaynor Butterfield – Congreso
de Desarrollo Organizacional, Argentina, 1997). Estos profesionales en su inmensa mayoría
pertenecen en mayor medida a las “ciencias duras”, o por lo menos a las “no-blandas”.