¿Qué es presupuesto?

En pocas palabras es la estimación de los ingresos y gastos de una persona o empresa

en un tiempo determinado y que sirve como herramienta de control que sirve para
conocer los hábitos de consumo (egresos) es decir en que acostumbra a gastar la
persona o la empresa e identificar en que se puede ahorrar. Además el presupuesto
permite conocer cuál es la capacidad de gasto, establecer prioridades y así administrar
de una mejor manera el dinero. Para realizar un presupuesto primero se hace una lista
que diga todo lo que la empresa gana por ejemplo las ventas que realiza, en pocas
palabras todo lo que lo que ingresa en determinado periodo luego se hace una lista con
los gastos así como gastos fijos, gastos variables. Y al comparar todo esto la empresa
puede calcular los ingresos y gastos porque si los ingresos son mayores que los gastos es
algo bueno porque así la empresa puede cubrir todos los gastos y puede estar preparada
para cualquier tipo de emergencia, algún gasto imprevisto y también ahorrar para
proyectos futuros que la empresa quiera realizar y si los ingresos y gastos son
básicamente iguales puede cubrir los gastos pero no puede estar preparado para gastos
inesperados y si los gastos son mayores que los ingresos se vuelve todo un problema
porque se tiene que buscar de qué manera se cubre los gastos

El periodo para aplicar el presupuesto puede ser semanal, quincenal o mensual

dependiendo de las fechas en que se recibe los ingresos.
b) Explique porque dentro de la planeación financiera de Las empresas de cualquier
tipo de organización de que se trate, deben elaborar presupuestos.
Si una empresa realiza presupuesto previamente y lleva la contabilidad mensual de
ingresos y de gastos puede a fin de mes determinar si está bien o mal. V a estar bien si
ese presupuesto se logra en su plenitud y esta precisamente con los ingresos y gastos
equilibrados el problema ocurre cuando el presupuesto no se alcanza es aquí donde se
tiene que implementar medidas correctivas, por tanto lo más importante del
presupuesto es que la empresa va a tener claridad respecto a los ingresos y gastos según
el periodo determinado que la empresa establezca y pueden tomar medidas en el futuro
para un lado poder aumentar ingresos o por otro lado hacer algún tipo de política de
ahorro y de esa forma poder llegar al equilibrio

En pocas palabras a través del presupuesto sabes la marcha de nuestra empresa si está
bien o va mal o si tenemos que cambiar algo para poder alcanzar nuestras metas
establecidas

¿Por qué las empresas deben de realizar una buena planeación estratégica antes de
cuantificar el presupuesto?

Porque todos los planes que cualquier empresa quiera realizar a un futuro deben de
invertir y antes de empezar a realizar ese proyecto que la empresa tiene en mente debe
de realizar un presupuesto. Por qué en cada idea que uno quiere realizar así sea una
empresa o una persona debe de gastar para poder realizarlo así que ella debe de realizar
un presupuesto para de esta manera pueda ver si puede o no porque todo proyecto
tiene costos, gastos.

¿Para qué sirve el presupuesto?

Con el presupuesto calculas de antemano los ingresos y gastos de toda la actividades de

la empresa osea te ayuda a armar un panorama de la empresa de aquí a un tiempo
determinado, es el indicador de crecimiento de la empresa al prever como manejar los
números de la empresa con el presupuesto uno estaremos más atento a los resultados y
además se podrá comparara lo planeado versus la realidad y evaluar si vamos por un
buen camino. Además es el que mantiene el pulso del negocio, y si al medir los
resultados no salieron como lo que se había planeado hay que aplicar los cambios que
se necesitan. Es por eso que un buen presupiuesto ayuda a tomar mejores decisiones y
es allí donde encontramos la clave para que el negocio siga en pie.

Un presupuesto nos sirve para saber cómo asignar los recursos disponibles según las
necesidades que tengamos por ejemplo no será lo mismo invertir en publicidad para una
librería que para una tienda de disfraces, la primera debería de invertir antes de que
comiencen las clases y a la otra le convendrá hacerlo en Halloween. Algunas empresas
elaborar su presupuesto en forma aislada pero es mejor que este alineado con nuestro
plan de negocio, tal vez en el camino habrá que hacer adaptaciones pero esto nos
ayudara a alcanzar cada una de nuestras metas.

Resumiendo todo esto el presupuesto tiene tres funciones:

 planifica, cada una de nuestras metas, actividades recursos y el camino a seguir

para anticiparnos a lo que vendrá.
 coordina, el presupuesto coordina e integra las actividades de las diferentes
áreas de la empresa entre sí y con nuestras metas.
 controla, ya que el presupuesto evalúa y compara resultados obtenidos con el
presupuestado.

Critica

Porque la planeación y el control financiero como parte de la planeación estratégica se

materializa por medio del presupuesto osea que el presupuesto es un completo plan
financiero diseñado para orientar al empresario hacia la consecución de metas
propuestas. Y el objetivo de los presupuestos es facilitar la planeación a corto plazo
relacionándolo y alineándola con la planeación estratégica (largo plazo), la planeación
estratégica nos señala rumbo, nos señala metas, nos señala a donde la empresa va
allegar a horizontes de varios años, donde quiere estar, como quiere ser y es en ese
momento los presupuestos para que sean correctos tienen que estar alineados a esa
estrategia, pero si una empresa no tiene una planeación estratégica pues en realidad no
tiene nada y pues ahí sucede que la empresa no sabe qué camino tomar. Y por eso es la
planeación estratégica para que nos dirija a dónde queremos ir y que camino debemos
de tomar para llegar allá y en cuanto a los presupuesto es lo que va señalando los
pequeños trechos o espacios en el camino que se va desarrollando a lo largo del tiempo
que nos van ir llevando a esa meta. Entonces una empresa que no tenga planeación
estratégica bien definida o a medias pues su sistema presupuestal de que a donde la va
a llevar no sabe tal vez tiene un camino pero no es una intencionalidad de a donde se
quiere llegar, por eso es que los presupuestos están alineados a la planeación
estratégica y este es un error que algunas empresas tienen que su presupuesto no lo
relacionan con la planeación estratégica están divorciados de ella y esto no tiene sentido
ya que el sistema presupuestal no está orientado hacia algo que intencionalmente se ve
fijado como meta.

Son un plan de las actividades futuras que realizara dicha empresa u organización,
normalmente los presupuestos describe todas las actividades de la organización en
términos financieros osea toma prestado el lenguaje contable el lenguaje financiero y
siendo el presupuesto el punto de referencia con el cual se mide la organización para
que la empresa mire si está bien o está mal esto se refiere si va por el camino correcto o
no en la medida que esté tomando la ruta marcada por el presupuesto.

En otras palabras el presupuesto es un proceso sistemático para desarrollar planes

operacionales expresándolas en un modelo contable osea que físicamente los
presupuestos los vemos como el estado financiero, el presupuesto de operaciones es un
estado de resultados luego tenemos efectivo que es un estado de flujo de efectivo y las
diferente células ellas toman el modelo contable, pero el error a veces en la práctica bes
que se confunde el hecho de que se use un modelo contable se ve como que solo es un
problema de contabilidad y ese es el peor erro porque los presupuestos más que con
reglas y procedimientos de contabilidad tiene que ver con reglas y procedimientos de
relaciones humanas osea que el presupuesto no es cosa solo de los contadores el
presupuesto es de todas las personas que trabajan en la empresa.
Presupuesto es una herramienta que nos permite planificar y usar mejor nuestro dinero
ya que esta es una herramienta que nos permite organizar y decidir cómo será utilizado
los ingresos personales, los ingresos familiares y los ingresos del negocio. El presupuesto
ayuda a organizar los ingresos y gastos para cada momento del tiempo puede ser diario,
semanal, quincenal, mensual u anual dependiendo de las necesidades de quien lo
realice osea que si son familiares o de alguna empresa, además el presupuesto nos
permite decidir cómo y cuánto ahorrar en cada momento del tiempo.

Un presupuesto básico tiene al menos 4 componentes que son: ingresos, gastos, ahorro
e inversión. Los ingresos son todas aquellas entradas de dinero que se reciben por
operaciones personales o por operaciones del negocio, los gastos son salidas de dinero a
partir de los ingresos que se reciben, el ahorro es aquella partida que destinas para
eventos futuros y la inversión es ese dinero que nos sirçve para producir más dinero

Al leer el caso se dice que sansung electronics y su presidente Kun Hee Lee
enfrentan un escenario un poco incierto el nlo que se refiere dentro del mercado
de microprocesadores de memoria. A l cierre del año 2003 han logrado el
segundo mayor beneficio neto de cualquier otra empresa competidora de
electrónica fuera de Estados Unidos y que ellos soin el primer fabricante mundial
de memorias. Y sin embango para el 2005 se espera que su sector sufra un
declive critico similar ocurridos anteriormente, con un agrvante; la llegada de
masiva empresas chinas deseosas de ganar participación en el mercadoy
dispuestas a sacrificar rentablidad con el fin de conseguirlo