Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Modelo de Estrategia de TI
Modelo de Estrategia de TI
Marco Teórico
La generación de valor no solo implica una buena definición de la estrategia TI, también
debe llevarse a cabo las acciones correctas para la ejecución de las estrategias para
generar una serie de condiciones que dependen del dominio de la gestión y de la gente.
La estrategia de TI debe estar alineada con la estrategia del sector o la entidad y esto se
desarrolla a través del Plan Estratégico de Tecnología de Información (PETI) en el que se
detalla cómo TI es factor estratégico para apoyar el despliegue de la política sectorial o de
la entidad. Al llevar a cabo la gestión de TI no se deben perder de vista los objetivos
estratégicos, de tal forma que todos los esfuerzos y acciones que se lleven a cabo deben
contribuir al logro de la estrategia institucional o sectorial.
Arquitectura institucional o estrategia sectorial debe estar alineada con los acuerdos para la
disposición y funcionalidad de las políticas de gobierno de tecnologías de la información que
vienen dando soporte para la toma de decisiones.
La toma de decisiones se alinea con calidad de la información de tal manera que está
presente un valor a la organización además que tenga un valor de significancia para la
organización y que establezca una oportunidad en conseguir los objetivos planteados.
Los procesos sistemáticos van alineados con la arquitectura de software debido a que estos
requieren un funcionamiento y disponibilidad de servicio de forma constante. al igual que la
prestación de servicios y la capacidad de uso de los diferentes usuarios o grupos de
interés.
Para elaborar el PETI se plantean cuatro fases que integran la estrategia de la entidad o del
sector y la estrategia de TI en una sola visión. En la primera fase, se lleva a cabo el análisis
de la situación actual, a través del entendimiento general de la estrategia organizacional, de
la eficiencia de los procesos, del grado de madurez actual en la gestión de TI y de la
aceptación de la tecnología.
En la tercera fase, a partir del entendimiento logrado en las dos fases anteriores, se
desarrolla la estrategia de TI, la cual plantea el modelo de gestión de TI.
Por último, en la cuarta fase se establece el modelo de planeación con la definición de los
lineamientos y actividades estratégicas para desarrollar el plan de implementación de la
estrategia y se estructura el plan maestro.
La arquitectura base de las empresas del Estado definida para la gestión de las
tecnológicas y los sistemas de información adopta el modelo de Gestión IT4+, que se
compone de: Estrategias, Gobierno, Información, sistemas de Información, Servicios
Tecnológicos y Uso de aprobación.
2.2.1 Definición
2.2.2 Implementación
Definida una hoja de ruta, se establecen y ejecutan las acciones para implementar la
arquitectura y ejecutar el plan de gestión de cambios, guiados por las buenas prácticas
definidas en el marco de referencia.
Para obtener los mejores resultados y permitir que los servicio sean desarrollados, es
necesario la implementación de políticas y objetivos institucionales, para generar valor
agregado a la gobernabilidad de los servicios de TI. Los documentos de políticas y
lineamiento de TI deben revisarse periódicamente para realizar los ajustes y actualizaciones
necesarias.
En el modelo de planeación incluye los lineamientos que guían la definición del plan
Estratégico, la estructura de actividades estratégicas, el plan maestro, el presupuesto, el
plan de intervención de Sistemas de Información, el Plan de proyectos de servicios
tecnológicos y el plan del proyecto de inversión.
Este portafolio permite visualizar claramente las acciones de ejecución a llevar a cabo.
Tiene en cuenta criterios de priorización además se define qué se debe hacer primero o
después dependiendo de la criticidad, el presupuesto disponible y la capacidad de ejecución
del área de TI.
Palabras Claves:
Indicadores: Dato o información que sirve para conocer o valorar las características
El modelo de gestión IT4+ propone el uso de un modelo de seguimiento que contemple los
avances técnicos, el avance en la consecución e inversión de los recursos y la visión
estratégica, esto gracias a un tablero de control basado en un mapa estratégico con el cual
se llevará a cabo el monitoreo periódico de los indicadores establecidos desde 4
perspectivas básicas.
Con esto se logra tener una visión integral del avance de la entidad en el proceso de
adopción de TI alineado con la estrategia de la entidad.
Apropiación:
Compromiso:
La suma de los dos bloques es el monto total del presupuesto y los porcentajes suman
100%.
Ejecución:
se muestra la distribución del presupuesto en términos de la ejecución, para lo cual se
distribuyen las dos porciones del bloque anterior, de la siguiente forma: lo comprometido
puede estar pagado o estar en ejecución y se deben tener claros los plazos para que lo que
está en ejecución pase a la porción de pagado. De otra parte, lo no comprometido puede
estar en proceso de contratación (teniendo en cuenta los diferentes tipos de contratación) y
lo que está por contratar.