FORTALEZAS DEBILIDADES OPORTUNIDADES AMENAZAS

Alta presencia de empresas que producen productos primarios para la elaboración

Extensa zona costera. Consumidor nacional demanda productos más naturales. • Altos aranceles a productos manufacturados para exportar
del producto

Especies muy apreciadas en los mercados internacionales. • Inversiones estructurales insuficientes. • Gran cantidad de mercados abiertos ya que son productos conocidos. • Recesión económica

Sector que cumple con normas de regulación nacional e internacional. • Poco dinamismo por parte de las empresas. • Tendencias de consumo por lo saludable y el bienestar físico a nivel mundial.

Manejo sustentable de las pesquerías bajo un sistema regulatorio establecido por

• Falta de desarrollo de nuevos productos • Posibilidad de desarrollar el mercado interno.
el Consejo

• Insuficiente nivel tecnológico. • Mercados estratégicos, salir al mercado internacional

• Falta de interés de las empresas para desarrollar productos manufacturados

– Fenómenos oceanográficos que conducen a migración de especies y/o afectan

– Mar con alto nivel de fertilidad y de nutrientes. – Escasa investigación sobre otras especies. – Aprovechar eficientemente los recursos existentes.
ciclos reproductivos.

– Diversidad de recursos. – Aparente poca disponibilidad de recursos inexplotados. – Desarrollar las especies subexplotadas e inexplotadas. – Contaminación afecta los ecosistemas costeros y la acuicultura.

– Pronta reposición de los stocks de anchoveta (autorrenovabilidad). – Aprovechar las especies de oportunidad (los fenómenos oceanográficos).

Condiciones de mar favorables. – Insuficientes embarcaciones para pesquerías. – Desarrollo de pesquerías de media agua, profundidad y altura. – Agotamiento de los recursos.

– Insuficiencia y falta de preparación de cuadros (mandos y personal embarcado)

– Capacidad y flexibilidad de la flota (convertibilidad hacia otras pesquerías). – Conversión y diversificación de la flota cerquera existente. – Ingreso ilegal de embarcaciones extranjeras en aguas jurisdiccionales.
en flota industrial. Edad promedio cercana a jubilación.

– Infraestructura de apoyo ligada a la flota cerquera. – Falta de responsabilidad y respeto al recurso. – Modernización de la flota artesanal. – Acceso ilegal de embarcaciones hacia pesquerías plenamente explotadas.

– Sobredimensionamiento de la flota, ineficiencia de parte de ella y concentrada en – Reducido desarrollo de pesca artesanal por falta de actitud empresarial motivada
– Experiencia en pesca con flota cerquera.
dos recursos. por el asistencialismo estatal.

– Infraestructura de desembarque funcional y de apoyo a la flota pesquera – Tendencia a la pesca costera, limitando el radio de acción de la mayor parte de la
– Restricciones internacionales.
artesanal. flota cerquera (un día).

– Insuficiente infraestructura adecuada para desembarque de pesca de consumo

humano directo.

– Deficiencias de control.

– Falta de condiciones para motivar al empresario a la diversificación hacia

Capacidad instalada con tendencia a la modernización. – Diversificación para consumo humano directo – Actividad económica concentrada en un solo producto.
consumo humano directo.

– Se realiza gestión de corto plazo debido a alta rentabilidad en harina y aceite de

– Versatilidad: posibilidad de aumento de líneas de producción. – Opción de incrementar beneficios vía mejoras en eficiencia de procesos.
pescado.

– Sistemas de aseguramiento de la calidad, principalmente en congelado y

– Insuficiencia de sistemas de preservación de la materia prima. – Disposición de recursos para la diversificación de la industria pesquera.
conservas.

– Insuficiente infraestructura adecuada para procesamiento de pesca artesanal. – Demanda externa creciente de productos pesqueros procesados de alta calidad.

– Variedad de microclimas. – Falta de coordinación de políticas intersectoriales. – Alto potencial en la selva y a lo largo del litoral por diversidad de especies. – Contaminación (minera, agraria y urbana).

– Legislación actual requiere modificación que promueva iniciativas privadas de – Especulación pública y privada en otorgamiento de concesiones eleva precios
– Producción puede planificarse. – Aprovechar la iniciativa privada existente.
desarrollo. desanimando la inversión.

– Aceptación de productos en el mercado. – Limitaciones en infraestructura de transporte. – Múltiple desarrollo de tecnologías transferibles. – Poco conocimiento en el control y tratamiento de enfermedades.

– Demanda global creciente a consecuencia de la necesidad de alimentos con alto

– Incipiente uso de tecnología para la crianza de peces. – Otorgamiento de concesiones en bancos naturales.
valor proteico.

– País pesquero reconocido mundialmente. – Incumplimiento de algunos productores genera mala imagen. – Demanda creciente por la existencia de mercados insatisfechos. – Aparición de sustitutos para la harina de pescado.

– Incremento de barreras paraarancelarias (estándares, ecología, sanidad,

– Alta demanda de harina y aceite de pescado por utilización en acuicultura. – Especies actualmente explotadas tienen poco valor de mercado. – Potencial de nuevos recursos y productos.
biodiversidad, etc.).

– Demanda de productos de consumo humano directo insatisfecha y en

– Buen posicionamiento de productos de consumo humano. – Altos costos afectan competitividad de productos de consumo humano. – Rechazo por incumplimiento de estándares de calidad, sanidad, higiene.
crecimiento.

– Variedad de productos de consumo masivo. – Falta de promoción del valor proteico de la harina de pescado. – Desastres naturales que afecten el acceso al mercado.

– Insuficiente infraestructura adecuada, principalmente carreteras y sistemas de

– Demanda bastante sensible al precio. – Incumplimiento de la calidad de productos.
frío.

– Insuficientes centros de distribución mayoristas.

– Puntos de venta minoristas poco atractivos.

– Deficiente sistema de información de precios.

– Captación de recursos para ejecución de obras de infraestructura y desarrollo de

– Restablecimiento del principio de autoridad. – Falta de continuidad en las políticas. – Tentación de exceso de controles.
proyectos.

– Participación activa del sector privado. – Reducida autonomía en la gestión de las instituciones por la poca flexibilidad. – Coyuntura permite modernizar el sistema de administración. – Discontinuidad de las políticas por cambio de administración.

– Migración de profesionales calificados por búsqueda de mejores condiciones

– Ordenamiento que facilita la gestión pesquera. – Falta mejorar los sistemas de acceso a las pesquerías. – Integración de las redes de información.
económicas

– Apoyo en obras de infraestructura. – Falta mejorar la red de control y vigilancia.